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資訊管理導論

資訊管理導論. 何秀蘭. 第一章 資料、資訊與資訊管理. 資料:代表人、事、物的資料 資訊:三種資訊定義 (一)資訊是一種資料 1. 資訊是有用的或有意義的資料 2. 資訊是經過處理後的資料 (二)資訊是電腦 (三)資訊是人類認知狀態的改變. 系統:由數個元素和他們之間關連構成。 關聯是次系統間的資訊、能量和物質的流動。 中華電腦網路 系統 組織 系統

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  1. 資訊管理導論 何秀蘭

  2. 第一章 資料、資訊與資訊管理 • 資料:代表人、事、物的資料 • 資訊:三種資訊定義 (一)資訊是一種資料 1.資訊是有用的或有意義的資料 2.資訊是經過處理後的資料 (二)資訊是電腦 (三)資訊是人類認知狀態的改變

  3. 系統:由數個元素和他們之間關連構成。 • 關聯是次系統間的資訊、能量和物質的流動。 中華電腦網路 系統 組織 系統 個人電腦 次系統 人 次系統 • 自然系統:太陽、人、神經系統 • 人為系統:汽車、電腦 • 封閉系統:交互作用 • 開放系統:受環境影響 • 管理資訊系統是開放人為系統

  4. 資訊系統:能產生資訊的系統 • 管理資訊系統:為管理而設的資訊系統 • 目的:為了使用者心中產生認知狀態的改變,以利管理活動的進行。 • 資訊系統元素 1.人:構成系統人、使用系統的人、發展及維護系統的人 2.資訊科技:資料收集設備、資料傳輸設備、資料處理設備、資 料儲存設備、資料顯示設備 3.企業程序:是與資訊系統相關的準則、規定、標準作業方法 4.資料:基本資料、狀態資料、交易資料、計劃資料 圖1-1資訊管理系統四個元素

  5. 資訊管理 • 意義:在組織中,利用資訊科技、規劃、發展並維護資訊系統,以提昇作業及管理的效率與效果。 • 特點 1.在組織中 2.利用資訊科技 3.規劃、發展、推動並維護資訊系統 4.以提昇作業及管理的效率及效果

  6. 第二章組織與管理 • 組織意義:在群體合作達成目標的過程 中,決定一個機構內各部門的職 掌,明示其相互間關係,協調其 工作,以期獲致最大效率的一項 程序或工具 企業機構 人力、機器、資金、 方法、材料

  7. 組織作業(四種不同業務) 1.決定應做什麼工作,使能實現組織目標 2.劃分工作類別,歸併不同的、可以管理工作 3.分配工作,並授予適當職權 4.設定一定決策層級關係 • 組織設計程序 劃分作業部門 分配工作 及授權 分析應有業務 確定計畫與 目標 規劃組織層級

  8. 部門劃分意義:要暸解組織功能,需將工作及人力予以分解,構成若干群體的業務。部門劃分意義:要暸解組織功能,需將工作及人力予以分解,構成若干群體的業務。 • 目的:專業化分工 • 有效組織要件 1.具體而明確的工作目標 2.清楚的職位層次與單位劃分 3.明定各部門職位權責 4.有效協調合作體系

  9. 部門劃分方式 • 職能別:將性質相同之有關工作置於同一部門。 優點:事權統一 缺點:1.組織龐大,權責過分集中 2.本位主義 3.決策緩慢 • 產品別:以所生產的產品種類作業部門為劃分基礎 優點:1.協調較易進行 2.容易實施專業分工 3.目標單一 4.力量集中 5.便於成本計算 缺點:1.無法彈性運用 2.人力、物力之浪費

  10. 地區別:企業組織常因工廠分散或配合市場、 客戶之需要而依職能別劃分。 優點:1.便於當地作業 2.成本較低 3.掌握市場特性妥善因應 缺點: 1.常以本身目標為重而忽視整體目標 2.高階主管往往不易控制 3.工作重複之浪費 • 程序別:已工作程序為劃分基礎,而且將相同 技術工作人員組成一部門。

  11. 優點:1.充分利用各種專業知識與技能 2.實施有效分工之制度 3.培養從業人員的專業技能 缺點:1.重技術輕管理 2.注重手段忽略目的 3.知識範圍有限,易犯以偏概全毛病

