基礎プロジェクト Ⅱ （コンクリート＋マネジメント）

1. 担当教員 　小澤，石田，高橋 TA コンクリート関連：大野，西垣，追立，小柳，柴田，田辺 マネジメント関連：江川，長瀬，岩本 基礎プロジェクトⅡ（コンクリート＋マネジメント） 工1号館230，329号室 工11号館5階 資料入手，連絡用HP　（適宜確認すること） http://concrete.t.u-tokyo.ac.jp/lecture/under/kisopro/kisopro2014/index.htm (コンクリ研HP->コンテンツ->講義->学部->基礎プロジェクトⅡ)

2. 基礎プロジェクトⅡ　本日のスケジュール - 今日- 1．全体概要説明　 2．会社設立(小澤先生) 3. 目標工事受注額の設定 4. 会社設立発表会(各社) 5．演習①の概要説明 - 来週水曜-※場所は14号教室，自由参加 6．配合設計について(高橋) 7．配合設計演習，安全の注意(高橋)

3. 基礎プロジェクトⅡ　全体の流れ　（演習の手引きp.4）基礎プロジェクトⅡ　全体の流れ　（演習の手引きp.4） 基礎プロジェクトＩＩの流れ 会社設立 会社名，会社拠点，社員役職などを決定 経営戦略の立案（目標利益，目標受注額など） 建設会社を設立 入札 各社の戦略 建設工事受注（演習 ① ） 利益を最大化！ 随意契約 現場名：第二東海道新幹線高架橋 要求性能：引張強度，中性化深さ ＋ 入札形式：随意契約 建設 不備があればペナルティー 円柱供試体等 建設工事受注（演習 ② ） ＋ 現場名：新東京湾横断道路人工島 要求性能：自己充填性，圧縮強度 性能確認 入札形式：随意契約 入札シミュレーション　60件 全国建設プロジェクト受注（演習 ③ ） 現場：全国津々浦々の現場（約60箇所） 25 現場名：全国津々浦々の現場（約 箇所） 一般競争入札 入札形式：一般競争入札および総合評価方式 入札形式：指名競争入札および一般競争入札 指名競争では， ①② の実績ある会社のみ参加 高度技術提案型総合評価方式 簡易型総合評価方式 決算報告会 会社の利益が成績に連動 グループ内の個人を対象に， 当期利益額による順位決定

4. 基礎プロジェクトⅡ　成績評価　（演習の手引き　p.5）基礎プロジェクトⅡ　成績評価　（演習の手引き　p.5） 成績評価 ＊無断欠席（「自由」の日は除く）・レポート未提出は「不可/未受験」 実験及び入札に関するレポート 演習①　新規構造物建設工事（入札＋工事＋性能確認） 演習②　新規構造物建設工事（入札＋工事＋性能確認） 演習③　入札シミュレーション ５０％　個人 会社の評価・・・契約交渉，決算報告，提出書類等 3０％　会社 施工完了報告書（工事完了後一週間以内） 会社報告書（演習後一週間以内） 決算成績 当期利益の順位により会社に点数を配分 会社内で社員に分配（構成員により決定） 2０％　個人

5. 基礎プロジェクトⅡ　建設 コンクリート実験室 作業状況 建設現場 性能確認

6. 基礎プロジェクトⅡ 会社設立 1社：3～4名が目安 合計4社程度

7. 建設会社の規模 (2013年度のデータから) （会社四季報2014年2集　＊連結ベース）

8. 会社とは 会社とは、「営利を目的とする社団法人」である。（旧商法52条、54条1項） 営利性とは、利益を上げることを目的とし、かつ出資者である社員に対して利益の分配をすることをいう。（会社法5条、105条2項） ただし、企業の社会的責任から、社会通念に照らして妥当と思われる範囲で、直接利益に結び付かない事業を行うことができる。 貸借対照表（バランスシート） 会社の支配構造 資産の部 負債の部 銀行からの借入・社債　等 機械設備・建物　等 代表取締役 純資産の部 取締役（会） 資本金・法定準備金・剰余金　等 株主（総会） 従業員 モノ カネ ヒト

