1 / 19

Биржевые облигации серии БО-16 3 000 000 000 рублей

Группа РАЗГУЛЯЙ. Биржевые облигации серии БО-16 3 000 000 000 рублей. Москва, апрель 2011. Группа Разгуляй. Положение на рынке. Группа Разгуляй образована в 1992 году ; Группа специализируется в сфере производства, переработки и реализации с/х продукции ;

abie
Download Presentation

Биржевые облигации серии БО-16 3 000 000 000 рублей

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Группа РАЗГУЛЯЙ Биржевые облигации серии БО-16 3 000 000 000 рублей Москва, апрель 2011

  2. Группа Разгуляй. Положение на рынке • Группа Разгуляй образована в 1992 году; • Группа специализируется в сфере производства, переработки и реализации с/х продукции; • №1 на рынке риса в РФ - более 30% внутреннего потребления с учетом импортной составляющей; • Один из ведущих производителей сахара - 14% российского рынка свекловичного сахара; • Земельный банк - 460 тыс. га. 2 Источник: Группы Разгуляй

  3. Структура Группы 56 производственных компаний Агропроизводство (23 предприятия) Земельный банк: 460 тыс.га Земля в обработке, ввод 2011г: 338 тыс. га Хранение и переработка зерновых (22 предприятия) Производство сахара (10 заводов + молочно-консервный комбинат) • Переработка сахарной свеклы Мощность: 4,1 млнт • Переработка сырца Мощность: 1,5 млн т • Торговля зерном 12 элеваторов, емкость хранения: 2,4 млнт • 3 Крупяных завода • 7 Мукомольных заводов Дистрибуция Продукция Группы реализуется в крупнейших сетяхMetro, Перекресток, Auchan, Магнит, Копейка 3 Источник: Группы Разгуляй

  4. Активы в 18 регионах России Петрозаводск Москва Иваново Орел Курск Белгород Казань Воронеж Оренбург Уфа Самара Ростов-на-Дону Краснодар Волгоград Омск Черкесск Ставрополь Барнаул Группа Разгуляй. География деятельности • Алтайский край • Белгородская область • Волгоградская область • Воронежская область • Ивановская область • Карачаево-Черкесская Республика • Краснодарский край • Курская область • Омская область • Оренбургская область • Орловская область • Московская область • Республика Башкортостан • Республика Карелия • Республика Татарстан • Ростовская область • Самарская область • Ставропольский край Сахарные активы Зерновые активы 4 Источник: данные Группы Разгуляй

  5. Ключевые корпоративные события • Изменения в составе акционеров • Avangard Asset Management с учетом существующих опционов контролирует около 30% акций Группы • Изменения в составе Совета Директоров • Совет директоров ОАО «Группа «РАЗГУЛЯЙ» возглавляет Рустем Миргалимов, партнер Avangard Asset Management • Обновление и усиление команды топ-менеджмента • В состав топ-менеджмента Группы вошли высококвалифицированные руководители первого звена с опытом управления крупнейшими компаниями агропромышленного сектора • Утверждение среднесрочной стратегии развития Группы • Цель: формирование эффективного вертикально-интегрированного агропромышленного холдинга с фокусом на наиболее рентабельных с/х рынках и наиболее привлекательных географических кластерах • Оптимизация расходов вследствие перехода на кластерную систему и централизацию функций внутри Группы 5 Источник: данные Группы Разгуляй

  6. Итоги деятельности Группы в 2010 году Факторы динамики результатов Снижение выручки в результате реализации стратегии по отказу от низкорентабельных высокорискованных торговых операций. Выручка от реализации продукции собственного производства возросла на 8%, ее доля в общей выручке выросла с 65% до 82%. Это позволило повысить валовую рентабельность с 27% до 32% Сокращение административных расходов (в т.ч. на фоне инфляции издержек) – результат действий менеджмента по оптимизации деятельности Группы Рост EBITDA и операционной рентабельности за счет роста валовой прибыли и контроля над операционными расходами • Данные управленческого учета. С НДС. • Без учета дохода от переоценки запасов. 6 Источник: данные Группы Разгуляй

  7. Кредитный портфель Динамика коэффициентов долговой нагрузки Долговая нагрузка • По итогам 2010 года совокупный долг Группы составил 24,7 млрд рублей (снижение на 0,2 млрд рублей). • За 2010 года достигнуто существенное снижение долговой нагрузки: • Показатель Долг/EBITDA сократился с 8,0 в 2009 году до 5,6 • Отношение чистых процентных расходов (за вычетом субсидий) к EBITDA составило 0,6 (1,1 по итогам 2009 г.). • Доля долгосрочного финансирования в кредитном портфеле составляет 80% Чистые проценты/EBITDA Долг/EBITDA * Данные управленческого учета. Без учета накопленных процентов Текущая структура долга на конец 2010 г 7 Источник: данные Группы Разгуляй

  8. Стратегия. Цели и принципы К 2015 г. Группа станет агрохозяйственным холдингом с фокусом на растущие рынки и наиболее эффективные географические кластеры 2015 2010 Стратегия - «Всего понемногу» - Фокус на сахарный и зерновой бизнес с частичной обеспеченностью собственным сырьем • - «Лидеры в своих сегментах» • - Фокус на сахарный и рисовый бизнес с долей собственного сырья >75% Направления деятельности - Зерно/Крупа и Сахар - Выстраивание бизнеса вдоль цепочки создания стоимости (от выращивания до розницы) по всем направлениям бизнеса - Cахар и рис, поддержанные собственной сырьевой базой - Зерновой бизнес как балансирующий и хеджирующий риски основных бизнесов - Интеграция активов в региональных кластерах: «сахарные», «рисовые» кластеры - Максимальная интеграция активов в единую цепочку создания стоимости Уровень интеграции активов • - Значительное число регионов присутствия • - Многие активы не являются элементами общей цепочки создания стоимости • - Целевой показатель рентабельности EBITDA >30% • - Рентабельность деятельности Группы более стабильна • - Показатель рентабельности EBITDA <20% • - Рентабельность деятельности Группы сильно варьируется год от года Уровень рентабельности 8 Источник: данные Группы Разгуляй

  9. Стратегия. Основные этапы 1 этап. 2010 – 2011 гг. «Оптимизация» 2 этап. 2011 – 2015 гг. «Рост» Оптимизация операционной эффективности Фокус на развитии стратегических направлений Расширение производства • Свекловичный сахар; • Рис; • Агропроизводство. • Отказ от низкорентабельных операций: • спекулятивная торговля зерном и сахаром; • мукомольный бизнес; • Сокращение административных и управленческих расходов. • Свекловичный сахар; • Рис; • Агропроизводство. • Рост EBITDA более чем на 40%; • Рост рентабельности EBITDA – с 10,4% до 17%; • Выход на положительный финансовый результат; • Сокращение долговой нагрузки: «Долг / EBITDA» с 8,2х до 5,6х; • Сокращение «Чистых процентных расходов / EBITDA»с 1,1х до 0,6х. • Условия реализации 2 этапа: • Привлечение долгосрочногофинансирования, сопоставимого со сроком окупаемости проектов; • Снижение долговой нагрузки за счет средств от продажи нестратегических активов. Позволит сгенерировать денежный поток для прохождения 1,5 годовой оферты 9 Источник: данные Группы Разгуляй

  10. Производство сахара Производство риса Дистрибуция (бакалея) Выращивание зерновых Производство муки Элеваторный бизнес Зернотрейдинг Сильная Слабая Позиция Группы Стратегия. Критерии формирования бизнес-портфеля Основа бизнес-портфеля: наиболее привлекательные рынки, на которых Группа имеет сильную позицию Основные критерии привлекательности: - Доходность бизнеса - Объем и темп роста рынка, - Наличие внутригрупповой синергии - Источники дальнейшего роста для Группы (объемы, доходность) В итоге: - Основу стратегического бизнес-портфеля Группы будет составлять производство и реализация сахара и риса с использованием собственной сырьевой базы (по сахару и рису – около 75% и 100% перерабатываемого сырья соответственно) - В рамках реализации синергий с агропроизводством и производством сахара, Группа будет также развивать молочное животноводство Высокая Привлекательность рынка с учётом риска Низкая Размер круга соответствует объему рынка 10 Источник: данные Группы Разгуляй, Ernst&Young

  11. Стратегия. Реализация синергий бизнес-портфеля • Свекла и рис-сырец – наиболее рентабельные культуры агропредприятий • Свекла и рис-сырец обеспечивают загрузку мощностей перерабатывающих предприятий Группы, увеличивая общую рентабельность производственной цепочки Рисовый завод Производство риса рис-сырец рис Агропредприятие Выращивание зерновых (предшественник для свеклы) Выращивание сахарной свеклы/риса-сырца Сахарный завод Пшеница, др. свекла сахар Внешние покупатели Производство сахара Внешние покупатели Выращивание наиболее высокорентабель- ных культур (соя, др.) Выращивание кормовых культур, пары жом Молочная ферма Молочная ферма кормовой клин Соя, др. молоко Производство молока • Ограничения севооборота позволяют ежегодно использовать для их выращивания определенную долю общего объема посевных площадей • Стратегия интеграции предусматривает максимально эффективное использование посевных площадей севооборота с целью увеличения рентабельности Группы 11 Источник: данные Группы Разгуляй

  12. Стратегия. Направления роста эффективности Эффективное производство и реализация сахара и риса с использованием собственного сырья Агробизнес • Расширение посевных площадей с 330 тыс. га до 500 тыс. га в рамках приоритетных региональных макрокластеров; • Создание надежной сырьевой базы для перерабатывающих предприятий: • сахарный бизнес - 75% • рисовый бизнес - 100% • Фокус на увеличении урожайности и повышения эффективности используемых технологий выращивания с целью снижения себестоимости сельскохозяйственной продукции. Сахарный бизнес • Увеличение объема производства сахара c 382тыс. тонн до 850 тыс. тонн; • Модернизация и увеличение мощности активов для увеличения объема выпуска и контроля за себестоимостью; • Потенциальная продажа наименее привлекательных активов с целью финансирования других направлений бизнеса. Рисовый бизнес • Увеличение производства риса-крупы с 146 тыс. тонн до 274 тыс. тонн и удержание позиций национального лидера по производству и долей рынка около 40%; • Вертикальная интеграция и расширение собственной сырьевой базы по переработке риса до 100%; • Обеспечение конкурентоспособности продукции за счет снижения себестоимости производства. 12 Источник: данные Группы Разгуляй

  13. Прогноз финансовых показателей Группы Стратегической целью Группы является рост объемов производства в наиболее рентабельных видах деятельности (производство и дальнейшая переработка сахарной свеклы и риса-сырца). Финансирование инвестиций будет осуществлено за счет привлечения долгосрочного финансирования, а также  за счет средств, полученных от продажи нестратегических активов. На сегодняшний день у Группы отсутствуют финальные договоренности по данным источникам финансирования стратегических инвестиций. С учетом этого, подготовленная в целях  настоящей презентации модель строилась по консервативному сценарию «as is». Предпосылки построения модели: 1. Без учета инвестиций, направленных на расширение и модернизацию производственных мощностей. 2. Без учета изменений в составе активов Группы. Прогноз динамики долговой нагрузкиГруппы. Прогноз денежного потока от операционной деятельности Группы, млрд руб. Динамика основных финансовых показателей: • Денежный поток от операционной деятельности в период 2011-2012гг. нарастающим итогом составит почти 5 млрд. руб.; • Долговая нагрузка Группы в течение прогнозного периода снижается. Краткосрочный долг / EBITDA – 1,1 в 2011г до 0,5 в 2015 г. Вывод: сохранение достигнутого в 2010 г. результата позволит Группе получить денежный поток, достаточный для прохождения оферты в 2012 г. в полном объеме и выполнения Группой всех краткосрочных обязательств. 13 Источник: данные Группы Разгуляй

  14. Группа Разгуляй на публичном рынке • Группа Разгуляй представлена на публичном рынке с 2003 года; • Размещено 19 рублевых облигационных займов на общую сумму около 25,8 млрд руб: • Погашено - 18,7 млрд руб; • Реструктуризировано - 5,4 млрд руб; • Обращается на рынке - 1,7 млрд руб; Весной 2009 года на фоне мирового кризиса ликвидности Группа Разгуляй не исполнила обязательства по облигационным займам Разгуляй-Финанс -02, -03, -04 на сумму 3,9 млрд руб (общий номинал указанных выпусков 8 млрд руб). Причины неисполнения обязательств: • В период кризиса весь долг по облигационным займам стал краткосрочным; • Пик платежей по офертам - весна 2009 года; • Исполнение оферт совпало с потребностями в финансировании оборотного капитала(весна – традиционно период с высокими потребностями в денежных средствах сельхозпредприятий).  Проведена успешная реструктуризация Краткие итоги реструктуризации: • Рыночные условия реструктуризации - первоначальные выплаты 25% долга, купонная ставка 17%, годовая оферта; • Все оферты исполнены, в обращении –60 млн руб(не предъявленных по оферте); • Быстрота реализации – договоренности со всеми держателями достигнуты менее чем за полгода; • Отсутствие значимых судебных разбирательств по взиманию долга (совокупный объем исков не превышал 0,1% от номинала). 14 Источник: данные Группы Разгуляй

  15. Позиционирование нового выпуска. Сравнение показателей компаний потребительского сектора • По годовому объему бизнеса Группа РАЗГУЛЯЙ вполне сопоставима с Черкизово и Мираторгом; • Рентабельность EBITDAГруппы по итогам 2010г. 17%, что незначительно уступает Черкизово и Мираторгу более чем на 4 п.п. выше ВБД; • Долг / EBITDA по итогам 2010 г. снизился до 5,6х. Остается достаточно высоким. Цель Группы – снижение долговой нагрузки в ближайшей перспективе, в том числе и за счет реализации непрофильных активов; • Доля долгосрочных кредитов Группы РАЗГУЛЯЙ составляет 80% кредитного портфеля, погашение которых наступает только в 2014 г.; • Краткосрочный Долг / EBITDA - 1,2, что ниже соответствующего значения ВБД и Мираторга. По прогнозам Группы в 2012 г. снизится до уровня 0,8х, что соответствует показателю Черкизово; • Собственный оборотный капитал по итогам 2010г. Группы РАЗГУЛЯЙ положителен против отрицательных значений ВБД; • Накопленный денежный поток от операционной деятельности в 2012 г. будет достаточен для прохождения оферты в полном объеме. * данные управленческого учета составленные по основным принципам МСФО ** показатели приведены к годовым 15 Источник: данные Группы Разгуляй, расчеты Банка ЗЕНИТ

  16. Позиционирование нового выпуска БО-16 Эмитент ОАО «Группа «РАЗГУЛЯЙ» Ковенанты (право на досрочное погашение) • Падение годовой выручки по МСФО более чем на 30%; • Чистые Проценты / EBITDA выше 1,0; • Краткосрочный чистый долг / EBITDA выше 2,5. 16 Источник: данные Группы Разгуляй, расчеты Банка ЗЕНИТ

  17. Позиционирование нового выпуска. Кривая доходности * Указанные расчеты индикативных уровней доходности, а также доходности сопоставимых инструментов приведены по состоянию на 01.04.2011г. Группа РАЗГУЛЯЙ, размещая собственные облигации с 1,5 годовой офертой и купоном в диапазоне 11,50-12,25% годовых, что соответствует доходности 11,83-12,63%, предлагает инвесторам солидную премию в размере более 300 б.п. к кривой рознично - потребительского сектора. 17 Источник: данные Группы Разгуляй, расчеты Банка ЗЕНИТ

  18. Контакты ЭМИТЕНТ ОАО "Группа "РАЗГУЛЯЙ" 109428, Москва, Рязанский проспект, 61/4тел.: (495) 510-53-23 Факс: (495) 510-53-23 http://www.raz.ru Член Совета директоров, Заместитель генерального директора Дмитрий Тюхтенко ОРГАНИЗАТОР ОАО Банк «Петрокоммерц» 127051, г. Москва, ул. Петровка, д. 24, стр. 1  Тел.: (495) 745 89 48; Факс: (495) 623 36 07; http://www.pkb.ru ОРГАНИЗАТОР ОАО Банк ЗЕНИТ 129110, г. Москва, Банный пер., 9 Тел.: (495) 937-07- 37 Факс: (495) 937-07-36 http://www.zenit.ru Начальник управления по работе на рынках капитала Алексей Куприянов Начальник управления рынков долгового капитала Степан Ермолкин 18

  19. Ограничение ответственности • Настоящая презентация содержит определенные заявления, которые не относятся ни к подтвержденным финансовым результатам, ни к другой информации о прошлых периодах. В презентации могут быть приведены прогнозные заявления, которые отражают текущие мнения и оценки Банка ЗЕНИТ. Для данных прогнозных заявлений характерно наличие рисков и факторов неопределенности, в результате действия которых фактические результаты деятельности Заемщика могут существенно отличаться от тех, которые приведены в прогнозных заявлениях. Многие из данных рисков и факторов неопределенности находятся вне сферы контроля Банка ЗЕНИТ или его возможности провести точную оценку, как, например, рыночные или экономические условия в будущем, поведение других участников рынка, способность успешно интегрировать приобретенные компании и достичь ожидаемый эффект синергии, колебания обменных курсов, действия государственных регулирующих органов или погодные условия. На данные прогнозные заявления, которые действительны только на дату составления настоящей презентации, полагаться для каких-либо целей не следует. Банк ЗЕНИТ не берет на себя обязательств по пересмотру или обновлению прогнозных заявлений для отражения произошедших событий или возникших обстоятельств после даты составления данных материалов. • Информация в настоящей презентации получена из источников, которые Банк ЗЕНИТ считает надежными. Хотя Банк ЗЕНИТ проявил разумную заботу в отношении обеспечения точности и полноты информации в настоящей презентации, он не дает каких-либо прямых или подразумеваемых заверений или гарантий в отношении точности, правильности или полноты такой информации. Кроме того, Банк ЗЕНИТ не дает каких-либо прямых или подразумеваемых заверений или гарантий в отношении совпадения будущих операционных, финансовых или иных результатов Заемщика с результатами, прямо или косвенно подразумеваемыми такой информацией, или с прошлыми операционными, финансовыми или иными результатами Заемщика. Любая информация, содержащаяся в настоящей презентации, дается на дату составления презентации и может изменяться без предварительного уведомления, Банк ЗЕНИТ не берет на себя обязательство по публичному обновлению или пересмотру какой-либо информации в настоящей презентации. Кроме того, информация в настоящей презентации может быть дана в сжатом или неполном виде, и настоящая презентация может не содержать всю существенную информацию о Заемщике. • Настоящая презентация не является публичным предложением или рекламой ценных бумаг и не является предложением или приглашением направлять заявки, приобретать, продавать, обменивать или передавать какие-либо ценные бумаги в какой-либо юрисдикции или какому-либо юридическому или физическому лицу или в интересах такого лица. • Банк ЗЕНИТ не несет ответственности за ущерб и прямые, побочные, косвенные или аналогичные убытки (включая упущенную выгоду), возникшие в связи с использованием или невозможностью использования данной презентации. • Данные, использованные в презентации основаны на данных консолидированной финансовой отчетности по МСФО, если не указано иначе. 19

More Related