ОБЩА ЦЕЛ:

2. ОБЩА ЦЕЛ: Усъвършенстване на стратегическото и оперативното управление на персонала за осъществяване на европейските цели на трудовия пазар сред членовете на КРИБ във взаимодействие със социалните партньори и образователните организации

3. Специфични цели: • определяне и подобряване на квалификационните умения на заетите лица, • създаване на информационни системи за отделни функции на мениджмънта на персонала и институционалните връзки на работодателите на трудовия пазар, • създаване на условия и механизми за усвояване на знания и умения през целия живот, • развиване на ефективно сътрудничество между училищата, университетите и работодателите,

4. Специфични цели: • проактивно, антиципативно управление на персонала, предвиждащо, приемащо и въздействащо на промените, • разработване на мерки за трудова мобилност създаване на условия и механизми за усвояване на знания и умения през целия живот, • повишаване на икономическите знания и развиване на предприемаческия дух и култура, • популяризиране на добри примери и дейности с цел въвеждането им в предприятията, както и насърчаване на образователни стратегии за изобретателност и иновации,

5. Специфични цели: • включване на заетите лица в образователни програми, • стимулиране на иновационни методи за организиране на работата, за добро управление и гъвкаво работно време, • повишаване на компетенциите на звената по управление на човешките ресурси, • прилагане на международни стандарти на системи за управление, • осигуряване на легално предлагане на труд,

6. Целева група: • Представители на: • фирми и браншови организации – членове и не-членове на КРИБ, • общински представителства и регионални организации на КРИБ, • социално-икономическите партньори, • висши учебни заведения, професионални гимназии.

7. СТРАТЕГИЯ “ЕВРОПА 2020” Изказване на Председателя на ЕК Жозе Мануел Барозу при представяне на Стратегията: "Трябва да изградим нов икономически модел, базиран на знанието, нисковъглеродната икономика и високата заетост. Тази битка изисква всеобща мобилизация. Никоя държава член не може да се справи с глобалните предизвикателства, действайки изолирано. Ние сме по-силни, когато работим заедно и, следователно, успешният изход зависи от близката координация на икономическата политика“

8. СТРАТЕГИЯ “ЕВРОПА 2020” • Ключова дума растеж , основан на знанието, устойчивостта и приобщаването. • Растеж на знанието - насърчаване на образованието, иновациите и дигиталното общество; • Устойчив растеж – стимулиране на развитието на по-енергийно ефективна и по-конкурентна икономика; • Приобщаването - растежът да бъде постигнат от всички заедно, като се увеличи участието в пазара на труда, акцентира се на квалификацията и на борбата с бедността.

9. КРИБ И СТРАТЕГИЯ “ЕВРОПА 2020” • КРИБ и първи стъпки към осъществяване на приоритетите на Стратегията: • интелигентен растеж: изграждане на икономика, основаваща се на знания и иновации:  включване в иновационната верига чрез организационни, управленски и икономически иновации на Конфедерацията и членовете й  за  предлагане на консултантски и квалификационни решения чрез цифрови технологии  за насърчаване използването на модерни, достъпни онлайн услуги и за създаване на истински единен пазар на онлайн съдържание и услуги; •    

10. КРИБ И СТРАТЕГИЯ “ЕВРОПА 2020” • устойчив растеж: насърчаване на по-екологична и по-конкурентоспособна икономика с по-ефективно използване на ресурсите: подпомагане на внедряването и поддържането на програми и стандарти за качествено управление и ефективно използване на ресурсите; • приобщаващ растеж: стимулиране на икономика с високи равнища на заетост, която да доведе до социално и териториално сближаване: придобиването и признаването на компетенции, необходими за по-нататъшната реализация на младежи и възрастни, чрез интегрирани действия, включващи насоки, съвети, обучение и консултации сред членовете на КРИБ.

11. ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ: • ПУБЛИЧНОСТ И ВИЗУАЛИЗАЦИЯ НА ПРОЕКТА • Цел: Своевременно и пълноценно информиране за проекта и резултатите от осъществяването на проектните дейности. • www.ophrd.krib.bg • 6 инфодни за проекта, • публикации в медии, интервюта, презентации, • рекламни материали; • заключителни форуми

12. ИЗРАБОТВАНЕ НА МЕХАНИЗЪМ ЗА ОЦЕНКА НА НУЖДИТЕ ОТ КВАЛИФИКАЦИЯ И ДОПЪЛНИТЕЛНИ УМЕНИЯ НА ЗАЕТИТЕ В ОПРЕДЕЛЕНИ ИКОНОМИЧЕСКИ ОБЛАСТИ - /2010 г. – 2011 г./ • Цел: Подобряване на знания и умения на заетите и на мениджърите човешки ресурси • Корпоративен анализ на прилагани и необходими методи, инструменти, документи за определяне на квалификации и компетентности на заетите сред членовете на КРИБ; • Наръчник с механизъм за определяне на необходими и бъдещи квалификации и компетентности на заетите и тяхното управление в ключови за квалификацията функции на управлението на персонала; • Обучения – 6 семинара в страната; • Анализ на резултатите. ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ

13. ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ • ПОДГОТОВКА НА МЕРКИ ЗА НАСЪРЧАВАНЕ И ПОДПОМАГАНЕ НА МОБИЛНОСТТА НА ЗАЕТИТЕ ЛИЦА - /2010 г. – 2012 г./ • Цел: Създаване на условия и насърчаване мобилността на заетите лица • Анализ на добрите европейски практики в областта на насърчаването и прилагането на мобилност; • Наръчник за добрите практики в областта на мобилността в Европа; • 6 Дни на мобилност; • Предложения – синтез на подходящи политики за насърчаване на мобилността в България.

14. ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ • РАЗРАБОТВАНЕ НА МЕХАНИЗЪМ ЗА ПРИВЛИЧАНЕ НА РАБОТОДАТЕЛИТЕ В РЕАЛИЗАЦИЯТА НА ИНИЦИАТИВИ И ПРОЕКТИ ЗА ВКЛЮЧВАНЕ НА МЛАДЕЖИ В ПРАКТИЧЕСКО ОБУЧЕНИЕ ВЪВ ФИРМИТЕ ИЛИ ЧИРАКУВАНЕ - / 2012 г. / • Цел: Насърчаване на работодателите за разширяване и подобряване на практическото обучение на младите хора във фирмите с последваща трудова реализация. • Анализ на добрите практики за включване на млади хора в практическо обучение във фирмите; • Препоръки за ефикасно и ефективно практическо обучение на младежи и насърчаване на работодателите; • Кръгла маса на тема: “Практика и успешна реализация на младите хора във фирмата”

15. ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ • РАЗРАБОТКА НА СИСТЕМИ ЗА АКТИВНО ИЗПОЛЗВАНЕ НА ФОРМИТЕ НЕПЪЛНО РАБОТНО ВРЕМЕ И ВРЕМЕННА ЗАЕТОСТ - / 2012 г./ • Цел:По-широко и ефективно прилагане на формите на гъвкава заетост • 2 работни срещи за обмяна на опит; • обучение по проблемите на гъвкавата заетост и системи за прилагането й – 6 семинара в страната; • ръководство за прилагане на системи за гъвкаво работно време; • препоръки за нормативното им прилагане.

16. ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ • СЪЗДАВАНЕ НА УСЛОВИЯ ЗА ПРОВЕЖДАНЕ НА КОНСТРУКТИВЕН ДИАЛОГ МЕЖДУ УЧАСТНИЦИТЕ В ПРОЦЕСА И КООРДИНАЦИЯТА НА ДЕЙНОСТТА ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ – /2012 г./ • Цел: Подобряване на комуникацията и координацията между структурите по човешките ресурси. • Национална и регионални Кръгли маси по проблемите на диалога между държавни, фирмени и неправителствени структури в областта на управлението на човешките ресурси; • Национален дискусионен форум за запознаване с национални и европейски практики и норми – европейски опит

17. ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ • ПОВИШАВАНЕ КОМПЕТЕНЦИИТЕ НА СТРУКТУРНИТЕ ЗВЕНА, АНГАЖИРАНИ С ПОЛИТИКИ ЗА РАЗВИТИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ СРЕД РАБОТОДАТЕЛИТЕ – • /2010 г. – 2011 г./ • Цел: Подобряване на организацията, функциите и дейността на звената по човешки ресурси • Анализ на компетенциите на структурните звена, ангажирани с политики за развитие на човешките ресурси – аналитичен доклад на база проучване сред членовете на КРИБ – 282 респонденти с различни длъжности; • Основни ползи от анализа: • Изведени ключови констатации и дефинирани приоритетни области, предполагащи фокусирана интервенция чрез организирането на обучителни инициативи. • - Стратегическото управление и развитие на човешките ресурси /20,7%/, набиранеи подбор на персонала /13,3%/, обучение и развитие на персонала /13,3%/, партниране на ръководството при формулиране на общата фирмена стратегия /9,5%/

18. ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ • Области за интервенция: • необходимост от знания и умения за измерване, оценяване и следене на удовлетвореността на персонала от трудовата заетост във фирмата и неговите компетенции (както и следене на връзката удовлетвореност –компетенции – стратегическа фирмена устойчивост); • необходимост от знания и умения за стратегическо управление и развитие на човешките ресурси (вкл. управление на жизнения цикъл на персонала) в условия на трайни демографски тенденции и циклични социо-икономически колебания; • необходимост от знание и умения за проактивно управлението на процесите по набиране, подбор, обучение и развитие на персонала, в контекста на стратегическото управление на човешките ресурси. • 15 тридневни семинара; • Наръчник с европейски практики; • Анализ на резултатите.

19. ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ • ИЗГРАЖДАНЕ НА ИНФОРМАЦИОННА СИСТЕМА СЪС СРЕДНИТЕ, ПРОФЕСИОНАЛНИТЕ И ВИСШИТЕ УЧЕБНИ ЗАВЕДЕНИЯ С ЦЕЛ УЛЕСНЯВАНЕ ТЪРСЕНЕТО И НАЕМАНЕТО НА РАБОТА/2011г. -2013 г./ • Цел: Подпомагане на участниците на трудовия пазар за своевременно и пълноценно наемане на квалифициран персонал. • Проучване и анализ на информационните потребности на членовете на КРИБ, свързани с структурата, спецификите и разпределението по места на обучаемите, на които в непосредствен времеви хоризонт им предстои да се влеят в пазара на труда в България (т.е. система за обобщаване и анализ на търсенето); • Проучванеи анализ на обобщена информация за образователните институции в България, обучаващи млади специалисти в системата на средното и висшето образование (т.е. система за обобщаване и анализ на предлагането); • Синопсис на съответствията/несъответствията между търсенето на квалифициран персонал от страна на работодателите и очакванията на завършващите млади специалисти.

20. ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ • ИЗГРАЖДАНЕ НА ИНФОРМАЦИОННА СИСТЕМА СЪС СРЕДНИТЕ, ПРОФЕСИОНАЛНИТЕ И ВИСШИТЕ УЧЕБНИ ЗАВЕДЕНИЯ С ЦЕЛ УЛЕСНЯВАНЕ ТЪРСЕНЕТО И НАЕМАНЕТО НА РАБОТА • Национална кръгла маса - представяне резултатите от проучването и насоки за проектиране на системата; • Създаване на информационна система (ИС) за обмен на информации между бизнеса и средните, професионалните и висшите учебни заведения с цел улесняване търсенето и наемането на работа, която ще бъде интернет базирана в рамките на общ информационен портал: • Проектиране, изграждане и внедряване на ИСза следящо проучване на структурата и спецификата на новите вълни обучаеми, с възможности за извличане на справки от конкретен работодател (член на КРИБ) в желан времеви порядък;

21. ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ • ИЗГРАЖДАНЕ НА ИНФОРМАЦИОННА СИСТЕМА СЪС СРЕДНИТЕ, ПРОФЕСИОНАЛНИТЕ И ВИСШИТЕ УЧЕБНИ ЗАВЕДЕНИЯ С ЦЕЛ УЛЕСНЯВАНЕ ТЪРСЕНЕТО И НАЕМАНЕТО НА РАБОТА • Създаване на ръководство за експлоатация на ИС; • Обучение на работното място за работа с информационната система; • Изграждане на локални информационни центрове за функциониране на системата; • Семинари-обучения за представяне на информационната система и инструкции за работа с нея пред фирми и учебни заведения.

22. ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ • ПРОЕКТИРАНЕ И ИЗГРАЖДАНЕ НА ПЛАТФОРМА ЗА КОЛАБОРАТИВНО ОБУЧЕНИЕ НА РАБОТОДАТЕЛИ ЗА ПРОАКТИВНО ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪРХУ УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ – /2011 г. – 2013 г./ • Цел:Консолидиране на усилията на работодатели и социални партньори по изграждане на саморазвиващи се клъстери на знанието, които да генерират идеи и инициират политики за иновативно, устойчиво и хармонизирано управление на човешките ресурси чрез обучение в социални мрежи. • Проучване на компонентите, структурата и функциите за бъдещата колаборативна информационна система; • 2 форума за представяне резултатите от проведеното проучване и насоките за проектиране на системата;

23. ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ • ПРОЕКТИРАНЕ И ИЗГРАЖДАНЕ НА ПЛАТФОРМА ЗА КОЛАБОРАТИВНО ОБУЧЕНИЕ НА РАБОТОДАТЕЛИ ЗА ПРОАКТИВНО ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪРХУ УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ • Проектиране, изграждане, внедряване на колаборативната информационно-обучителна система; • Обучения – семинари за инструктаж за работа с ИС; • Разработване на обучителни модули и методическо ръководство за самостоятелно разработване на интерактивни електронни курсове за нуждите на работодателя.

24. ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ • СЪЗДАВАНЕ НА СИСТЕМА НА САМОРЕГУЛАЦИЯ В БРАНШОВЕТЕ ЗА ДОГОВАРЯНЕ СТАНДАРТИТЕ НА ПРАКТИКАТА- /2012 г. – 2013 г./ • Цел:Осигуряване на действена връзка между фирменото развитие и управлението на персонала чрез прозрачност на неговите действия и резултати; подпомагане на неговата професионализация с оглед на бъдещите изисквания към отчетността на фирмите и персонала. Разработване на ефикасни механизми и системи за управление и контролинг на персонала в контекста на глобалната отчетна инициатива (Global Reporting Initiative). • Наръчник по контролинг на персонала с връзка към глобалната отчетна инициатива; • 12 семинара по проблемите на контролинга на персонала и глобалната отчетна инициатива (Global Repоrting Initiative) в страната; • Консултиране на 15 предприятия/консултации-членове на КРИБ; • Национална кръгла маса за внедряването и прилагането на контролинга на персонала и глобалната отчетна инициатива – чуждестранен опит.

25. Ефектът върху целевите групи ще се постигне чрез: • резултатите от анализа, обученията, консултирането, кръглите маси, работните срещи и форумите, • внедряването на информационните системи, • предоставянето на печатни материали за обученията и събитията, • установяването на връзки между бизнеса и образователната система, • споделянето на чуждестранен опит, обмяна на опит, установяване на контакти с чуждестранни партньори,

26. Мултиплициращ ефект и добавена стойност • Лидерството и отговорността трябва да се издигнат на по- високо ниво; • Методите на управление да бъдат подобрени, като гаранция ангажиментите да се превърнат в конкретни практически действия; • Дейностите и резултатите от проекта ще убедят и не-участници в целесъобразността от усъвършенстване на човешкия ресурс, още повече когато това касае управление на сериозни структури, мотивирани да се усъвършенстват и адаптират към съвременните пазарни изисквания; • Добрите практики от проекта ще бъдат разпространени сред обществото, чрез печатни материали и информационни системи . Чрез интернет - страницата на проекта всички заинтересовани ще могат да се запознаят с резултатите му;

27. Мултиплициращ ефект и добавена стойност • Чрез прилагането на системите за отчетност на системите за устойчивото развитие - социални, персонални и екологични баланси – ще се остойностяват тези дейности и ще се търси тяхното амортизиране като активи на фирмите, което ще има непосредствено отношение към повишаването на добавената им стойност; • Създаването и поддържането на информационните системи ще подобри трайно работата по управление на човешките ресурси и взаимодействието между бизнеса и образователната система.

28. ЕВРОПЕЙСКАТА СТРАТЕГИЯ Новата европейска стратегия идва в разгара на най-тежката икономическа криза от десетилетия. Според европейския президент Ерман ван Ромпой, една от причините за глобалната криза е липсата на дългосрочна визия и програма за развитие. В този смисъл,  новата европейска стратегия е от съществено значение. България подкрепя основните приоритети на Стратегията, отчитайки необходимостта от засилване на ролята на ЕС за създаване на подходящи условия за развитие на иновативна, устойчива и социално отговорна икономика.