9. 会社とは 2008年10月末時点の日本の会社数 会社総数：334万1000社 [所有者(出資者)と経営者が不一致] >株式会社（特例有限会社を除く）：139万4000社 株式と呼ばれる細分化された社員権を有する有限責任の社員（株主）のみから構成。株主は出資額に応じて株式を取得し、配当により利益を得る。 >特例有限会社：183万社 株式会社に近いが，出資者は市場からの公募ではなく有限責任社員のみ。設立手続や機関構成が簡略化されている。昔でいう有限会社で，今後の新設は不可。 [所有者(出資者)と経営者が一致] >合名会社：1万8000社 二人以上の無限責任を負担する社員で構成。全員が代表権を持つ。設立しやすく，運営も簡易。 >合資会社：8万5000社 無限責任を負担する代表者と，有限責任を負担する社員で構成。設立しやすく，運営も簡易。 >合同会社：1万4000社 有限責任を負担する社員のみから構成。設立しやすく，運営も簡易。有限会社に変わる法人形態として増加中。 今回の演習では総資産25億円の株式会社を設立。

10. 企業をめぐる利害関係人と関係諸法出典：宍戸善一著　「会社法入門」日本経済新聞出版社企業をめぐる利害関係人と関係諸法出典：宍戸善一著　「会社法入門」日本経済新聞出版社

11. 会社の構成員 建設会社構成員　４名以下 ＊一人が複数の役職を兼務できる 知力、体力、時の運、全て大事

12. 社是・社章 1.鹿島建設 2.清水建設 3.大林組 4.JR東日本 5.TOYOTA

13. 社是・社章 http://www.kajima.co.jp/prof/philosophy/index-j.html

14. 社是・社章 http://www.shimz.co.jp/about/philosophy.html

15. 社是・社章 http://www.obayashi.co.jp/company/philosophy#rinen

16. 社是・社章 http://www.jreast.co.jp/press/2012/20121013.pdf

17. 社是・社章 http://www.toyota.co.jp/jpn/company/vision/philosophy/

18. 収支構造　（演習の手引きp.8） 完成工事総利益 入札額の計算方法のもととなる考え方 完成工事高 （＝受注高） 完成工事 　原価 本プロジェクト演習における積算対象 　演習①②： 　　純工事費（コンクリート材料費など）＋現場管理費＋設計変更費 　演習③： 　　各工事に対して発注者より与えられる TAによる特別コンサルタント料 会社の規模（今日決定） 一般管理費 営業経費 入札経費，調査費など 固定経費 人件費など　総資産と工事受注目標額により決定 営業利益 営業外損益 支払利息など（今回は考慮せず） 経常利益 特別損益 損害賠償など 税引前利益 法人税等 税引き前利益×40% 当期利益 経営成績評価の指標 この額を各社で競う 成績と連動

19. 本演習での今季の発注予定工事額 演習①②　随意契約 演習③　　 入札シミュレーション 2014年度の発注予定額 2010-2013年度と同程度を予定

20. 基礎プロジェクトⅡ　完成工事総利益率　（会社登録申請書の裏面）　基礎プロジェクトⅡ　完成工事総利益率　（会社登録申請書の裏面）　 完成工事総利益率の計算 イメージ 入札価格＝（建設費＋会社運営費）×（1+利益率） 工事受注額目標値 当期でどれだけの仕事（工事）を得るか 経常利益の目標 当期でどれだけの利益を得るか 会社を始めるには前もって目標が必要！！ この目標に対して従業員（人件費）・設備（経費）が決まる 過去の結果を参考に目標設定（参考資料集p.31-35） ＊「経常利益」は税引き前 市況は変化していて，思うようにはならないので適当に！！

21. 基礎プロジェクトⅡ 会社設立発表会

22. 基礎プロジェクトⅡ 演習①

23. 基礎プロジェクトⅡ　演習①　（演習の手引きp.9）基礎プロジェクトⅡ　演習①　（演習の手引きp.9） コンクリート高架橋の建設　（コンクリート部のみ） 大林組ウェブサイトより（九州新幹線高架橋） 技術課題：鉄筋の腐食劣化の防止 要求性能：引張強度（2.4MPa以上） 　　　　　　　促進試験下において中性化深さ（10mm以内） コンクリートの強さの指標 2.4MPa = 24.5 kgf/cm2 コンクリートはそのアルカリ性により鉄筋を錆から守る 促進試験に対して表面からの中性化深さを確認

