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企業經營策略 奇 美電子. 指導教授 : 許素華. 學生 : 尤良源 A89220083 葉弘達 A89220231 李國銘 A89220085 徐振倫 A89220235 李安鵬 A89220215 . 奇美集團. 電子 產業. 奇美電子、奇景光電、東捷半導體、奇美通訊、建美電子、奇菱科技、新視代科技. 石化 產業. 奇美實業、旭美化成、鎮江奇美樹脂、鎮江奇美化工、鎮江奇美塑料. 貿易與物流. 奇美油倉、鎮江奇美油倉、佳美貿易. 食品業. 奇美食品. 工程業. 保仁工程. 公益事業. 奇美文化基金會、奇美博物館、奇美醫學中心.

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Presentation Transcript
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企業經營策略奇美電子

指導教授:許素華

學生:

尤良源 A89220083 葉弘達 A89220231

李國銘 A89220085 徐振倫 A89220235

李安鵬 A89220215

slide3

電子

產業

奇美電子、奇景光電、東捷半導體、奇美通訊、建美電子、奇菱科技、新視代科技

石化

產業

奇美實業、旭美化成、鎮江奇美樹脂、鎮江奇美化工、鎮江奇美塑料

貿易與物流

奇美油倉、鎮江奇美油倉、佳美貿易

食品業

奇美食品

工程業

保仁工程

公益事業

奇美文化基金會、奇美博物館、奇美醫學中心

集團子公司
slide4
奇美從四大「制高點」,奮力轉型高科技
  • 制高點一︰利用核心競爭力思考轉型
  • 制高點二:選定客戶「聯日制韓」
  • 制高點三:堅持技術自主
  • 制高點四:整合台、日企業文化
slide7
財務狀況-I
  • 奇美電子九十三年第一季財務報告,單季營業收入為新台幣247億9百萬元,與去年同期新台幣114億9仟萬元相較,成長115.0%;與第四季新台幣212億8仟3百萬元相較成長16.1%。單季稅後純益為新台幣83億2仟2佰萬元;每股稅後純益為新台幣2.52元。毛利率及營業淨利率分別為33.7%及28.8%。
slide8
財務狀況-II
  • 九十三年財務預測,預計全年營業收入合計為新台幣1,255億7仟5百萬元,較去年營收620億3仟1佰萬元,成長102.4%。預計九十三年營業毛利為342億3仟4百萬元,營業毛利為27.3%;純益為301億4仟8萬元,純益率為24.0%;每股稅後盈餘為7.88元。
93 92

九十三年

第一季

九十二年

第四季

成長率

營業收入

24,709

21,283

16.1%

營業毛利

8,336

6,299

32.3%

營業淨利

7,118

4,894

45.4%

稅後淨利

8,322

4,800

73.3%

基本每股稅後

盈餘

2.52

1.77

42.4%

93年第一季單一財務報告與92年第四季相比
tft lcd i
TFT-LCD 潛在競爭者分析I
  • 1.規模經濟
  • TFT LCD產業的規模經濟效果明顯,一座面板廠需二、三百億台幣,人才、技術、原料的取得不易掌握,此進入障礙可使得潛在競爭者不易進入產業。規模經濟可降低潛在競爭者進入的意願,並提高自身之競爭力,因此台灣與韓國面板廠商紛紛達成規模經濟。
tft lcd ii
TFT-LCD 潛在競爭者分析II
  • 2.技術取得

