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LIDERAZGO EN EL SINDICALISMO . EL LIDERAZGO. PROCESO DE INFLUENCIA SOBRE LA CONDUCTA DE LAS PERSONAS LIDER = MARCADOR DEL CAMBIO. LOS LIDERES DEFINEN LA VISION Y LA MISION LOS GESTORES LA IMPLEMENTAN. ¿QUE CARACTERISTICAS SON PROPIAS DE LIDERES Y CUALES DE GESTORES?.Razonarlo.

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LIDERAZGOEN ELSINDICALISMO


El liderazgo
EL LIDERAZGO

  • PROCESO DE INFLUENCIA SOBRE LA CONDUCTA DE LAS PERSONAS

  • LIDER = MARCADOR DEL CAMBIO

Liderazgo sindical


Los lideres definen la vision y la mision los gestores la implementan
LOS LIDERES DEFINEN LA VISION Y LA MISIONLOS GESTORES LA IMPLEMENTAN

¿QUE CARACTERISTICAS SON PROPIAS DE LIDERES Y CUALES DE GESTORES?.Razonarlo.

  • Administran, siguen, mantienen.

  • Se centran en las personas.

  • Retan al estatus quo.

  • Innovan, originan, desarrollan.

  • Aceptan el estatus quo.

  • Tienen una visión a corto plazo.

  • Tienen poder a partir de la integración de la información que reciben.

  • Se centran en la estructura.

  • Son los clásicos buenos soldados.

  • Tienen poder a partir de la información desde su realidad.

  • Inspiran confianza.

  • Perspectivas a largo plazo.

  • Se preguntan qué y por qué.

  • Confían en poder controlar.

Duración 30´

Liderazgo sindical


Liderazgo transformador habilidades b sicas
LIDERAZGO TRANSFORMADOR: habilidades básicas

Selecciona las 5 que consideras más fundamentales y ordénalas

  • Adaptabilidad de su estilo de liderazgo al tipo de cambio y a la madurez y competencia de los seguidores.

  • Madurez: voluntad y capacidad de asumir la propia conducta.

  • Capacidad de relación interpersonal.

  • Pensamiento global.

  • Tolerancia de ambigüedad.

  • Resistente al estrés.

  • Creencia de auto eficacia.

  • Facilidad de uso de metáforas y símbolos.

  • Habilidades de negociación.

  • Habilidades de control emocional.

  • Capacidad de comunicación asertiva.

  • Interés por las personas.

  • Energía personal.

  • Coraje.

Duración 15´

Liderazgo sindical


Liderazgo 4 competencias b sicas
LIDERAZGO: 4 competencias básicas

  • Funciones de “gestión” del lider

  • Gestión de la atención.

  • Gestión del significado.

  • Gestión de la confianza.

  • Gestión de sí mismo.

Ordenarlas por orden de importancia

Duración 5´

Liderazgo sindical


Gesti n liderazgo hacer las cosas bien hacer las cosas que hay que hacer
GESTIÓNLIDERAZGO(Hacer las cosas bien)(Hacer las cosas que hay que hacer)

  • Administración.

  • Innovación.

  • Largo plazo

  • Mantenimiento.

  • Sistemas/estructura..

  • Qué / por qué.

  • Corto plazo.

  • Implicación.

  • Como?

  • Cumplimiento.

  • Potenciación.

  • Control.

  • Desarrollo.

  • Personas/confianza.

Separar según

criterio de

competencias

Duración 15´

Liderazgo sindical


Liderazgo transformador 4 funciones esenciales
LIDERAZGO TRANSFORMADOR4 funciones esenciales

  • Revitalizar la organización.

  • Crear nuevas visiones.

  • Movilizar compromiso con las nuevas visiones.

  • Definir la necesidad de cambio.

Sugerir 2ó 3 actividades para cada función

Duración 20´

Liderazgo sindical


Liderazgo transformador 3 claves de desarrollo
LIDERAZGO TRANSFORMADOR3 claves de desarrollo

  • Desarrollo personal.

  • Visión global.

  • Potenciación de los colaboradores.

Liderazgo sindical


Liderazgo transformador 1 desarrollo personal

RIESGO

MADUREZ

ADAPTABILIDAD

INTUICION

OBJETIVOS

AUTOFRANQUEZA

RELACION

GESTION DEL TIEMPO

Apoyarse menos en reglas, sistemas, procedimientos y controles, viviendo con un mayor grado de riesgo e incertidumbre.

Evaluar y potenciar el grado de madurez propio.

Capacidad de adaptación a nuevas situaciones.

Confianza en la intuición propia y la de los demás.

Formular objetivos personales concretos a corto, medio y largo plazo.

Evaluar los propios éxitos y fracasos francamente e incluso con”dolorosa honestidad”.

Desarrollar habilidades de relaciones publicas, en particular de manejo de los medios de comunicación.

Organizarse la priorización de tiempo y energías personales.

