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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS. TEXTO : “Remuneração Global”. JOSÉ ROSENDO DOS SANTOS NASCIMENTO. ✔ Consultor em Gestão de Pessoas e Administrador pós graduado em R H; ✔ CIO pelas Faculdades Anhembi- Morumbi; ✔ Especialista em Cargos e Remuneração Estratégica;

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administra o de cargos e sal rios

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

TEXTO: “Remuneração Global”

slide2

JOSÉ ROSENDO DOS SANTOS NASCIMENTO

✔Consultor em Gestão de Pessoas e Administrador pós graduado em R H;

✔ CIO pelas Faculdades Anhembi- Morumbi;

✔ Especialista em Cargos e Remuneração Estratégica;

✔ Professor Universitário, Consultor, Palestrante e Conferencista

administra o de cargos e sal rios3

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

Gestão de Cargos

e Salários

Pesquisa

Salarial

Motivação Valores

Princípios

Políticas

Salariais

EXPECTATIVAS

Valores Relativos

Absolutos Cargos

Profissional

de RH

Curvas

Salariais

conceitos organizacionais

CONCEITOSORGANIZACIONAIS

Teorias Motivacionais

Dinâmica -Valores

Esclarecendo Valores

slide5

MITO SOBRE A MOTIVAÇÃO

“VOCÊ PODE MOTIVAR OUTRAS PESSOAS.”

o que aconteceu m u n d o

O QUE ACONTECEU?M U N D O...

Mudanças

Tecnológicas

Concorrência

Global

Comunicação

Global

Mudança de Expectativas

Globalização

Instabilidade

Instabilidade

Institucional

o que aconteceu organiza es

O QUE ACONTECEU?ORGANIZAÇÕES...

Foco no

Cliente

“Empowerment”

“Lean

Organization”

“Servant

Leadership”

Terceirização

Organização

que aprende

o que aconteceu pessoas

O QUE ACONTECEU?PESSOAS...

Remuneração

Variável

Mudanças

Culturais

Aprendizagem

Permanente

“Carreira

Múltipla”

Eficácia da

Equipe

Especialista

Generalista

o que aconteceu recursos humanos

O QUE ACONTECEU?RECURSOS HUMANOS...

“Gestão

de

Pessoas”

Celularização

Team

Building

“Downsizing”

Empregabilidade

Monitor_Time Trabalho

Relações

Trabalhistas

remunera o assunto estrat gico
REMUNERAÇÃO É ASSUNTOESTRATÉGICO?
  • Na maioria das organizações é um

dos custos fixos mais significativos

  • São os custos e investimentos que mais se repetem anualmente.
  • É uma das formas mais fortes de comunicar valores da organização.
  • Grande alavanca de comportamento.

PLANO

DE

REMUNERAÇÃO

slide11

REMUNERAÇÃO É ASSUNTO ESTRATÉGICO, SIM !

Conjunto de vantagens financeiras e sociais com o qual a empresa recompensa seus funcionários pela contribuição nos resultados da organização.

FIXA : Plano de Cargos e Salários

VARIÁVEL: Alcance de Metas

BÔNUS: Prática Premiação

INDIRETA : Benefícios

  • Assegura:
  • Pessoas adequadas e comprometidas
  • Resultados Organizacionais

PLANO

DE

REMUNERAÇÃO

administra o do dia a dia
ADMINISTRAÇÃO DO DIA A DIA
  • Como responder às pressões internas?
  • Como responder às pressões de mercado?
  • Respostas rápidas para:
  • Novos cargos
  • Novos funcionários
  • Promoções

PLANO

DE

REMUNERAÇÃO

dimens es estrat gicas da remunera o
DIMENSÕES ESTRATÉGICAS DA REMUNERAÇÃO

Pelo que queremos pagar?

  • CARGO
  • PESSOAS
  • RESULTADOS

PLANO

DE

REMUNERAÇÃO

Refere-se ao foco da remuneração

dimens es estrat gicas da remunera o14
DIMENSÕES ESTRATÉGICAS DA REMUNERAÇÃO

De que forma devemos pagar?

Carro

benefícios executivos

Clube

Pensão

Alimentação

benefícios gerais

Seguros

Transporte

incentivos de

longo prazo

Ações

Desempenho

PLANO

DE

REMUNERAÇÃO

Salário

salário base

Adicionais

Refere-se a composição da remuneração

dimens es estrat gicas da remunera o15
DIMENSÕES ESTRATÉGICAS DA REMUNERAÇÃO

Quanto devemos pagar?

