1 / 47

STORY BOARDING

MINISTÉRIO IGREJA EM CÉLULAS www.celulas.com.br. STORY BOARDING. PERGUNTAS ESTRATÉGICAS. O que devemos fazer? Quando devemos fazê-lo? Como iremos fazê-lo? Quem irá fazê-lo?. Você NÃO terá uma estratégia completa e exaustiva quando deixar este congresso.

abeni
Download Presentation

STORY BOARDING

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MINISTÉRIO IGREJA EM CÉLULAS www.celulas.com.br STORY BOARDING

  2. PERGUNTASESTRATÉGICAS • O quedevemos fazer? • Quandodevemos fazê-lo? • Como iremos fazê-lo? • Quem irá fazê-lo?

  3. Você NÃO terá uma estratégia completa e exaustiva quando deixar este congresso. Você terá algumas ferramentas que irão ajudá-lo a desenvolver a sua estratégia.

  4. Quando você for embora, irá precisar de: 1. Uma revelação de visão 2. As peças básicas e as partes 3. Uma estrutura

  5. A SUA ESTRUTURA ESTRATÉGICA: TRÊS CAMINHOS: Congregação . . . Célula . . . Coordenação de liderança E CAMINHOS VITAIS/OBJETIVOS E UM INSTRUMENTO ESTRATÉGICO!

  6. Story Boarding Story Boarding é uma técnica administrativa utilizada para visualizar uma estratégia tanto no seu aspecto geral como nos seus detalhes. Ele revela os caminhos críticos pelos quais uma estratégia irá passar. Concebido apropriadamente, o story boarding resulta em um quadro prático da estratégia do fluxo de transição.

  7. Elementos do Story boarding • Uma declaração da visão • Uma base de valores • Um quadro (board) grande • Objetivos principais • Planos específicos de ação • Papéis adesivos • Fatores envolvidos

  8. AMOSTRA DE UMA DECLARAÇÃO DA VISÃO: Desenvolver uma congregação base de igreja em células de 15 células saudáveis cheia do poder de Deus, integrada e ativa em todas as suas partes.

  9. INSTRUMENTO ESTRATÉGICO • Esse é um instrumento vivo. • Não é uma abordagem inadequada. • Os métodos podem mudar mas os caminhos críticos permanecem constantes. • Esta não é a sua estratégia mas o mapa para a sua estratégia. • Somente Cristo pode revelar e construir a estratégia da sua igreja.

  10. 1 2 3 4 5 STORY BOARDING Ao desenvolver uma estratégia da igreja pense em um período de cinco anos. Lembre-se, Jesus levou em torno de três anos e meio.

  11. 1 2 3 4 5 STORY BOARDING • Se você pensa que é muito tempo, pense na regra que o exército usa ao fazer um planejamento. • A guerra é apenas o resultado de muito planejamento e treinamento

  12. 1 2 3 4 5 STORY BOARDING Leve em conta o tempo que iria levar para completar uma tarefa. Depois dobre o tempo!

  13. Três anos e meio? Interiorizaros valores e dinâmicas da comunidade do reino nas vidas dos líderes-chave, não implementar as estruturas e mecanismos entre as massas: esta foi a razão porque Jesus precisou de três anos e meio para construir o seu tipo de igreja. Eusou o problema, não o odre de Jesus.

  14. Quatro níveis de Storyboarding

  15. 3 T R I L H O S 20Objetivos principais Muitos planos de ação Mais subplanos de ação

  16. EXEMPLO 1 2 3 4 5 OBJETIVO PRINCIPAL Este é um objetivo principal. OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL

  17. UM TRILHO 1 2 3 4 5 OBJETIVO PRINCIPAL Este é um plano de ação sujeito ao objetivo principal OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL

  18. UM TRILHO 1 2 3 4 5 OBJETIVO PRINCIPAL Este é um subplano de ação sujeito ao plano de ação. OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL

  19. UM TRILHO 1 2 3 4 5 OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL OBSERVE: Planos de ação e subplanos de ação estão dispostos em diferentes padrões. OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL

  20. Planos de ação e subplanos de ação completam a frase Nós vamos . . .

  21. 1 2 3 4 5 Nós vamos . . . OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL

  22. 1 2 3 4 5 Nós vamos . . . OBJETIVO PRINCIPAL Nós vamos . . . OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL

  23. 1 2 3 4 5 Nós vamos . . . OBJETIVO PRINCIPAL Nós vamos . . . OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL Nós vamos . . . OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL

  24. 1 2 3 4 5 Nós vamos . . . OBJETIVO PRINCIPAL Nós vamos . . . OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL Nós vamos . . . Nós vamos . . . OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL

  25. 1 2 3 4 5 Nós vamos . . . OBJETIVO PRINCIPAL Nós vamos . . . OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL Nós vamos . . . Nós vamos . . . OBJETIVO PRINCIPAL Nós vamos . . . OBJETIVO PRINCIPAL

  26. Planos de ação esubplanos de ação • Devem ser descritos de modo preciso e breve. • Devem ser mensuráveis. • Devem ser baseados em valores. • A princípio, devem ser somente uma frase. • Mais tarde podem ser aperfeiçoados para uma sentença mais completa. • CHAVE: Neste momento não se preocupe com a seqüência ou quem será o responsável pela sua execução.

  27. CHAVE: Neste momento não se preocupe com a seqüência ou com os detalhes. CONCENTRE-SE nos planos de ação. Comece com os mais fáceis.

  28. PRÁTICA 1 2 3 4 5 Trilho de treinamento OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL EXEMPLO OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL

  29. PRÁTICA 1 2 3 4 5 Trilho de treinamento Decidir sobre os materiais. OBJETIVO PRINCIPAL Plano de ação OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL

  30. PRÁTICA 1 2 3 4 5 Trilho de treinamento Decidir sobre os materiais. Avaliar vários currículos diferentes. OBJETIVO [PRINCIPAL Sub- plano de ação OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL

  31. PRÁTICA 1 2 3 4 5 Trilho de treinamento Testar o material do Ministério em Células OBJETIVO PRINCIPAL Plano de ação OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL

  32. PRÁTICA 1 2 3 4 5 Testar o material do Ministério em células Trilho de treinamento OBJETIVO PRINCIPAL Avaliar e adaptar Sub- plano de ação OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL

  33. PRÁTICA 1 2 3 4 5 Testar os materiais do Ministério em células Trilho de treinamento OBJETIVO PRINCIPAL Líderes estudam os materiais. Sub- plano de ação OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL

  34. PRÁTICA 1 2 3 4 5 Trilho de treinamento OBJETIVO PRINCIPAL Sub- plano de ação Células-protótipo estudam os materiais do Ministério em células. OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL

  35. T R I L H O S

  36. Objetivos Principais T R I L H O S

  37. Objetivos Principais Planos de ação T R I L H O S

  38. Objetivos Principais Planos de ação Sub- planos de ação T R I L H O S

  39. FATORES ESTRATÉGICOS Devem ser aplicados à estratégia determinados fatores abrangentes. Esses fatores devem ser aplicados APÓS todos os planos de ação essenciais terem sido considerados. Considerar esses fatores durante o processo de estratégia irá desviar e complicar o processo.

  40. FATOR NÚMERO Quantas unidades de células haverá na igreja depois de um determinado tempo? O número de células deve ser reavaliado nos planos estratégicos em cada momento.

  41. FATOR TEMPO Quando cada etapa vai ocorrer? A estratégia deve estar relacionada a uma seqüência de tempo e duração. Todos os detalhes e ações não podem ser executados ao mesmo tempo.

  42. FATOR PESSOAS Quem será responsável pela implementação das várias partes da estratégia? Até que alguém seja designado para cada elemento, a estratégia não será executada.

  43. FATOR CRÍTICA Qual será o tamanho da oposição, abandono ou controvérsia em comparação com o retorno positivo da mudança de um programa ou atividade existente em um momento específico?

  44. FATOR CONTEXTO Que elementos culturais, demográficos, sociais e políticos precisam ser aplicados à estratégia para que esta seja apropriada e eficaz?

  45. Depois que o seu story board estiver pronto ENTÃO você aplicará os seis fatores. Faça uma coisa de cada vez!

  46. UM TRILHO 1 2 3 4 5 OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL Números Tempo Pessoas Crítica Contexto Recursos OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL

  47. TENTE ISTO... • Selecione um dos 3 trilhos. • Escolha um dos 20 objetivos principais. • Esboce planos de ação específicos para aquele objetivo. • Desenvolva subplanos de ação para o plano de ação maior. • Aplique os 6 fatores.

More Related