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CONTROL DE GESTIÓN

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CONTROL DE GESTIÓN

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Presentation Transcript

  1. CONTROL DE GESTIÓN Dennis Lorena Monsalve López Magíster en Educación Ingeniera Química Universidad de Antioquia 11 Febrero a 1 de Abril 8 Sábados

  2. AGENDA • 1. Presentación curso • 1.1. Objetivo General • 1.2. Objetivos Específicos • 1.3. Unidades Aprendizaje • 2. Valoraciones • 3. Prueba de conceptos previos • 4. Pacto pedagógico • 5. Control de gestión

  3. OBJETIVO GENERAL Identificar los diferentes elementos que componen el control de gestión para un correcto desarrollo, implementación e interpretación de las técnicas y herramientas de control y el cuadro de mando integral.

  4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Identificar la importancia, objetivos, componentes y factores para implementar un sistema de control de gestión. • Interpretar los diferentes indicadores de gestión y el Balance Scorecard para la implementación en las diferentes áreas de la organización.

  5. UNIDADES APRENDIZAJE

  6. VALORACIONES

  7. CRONOGRAMA

  8. CONCEPTOS PREVIOS • Control • Gestión • Indicador • Mando • Objetivo • Política • Sistema • Verificar

  9. CONTROL La función de la administración que busca asegurar que las actividades se desenvuelvan tal y como han sido establecidas para cumplir los propósitos de la entidad en el logro de las metas y objetivos planeados. El control es, por consiguiente, una función dinámica inmersa en las actividades, operaciones y procesos que realiza la administración. Su propósito es alertar, detectar y orientar la corrección de las desviaciones de planes. Esta acción vigilante es importante en el proceso del tiempo.

  10. GESTIÓN La gestión se define como las decisiones ejecutivas que debe tomar la gerencia para desarrollar las actividades que conducen a los objetivos planeados. Entendida así, la gestión tiene la capacidad de conducir, decidir, ajustar y replantear las acciones para resolver un asunto o concretar un proyecto sobre planes y objetivos establecidos. Su principal responsabilidad es conducir los planes de la organización a resultados exitosos mediante el empleo de medios eficientes, del uso económico de los recursos y de la eficacia en el logro de los resultados

  11. ¿CONTROL DE GESTIÓN O GESTIÓN DE CONTROL? • Necesidad de implementar funciones de control en una empresa • Relacione la temporalidad del control en el proceso contable • De qué manera el proceso contable se ve reflejado en el ejercicio del control. • ¿Cuál es la principal diferencia entre control de gestión y gestión de control?

  12. CONTROL GESTIÓN El control «es aquella función que pretende asegurar la consecución de los objetivos y planes prefijados en la fase de planificación. Como última etapa formal del proceso de gestión, el control se centra en actuar para que los resultados generados en las fases anteriores sean los deseados» (Pérez-Carballo, 2006, p. 21). A su vez, para Stoner, Freeman y Gilbert, «es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas» (1996, p. 610).

  13. REFERENCIAS • Dextre Flores, José Carlos; Del Pozo Rivas, Raúl Sergio ¿Control de gestión o gestión de control? Contabilidad y Negocios, vol. 7, núm. 14, 2012, pp. 69-80 Departamento Académico de Ciencias Administrativas Lima, Perú

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