企業經營策略 奇 美電子

1. 企業經營策略奇美電子 指導教授:許素華 學生: 尤良源 A89220083 葉弘達 A89220231 李國銘 A89220085 徐振倫 A89220235 李安鵬 A89220215

2. 奇美集團

3. 電子 產業 奇美電子、奇景光電、東捷半導體、奇美通訊、建美電子、奇菱科技、新視代科技 石化 產業 奇美實業、旭美化成、鎮江奇美樹脂、鎮江奇美化工、鎮江奇美塑料 貿易與物流 奇美油倉、鎮江奇美油倉、佳美貿易 食品業 奇美食品 工程業 保仁工程 公益事業 奇美文化基金會、奇美博物館、奇美醫學中心 集團子公司

4. 奇美從四大「制高點」，奮力轉型高科技 • 制高點一︰利用核心競爭力思考轉型 • 制高點二：選定客戶「聯日制韓」 • 制高點三：堅持技術自主 • 制高點四：整合台、日企業文化

5. 奇美電組織圖

6. 奇美電子事業佈局示意圖

7. 財務狀況-I • 奇美電子九十三年第一季財務報告，單季營業收入為新台幣247億9百萬元，與去年同期新台幣114億9仟萬元相較，成長115.0％；與第四季新台幣212億8仟3百萬元相較成長16.1%。單季稅後純益為新台幣83億2仟2佰萬元；每股稅後純益為新台幣2.52元。毛利率及營業淨利率分別為33.7％及28.8％。

8. 財務狀況-II • 九十三年財務預測，預計全年營業收入合計為新台幣1,255億7仟5百萬元，較去年營收620億3仟1佰萬元，成長102.4%。預計九十三年營業毛利為342億3仟4百萬元，營業毛利為27.3%；純益為301億4仟8萬元，純益率為24.0%；每股稅後盈餘為7.88元。

9. 九十三年 第一季 九十二年 第四季 成長率 營業收入 24,709 21,283 16.1% 營業毛利 8,336 6,299 32.3% 營業淨利 7,118 4,894 45.4% 稅後淨利 8,322 4,800 73.3% 基本每股稅後 盈餘 2.52 1.77 42.4% 93年第一季單一財務報告與92年第四季相比

10. TFT-LCD 潛在競爭者分析I • 1.規模經濟 • TFT LCD產業的規模經濟效果明顯，一座面板廠需二、三百億台幣，人才、技術、原料的取得不易掌握，此進入障礙可使得潛在競爭者不易進入產業。規模經濟可降低潛在競爭者進入的意願，並提高自身之競爭力，因此台灣與韓國面板廠商紛紛達成規模經濟。

11. TFT-LCD 潛在競爭者分析II • 2.技術取得 (1)透過日本廠商之技術轉移如友達光電、中華映管、瀚宇彩晶、奇美電子、廣輝電子等，與日本廠商建立策略聯盟或合夥方式以取得技術。

12. TFT-LCD 潛在競爭者分析III • (2)以挖角方式從業界取得研發團隊 • 台灣廠商因產業挖角與員工跳巢風氣盛行，導致大部分廠商投入研發之意願與經費相對不足，雖此挖角行為對整體產業有負面的影響，但卻是時下部分廠商技術取得方式之一。

13. TFT-LCD 潛在競爭者分析IV • 3.通路取得 • 通路可分為二方面，分別是上游零組件之取得與下游銷售管道的掌握，現存廠商可從通路之掌握來嚇阻潛在競爭者之進入。而台灣大型TFT LCD廠商大部分是由下游筆記型電腦與顯示器廠商投入設廠，此類廠商本身就掌握了下游行銷的通路，也藉此構成進入障礙。

14. TFT-LCD 潛在競爭者分析V • 4.現存廠商預期行為 • 大部分投身此產業的廠商都握有銷售管道，如筆記型電腦與顯示器之銷售通路等，因此目前產業內現有廠商持續採取擴廠計畫以應付市場需求缺口，也藉此形成進入障礙，以嚇退潛在競爭者之進入。在各廠拼命擴產下，面板快速跌價不僅具有嚇阻潛在競爭對手之效用，亦為各廠商面臨生存競爭必須進行的策略。

15. 奇美電子SWOT分析—優勢 I • 企業應變能力強 • 具有大量生產能力 • 聚落態勢，成本及地緣關係佳 • 國內下游應用產業需求大與相關性產業(IC)之支持 • 豐富的高級人力資源 • 良好的科技環境

