FISESP 2050

1. FISESP 2050

2. Agenda • Contexto para Revisão do Modelo de Governança • Processo e Equipe • Princípios, Premissas e Valores • Missão e Agenda Judaica • Modelo de Governança e Estrutura • Próximos Passos

3. Contexto para Revisão do Modelo de Governança • Nova realidade da comunidade – situação econômica, demográfica, e de integração na sociedade em geral mudou bastante nos últimos 50 anos. • Crescimento negativo – as estatísticas mostram uma redução significativa e progressiva nos últimos anos. • Analfabetismo Judaico – Cresce o numero de judeus com baixo nível de conhecimento e informação sobre as suas raízes. • Desperdício intelectual e material – Vários projetos obtiveram fundos e depois fracassaram, e ao mesmo tempo constata-se que excelentes profissionais e empreendedores judeus pouco participam da vida comunitária. • Crise de Identidade Judaica – fenômeno decorrente da assimilação, mas que não justifica um abandono ao conhecimento sobre judaísmo em todas as suas facetas. • Nova realidade do anti-semitismo – como conseqüência do mundo pos 9/11

4. Contexto para Revisão do Modelo de Governança • Questões de mandato e legitimidade - No modelo atual, o Conselho é composto por representantes das filiadas pouco ativos e por um grupo de pessoas nem sempre envolvidas no cotidiano da comunidade. Isto reduz a legitimidade e a capacidade deste grupo para lidar com os desafios que afetam os destinos da comunidade judaica de São Paulo • Excesso de Personalização – A historia tem demonstrado que o modelo atual torna a eficiência da FISESP mais dependente da personalidade de seu presidente do que deveria. • Superposição e conflitos com Filiadas – A Federação realiza menos atividades estratégicas do que deveria e ao mesmo tempo realiza atividades operacionais que poderiam ser feitas pelas filiadas. • Falta de foco em temas de longo prazo – Como decorrência fica faltando foco nas atividades que de fato podem afetar os destinos da comunidade.

5. Processo • Diagnostico com dados & fatos – Experiências anteriores mostraram que o processo de discussão e definição de alternativas é tão importante quanto o seu conteúdo. • Participação de Lideranças, Formadores de Opinião, Jovens – As idéias para proposição do novo modelo de governança surgiram de uma combinação de propostas produzidas pelo grupo de estudo e de sugestões incorporadas a partir de inúmeras reuniões com as lideranças comunitárias. • Aprovação e Suporte Institucional – o modelo foi construído de maneira participativa e foi submetido a rodadas de aprovações prévias com os presidentes e conselhos das principais filiadas da Federação. • Metodologia e Equipe de consultoria – o projeto foi desenvolvido usando técnicas e metodologias comprovadas em projetos similares realizados por grandes empresas de consultoria • 47 reuniões; 250 pessoas; 450 horas de trabalho

6. Princípios e premissas • O senso coletivo prevalece sobre o senso unitário • A FISESP não interfere nos temas internos das filiadas • Compromissos são Institucionais • O inimigo está do lado de fora

7. Valores • Ética • Responsabilidade • União • Continuidade • Competência

8. Equipe do Projeto • Mario Fleck – ex Accenture, atual Rio Bravo • Bruno Laskowsky – A.T. Kearney • Jacques Sarfatti – Russel Reynolds • Rafael Schur – IBM • Marcelo Felberg – Grupo Odebrecht • Rodrigo Sancovsky – ex Bain, atual Rio Bravo

9. Missão • Exercer representatividade política externa e interna • Coordenar as ações de segurança da comunidade • Fortalecer as Filiadas e equilibrar capacidades e necessidades • Moderar as grandes questões comunitárias • Coordenar Atividades comuns • Lutar pelo crescimento da comunidade

10. Agenda Judaica • Combater o Analfabetismo Judaico • Reduzir a taxa de desaparecimento da Comunidade Judaica • Fortalecer as Filiadas – Segurança, Gestão e Continuidade • Corrigir os desequilíbrios na Comunidade • Enriquecer intelectualmente a Comunidade • Manter ativa a ligação com Israel

