找到职业生涯的北斗星

1. 找到职业生涯的北斗星

2. 1、为什么要进行职业生涯管理？ 2、由谁来进行职业生涯规划？ 3、如何进行职业生涯规划？

3. 篇中案例 小王的辞职 小王研究生毕业后进入国家机关，成为一名公务员。他对自己的工作非常满意，在工作中投入了极大的热情和精力，他的工作也赢得单位领导和同事的赞许和好评，曾被评为单位先进工作者。 几年间他一直从事着同一个工作，他逐渐对工作产生厌烦。他开始困惑，他不知道自己的职业前程是什么。终于有一天他提出辞职。当人事部门接到他的辞职申请后为他感到非常惋惜，他早已被单位列为重点培养对象，而且马上就要提拔。 小王得到这一消息感到大惑不解，因为他工作以来从来没有领导和他谈过个人发展问题。几经考虑，小王还是做出辞职决定。

4. 篇中案例 小王的辞职 很多人都有类似小王这样的经历和感觉。现在许多单位想尽办法吸引人才，但很少将精力放在如何留住人才上，对于员工的职业发展更没有给予足够的重视，这是导致员工流失的一个重要原因。 如果公司帮助员工制定职业计划员工的士气就会高。 职业生涯管理是人力资源管理中的新概念和新领域，是人力资源开发中一项重要工作。它帮助员工认识自身的兴趣、价值、优势和不足；获取工作机会的信息；帮助员工制定切实可行的职业发展目标，并通过机会帮助他们实现职业发展目标。

5. 一、职业生涯规划定义 二、职业生涯规划意义 三、职业生涯的规划流程 四、职业发展的技巧 主题

6. 一、职业生涯规划定义 定义： 【针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业】 职业生涯 一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。 职业生涯 规划与管理 具体设计及实现个人合理的职业生涯计划 定义 意义 流程 技巧

7. 长期规划 中期规划 短期规划 人生规划 职业生涯规划与管理的分类

8. 二、职业生涯规划的意义 • 确立人生方向和奋斗的策略 • 突破并塑造清新充实的自我 • 准确评价个人特点和强项 • 评估个人目标与现实差距，准确定位 • 认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力 对个人 • 深刻理解员工的兴趣、愿望、理想 • 产生积极的心态，发挥更大作用 • 了解员工的目标，根据情况安排培训 • 引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一 • 使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的 对公司 定义 意义 流程 技巧

9. 职业生涯规划四步曲： 三、职业生涯规划的流程 职业生涯 目标与标准 职业生涯 发展策略 职业生涯诊断 职业生涯 实施管理 1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件 1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法 1、职业发展周期 2、职业生涯发展目标 3、职业生涯成功标准 1、职业生涯发展策略 2、职业生涯角色转换 3、职业生涯能力转换 定义 意义 流程 技巧

10. 职业生涯规划一步曲： 自我充实 健康情形 休闲管理 个人部分 自我分析 自我实现 生活品质 事业部分 家庭部分 社会阶层 家庭关系 财富所得 家人健康 职业生涯诊断 1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法 定义 意义 流程 技巧

11. 友伴条件 职业生涯规划一步曲： 地区条件 行业条件 企业条件 社会条件 环境分析 职业生涯诊断 1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法 定义 意义 流程 技巧

12. 金脉 职业生涯规划一步曲： 知脉 人脉 职业生涯诊断 1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法  金脉：理财、合作、能力条件及职位  知脉：知识、技术、企划及洞察力 人脉：沟通与自我推销 定义 意义 流程 技巧

13. 职业生涯规划一步曲： 发生的领域 职业生涯诊断 家庭问题、自我问题还是工作问题；或是共同作用？ 1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法 是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观？ 问题的难度 自己是否作出贡献，是否学会在适合的职业领域中发挥专长，与其它人员协作怎样？自己的职业生涯与组织对自己的职业生涯是否冲突？ 组织的配合 定义 意义 流程 技巧

14. 职业生涯规划一步曲： • 才能是否展示 • 企业发展、社会进步中贡献是否满意 • 自己的职称、职务是否满意 • 对职业发展与其它人生活动的关系是否满意 职业生涯诊断 自我评价 1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法 • 是否能够理解和肯定 • 是否能够给予支持和帮助 家庭评价 • 是否有同事的赞赏 • 是否有上级的肯定和表彰 • 是否有职务、职称的晋升或权利职责的扩大 • 是否有工资待遇的提高 企业评价 • 是否有社会舆论的支持和好评 • 是否有社会组织的承认和奖励 社会评价 定义 意义 流程 技巧

15. 成长阶段 探索阶段 职业 发展周期 下降阶段 确立阶段 维持阶段 职业生涯规划二步曲 职业生涯 目标与标准 1、职业发展周期 2、职业生涯发展目标 3、职业生涯成功标准 定义 意义 流程 技巧

16. 元老、顾问 职业生涯阶段 探索阶段 立业阶段 维持阶段 离职阶段 工作需求 尝试不同类型的工作 独立工作、挑战性、事业成就感 培训和指导他人、保持已有位置 逐步结束工作 工作角色 学徒 同事 师傅 退休计划 工作关系 依赖他人 独立 指导他人 重要性下降 年 龄 20岁左右 25～45 45—60 60岁以后 开发任务 员工定位 职业发展 技能发展 职业发展各个阶段的特点

