Download
1 / 9
E N D
Управляющая компания ООО «ГлавАльянсСтрой»
Общая информация о группе «Альянс» Группа Ассоциаций «Альянс» на сегодняшний день объединяет 4 Саморегулируемые организаций, находящиеся на одной площадке, 2 коммерческие организации и выстраивает свою работу в интересах всей группы. Каждая организация группы – со своей историей создания, индивидуальным путем развития и направлением деятельности. Сегодня это: строительство (СРО АС «СТРОЙ-АЛЬЯНС»), проектирование (СРО АП «САП»), энергоаудит (НП «АльянсЭнергоАудит), и арбитражное управление (НП СОПАУ «Альянс Управляющих»). ООО «ГлавАльянсСтрой» – является аккредитованной управляющей компанией (СРО АС «СТРОЙ-АЛЬЯНС») для обеспечения помощи членам СРО в управлении при реализации строительных проектов в качестве Технического заказчика. Целью ГА «Альянс» является вывод действующих Ассоциаций, связанных с проектированием и строительством, а также их членов на новую ступень эффективного развития.
Компетенции компании и ее аккредитация СРО АС «СТРОЙ-АЛЬЯНС» является Ассоциацией строительных организаций Москвы. В настоящий момент Ассоциация объединяет более 300 строительных компаний. В современных условиях саморегулирования в строительстве все строительные компании, как члены СРО и Партнеры, имеют специалистов, включенных в Национальный Реестр Специалистов в строительстве. Наше кредо — помощь партнерам реализовать свой потенциал в реальных проектах, обеспечить их необходимой поддержкой в процессах управления строительством и тендерных процедурах конкурентных способов размещения и получения заказов. Эта миссия возложена на управляющую компанию ООО «ГлавАльянсСтрой». Для этого управляющая компания концентрирует компетенции в области: • Управления и экономики строительных проектов. • Финансовых транзакций и инструментов системы тендерных торгов строительными контрактами. • Организационных и мониторинговых мероприятия исполнения контрактов. • Оказания юридической помощи нашим Партнерам, в том числе представительство в судах и взыскание задолженности. В 2010 году был образован третейский суд СРО АС «СТРОЙ-АЛЬЯНС». • Помощи в обеспечении строительного производства основными строительными и отделочными материалами.
Функциональная схема взаимодействия компании УК «ГлавАльянсСтрой» СРО АС «СТРОЙ-АЛЬЯНС» СРО «СтройАльянсПроект» Третейский суд Торговые площадки • Заказчики Проектно-сметный департамент Финансово-консультационный департамент Производственно-технологический департамент Члены Ассоциации Строительный проект
Полномочия Управляющей Компании Взаимодействие со всеми участниками строительного процесса: • для Заказчика - разработку конкурсной документации или документации об аукционе в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ; • для члена Ассоциации – на основании полной информации о нем предлагается участвовать в определенных конкурсах; • помощь для членов Ассоциации в финансовых вопросах, связанных с обеспечением участия в тендерных процедурах; • мониторинг тендерной документации и хода исполнения контрактов для своевременного консультирования по управлению риском исполнения; • оказание консультационных услуг по вопросам экономики строительства; • оказание правовой поддержки для успешной реализации строительных проектов; • предоставление Заказчику собственной торговой площадки для проведения конкурсов и аукционов, оборудованную в соответствии с действующим законодательством.
Проектно-сметный департамент Создан для поддержки работы наших партнеров в сфере строительного инжиниринга, комплексного сопровождения инвестиционной деятельности организаций. • Внедряемый нашими специалистами программный комплекс «Smeta.ru» с нормативными базами, разработанный с учетом федеральных и региональных нормативных и правовых документов по ценообразованию и сметному нормированию, активно используют, в частности: ООО «НК «Роснефть»-НТЦ, ОАО «Газпром», ГУП «Мосгаз», ГУП МО «Мособлгаз», ОАО «Концерн Росэнергоатом», ОАО «Мосэнерго и др. Среди них – проектные и подрядные организации, службы инвесторов и заказчиков, экспертные, контролирующие и надзорные службы. • В работе реализуется самый современный подход к решению задачи контроля расходов капитальных вложений – это организация и ведение единого банка данных сметной и нормативной информации, который обеспечивает централизованный или удаленный доступ к сметной документации всего заинтересованного в ней персонала. • При использовании банка данных минимизируется время и погрешность оценки стоимости объектов-аналогов, сокращается время составления сметной документации при помощи готовых шаблонов смет. Данная методика приводит к увеличению производительности труда при составлении и экспертизе сметной документации и существенно снижает возможность злоупотреблений и «приписок» в актах выполненных работ. • Мы проводим строительный аудит(представление интересов инвесторов/заказчиков), в том числе и на строительной площадке, по регулированию и контролю строительных процессов с целью оперативного управления эффективностью процессов финансирования. Мы выступаем в роли независимого эксперта, осуществляем выборочную проверку сметной документации и выполненных работ. Итогом проверки являются заключения о несоответствиях с обоснованием и ссылками на нормативные документы, что позволяет указать на неэффективное использование капитальных вложений. Исходя из нашей практики, такая методика позволяет экономить затрачиваемые средства до 30%.
Финансовые возможности управляющей компании Финансово-консалтинговый департамент УК «ГЛАВАЛЬЯНССТРОЙ» оказывает полный комплекс услуг по привлечению финансирования для партнёров. Комплексный подход: • поиск самого выгодного кредитного предложения; • юридическая консультация по тексту кредитного договора или банковской гарантии; • оптимизация организационной структуры исполнения строительного проекта по надежности исполнителей. Партнёрам, участвующим в тендерах: • кредиты для обеспечения тендерной заявки; • кредиты, гарантии и поручительства для обеспечения исполнения контракта; • кредиты под акты выполненных работ. В области финансирования проектов: • разработка экономической стратегии финансирования проекта; • оценка и минимизация рисков проекта; • определение потенциальных партнёров и кредиторов; • работа с кредитной и инвестиционной документацией. В области инвестиционного консалтинга: • оценка инвестиционной привлекательности проекта; • разработка концепции проекта; • разработка бизнес-плана; • координация юридической поддержки проекта;
Юридические возможности управляющей компании С учетом специфики строительной деятельности управляющая компания может осуществить: - на основе комплексных подходов в управлении риском выявлять проблемные зоны и координировать скорость и назначение финансовых потоков; - участвовать в досудебных переговоров участников строительного проекта; - проводить экспертные мероприятия; - организовывать процесс привлечения Третейского Суда в урегулировании хозяйственных и финансовых споров сторон; - по инициативе участников инициировать банкротство нерадивых участников строительного процесса, в том числе кредитных организаций. Ведение банкротной процедуры со стороны конкурсного кредитора, конкурсного управляющего. Применение норм о субсидиарной ответственности; - сопровождение процедур проведения государственных закупок, как со стороны государственных заказчиков, так и со стороны участников торгов; - комплексное правовое сопровождение сделок (участие в переговорах, подготовка договоров); - сопровождение деятельности компании в области подготовки и заключения контрактов с нерезидентами, включая составление двуязычных (англоязычных) подрядных контрактов.
Мы рады сотрудничать с Вами Наш адрес: 119021, г. Москва, Пуговишников переулок, дом 11 Телефон/Факс: (495) 225-38-78 www.glavaliancestroy.com
