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ECONOMIA DE EMPRESAS II Semestre 2011 AULA 5. ARCHITECTURE- GOVERNANCE - GROWTH MODEL.

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ECONOMIA DE EMPRESAS

II Semestre 2011

AULA 5

slide4

Arquitetura- Em analogia ao que é definido na construção civil, é um sistema de projeto/negócio que especifica como todas as funcionalidades do projeto/negócio são decompostas em componentes individuais funcionais, e o modo como estes componentes irão interagir para oferecer a funcionalidade geral do sistema. A decomposição da empresa em partes gerenciáveis, a definição destas partes, e a orquestração da interação entre estas partes constituem o que se denomina de a Arquitetura Empresarial.

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Figura 2- Governança Corporativa: além do Modelo de Empresa tipo “Balancete”

Leis/Regulação

Mercados

Política

Fornecedores

Acionistas

Empregados

Clientes

Credores

Cultura

Comunidades

Fonte: Gillan, Stuart (2006).

slide17

O QUÊ É GOVERNANÇA CORPORATIVA?

♦Governança Corporativa lida com o processo decisório na alta gestão e com os relacionamentos entre os principais personagens das organizações empresariais, notadamente executivos, conselheiros e acionistas (Silveira, 2010);

♦Conjunto de mecanismos que visam a fazer com que as decisões corporativas sejam sempre tomadas com a finalidade de maximizar a perspectiva de geração de valor de longo prazo para o negócio (Silveira, 2010);

strategy as a quest for profit
Strategy as a Quest for Profit
  • The stakeholder approach: The firm is a coalition of interest groups—it seeks to balance their different objectives
  • The shareholder approach: The firm exists to maximize the wealth of

its owners (= max. present value of profits over the life of the firm)

  • For the purposes of strategy analysis we assume that the primary goal of the firm is profit maximization.
  • Rationale:
  • Boards of directors legally obliged to pursue shareholder interest
  • To replace assets firm must earn return on capital > cost of capital
  • (difficult when competition strong).
  • Firms that do not max. stock-market value will be acquired

Hence: Strategy analysis is concerned with identifying and accessing the sources of profit available to the firm

Professor Stanley Han

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Entendendo a Empresa do Século 21

Business Planor

StrategicPlan

Business Model

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“Corporate Strategycanbeseen as a wayofreducingtransactioncostsbyinternalization”

Fonte: Jones & Hill (1988)

slide33

Especialmente custos de garimpar, coletar, processar, recuperar, armazenar, integrar, reusar, distribuir e agregar INFORMAÇÃO!

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Fonte: Grant, Robert M. (2010), ContemporaryStrategyAnalysis.