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Gestão de projetos de Software GTI-16. Aula 2 Processo Unificado. Processos. Porque não usamos? Sentimento de perda de tempo Falta de informação Falta de uma política organizacional Frases-chave: “ Já está dando certo do jeito que está ” “ O usuário quer resultado logo ”

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gest o de projetos de software gti 16

Gestão de projetosde SoftwareGTI-16

Aula 2

Processo Unificado

processos
Processos
  • Porque não usamos?
    • Sentimento de perda de tempo
    • Falta de informação
    • Falta de uma política organizacional
    • Frases-chave:
      • “Já está dando certo do jeito que está”
      • “O usuário quer resultado logo”
  • Decidimos usar quando...
    • Sentimento de “falta de direção”
    • A manutenção de um sistema está saindo “cara” demais

GTI - 16

modelo cascata
Modelo cascata
  • Primeiro processo
    • Managing the development of large software systems. W.W.Royce (1970)
    • Modelo seqüencial de atividades
  • Fortemente inspirado dos processos de engenharia tradicionais
    • “Engenharia de Computação”
    • Necessidades  Projeto  Execução
  • Atividades
    • Análise  Projeto  Codificação  Teste  Manutenção

GTI - 16

modelo cascata1
Modelo cascata

Análise

Testes

Testes

Projeto

Codificação

Projeto

Codificação

Análise

  • Suposições
    • Todos os requisitos são previamente conhecidos
    • Requisitos não mudam
    • Usuários sabem o que querem e só precisam ver o sistema quando este estiver concluído
    • Projetos podem ser feitos de maneira completamente abstrata
    • Codificação sempre se adequa aos projetos (design)
    • Manutenção é trivial
  • Evolução
    • Fonte
    • Espiral

GTI - 16

surgiu ent o o processo unificado
Surgiu então o Processo Unificado
  • O que é o Processo Unificado (UP)?
    • Metodologia de desenvolvimento de software iterativo e incremental
    • Procura estabelecer práticas que visem garantir a produção de um software de alta qualidade, dentro de um cronograma e orçamento possível.
  • Principais práticas
    • Desenvolver iterativamente
    • Gerenciar Requisitos
    • Usar arquiteturas baseada em componentes
    • Modelar software visualmente
    • Verificar continuamente a qualidade do software
    • Controlar mudanças

GTI - 16

vis o geral
Visão Geral

GTI - 16

conceitos principais
Conceitos principais
  • Componentes estáticos
    • Disciplinas
    • Fluxos
    • Papéis
    • Atividades
    • Artefatos
  • Componentes dinâmicos
    • Ciclos
    • Fases
    • Iterações
    • Marcos

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conceitos chave disciplina
Conceitos-chave: Disciplina
  • Disciplina
    • Uma disciplina é um conjunto de atividades relacionadas a uma “área de interesse” importante em todo o projeto.
    • O fluxo de trabalho de uma disciplina é uma seqüência semi-ordenada das atividades que são realizadas para alcançar um determinado resultado.
  • Tipos
    • Relacionadas ao desenvolvimento
      • Requisitos, análise e Design, implementação, implantação,...
    • Relacionadas ao suporte
      • Ger. de projeto, ger. de configuração e mudança, ambiente,...

GTI - 16

conceitos chave fluxo de trab
Conceitos-Chave: Fluxo de trab.
  • Fluxo de Trabalho
    • Uma simples enumeração de todos os papéis, atividades e artefatos não constitui um processo;
    • É necessária uma forma para descrever as seqüências significativas das atividades que produzem algum resultado importante e para mostrar as interações entre os papéis.
    • O fluxo de trabalho é uma seqüência das atividades que produzem um resultado de valor observável.

GTI - 16

conceitos chave papel
Conceitos-Chave: Papel
  • Define
    • Comportamento e as responsabilidades de um indivíduo ou de um conjunto de indivíduos que trabalham juntos como uma equipe
  • Papéis não são indivíduos
    • Descrição do comportamento e das responsabilidades que eles devem ter.
    • Mapeamento Indivíduo/Papel é feito pelo Gerente do Projeto
  • Exemplos
    • Analista de Sistemas, Designer de Negócio, Revisor de Requisitos, Implementador, Arquiteto de Software,…

GTI - 16

conceitos chave atividade
Conceitos-Chave: Atividade
  • Uma atividade é uma unidade de trabalho que um indivíduo, desempenhando o papel descrito, pode ser chamado a realizar.
  • Os papéis possuem atividades que definem o trabalho que executam. Uma atividade é algo que um papel faz e produz um resultado significativo no contexto do projeto
  • Exemplos
    • Avaliar viabilidade do conceito arquitetural
    • Estruturar modelo de implementação