16. 奇美電子SWOT分析—優勢II • 有利集資之金融環境 • 政府之支持與租稅獎勵 • 佈局大陸優勢 • 取得日本技術移轉與策略聯盟

17. 奇美電子SWOT分析—劣勢I • 生產設備與上游原材料來源尚未能完全自主，成本較高 • 缺乏液晶相關人才 • 研發投入規模相較日、韓不足 • 我國關鍵技術仍落後日、韓 • 單一廠商資本實力略遜於日、韓大廠 • 新進廠商的技術專利權障礙

18. 奇美電子SWOT分析—機會 • NB與LCD監視器需求旺 • 需求市場之開啟 • LCD應用層面廣，需求大 • 上、中、下游產業鏈逐漸成形 • 日本廠商願意釋出技術

19. 奇美電子SWOT分析—威脅 • 產業內現存競爭者之威脅 • 潛在競爭者之威脅 • 供應者議價之威脅 • 購買者議價之威脅 • 替代性威脅 • 南韓第五代線量產後的產能與價格戰 • 南韓下游系統市場之爭奪 • 南韓傾銷之威脅

21. 奇美電子的未來發展 • 液晶電視（LCD TV）

22. 參考文獻I • 「TFT-LCD業」，陳錫楨，產業經濟，2003/07，P66-P78 • 「面板取代半導體投資地位—TFT-LCD零組件俱爆發力」, 李明成,先探雜誌,2004/05/07,P52-P56 • 「面板五虎獲利虎虎生風—替代性觀點與提高競爭力才利外資認同」, 盧志昌, 先探雜誌,2004/05/07,P57-P59 • 「MSCI是面板股創造歷史的推手—本益比具有向晶圓代工看齊機會」,張聰傑, 先探雜誌,2004/05/07,P60-P62 • 「驅動IC大發TFT財—聯詠今年有賺一個股本實力」,黃聰斌, 先探雜誌,2004/05/07,P63-P65 • 「面板關鍵零組件火力全開—背光模組的黑馬報乎你知」,黃輝明,先探雜誌,2004/05/07,P66-P68

23. 參考文獻II • 「面板真的會是下一個台灣希望嗎?」, 盧諭緯、張登凱, 數位時代雙周刊,2004/05/01,P58-P61 • 「霸主真的是友達與奇美二選一嗎?」, 盧諭緯、張登凱, 數位時代雙周刊,2004/05/01,P62-P67 • 「股王真的會被面板IC設計篡位嗎?」,李欣岳,數位時代雙周刊,2004/05/01,P68-P71 • 江文勝,先探雜誌,2004/05/07,P52-P77 • 「光電材料及元件製造業—TFT-LCD面板製造業」,一銀產經資訊,2003/11,P66-69

24. 參考文獻III • 「TFT-LCD國內廠的新契機」,萬遠組,工業自動化電子化,2003/02,P28-P30 • 「政府與廠商共同打造TFT-LCD全球第一供應國」,編輯部整理,工業自動化電子化,2003/02,P31-P33 • 「高科技產業的拓荒者—奇美電子(專訪奇美電子許庭禎副總經理)」,編輯部整理,工業自動化電子化,2003/02,P34-P35 • 「挑戰2008年我國平面顯示器產業發展之推動」,郝晉明,工業材料,2003/07,P114-119 • 「TDMDA成立對台灣平面顯示器產業推動之期許」,莊瑞嬌、劉佳明,工業材料,2003/07,P120-122 • 「TFT LCD上游材料產業發展現況與趨勢」,林金雀,工業材料,2003/07,P128-P133

25. 相關網站 • ITIS產業資訊服務,http://www.itis.org.tw • 工研院經資中心產業情報網, http://ieknet.itri.org.tw/index.jsp • 拓樸產業研究所,http://www.topology.com.tw • 奇美電子, http://www.cmo.com.tw • CHEERS快樂工作人, http://www.cheers.com.tw • 台灣平面顯示器材料與元件產業協會, http://www.tdmda.org.tw • 光電科技工業協進會PIDA, http://www.pida.org.tw/

26. 問題與討論1 • 業界稱面板五虎,指的是友達、華映、廣輝、晶彩以及哪一家? 1.台積電 2.聯電 3.華碩 4.奇美

27. 問題與討論2 • 請問台灣面板廠商和哪一國家廠商技術策略聯盟,來迎戰韓國? 1.中國 2.日本 3.美國 4.印度

28. 問題與討論3 • 奇美電子未來的發展產品是什麼? 1.電漿電視 PDP 2.液晶電視 LCD-TV 3.晶圓 4.主機板

29. 問題與討論4 • 請問奇美電子董事長許文龍先生的創造了何種企業文化? Ans:幸福文化

30. 問題與討論5 • 奇美企業原來是做什麼的? 1.塑膠顆粒 2.紙漿 3.玻璃纖維 4.衣服製造

31. The End~~