24. 中性化 コンクリートは表面品質が非常に重要！！ 二酸化炭素（0.03～0.04%） 酸素 水 大気 CO2 CO2 O2 H2O CO2 コンクリート CO2 CO2 中性化 Fe → Fe2+ + 2 e− H2O + 1/2 O2 + 2e− → 2 OH− アルカリ性 pH 下がる 鉄の酸化 pH 11～13 鉄筋（錆びやすい） 表面を守る不動体皮膜を破壊 腐食発生！ Cl- Cl- 塩化物 鉄筋腐食 構造性能低下

25. 基礎プロジェクトⅡ　演習①の流れ　（演習の手引きp.10）基礎プロジェクトⅡ　演習①の流れ　（演習の手引きp.10） 要求された性能を満たすことを示す設計プロセスを明示する 各社の戦略 性能・コスト・利益 密室交渉 価格を他社に漏らしてはいけない！！ 不適切なコンクリート 再建設 建設期間オーバー 建設費アップ ＝　コストアップ 要求性能を満たしていないと損害賠償金請求 本工事で回収すべき 一般管理費および 営業利益の算定 一般管理費等 年間5-10億円程度 示方書(土木学会)など 後ほど説明 利益を上乗せ 引張強度2.4MPa以上 中性化深さ10mm以下 完成工事総利益率を参考に！ 三書類を三部必ず用意 総合技術提案説明書・配合設計書・見積書の提出 小澤 など) 施工完了報告書提出 引張試験/中性化試験

26. 基礎プロジェクトⅡ　演習①の入札価格　（参考資料p.29）基礎プロジェクトⅡ　演習①の入札価格　（参考資料p.29） 詳細な計算方法は，演習の手引きのp.12~p.18 受注戦略から決定 金額 入札金額 一般管理費等 （一般管理費＋営業利益） 工事原価 ・コンクリート材料費＝単価×設定打設量 （7万5千m3） 直接工事費 配合から決定 ・労務費，直接経費など(p.7 ii) 　＋　共通仮設費　　　　＝　純工事費 　＋　現場管理費　　　　＝　工事原価 0

27. 基礎プロジェクトⅡ　演習①の契約交渉　（参考資料p.29）基礎プロジェクトⅡ　演習①の契約交渉　（参考資料p.29） １．要求性能を満たした上で，なるべく工事原価の安い設計をする． ２．発注者と上手に交渉し，なるべく高い金額で契約する． 鉄則 （演習①②） 随意契約：発注者と交渉し1対1で直接交渉し，合意したら契約 （演習③） 一般・指名競争入札・総合評価方式：希望する会社が入札し，最低価格の1社のみが契約 ※いずれも予定価格(非公開)を下回らなくてはならない． 金額 × 入札不調 　○ 入札成立 　○ 入札成立 　○ 入札成立 利益最大！ 予定価格 （非公開） 一般管理費等 工事原価 0 D社 A社 B社 C社

29. ランク決定に関わる損害賠償 ＊演習の手引き17-18ページ

30. 利益を上げるためには。（アドバイス） 演習①、演習② 契約交渉・・・　　3回の契約回数を活かして利益を得る 　工事　　　・・・　　確実な設計と施工を行う 　　　　　　　　　　　　（原価を下げても、低品質ではリスクが高い） 　ペナルティによる損益の回避 　　　　　　　　　　　　　技術力格付けを上げる（演習③への影響大） 演習③ 入札　　　・・・　　 地域性、格付けの他社との関係を考慮する 　　　　　　　　　　　 市場の雰囲気を読む（入札利益率、入札社数etc.） 高度技術提案型への入札 　 他社の経営状態、技術力を考慮する 　　　　　　　　　　　　発注者の意向に反する行動をしない

31. 基礎プロジェクトⅡ コンクリートの配合設計 詳細・計算演習は来週水曜 14:50-(参加は自由) 集合場所：14号教室 会社登録申請書を未提出の会社は，明日までに 建設マネジメント研究室(11号館5階)へ提出すること。