您将推出一种（或三种）新产品

1. 欢 欢迎来到 您将推出一种 种（或三种 种）新产 产品 如果您的公司在现有产品上取得了成功，但希望扩展到新的类别，品牌营销人员可以确保 您的上市策略与现有的品牌策略相结合。以全鸟为例。该公司最初生产一种产品：舒适 的鞋子。但 Rosenberg 指出，2019 年，该公司开始扩大产品目录，纳入袜子、T 恤和内 衣。 为什么这在品牌层面有意义？“他们澳大利亚电话数据实际上更像是一家材料公司，”罗森 伯格解释道。 Allbirds 团队一直以使用天然和升级再造材料而自豪，例如符合道德标准的 羊毛和回收瓶子。“[品牌]故事始终与材料、可持续性和供应链有关，”罗森伯格说。“他 们能够讲述这个故事，所以当一家制鞋公司突然生产内衣时，这并不奇怪。” “他们能够讲 述这个故事，所以当一家制鞋公司突然生产内衣时，这并不奇怪。” 4. 你很成功——但不 再那么时髦了。如果您的公司在 X 世代中建立并取得了成功，但在 Z 世代中却不太成功 ，那么品牌营销人员可以帮助您在不失去老一代的情况下吸引年轻人。

2. Marom 与两个传统品牌合作，更新其吸引力并使其与年轻消费者相关。火星：这家糖果 制造商的电视广告没有引起他们想要的年轻观众的共鸣，因此马罗姆帮助该公司出现在音 乐节上。玉兰油：被年轻消费者视为母亲的护肤品牌，玉兰油希望重新获得相关性。 Marom 将公司与适当的社交媒体影响者联系起来。马罗姆说：“这只是两个例子，它们利 用已经有很多合作机会、背后有很多历史的品牌……并寻找新的空间与消费者进行以前从 未有过的对话。” 你被误 误解了如果消费 费者不按照您希望 如果消费者不按照您希望的方式看待您的公司，品牌营销人员可以提供帮助。以一家汽 车金融科技公司为例，该公司聘请了沙利文来支持其品牌重塑工作。该公司希望其品牌故 事能够突出其尖端技术和现代感性，但其面向消费者的网站和社交媒体营销却没有。然而 。随后，该公司更名为 Tresl（受到栈桥或桥梁的启发），以反映其如何将潜在买家与融 资联系起来。 与此同时，沙利文帮助彻底修改了网站，并为其改版后的社交渠道创建了内容。“这个新 的身份和品牌重塑帮助客户以新的眼光看待 Tresl，”Sullivan 解释道，“并体现了深思熟虑 的高科技客户旅程。” 6. 你发出的信息含混不清。 如果您公司的营销活动都有不同的外观、基调或信息，那么是时候引入品牌营销人员了 。这种不一致在大型公司中尤其常见，这些公司有一名全职内部营销人员处理某些事情 ，而有一个代理机构处理其他事情。“当增长没有指导方针时，事情就会朝不同的方向发 展，”罗森伯格说。“ 对 对于那些在品牌发 发展上没有进 资的 进行投资

3. 情况下成长起来的公司来说，这通常是一个挑战。” 聘请品牌营销经理的 5 个专家建议无 论您对乐队有什么梦想，营销人员都可以帮助您实现它。我们的专家小组分享了五个技巧 ，可帮助您选择正确的方法。 为角色设定目标——越具体越好。也许您希望有人专注于完善您的品牌定位或品牌管理 。也许您希望有人通过引人注目的户外活动来提高品牌知名度，或者与您的产品营销团队 围绕新产品开发进行合作。一旦您为该职位设定了具体目标，就可以更轻松地编写职位 描述（并为其招聘）。 “品牌了解自己的一些需求……并围绕这些需求提出问题，这非常有帮助，”马罗姆说。“即 使是一个好的假设也会让你拥有更好的天赋。” “即使是一个好的假设也会让你拥有更好的 天赋。” 请记 请记住并非所有品牌营销经验 营销经验都是相关 您需要的不仅仅是多年的经验。您需要一位在像您这样的行业中拥有像您这样的产品营销 良好记录的品牌营销人员。例如，习惯于销售商品（牛仔裤或打印机碳粉等经常更换的 关的 产品）的品牌营销人员可能无法无缝过渡到销售耐用品（汽车和家具等长期购买的产品） 。 如果您从事医疗保健等行业，您可能需要一位对您的领域有一些专业知识的品牌营销人 员。寻找具有品牌经验的候选人，这不仅能帮助他们在公司取得成功，还能帮助他们在 你的公司取得成功。评估相关经验的三种方法... 查看他们的投资组合。理想情况下，他 们过去的工作激发了您自己品牌的想法，并且您会看到他们过去的客户和您的公司之间的

4. 相似之处。查看为过去的客户制作的品牌指南。相似之处。查看为过去的客户制作的品牌指南。 它是否像您希望的那样经过深入研究和全面了解？他们看起来是否了解您的利基市场—— 或者可以快速了解它？询问他们可能会建议您的公司做出哪些改变。在这里，你正在评 估他们的沟通技巧——你明白他们在说什么吗？——以及他们观察和诊断消费者接触点问 题的能力，沙利文说。 3.衡量他们的好奇心。 品牌营销 营销人员 员必须 须保持好奇心 除非他们提出很多问题——有趣的，甚至是令人不舒服的问题，否则他们不会了解你的品 牌的范围和差异化因素。为了衡量他们的好奇心，“询问他们以前的项目、他们引以为豪 的工作，以及他们发现的令他们兴奋或记得的见解，”马罗姆建议。“即使是这样的问题也 会展现出某人的热情和好奇心。 ” “询问他们以前的项目、他们引以为傲的工作以及他们发现的令他们兴奋的见解。” 4 . 询 问他们首选的流程。完成工作的例子只能告诉你这么多。候选人应该准备好概述他们的 研究过程和创作过程。 罗森伯格向品牌营销人员提出了几个问题来衡量他们的项目管理才能，例如：您完成该 项目的理想流程是什么？第一周、第二周、第三周和第四周会发生什么？我们什么时候 完成？最终产品包括什么？不包括？“品牌营销人员应该具备……组织能力和可交付成果 的框架，”他说，而且他们应该能够清楚地解释这一点。“这也是寻找品牌营销人员的公司 绝对应该询问的问题。

5. 招聘不仅仅 仅仅是科学 归根结底，聘用品牌营销人员并不存在完美的时间或方式。罗森伯格说：“也许他们没有 那么多经验，但如果你喜欢他们的思维方式，你们就会有很好的融洽关系，并且意见一致 ，这是无价且持久的资产。 ” “也许他们没有那么多经验，但如果你喜欢他们的思维方式……那是无价且持久的资产。” 事实上，融洽关系最终可能成为最关键的因素。您团队中的主要利益相关者可能会与该 品牌营销人员合作数月——持续的冲突和误解会减慢事情的进展。 您需要一个具有协作精神的人，以一种难以定义的方式来开展您的业务。有时，您需要 凭直觉行事。不过，首先你需要候选人。你不能雇佣你的直觉。MarketerHire 可以轻松 找到专门从事品牌营销的自由职业者。我们预先审查我们平台上的所有营销专家 - 只接受 前 5% - 我们将为您精心挑选一位候选人。48 小时内。立即开始使用 MarketerHire。 联 联系我们 们 要知道更多访问> 我们的联系人 电话：+639851477071 WhatsApp：+639851477071 谢谢 谢谢