  12. 正式組織結構類型 • 直線式組織(分級式組織) 組織由上而下分為若干層級,採分層負責,直接秉承上級命令,對直屬部屬行指揮權。 優點:1.命令系統嚴明 2.溝通途徑明確 3.責任清楚具一慣性 4.決策迅速 缺點:1.缺乏彈性 2.無分工之利 3.僅對上級負責致缺乏合作精神

  13. 職能式組織 係將組織機構內之各種工作分別依其職能之不同歸屬於不同部門,而可發揮專業分工之效果。 優點:1.專業分工實效 2.採多線領導 缺點:1.缺乏協調 2.下屬莫知所從 3.破壞命令系統統一 4.權責分明不清

  14. 直線幕僚式組織 合併直線式與職能式之特點,使其能發揮優點而避開缺點。 優點:1.計畫工作有專人負責 2.可享分工帶來好處 3.管理系統完整 4.隸屬關係分明 缺點:1.執行單位及計畫單位易生混淆 2.易生誤解與衝突 3.不負責執行 4.計畫不切實際

  15. 委員會組織 將各種工作交由若干委員會負責執行的一種常見組織類型。(WTO) 優點:1.公正、客觀 2.考慮周到 3.符合實際需求 4.工作順利推動 缺點:1.易造成個人無責任感 2.相互推諉

  16. 專案式組織 乃臨時性的一種組織結構,當該項工作完成,組織便予撤消。 優點:專心致力特定的任務 缺點:因業務之調整而影響專業進行 • 矩陣式組織 一種綜合的組織,合併專案與直線幕僚式組織兩者特性,是一種很有效且普通的組織結構。 優點:1.適合即時因應市場及技術需求之變化 2.人力整體運用甚具彈性 3.順應顧客及工作需求,反應比較直接 迅速。(圖2-7)

  17. 管理基本職能 • 管理:經由人而把事情做好的各項活動。 • 基本職能:(五種) • 管理循環 計畫 組織 任用 指導 控制 計畫 執行 考核

  18. 計劃作業程序 辨明機會 成立目標 評估環境 研擬方案 評價分析 選定方案 訂定計畫

  19. 企業職能 • 生產 • 行銷 • 人事 • 財務 ◎資訊管理部門採用直線幕僚式組織 • 資訊管理部門的組織(圖2-10)

  20. 組織不同管理觀點 • 層級管理學派 • 科學管理學派 • 行政管理學派 • 行為管理學派 • 管理層級 1.高階管理:重計畫與變革活動 2.中階管理:重組織、任用、指導 3.低階管理:重指導控制

  21. 管理者權威核心角色 工作管理 工作革新者 部屬訓練 領導統御者 • 孟茲伯格 人際角色 非正式角色 決策角色

  22. 管理者才能 • 技術性能力 • 人際關係能力 • 概念化能力

  23. 第三章資訊系統分類 • 資訊系統(information system) • 意義:組織中的一些人、程序、資源等集 合而成的系統。 • 目的:收集、轉換、傳播組織中管理資訊。

  24. 資訊管理系統 生產資訊系統、行銷資訊系統、人事資訊系統、財務資訊系統、研究發展資訊系統、資訊管理、公共關係等所有系統集合。 制定各種目標和策略 高階管理:策略規劃 策略規劃 各種計畫、預算編擬、資源需求調度、規劃 管理規劃 中階管理:管理控制 作業排程、進度管制、績效報告 作業規劃 基層管理:作業控制 報價、詢價、收單、發貨、採購、驗收 交易處理 資訊系統的作業及管理活動層級

  25. 電子資料處理系統EDPS:交易、作帳、會計等 資料處理的工作。 • 決策支援系統DSS:管理決策品質得以提昇。 • 專家系統ES:使用者提供知識性問題的專家諮詢。 • 主管資訊系統EIS:隊高階主管提供其所需的重資 訊。 • 策略資訊系統SIS:提供組織發展策略性競爭優勢所需 關鍵性資訊服務。 • 群體支援系統GSS:支援工作群體提升其團隊工作效率 的資訊系統,藉由群體支援軟體所提供的支援功能,擔任同一項工作任務或執行相關工作的人員可以相互交換訊息、開會、一起作決策。 • 交易處理系統TPS:有效處理企業交易活動資料。

