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Capacitación y desarrollo del capital humano

Vasco Soares<br>CI: 30.536.992

Vasco_Soa
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Capacitación y desarrollo del capital humano

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Presentation Transcript


  1. Capacitación y desarrollo del capital humano La capacitación y el desarrollo del capital humano son procesos fundamentales en una organización, ya que se enfocan en mejorar las habilidades, conocimientos y competencias de los empleados.

  2. Marco referencial y conceptual de Formación: Proceso de adquisición de conocimientos y habilidades más amplio y completo, que abarca tanto aspectos técnicos como competencias personales. Adiestramiento: Proceso que busca desarrollar habilidades específicas en los empleados para cumplir con sus tareas. Capacitación: Acción planificada y sistemática que busca mejorar los conocimientos, habilidades y competencias de los empleados en relación con su puesto de trabajo. Inducción: Proceso de introducción y familiarización de un nuevo empleado en la organización, proporcionándole información básica sobre la empresa y su puesto. Aprendizaje: Proceso mediante el cual los individuos adquieren conocimientos, habilidades y actitudes a través de la experiencia y la interacción con su entorno laboral. Desarrollo del personal: Proceso continuo que busca potenciar las capacidades individuales y fomentar el crecimiento profesional de los empleados.

  3. Inicio del ciclo y detección de necesidades y su relación con los subprocesos de capital humano El ciclo de capacitación y desarrollo del capital humano generalmente comienza con la detección de necesidades, que implica identificar las brechas de habilidades y conocimientos existentes en la organización. Esta detección se relaciona con los subprocesos de capital humano, como la planificación estratégica de recursos humanos, la evaluación del desempeño y la gestión del talento.

  4. La capacitación y los supervisores/incidencias para la fijación de planes de desarrollo Los supervisores juegan un papel crucial en el proceso de capacitación y desarrollo. Son responsables de identificar las necesidades de capacitación de sus subordinados, proporcionar retroalimentación y apoyo durante el proceso de aprendizaje, y evaluar los resultados. Sus comentarios e incidencias son importantes para fijar planes de desarrollo individualizados y efectivos.

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