  • Com quem competimos?
  • Qual nosso posicionamento

no mercado?

PLANO

DE

REMUNERAÇÃO

Refere-se aos níveis de remuneração

slide16

ANÁLISE DE CARGOS

Tarefas,Funções,Cargos

Coleta de Dados

observação

entrevistas

questionários

GESTÃO DE

CARGOS E

SALÁRIOS

slide17

ANÁLISE DE CARGOS

PROCESSO DE DESCRIÇÃO DE CARGOS

+ VELOCIDADE

- QUALIDADE

ENVIO DE FORMULÁRIOS

+ VELOCIDADE

+ QUALIDADE

WORKSHOP

- VELOCIDADE

+ QUALIDADE

ENTREVISTA

slide18

DESCRIÇÕES CARGOS

  • Equacionamento

►identificar as tarefas

►ordenar conforme relevância

►identificar requisitos mínimos

►titular cargos

  • Desenvolvimento literário (composição)
  • Padronização de formas

GESTÃO DE

CARGOS E

SALÁRIOS

sumária ou missão

responsabilidades

slide19

DESCRIÇÕES DE CARGOS

Elaboração do Sumário

✔O que o cargo faz ?

Qual atividade ou processo o cargo é responsável por desempenhar.

✔Para quê ?

Qual necessidade que o cargo deve suprir, ou que produto ou serviço deve ser gerado para atender seus clientes-chave?

✔Abrangência ?

Qual o raio de ação do cargo e dentro de quê parâmetros deve atuar.

slide20

DESCRIÇÕES DE CARGOS

Elaboração Responsabilidades

✔Visa identificar os principais

resultados finais esperados do

cargo .

✔São os sub-produtos ou serviços

que o cargo deve gerar para atender

ao seu objetivo maior , definido na

seção “sumário do cargo”.

slide21

COMO SER BEM SUCEDIDO?

MOTIVAÇÃO

QUERER...

ESTRATÉGIA

SABER...

GESTÃO DE

CARGOS E

SALÁRIOS

OPORTUNIDADE...

INTERAGIR

slide22

DESCRIÇÕES DE CARGOS

Elaboração do Sumário

✔O que o cargo faz ?

✔Para quê ?

✔Abrangência ?

Elaboração Responsabilidades

✔Resultados

✔Meios

slide23

ANÁLISE DE CARGOS

Tarefas,Funções,Cargos

Coleta de Dados

observação

entrevistas

questionários

GESTÃO DE

CARGOS E

SALÁRIOS

slide24

AVALIAÇÃO DE CARGOS

“Determina valor relativo cargo”

“Detecta o grau consistência interna de remuneração”

PESO DO CARGO

x

REMUNERAÇÃO

slide25

AVALIAÇÃO DE CARGOS

SISTEMAS EXISTENTES

“ métodos não quantitativos”

ESCALONAMENTO

CATEGORIA PRÉ DETERMINADA

“métodos quantitativos”

COMPARAÇÃO DE FATORES

PONTOS

HAY

slide26

AVALIAÇÃO DE CARGOS

ESCALONAMENTO

ENTRADA

SAÍDA

PROCESSAMENTO

Descrições

e

Especificações

Comitês

de

Avaliação

Cargos

Escalonados

slide28

AVALIAÇÃO DE CARGOS

CATEGORIA PRÉ-DETERMINADA

SUPERVISÃO

ESPECIALIZADA

SEMI - ESPECIALIZADA

NÃO ESPECIALIZADA

slide29

AVALIAÇÃO DE CARGOS

CATEGORIAS PRÉ-DETERMINADAS

slide30

AVALIAÇÃO DE CARGOS

CATEGORIA PRÉ-DETERMINADA

CATEGORIAS

ORDEM

CARGOS

1

2

3

Mensageiro

Arquivista

Aux.Escritório

NÃO ESPECIALIZADA

4

5

6

7

Aux.Pessoal

Aux.Contábil

Secretária

Aux. Custos

SEMI-ESPECIALIZADA

8

9

10

Analista Finanças

Analista Cargos

Contador

ESPECIALIZADA

Supv. Custos Supv. Pessoal

11

12

SUPERVISÃO

slide31

AVALIAÇÃO DE CARGOS

COMPARAