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Mérida, 23 de noviembre de 2005. PLAN DE DINAMIZACIÓN TECNOLÓGICA DEL SECTOR DEL ENVASE Y EMBALAJE EN EXTREMADURA. PREMISAS: ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y LA GTI. ESCENARIO DE OPERACIONES DE LA EMPRESA. COMPLEJO COMPETITIVO HOSTIL PERCEPTIBLE. PRESIÓN CAMBIO. Fuente: Temaguide.

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Mérida, 23 de noviembre de 2005

PLAN DE DINAMIZACIÓN TECNOLÓGICA

DEL SECTOR DEL ENVASE Y EMBALAJE EN EXTREMADURA

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PREMISAS: ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y LA GTI

ESCENARIO DE OPERACIONES DE LA EMPRESA

COMPLEJO

COMPETITIVO

HOSTIL

PERCEPTIBLE

PRESIÓN CAMBIO

Fuente: Temaguide

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PREMISAS: ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y LA GTI

  • INNOVACIÓN = Introducción de CAMBIOS de variada índole para:
    • Aumentar la base de conocimientos de la empresa.
      • Por ejemplo: Empresa fabricante de envases para producto fresco que se interesa por los envases adaptados a productos precocinados y contrata un ingeniero que analice sus posibilidades de productivas.
    • Generar ideas técnicas para obtener nuevos o mejores productos, procesos o servicios.
      • Por ejemplo: Empresa dedicada a la fabricación de envases plásticos que realiza un estudios sobre la viabilidad de aplicación de tecnologías láser para el sellado de envases termoplásticos destinados al sector alimentario y sanitario.
    • Convertir esas ideas en prototipos de trabajo.
      • Por ejemplo: Aplicación de resultados de un proyecto del CSIC en una empresa de envases alimentarios para el desarrollo de un prototipo de un envase activo para cerezas.
    • Aplicar esas ideas a las fases de fabricación, distribución y uso.
      • Por ejemplo: Implantación de un ERP para mejorar el control de la producción, realización de un determinado ensayo para mejorar la calidad del producto, etc.
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Según el grado de novedad:

    • incremental
    • radical
  • Según la naturaleza del cambio:
    • tecnológica
    • comercial
    • organizativa

PREMISAS: ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y LA GTI

Tipos de cambio = Tipos de INNOVACIÓN

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Innovación incremental:

Innovación radical:

  • Pequeños cambios dirigidos a mejorar la funcionalidad y las prestaciones de la empresa.
  • Aunque aisladamente son poco significativas, cuando se suceden continuamente de forma acumulativa pueden constituir una base permanente de progreso.
  • Implica una ruptura con lo establecido.
  • Crean nuevos productos y procesos que no pueden entenderse como una evolución natural de los ya existentes.
  • Conlleva riesgos y efectos, en materia de crecimiento empresarial, importantes.

PREMISAS: ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y LA GTI

Tipos de INNOVACIÓN según su grado de novedad

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Innovación tecnológica:

  • Surgen tras la utilización de la tecnología como medio para introducir un cambio en la empresa.
  • Dentro de esta categoría se distinguen:
    • Innovación de producto o servicio: Introducción de nuevos o mejorados productos y servicios.
    • Innovación de proceso: Instalación de nuevos o mejorados métodos productivos que, en general, mejorarán la productividad, la racionalización de la fabricación y, por consiguiente, la estructura de costes.

PREMISAS: ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y LA GTI

Tipos de INNOVACIÓN según su naturaleza

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PREMISAS: ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y LA GTI

Tipos de INNOVACIÓN según su naturaleza

Innovación comercial:

  • Aparece como resultado del cambio de cualquiera de las variables del marketing.
  • Frente a empresas de un mismo sector industrial constituye una de las mejores fuentes de diferenciación y competitividad.
  • Entre las innovaciones comerciales cabe destacar: nuevos medios de promoción de ventas, nuevas combinaciones estética-funcionalidad, nuevos sistemas de distribución o nuevas formas de comercialización de bienes y servicios.
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PREMISAS: ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y LA GTI

Tipos de INNOVACIÓN según su naturaleza

Innovación organizativa:

  • Aparece como resultado del cambio en la forma en que se dirige y organiza la actividad de la empresa.
  • Posibilita un mayor aprovechamiento de los recursos humanos, materiales y financieros.
  • Entre las innovaciones organizativas cabe distinguir:
    • Las que actúan a nivel externo: por ejemplo, la constitución de alianzas empresariales, la proyección internacional de los negocios, etc.
    • Las que actúan a nivel interno: por ejemplo, la gestión de interfaces, el funcionamiento en equipos, etc.
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PREMISAS: ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y LA GTI

INNOVACIÓN objeto del proyecto

  • Según la naturaleza del cambio:
    • tecnológica
    • comercial
    • organizativa

Introducción de cambios radicales

o incrementales en los recursos

tecnológicos subyacentes a

los productos, servicios

y procesos.

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Utiliza ideas, creatividad, ingenio, intuición, inteligencia y visión.

  • Puede ser utilizada en el ámbito interno, vendida, comprada y compartida.
  • A menudo se basa en los resultados de la ciencia, pero está configurada por los requisitos de los clientes, el mercado, las preocupaciones económicas y medioambientales y las inversiones financieras.
  • Máquinas y equipos, conocimiento y experiencia, software y hardware, servicios y sistemas, productos y procesos.

