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El Impacto de las Microfinanzas en el Desarrollo Local: Experiencias en América Latina. Foro Internacional: Buenas Prácticas en Banca de Desarrollo. Agosto 2006. Mirtha Corella Representante Swisscontact en Ecuador (e). Experiencia de la Cooperación Suiza en el Cantón Nabón

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agosto 2006

El Impacto de las Microfinanzas en el Desarrollo Local: Experiencias en América Latina

Foro Internacional: Buenas Prácticas en Banca de Desarrollo

Agosto 2006

Mirtha CorellaRepresentante Swisscontact en Ecuador (e)

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Agenda

  • Presentación
  • Microfinanzas
  • DesarrolloLocal
  • Experiencia – Cantón Nabón
  • DEL Nabón y Microfinanzas
  • Recomendaciones
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Presentación

  • Fundación suiza privada para la cooperación al desarrollo - 1959 , 27 países. Principal ejecutor de proyectos de la cooperación suiza para el desarrollo – COSUDE.
  • Misión: Desarrollo sostenible; potenciales de las generaciones actuales y futuras en los ámbitos económicos, sociales y ecológicos.
  • Principio Ayuda para la “autoayuda”
  • En el Ecuador – 1987; 4 ejes de acción:
    • Servicios de desarrollo empresarial
    • Servicios financieros
    • Formación profesional compartida
    • Reducción de emisiones industriales
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Microfinanzas

Servicios Financieros para los Pobres

Sustentados en:

  • Aumento de cobertura y profundización
  • Servicios financieros adecuados a la realidad socio económica
  • Instituciones sostenibles
  • Metodologías innovativas
  • Réplica de casos exitosos
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Microfinanzas

Rompiendo Paradigmas

La Nueva Visión

Microfinanzas

=

Servicios

Financieros

sostenibles para

los Pobres

Viejo Paradigma

MICROFINANZAS

=

SOLO Microcrédito

=

Préstamos de corto plazo para capital de trabajo a microempresarios

la cobertura poblacional de las microfinanzas
La cobertura poblacional de las microfinanzas

LINEA DE POBREZA

  • Los clientes de las microfinanzas están en una banda alrededor de la línea de la pobreza

Indigencia

Extrema pobreza

Moderada pobreza

Vulnerables no pobres

No pobres

Ricos

  • La extrema pobreza no puede ser solucionada con microfinanzas
  • Programas de seguridad social son mas apropiados para condiciones de indigencia y extrema pobreza

Fuente: CGAP

Microfinanzas

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CAPITAL

HUMANO

CAPITAL

SOCIAL

* Mejora del acceso a la educación,

formación, nutrición y salud

* Empleo y distribución del ingreso

* Fortalecimiento del papel de la

mujer en la sociedad

* Revitalización de la sociedad civil

* Fortalecimiento gobiernos locales

* Creación de redes sociales

* Fomento de la participación ciudadana

* Cultura emprendedora local

DESARROLLO

CAPITAL

ECONÓMICO

CAPITAL

NATURAL

* Valorización del medio ambiente

como activo de desarrollo

* Valorización del Patrimonio Histórico Local

  • * Infraestructuras básicas de desarrollo
  • * Servicios para la producción
  • * Fomento territorial de las microempresas, PYMES y cooperativas
  • Sector financiero especializado territorialmente
  • * Sistemas territoriales de innovación

Fuente: F. Alburquerque

Desarrollo Local

Esquema DEL

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DEL iniciativa sociedad civil

DEL iniciativa gobierno local

Gobierno local

Gobierno local

Actores sociedad civil

Actores sociedad civil

Genera iniciativas de desarrollo

Genera iniciativas de desarrollo

dimensiones

Capital humano

Capital social

Capital económico

Capital natural

Desarrollo Local

slide10

Capital social

Capital humano

Capital económico

Capital natural

Competitividad

Generación de empleo

Mejora calidad de vida

Desarrollo Local

Requerimientos desde la experiencia

  • Acuerdo social hacia:
  • Objetivos compartidos
  • Organización y planificación
  • Participación ciudadana
  • Institucionalidad local
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Experiencia Cantón Nabón

Contexto

Nacional

Local - Nabón

61,3 %

31,9 %

85,6 %

53,6 %

38,9 %

14,4 %

9,0 %

92.9 %

76.4 %

95,9 %

80,5 %

93,1 %

30,9 %

23,8 %

Pobreza NBI

Extrema NBI

Rural NBI

Rural extrema NBI

Población Rural

Indígena rural

Analfabetismo (> 15 años)

Proceso de desarrollo local participativo - 1996

Proyecto Nabón de COSUDE – Sinergia SWISSCONTACT

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Conservación de los recursos naturales

Desarrollo económico

Sistema de planificación

Fortalecimiento Institucional

Desarrollo de capacidades humanas

Agua segura para la salud comunitaria

Niñez y adolescencia

Experiencia Cantón Nabón

Experiencia de gestión participativa

Proyecto Nabón

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Experiencia Cantón Nabón

Logros de la intervención

(USD)

nuevo

Proyecto Nabón

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Capital social

Juntas parroquiales

Juntas parroquiales

Juntas parroquiales

Comunidad

Comunidad

Comunidad

Comunidad

Comunidad

Capital humano

Capital económico

Capital natural

Experiencia Cantón Nabón

Gestión participativa en Microfinanzas

MUNICIPIO DE NABON

Proyecto Nabón de COSUDE – Sinergia SWISSCONTACT

slide15

CAC

CAC

CAC

CAC

Espacio de concertación local

DEL Nabón y Microfinanzas

Experiencia de gestión participativa

COAC Jardín Azuayo

Necesidades de servicios financieros en el cantón

Necesidades de servicios financieros en el nivel comunitario

Proyecto Nabón de COSUDE – Sinergia SWISSCONTACT

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CAC

CAC

CAC

COAC Jardín Azuayo

Sostenibilidad de servicios financieros

DEL Nabón y Microfinanzas

Reto: sostenibilidad de las Microfinanzas dentro del DEL

  • Crear vínculo de la largo plazo entre CAC y COAC
  • Mantener la articulación generada entre lo social y lo financiero
  • Formar continuamente a los actores

Proyecto Nabón de COSUDE – Sinergia SWISSCONTACT

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Recomendaciones

Para los gobiernos locales

  • Fomentar un ambiente transparente y de mercado que permita fortalecer las estructuras financieras locales existentes. sostenibilidad
  • Evitar la generación de distorsiones en el mercado: 1) inadecuadas metodologías crediticias; 2) politización de las operaciones; y, 3) subsidios ocultos.
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Gracias

Reuniones de formación CAC Nabón/fotos de Raúl Zurita, ténico de Swisscontact