17. 篇中案例：西门子公司的综合员工发展计划 西门子公司是德国的一家著名的电力电子公司。它创业至今已有150余年的历史。从创办时期的两个人发展到今天拥有职工40多万名，跻身世界500家大企业前列，成为世界六大电气公司之一。 西门子公司在其发展过程中虽经历30年代的世界性大萧条和两次世界大战，尤其是经历了第二次世界大战毁灭性打击而不败，原因有多个，但重视员工发展是公司赢得持续竞争优势的主要因素之一。 西门子公司开发并实施了独具特色的“综合员工发展”计划，该计划包括三个方面的问题：领导哲学与员工发展理念、员工发展的政策和原则、员工发展的工具。

18. 篇中案例：西门子公司的综合员工发展计划 一、领导哲学与员工发展理念 在西门子，经理人员被看成是培养人才的教练，员工是公司内部的企业家。 西门子希望员工都把实现公司的目标看成是自己的事，每个员工都担当起企业家的角色。经理人员与员工之间首先要建立起一种相互信任的关系，同时经理人员要给员工足够的自由空间，让员工自己负责实现既定的目标。基于这种领导哲学，公司提出了“员工是个人发展的主导者”的员工发展理念，强调员工的发展要由员工自己来负责，而不是被动地接受公司的安排。

19. 篇中案例：西门子公司的综合员工发展计划 二、员工发展政策和原则 为了有效实施员工发展计划，公司制定了一系列相应的政策。 首先是业绩奖励政策，即员工的业绩必须能在薪酬上得以体现，否则将无法激励员工，员工发展也无法落实。 其次，公司强调在员工发展过程中人人拥有平等的机会，公司的内部招聘政策就是遵循了这样的原则。如果公司内部出现职位空缺，公司会优先考虑内部人员。但这并不意味着公司排斥外部能人，而是在给公司内部员工一个平等竞争的机会。

20. 篇中案例：西门子公司的综合员工发展计划 三、员工发展的工具 西门子公司的员工发展的实施工具为“综合员工发展计划”简称CPD。该计划由员工、经理人员、人事部门三方共同参与： 员工是自己职业生涯计划的设计者；经理人员是教练；人事部门起顾问的作用。综合员工发展计划主要包括两个方面内容： 首先，一线经理人员和人事部门每年一次圆桌会议。圆桌会议的任务一是对员工的业绩进行评估，根据员工业绩进行工资审核：二是对员工的发展潜力进行分析，在此基础上制定培训计划和职位接替计划。公司要尽早判断员工的发展潜力．帮助他们设计职业发展方向。为他们提供发展机会，使有能力的员工尽快地发展起来。

21. 篇中案例：西门子公司的综合员工发展计划 三、员工发展的工具 第二,员工与经理人员之间的对话.在完成了圆桌会议之后,经理人员要与员工进行开诚布公的交流沟通.内容涉及员工的工作范围和责任是什么?在工作范围内,员工的工作业绩如何?公司对员工个人发展的设想是什么?员工对自己的职业生涯的设计是什么?员工需要什么样的培训等,使员工真正参与到员工发展过程中. 西门子公司提出员工发展要实现三个变化,即工作职能的变化\工作部门的变化,工作地点的变化,这为员工发展提供了广阔的空间.公司有各种形式和内容的培训项目\工作轮换等为员工发展创造机会. 西门子公司的员工发展是自下而上的,通过员工\经理人员和人事部门的共同参与,使员工发展与企业发展得以双赢.

22. 职业生涯规划二步曲 实际性向 职业生涯 目标与标准 艺术性向 调研性向 职业 性向 1、职业发展周期 2、职业生涯发展目标 3、职业生涯成功标准 企业性向 社会性向 常规性向 定义 意义 流程 技巧

23. 职业生涯规划二步曲 职业生涯 目标与标准 1、职业发展周期 2、职业生涯发展目标 3、职业生涯成功标准 定义 意义 流程 技巧

24. 职业生涯规划三步曲 确定职业生涯发展策略应把握四条原则：择己所爱，择己所能，择世所需，和择己所利。 内部发展 职业生涯 发展策略 1、职业生涯发展途径 2、职业生涯角色转换 3、职业生涯能力转换 外部 发展 • 高层提升的困惑 • 最近身价大幅提高 • 个人不受重视 • 公司处于竞争劣势或重大变革 • 个人新理想，新眼界需实现 定义 意义 流程 技巧

25. 角色转化 能力转化 职业生涯规划三步曲 职业生涯 发展策略 1、职业生涯发展途径 2、职业生涯角色转换 3、职业生涯能力转换 定义 意义 流程 技巧

26. 职业生涯规划四步曲 职业生涯 实施管理 1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件 定义 意义 流程 技巧

27. 职业生涯规划四步曲 职业生涯 实施管理 1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件 定义 意义 流程 技巧

28. 四、职业生涯规划的技巧  不要在意你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向  根据不同的发展周期，选择的不同的价值取向  确定职业锚之日，就是职业转变事业之时  可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标  职业生涯目标：选择、明确、分解、组合，加上时间坐标  求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程  正确的角色定位需要理智，及时的角色转换需要智慧 定义 意义 流程 技巧

29. 你找到 职业生涯的北斗星了吗？ < 完 >