11. Implicações no Modelo de Governança • Assembléia Geral composta apenas por Filiadas, com direito a voto, e convidados especiais, em função de temas a serem tratados. Entre os convidados estão representantes de grupos específicos (Segurança, Juventude, Pequenas Comunidades, Assistência Social e Terceira Idade) e personalidades comunitárias. A representação das filiadas é restrita aos seus Presidentes ou seus sucessores. • Conselho Consultivo formado por ex-presidentes e notáveis, indicados e referendados pela Assembléia • Conselho Deliberativo eleito pela Assembléia, elege seu Presidente, que será o Presidente da Federação. • Diretoria Executiva (órgão profissional da Federação, composto por coordenadores) sugerida pelo Diretor Superintendente (executivo profissional) e aprovada pelo Conselho Deliberativo • Fórum especial para Juventude com foco em formação de lideranças e discussão de temas específicos

12. Implicações estruturais e orçamentárias • A Estrutura definitiva e o Orçamento serão aprovados pelo Conselho • O Modelo de Sustentabilidade Econômica pode ser revisto • Foco de atuação em Fóruns e Projetos – com ampla participação de todos os segmentos da comunidade • Equipe profissional nas áreas especificas

13. CONSELHO - composição • O Conselho será composto por 11 entidades, sendo 3 fixas e 8 eleitas • A eleição para as 8 vagas se dará por meio de chapas, compostas por 6 posições para representantes de segmentos obrigatórios e 2 posições livres • As 3 posições fixas pertencerão à Hebraica, Hospital Albert Einstein e Chevra Kadisha, por critério de porte, orçamento e patrimônio. • As 6 posições para representantes de segmentos obrigatórios serão: 2 para instituições educacionais, 2 para segmentos religiosos, 1 para entidades filantrópicas e 1 para Juventude, • Segurança e Ouvidoria comporão o Conselho como membros sem direito a voto

14. Modelo de Governança

15. Assembléia Geral Composição Presidentes das Filiadas (direito a duplicidade, conforme extensão do seu mandato) e representantes de segmentos comunitários, quando convidados. Atribuições Budget e contas, Estatutos, Estratégias, eleição do Conselho Diretor Agenda Reuniões trimestrais ou semestrais, a critério da Assembléia Mandato Acompanha os mandatos das Filiadas Ouvidoria Para representar canal de comunicação com membros da comunidade, não filiados

16. Conselho Deliberativo Composição 11 membros, representatividade de todos os segmentos comunitários , assessorado por segurança e ouvidoria Atribuições Projetos, Moderação, Representação, Supervisão da diretoria executiva profissional Agenda Reuniões Trimestrais, ou a critério do Conselho Mandato 2 anos ( de acordo com o mandato das Filiadas) Estrutura Presidência da Federação ( presidente eleito pode ser externo) e Comitês de Projetos. Conselho define coordenadores voluntários para projetos estratégicos e segmentos comunitários

17. Diretoria Executiva (Profissional) Diretor Superintendente Profissional Áreas de atuação Segurança, Comunicações, Administração e Finanças, Política, Juventude, Pequenas Comunidades, Coordenação Comunitária (Terceira Idade, Assistência Social e outras áreas) Coordenadores Profissionais

18. Conselho Fiscal Composição 4 a 6 membros Atribuições Auditoria e Fiscalização Agenda Reuniões Trimestrais Mandato 3 anos

19. Conselho Consultivo Composição 18 membros – Ex-presidentes, Empresários, Notáveis Atribuições Sounding para assuntos especiais Agenda Variável Mandato 4 anos

20. FORUM DA JUVENTUDE • MISSÃO – “Agregar valor nas discussões dos temas da Agenda Comunitária Estratégica; Cuidar da Agenda especifica da Juventude Judaica, e contribuir para continuidade, renovação e crescimento comunitários”. • COMPOSIÇÃO – Espelho do Conselho da FISESP, agregado das Instituições ligadas à Juventude Judaica. Participam as lideranças com capacidade decisória, podendo agregar coordenadores institucionais. • FOCO – ACE: Analfabetismo Judaico, Continuidade, Sucessão, Israel e Anti-semitismo. AJE: Projetos, Participações e Espaços. • REGULAMENTO – Espelho do Conselho, funcionando como seu órgão, usando formatos de Comitês e Projetos.

21. FORUM DA JUVENTUDE • Modelo Operacional – Suporte Profissional, Planejamento Anual, Acompanhamento Mensal. Enfoque Institucional na abordagem de temas, posicionamentos e questões. • ORÇAMENTO – Aprovado no Conselho

22. MATRIZ DE DECISÕES

23. Próximos Passos • Completar a reforma estatutária • Obter aprovação do Conselho • Iniciar Plano de Transição • Definir Plano de Comunicação