LIDERAZGO TRANSFORMADOR (1)Desarrollo personal

Elegir 3 y comentarlas

Duración 15

Liderazgo sindical


Liderazgo transformador 2 visi n global
LIDERAZGO TRANSFORMADOR (2)Visión global

  • Visualizar escenarios de posibles resultados y evaluarlos sistemáticamente.

  • Buscar constantemente nuevas formas de hacer las cosas.

  • Cuidar constantemente la “cuenta de resultados” o valores nucleares de la visión y misión de la organización (rentabilidad, calidad, moral, etc.)

  • Construir buenos canales de comunicación y sistemas de información para monitorizar lo que sucede.

  • Ir mas allá de los límites del propio trabajo e interesarse por las cosas que suceden a lo largo y ancho de toda la organización, e incluso fuera de su entorno próximo.

  • Desarrollar habilidades políticas y de creación de redes de información con las que se pueda captar el clima político y económico.

VISUALIZAR

INNOVAR

ESTAR ENCIMA

ENTERARSE

EXPLORAR

FORMAR REDES

Seleccionar una y sugerir plan de desarrollo: 4 ó 5 cuestiones.

Liderazgo sindical

Duración 10´


Liderazgo transformador 3 potenciaci n de colaboradores
LIDERAZGO TRANSFORMADOR (3)Potenciación de colaboradores

  • ENTUSIASMAR

  • MADUREZ

  • ESCUCHAR

  • ACTIVAR

  • RESPETAR

  • CLARIFICAR

  • COMPROBAR

  • DELEGAR

  • Suscitar entusiasmo en los colaboradores.

  • Evaluar y potenciar el nivel de madurez de los colaboradores.

  • Escuchar lo que dicen y sienten una amplia variedad de personas de la organización.

  • Valorar y apoyar el estilo creativo y experimental para hacer que las cosas sucedan.

  • Reconocer las necesidades de los colaboradores a nivel de desarrollo personal y autonomía.

  • Clarificar y simplificar objetivos constantemente, de forma que lo que hay que hacer esté bien identificado y asignado.

  • Comprobar constantemente si las acciones propuestas son realmente conseguibles y deseables.

  • Potenciar la delegación eficaz.

Elegir 2 y elaborar plan de desarrollo

Duración 15´

Liderazgo sindical


Liderazgo madurez y cambio
Liderazgo: madurez y cambio

  • La madurezde personalidad de un dirigente se manifiesta precisamente en las situaciones de afrontamiento de un entorno turbulento, en el que se llegan a hacer las cosas a pesar de las barreras al cambio.

  • El dirigente-líder maduro ha de aprender a ayudar a otros a vivir con complejidad, incertidumbre y ambigüedad…

Liderazgo sindical


Liderazgo madurez y auto conocimiento
Liderazgo: madurez y auto-conocimiento

  • Madurez: el grado en que una persona quiere y puede asumir la responsabilidad de su propia conducta.

  • El conocimiento de sí mismo facilita:

    • Decidir el tipo de ayuda que se necesita de diferentes personas.

    • Interactuar eficazmente con otros en situación de conflicto.

    • Afrontar tendencias personales y actuar con mayor precisión.

¿Estamos de acuerdo con estas definiciones?: Comentarlo.

Duración 10´

Liderazgo sindical


Claves de desarrollo personal
Claves de desarrollo personal

Evaluar los propios puntos fuertes y débiles y realizar

elecciones estratégicas.

Definir objetivos concretos a corto, medio y largo

plazo tanto a nivel profesional como extra-profesional.

Asumir y ejercer la toma de decisiones bajo la propia

responsabilidad.

Adquirir compromiso con los objetivos de la

organización.

Defender valores por los que valga la pena esforzarse.

Optimizar el proceso de priorización y toma de

decisiones con respecto al uso del tiempo y las

energías personales.

Dedicar tiempo a saborear experiencias culturales.

Percibir que se dispone de relaciones interpersonales

de calidad que puedan prestar apoyo en situaciones

difíciles.

ESTRATEGIA PERSONAL

ESTABLECER OBJETIVOS

AUTONOMÍA

COMPROMETERSE

AFIRMAR VALORES

GESTIÓN DEL TIEMPO

DESARROLLO PERSONAL

APOYO SOCIAL

Elegir las 5 claves que consideras más necesarias.

Duración 15´

Liderazgo sindical


  • FACTORES DE FUTURO

  • PERFIL DEL LIDER

    • EDUCACION AMPLIA.

    • CURIOSIDAD ILIMITADA.

    • ENTUSIASMO SIN LIMITES.

    • FE EN LA GENTE Y EN EL EQUIPO.

    • VOLUNTAD DE RIESGO.

    • DEDICACION A LARGO PLAZO.

    • DEDICACION A LA EXCELENCIA.

    • PREPARACION.

    • ETICA.

    • VISION.

Liderazgo sindical