GTI - 16

conceitos chave artefato
Conceitos-Chave: Artefato

Analista de Sistema/Especificador de Requisitos

Domínio de Negócio e Especificação de Casos de uso

  • Um artefato é um produto de trabalho do processo: os papéis usam os artefatos para executar atividades e produzem artefatos ao executarem as atividades
  • As atividades possuem artefatos de entrada e saída
  • Exemplo

GTI - 16

componentes din micos
Componentes dinâmicos
  • UP é um processo baseado no modelo espiral
    • Projeto dividido em ciclos
    • Cada ciclo representa uma nova versão do produto
    • Cada ciclo possui 4 fases consecutivas
  • Fases
    • Iniciação – definição do escopo
    • Elaboração – análise e projeto
    • Construção – desenvolvimento e integração
    • Transição – passagem ao “domínio público”
  • O final das fases define os principais marcos do projeto
  • Cada fase pode ser quebrada em iterações
    • Cada iteração resulta em uma nova release

GTI - 16

fase de inicia o
Fase de iniciação
  • Objetivos
    • Definir o caso de negócio do sistema
      • Critério de sucesso, análise de risco, planejamento de recursos e de tempo (cronograma)
    • Delimitar o escopo do projeto
  • Saídas
    • Documento de visão do projeto
    • Caso de uso inicial (~ 20%)
    • Caso de negócio do sistema
    • Planejamento inicial (custo, cronograma, processo,...)
    • Possíveis protótipos (avaliação)

GTI - 16

marco da fase de incep o
Marco da fase de incepção
  • O fim da fase é um marco do projeto (milestone), cujos critérios de avaliação são:
    • Tomador de decisão (stakeholder) está de acordo com o escopo e o custo e tempo estimados
    • Requisitos bem compreendidos (a julgar pelo caso de uso inicial)
    • Custos e cronograma correspondem a realidade
    • Avaliação dos protótipos desenvolvidos
  • O projeto pode ser cancelado ou revisto se não passar nos critérios desse marco

GTI - 16

fase da elabora o
Fase da elaboração
  • Objetivos
    • Analisar o domínio do problema
    • Definir uma arquitetura de base
    • Desenvolver o planejamento do projeto, de forma a eliminar os maiores riscos
  • Visão de um “oceano com um palmo de profundidade”
  • Saídas
    • Caso de uso (~80 %)
    • Arquitetura do sistema
    • Protótipo funcional da arquitetura
    • Planejamento mais detalhado, incluindo as iterações
    • Detalhamento do processo de desenvolvimento

GTI - 16

marco da fase de elabora o
Marco da fase de elaboração
  • Critérios de avaliação
    • A visão do produto é estável?
    • A arquitetura proposta é estável?
    • O protótipo mostra que os riscos identificados foram levados em conta e resolvidos?
    • O plano para a fase de construção está bem detalhado?
    • Os stakeholders concordam que o produto pode ser feito no planejamento estipulado com a arquitetura proposta?
    • Os custos investidos estão de acordo com o planejado?

GTI - 16

fase de constru o
Fase de construção
  • Objetivos
    • Desenvolver os componentes e funcionalidades da aplicação
    • Integrar e testar os componentes
  • Saídas
    • O produto integrado e testado
    • Manual do usuário
    • Descrição da versão atual do produto

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marco da fase de constru o
Marco da fase de construção
  • Critérios de avaliação
    • O produto está suficientemente estável e maduro para ser colocado a disposição?
    • Todos os stakeholders estão satisfeitos em colocar o produto à disposição?
    • Os custos investidos ainda estão de acordo com o planejado?
  • A fase de transição pode ser adiada se os critérios falharem

GTI - 16

fase de transi o
Fase de transição
  • Objetivos
    • Realizar a transição do software aos usuários
  • Inclui
    • Beta-testing
    • Treinamento dos usuários
    • Conversão das bases de dados funcionais
    • Execução paralela com o sistema que estará substituindo
    • Envio do produto ao marketing e vendas

GTI - 16

marco da fase de transi o
Marco da fase de transição
  • Critérios de avaliação
    • O usuário está satisfeito?
    • As despesas reais com recursos são aceitáveis se comparadas com as planejadas?
  • Final
    • Reiniciar um novo ciclo de vida com uma nova versão do produto
    • Manutenção total dos artefatos para terceiros que serão responsáveis pela manutenção
    • Comercialização do produto

GTI - 16

artefatos

Documento

Iniciação

Elaboração

Construção

Transição

Artefatos

Análise de Domínio de Negócio

80%

13%

5%

2%

Arquitetura de Software

10%

70%

10%

10%

Camada de Dados

5%

45%

40%

10%

Especificação de Casos de Uso

50%

10%

30%

10%

Realização de Casos de Uso

0%

20%

75%

5%

Implementação

0-5%

30-40%

50-60%

0-5%

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