  26. 交易處理系統TPS • 意義:交易乃企業運作基本活動,在交易 過程中必然會產生一些相關服務資 料,為完成此項交易,乃必須對這些 相關資料加以處理。 • 主要功能 1.記錄處理 2. 維護主檔 3.產生報表 4.處理查詢

  27. 交易處理系統類別 • 批次處理:將交易資料累積到一定時間後 才定期一起處理。例:會計系 統、人事薪資系統。 優點:提高作業經濟性、有效處理大量資料、資料庫不需 隨時更新、定期提供報表文件。 缺點:易造成資料遺失與錯誤、資料庫無法立即更新、查詢 限制 • 即時處理:在交易資料產生後,立即以予 處理,因而提供使用者最新資 訊。例:銀行帳務系統、機票定 位系統。

  28. 即時處理(依程度不同分類) 1.詢答系統 2.資料輸入系統 3.檔案處理系統 4.完全功能系統 5.程序控制系統

  29. 決策支援系統DSS • 意義:人機交談資訊系統,提供分析模式 及資料庫給決策者使用,以協助其解 決結構不佳決策問題。 • 分類:結構化(交易處理系統) 半結構化(決策支援系統) 非結構化(專家系統)

  30. 決策支援系統特性 1.支援結構不良決策行為 2.幫忙決策者迅速得到所需數量化結果 3.提供使用者不同特定模式 4.支援模式之修改 5.整合決策者個人判斷力,提升決策品質 6.增進決策者溝通效能,減少本位主義 7.使用者介面具高度親和度,組織各階層樂於使用,提升組織成員績效。

  31. 資料庫 資料庫管理 子系統 模式庫管理 子系統 模式庫 • 決策支援系統組成要件 對話管理 子系統 使用者

  32. • 決策支援系統類別(依功能性複雜度) 1.檔案櫃系統 2.資料分析系統 3.分析資料系統 4.會計模式 5.代表性模式 6.最適化模式 7.建議模式 高

  33. 專家系統 • 意義:一種提供專家知識、經驗,具有推 論能力的資訊系統。 表3-1(p53)決策支援系統與專家系統的比較 • 知識庫:可提供代表專家知識的資料與決 策法則。 • 專家系統特性 1.具備專家知識 2.使用於特定領域 3.針對問題可依事實及相關知識作理性決策 4.決策品質好、決策速度快 5.能在資訊不全及不確定時處理問題 6.可作為教育訓練工具

  34. 專家系統組成要件 • 知識庫 • 推論機 • 使用者介面 專家系統類別:解釋、預測、診斷、設計、規 劃、偵測、除錯、修復、教 導、控制(表3-2)

  35. 主管資訊系統EIS • 意義:提供組織高階主管人員可以快速且可靠取得組織 關鍵領域之相關資料資訊系統,以協助他們能有 效執行管理職能並達成組織目標。 • 特性: 1.追蹤與控制之用途 2.個別決策類型 3.迅速提供決策所需資訊 4.親和力高,可親自操作,另具圖形表示 5.能迅速存取最新資訊 6.適合組織文化風格 7.過濾.濃縮及關鍵資料 8.資料庫多樣化 • 關鍵成功要素CSF:主管使用資訊系統時,系統會要求高階主管人員確認決定組織營運成功的關鍵成功要素。

  36. 主管資訊系統的功能 • 高階主管專用的資料庫 • 資料整合功能 • 非常親和的使用者介面 • 資料擷取採彈性的選單方式 • 高畫度的商業圖表 • 簡單的模式功能 • 網路通訊功能

  37. 群體支援系統GSS • 意義:支援工作群體提升其團隊工作效率的資訊系統,藉由群體支援軟體所提供的支援功能,擔任同一項工作任務或執行相關工作的人員可以相互交換訊息、開會、一起作決策。 • 功能: 1.資料管理與分享資訊 5.群體日程管理 2.文件編寫及管理 6.任務及專案管理 3.電子訊息 7.決策支援 4.電子會議 8. 輔助團隊建立

  38. 策略資訊系統SIS • 意義:支援組織達成策略性目標的資訊系統 • 共同影響: 1.資訊社會衝擊 2.資訊成本的降低 3.資訊應用的文化 • 產業競爭五種力量(波特) 1.同業競爭力量 2.新進者的威脅 3.替代商品的威脅 4.顧客的議價力量 5.供應商的議價力量

