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采购与供应链案例

采购与供应链案例. 2012-05. 第一章. 1.2 采购定义与原则 定义 原则 1.3 采购对运营的影响. 第 3 章. 3.1.1 采购决策 3.1.2 采购流程 确定需求 确定规格（描述需求） 货源决策（自制或外包） 供应市场分析 确定供应商 评估供应商 选择供应商 招标 谈判 订货准备 收验货 付款 记录维护. 第 5 章. 5.1.1 采购绩效评定 5.1.2 采购绩效标准 5.1.3 采购绩效评估 5.1.4 采购绩效改进 标杆管理. 第 7 章、第八章. 7.11 采购特征及其在供应链管理中的作用

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Presentation Transcript

  1. 采购与供应链案例 2012-05

  2. 第一章 • 1.2采购定义与原则 • 定义 • 原则 • 1.3采购对运营的影响

  3. 第3章 • 3.1.1采购决策 • 3.1.2采购流程 • 确定需求 • 确定规格（描述需求） • 货源决策（自制或外包） • 供应市场分析 • 确定供应商 • 评估供应商 • 选择供应商 • 招标 • 谈判 • 订货准备 • 收验货 • 付款 • 记录维护

  4. 第5章 • 5.1.1采购绩效评定 • 5.1.2采购绩效标准 • 5.1.3采购绩效评估 • 5.1.4采购绩效改进 • 标杆管理

  5. 第7章、第八章 • 7.11采购特征及其在供应链管理中的作用 • 8.1.1供应商评估和选择 • 8.1.2供应链环境下的供应商管理

  6. 第11章 • 11.1.1采购与供应链管理对战略的影响 • 11.1.2采购与供应链管理对组织的影响 • 11.1.3采购与供应链管理和企业绩效

  7. 案例分析报告的写作 • 前言 • 摘要/什么企业/供应链/主要问题/解决方案 • 背景分析 • 根据案例的情况 • 产品分析/供应链类型/市场环境分析/企业战略分析/供应链结构/SCOR模型/供应链绩效/ABC分析…

  8. 案例分析报告的写作 • 识别问题并要点分析 • 现状中存在的问题是什么 • 对问题进行分析 • 得出结论：问题的根本原因是什么 • 改进建议与方案 • 针对提出的问题 • 改进建议/方案/措施… • 必要时对建议或方案进行评估与评价 • 结语

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