1 / 2

Estructura Organizacional sugerida para el Grupo Bimbo

Estructura Organizacional sugerida para el Grupo Bimbo. Presidente del Consejo de Administración. Director General. Directores Corporativos Estados Unidos de América. Directores Corporativos Asia. Directores Corporativos República Mexicana. Directores Corporativos Latinoamérica.

aaralyn
Download Presentation

Estructura Organizacional sugerida para el Grupo Bimbo

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Estructura Organizacional sugerida para el Grupo Bimbo Presidente del Consejo de Administración Director General Directores Corporativos Estados Unidos de América Directores Corporativos Asia Directores Corporativos República Mexicana Directores Corporativos Latinoamérica Directores Corporativos Centroamérica Región Norte Región Occte Región Ote Región Sur Colombia Chile Paraguay Perú Uruguay Venezuela Guatemala El Salvador Costa Rica Panamá Honduras Texas California Orlando New York Beijing China

  2. Diseño por Área Geográfica Me pareció que es la Estructura Organizacional idónea para este tipo de empresa, pues ha tenido un crecimiento importante y constante, al grado que se ha expandido no solo dentro de la República Mexicana, si no también a nivel Mundial. Los beneficios y peligros en este tipo de diseño es parte de lo que presenta el Grupo Bimbo: Beneficios: 1) Ubica en un mismo lugar las instalaciones y el equipo usados para la producción y distribución, ahorrando tiempos y costos 2) Desarrolla habilidades en la solución de problemas únicos en una localidad. 3) Se obtiene la comprensión de los problemas y deseos de los clientes. 4) Acerca la producción a las materias primas y a los proveedores Peligros: 1) Se duplican funciones en grados variados en cada unidad regional o localidad. 2) Crea conflictos entre las metas de cada localidad y las de la organización 3) Requiere niveles agregados de administración y un uso extenso de regulaciones para coordinar y asegurar la uniformidad de la calidad entre las distintas localidades.

More Related