PREMISAS: ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y LA GTI

¿Qué entendemos por TECNOLOGÍA?

Conocimiento codificado o incorporado

capaz de ser transmitido o utilizado

directamente en aplicación a un

determinado proceso o función de la

empresa

Afecta

a todas las funciones

de la empresa

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PREMISAS: ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y LA GTI

  • ¿Qué PAPEL juega la TECNOLOGÍA en la empresa?
    • Condiciona las características, la calidad y el coste de los productos y servicios.
      • Por ejemplo: Automatización de un proceso, robotización.
    • Marca la capacidad de mejorar y crear productos, servicios y procesos productivos.
      • Por ejemplo: CAD, realización de servicios tecnológicos avanzados.
    • Facilita la entrada en nuevos mercados.
      • Por ejemplo: Comercio electrónico.
    • Favorece la introducción de mejoras organizativas y de gestión.
      • Por ejemplo: ERPs, SAP, etc.

Permite crear y explotar ventajas competitivas

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PREMISAS: ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y LA GTI

¿En qué ACTIVIDADES se concreta la INNOVACIÓN TECNOLÓGICA?

  • Compra e instalación de equipos.
  • Adquisición de licencias de patentes.
  • Diseño de nuevos/mejorados productos y/o desarrollo de prototipos.
  • Diseño/desarrollo de prototipos de bienes de equipo.
  • Realización de mejoras sobre bienes de equipo adquiridos.
  • Realización de variaciones sobre los planos facilitados por cliente (pregunta orientada a empresas subcontratistas sin producto propio que trabajan bajo las especificaciones del cliente).
  • Desarrollo de utillaje.
  • Estudios/Trabajos experimentales (de laboratorio) conducentes a la mejora/cambio de productos y procesos, (por ejemplo, estudio de viabilidad para ver la posibilidad de introducir una nueva materia prima, estudios para analizar la posibilidad de sacar nuevos productos, etc).
  • Adquisición, desarrollo y adaptación de software.
  • Contratación de personal experto.
  • Formación técnica de personal.
  • Implantación de sistemas de calidad.
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PREMISAS: ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y LA GTI

¿En la INNOVACIÓN TECNOLÓGICA influye el entorno?

EL SISTEMA DE INNOVACIÓN Ó DE I+D+i

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PREMISAS: ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y LA GTI

¿La INNOVACIÓN TECNOLÓGICA se GESTIONA?

Tal y como han sido definidos, tecnología e innovación tienen el mismo valor que los restantes recursos productivos.

Fuente: Temaguide

Será preciso planificarlos, organizarlos y desarrollarlos de forma estratégica y organizada para que contribuyan a alcanzar los objetivos empresariales

Introducir prácticas de Gestión de la Tecnología y la Innovación

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PREMISAS: ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y LA GTI

¿Qué beneficios aporta la gestión de la innovación tecnológica?

  • Garantiza que los recursos tecnológicos van a ser organizados y utilizados para conseguir los objetivos empresariales.
  • Optimiza la utilización de los recursos tecnológicos.
  • Facilita la creación de sinergias entre los departamentos implicados en la creación y lanzamiento de nuevos productos y servicios.
  • Agiliza la introducción de una cultura favorable a la innovación en la empresa.
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OBJETIVOS DEL PLAN

  • Objetivo General:
  • Incrementar el nivel tecnológico de las empresas del sector del envase y embalaje en Extremadura e impulsar la adopción de instrumentos de dirección y gestión de la innovación y la tecnología en las empresas.
  • Objetivos Operativos:
    • Cultura de innovación:
    • Promover la adopción de valores empresariales favorables a la innovación tecnológica que impregnen a todos los niveles de la organización.
    • Dinamismo innovador, capacidad tecnológica:
    • Mejorar la competitividad del sector del promoviendo una mejor y mayor utilización y gestión de sus recursos tecnológicos.
    • Vertebrar el sistema de innovación del sector de forma que las empresas de ACENVEX dispongan de una oferta consolidada de servicios y actividades de promoción tecnológica.
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ACCIONES DEL PLAN

Programa de sensibilización sobre

innovación tecnológica

Cultura de innovación

Por ejemplo: inserción en portal ACENVEX de una sección sobre innovación, jornadas informativas, servicio de vigilancia tecnológica, formación en aspectos básicos sobre innovación, directorio de centros, grupos de investigación, etc.

Dinamismo innovador

Capacidad tecnológica

Programa de capacitación tecnológica

Por ejemplo: tecnólogo ACENVEX, proyectos cooperativos de I+D en tecnologías concretas, servicio mancomunado de mantenimiento, formación técnica de operarios, etc.

Programa de articulación

Por ejemplo: OTRI ACENVEX, acuerdos preferenciales con centros tecnológicos, foros empresa-universidad, etc.

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DESARROLLO DEL PLAN

FASES

METODOLOGÍA

Determinación

del patrón

de innovación

Entrevistas

Encuesta

Bibliografía

  • Áreas tecnológicas de interés.
  • Actividades/Tipo de innovación.
  • Gestión de innovación.

Caracterización

del sistema

de innovación

Identificación

de Univ y

Centros Tec.

Grupos

de trabajo

ACENVEX

Elaboración

del PLAN

  • Programa Sensibilización.
  • Programa de Articulación.
  • Programa de Capacitación.

Acciones piloto: diagnósticos, servicio información, directorio U&CT