경영자원과 핵심역량

1. 경영자원과 핵심역량 최성민 송영훈 박병권 박지선 박희지

2. 목차 • 1. 성장과정 • 2. 경영자원 • 3. 핵심역량 • 4. 시사점

3. 1. 성장과정 • 1933년 일본의 산부인과 의사인 미타라이 박사에 의해 설립되어 의학용 현미경을 제작으로 시작 • 제2차 세계대전 이후 상업용 카메라를 본격적으로 제작하기 시작하여 1947년에 Cannon카메라주식회사로 이름을 바꿈 • 1964년 탁상용 전자계산기 개발 • 1970년대 복사기, 오버헤드 프로젝터, 컴퓨터 분야 진출 • 미국의 RCA의 처리기술 + 호주회사의 액체토너 기술 = 피막처리방식의 복사기 제조 • 레이저프린터기술 개발로 레이저프린터시장 진출 • 1980년 후반 잉크젯 프린터 개발

4. 2. 경영자원 • 유형자원 매출액(2012년) 3조4,798억 엔 순이익(2012년) 2,246억 엔

5. 2. 경영자원 • 무형자원 미국 특허 등록 건수(2012년)

6. 2.경영자원 • 인적자원 • 아시아·오세아니아 • 종업원 수 • 84,487명 • 유럽 • 종업원 수 • 23,161명 • 일본 • 종업원 수 • 70,234명 • 미주 • 종업원 수 • 19,086명 종업원 수(2012년) 196,968명

7. 3. 핵심역량 • 1. 정밀광학기술 현미경 제조 카메라 제조 산업 프린터, 복사기 R&D조직설립 NP시스템개발 특허권우위 차지

8. 3. 핵심역량 • 2. 정밀기계기술 현미경 제조에 필요한 정밀기계을 이용 (복사기 드럼, 레이저 프린터의 엔진등 정밀기계기술을 바탕으로 개발된 핵심 부품)

9. 3. 핵심역량 • 3. 첨단전자기술 • 계속적으로 전자기술에 R&D투자 • 1970년대 레이저 빔 기술 • 마이크로프로세서가 컨트롤 하는 복사기 개발 • 최근에는 반도체생산설비 제작사업까지 사업영역 확장

10. 3. 핵심역량 • 조직활동 타기업: 기업의 인재배치와 투자자금의 배분을 사업부로 함 캐논:각 사업부의 관리자들은 필요한 인력을 다른 사업부에서 자유롭게 끌어모음 전통적인 사업분야인 카메라나 복사기, 화학제품사업부 등에서 축적된 기술을 새로운 사업분야로 확산시키고 또한 연구인력들에게 새로운 제품을 만들 수 있는 더 많은 기회를 제공 자신의 사업부만을 위해 연구하는 것이 아니라 모두 하나가 되어 핵심역량을개발하는데 더 힘쓸 수 있게 됨

11. 4. 시사점 • 외국기업의 기술을 라이센스 하는 것에 그치지 않고, 그 기술을 자기 것으로 만들수 있고 새로운 기술을 개발 할 수 있는 능력이 캐논의 핵심역량에 기초한 전략의 기본이다.

12. 감사합니다.