  39. 三種策略 1.成本領導策略 2.差異化策略 3.集中策略 • 策略資訊系統的功能 1.改進作業效率 2.促進組織創新

  40. 第四章資訊系統發展的技術、方法與工具 整體系統發展的演進主要特徵: 以第4代語言來代替第3代語言做為系 統設計的主要工具 結構化分析與設計方法受到重視 使用資料庫管理方法作為資料管理工 具受到普遍認同 線上與批次決策處理方式並行 強調專業管理以及注重企業程序的再 生工程

  41. 應用資訊系統強調可跨平台使用 • 雛型設計方法採用於系統發展的過程之中 • 運用外界專業軟體發展來協助並加速企業資訊系統的發展 • 使用者自建系統的觀念逐漸受到肯定及重視 • 自動化軟體工具的使用愈趨廣泛

  42. 使用第3代語言主要缺點: • 程序性、耗時 • 發展成本高 • 缺乏提供人性化與圖形化的系統發展介面與功能 系統發展專業人員主要負責: • 系統分析 • 系統設計 • 程式編撰 • 程式測試

  43. 統 需 求 調 查 專業設計的領域 系 統 分 析 系 統 設 計 使用者需求規範 分析規格 (邏輯規格) 系 統 編 撰 系統規格 (技術規格) 系 統 測 試 系統轉換、 運作 及維護 程式+測試規格 軟體規格 (可用軟體) 傳統式資訊系統發展週期主要六個階段 系統運作

  44. 流水式的生命週期(waterfall life cycle) 限制 • 適用於建立大型交易處理系統 • 成本及時間需求高 • 系統使用環境及技術改變,系統更新費時費力 • 缺乏彈性 • 強調分階段完成作法,耗時,不易獲得使用者支持

  45. 結構化系統分析方法特徵 • 採用資料流程圖 • 採用資料字典做為檔案 • 應用各種相關工具來描述處理及決策邏輯 • 應用結構圖定義程式模組及模組間從屬關係

  46. 結構化系統設計方法特徵 • 使用 IPO 圖或 HIOP圖為主要工具 • 採用由上而下之模組化設計及程式編撰概念 使用第4代語言特點: • 非程序性語言,使用者無困難 • 使用資料庫管理功能,更具人性化操作介面 • 內建文書處理或文件編輯器,編寫、測試、除錯一氣呵成 • 具有圖形處理功能 • 提供分析與模式工具 • 具有功能強大程式撰寫連接界面 • 提供巨集指令程式庫、動態連結程式庫,提高系統使用率、減少重複編寫困擾 • 提供資料安全維護和隱私方法

  47. 結構化系統開發之生命週期(p79,圖4-8) • 近代系統發展方法 電腦輔助軟體工程 Tools (CASE) 物件導向系統(OOS) 統一模組化語言(UML) • CASE Tool簡稱 CASE 是用於一種電腦化的系統發展和維護工具 還可以發展技術性活動和管理程序,並協助產生這些程序的程式碼。

  48. CASE的優點 1.有效的定義一致性的文件 2.增進系統分析師與程式設計師之溝通 3.快速提供有效方法,來記錄系統發展過程及細節,以利後續參考及維護 4.圖表、需求定義、程式碼可以完整且一致的被追蹤及維護 5.可早期發現系統發展非一致性及遺漏問題 • CASE的缺點 1.系統分析師觀點與解決問題能力,容易被取代 2.不適合使用於主觀性主題的分析與設計上 3.CASE本身價格非常昂貴 4.必須花費龐大時間與金錢訓練一個分析師 5.許多不相容的CASE軟體造成使用者極大困擾

  49. 物件導向源由 • 系統環境改變 • 分散式處理導致物件觀念產生 • 發展工具的選用 物件導向系統發展意涵 • 利用物件的觀念,把程序及資料予以模組化 • 每個物件易與其他物件溝通和交換資料 • 每一個物件的反應都是來自其他物件影響 • 最大效用是建構一個複雜的系統

  50. 物件導向系統三個觀念 • 封裝:所有程式都包含程式碼和資料,透過封裝過程可以把兩者結合在一起,確保程式安全,防止非法存取 • 繼承:某一個物件屬性可以從另一個物件取得 • 多型:多種型態,一個介面可以被應用在多個方面的類別。 • 物件導向系統特性 1.處理複雜、多樣的資料 2.為達到資料封裝、繼承及多型功能而設計 3.多媒體及分散式處理方面貢獻顯著

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