(1)透過日本廠商之技術轉移如友達光電、中華映管、瀚宇彩晶、奇美電子、廣輝電子等,與日本廠商建立策略聯盟或合夥方式以取得技術。

tft lcd iii
TFT-LCD 潛在競爭者分析III
  • (2)以挖角方式從業界取得研發團隊
  • 台灣廠商因產業挖角與員工跳巢風氣盛行,導致大部分廠商投入研發之意願與經費相對不足,雖此挖角行為對整體產業有負面的影響,但卻是時下部分廠商技術取得方式之一。
tft lcd iv
TFT-LCD 潛在競爭者分析IV
  • 3.通路取得
  • 通路可分為二方面,分別是上游零組件之取得與下游銷售管道的掌握,現存廠商可從通路之掌握來嚇阻潛在競爭者之進入。而台灣大型TFT LCD廠商大部分是由下游筆記型電腦與顯示器廠商投入設廠,此類廠商本身就掌握了下游行銷的通路,也藉此構成進入障礙。
tft lcd v
TFT-LCD 潛在競爭者分析V
  • 4.現存廠商預期行為
  • 大部分投身此產業的廠商都握有銷售管道,如筆記型電腦與顯示器之銷售通路等,因此目前產業內現有廠商持續採取擴廠計畫以應付市場需求缺口,也藉此形成進入障礙,以嚇退潛在競爭者之進入。在各廠拼命擴產下,面板快速跌價不僅具有嚇阻潛在競爭對手之效用,亦為各廠商面臨生存競爭必須進行的策略。
swot i
奇美電子SWOT分析—優勢 I
  • 企業應變能力強
  • 具有大量生產能力
  • 聚落態勢,成本及地緣關係佳
  • 國內下游應用產業需求大與相關性產業(IC)之支持
  • 豐富的高級人力資源
  • 良好的科技環境
swot ii
奇美電子SWOT分析—優勢II
  • 有利集資之金融環境
  • 政府之支持與租稅獎勵
  • 佈局大陸優勢
  • 取得日本技術移轉與策略聯盟
swot i17
奇美電子SWOT分析—劣勢I
  • 生產設備與上游原材料來源尚未能完全自主,成本較高
  • 缺乏液晶相關人才
  • 研發投入規模相較日、韓不足
  • 我國關鍵技術仍落後日、韓
  • 單一廠商資本實力略遜於日、韓大廠
  • 新進廠商的技術專利權障礙
slide18
奇美電子SWOT分析—機會
  • NB與LCD監視器需求旺
  • 需求市場之開啟
  • LCD應用層面廣,需求大
  • 上、中、下游產業鏈逐漸成形
  • 日本廠商願意釋出技術
slide19
奇美電子SWOT分析—威脅
  • 產業內現存競爭者之威脅
  • 潛在競爭者之威脅
  • 供應者議價之威脅
  • 購買者議價之威脅
  • 替代性威脅
  • 南韓第五代線量產後的產能與價格戰
  • 南韓下游系統市場之爭奪
  • 南韓傾銷之威脅
slide21
奇美電子的未來發展
  • 液晶電視(LCD TV)
slide22
參考文獻I
  • 「TFT-LCD業」,陳錫楨,產業經濟,2003/07,P66-P78
  • 「面板取代半導體投資地位—TFT-LCD零組件俱爆發力」,

李明成,先探雜誌,2004/05/07,P52-P56

  • 「面板五虎獲利虎虎生風—替代性觀點與提高競爭力才利外資認同」, 盧志昌, 先探雜誌,2004/05/07,P57-P59
  • 「MSCI是面板股創造歷史的推手—本益比具有向晶圓代工看齊機會」,張聰傑, 先探雜誌,2004/05/07,P60-P62
  • 「驅動IC大發TFT財—聯詠今年有賺一個股本實力」,黃聰斌, 先探雜誌,2004/05/07,P63-P65
  • 「面板關鍵零組件火力全開—背光模組的黑馬報乎你知」,黃輝明,先探雜誌,2004/05/07,P66-P68
slide23
參考文獻II
  • 「面板真的會是下一個台灣希望嗎?」, 盧諭緯、張登凱, 數位時代雙周刊,2004/05/01,P58-P61
  • 「霸主真的是友達與奇美二選一嗎?」, 盧諭緯、張登凱, 數位時代雙周刊,2004/05/01,P62-P67
  • 「股王真的會被面板IC設計篡位嗎?」,李欣岳,數位時代雙周刊,2004/05/01,P68-P71
  • 江文勝,先探雜誌,2004/05/07,P52-P77
  • 「光電材料及元件製造業—TFT-LCD面板製造業」,一銀產經資訊,2003/11,P66-69
slide24
參考文獻III
  • 「TFT-LCD國內廠的新契機」,萬遠組,工業自動化電子化,2003/02,P28-P30
  • 「政府與廠商共同打造TFT-LCD全球第一供應國」,編輯部整理,工業自動化電子化,2003/02,P31-P33
  • 「高科技產業的拓荒者—奇美電子(專訪奇美電子許庭禎副總經理)」,編輯部整理,工業自動化電子化,2003/02,P34-P35
  • 「挑戰2008年我國平面顯示器產業發展之推動」,郝晉明,工業材料,2003/07,P114-119
  • 「TDMDA成立對台灣平面顯示器產業推動之期許」,莊瑞嬌、劉佳明,工業材料,2003/07,P120-122
  • 「TFT LCD上游材料產業發展現況與趨勢」,林金雀,工業材料,2003/07,P128-P133
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相關網站
  • ITIS產業資訊服務,http://www.itis.org.tw
  • 工研院經資中心產業情報網, http://ieknet.itri.org.tw/index.jsp
  • 拓樸產業研究所,http://www.topology.com.tw
  • 奇美電子, http://www.cmo.com.tw
  • CHEERS快樂工作人, http://www.cheers.com.tw
  • 台灣平面顯示器材料與元件產業協會, http://www.tdmda.org.tw
  • 光電科技工業協進會PIDA, http://www.pida.org.tw/
slide26
問題與討論1
  • 業界稱面板五虎,指的是友達、華映、廣輝、晶彩以及哪一家?

1.台積電

2.聯電

3.華碩

4.奇美

slide27
問題與討論2
  • 請問台灣面板廠商和哪一國家廠商技術策略聯盟,來迎戰韓國?

1.中國

2.日本

3.美國

4.印度

slide28
問題與討論3
  • 奇美電子未來的發展產品是什麼?

1.電漿電視 PDP

2.液晶電視 LCD-TV

3.晶圓

4.主機板

slide29
問題與討論4
  • 請問奇美電子董事長許文龍先生的創造了何種企業文化?

Ans:幸福文化

slide30
問題與討論5
  • 奇美企業原來是做什麼的?

1.塑膠顆粒

2.紙漿

3.玻璃纖維

4.衣服製造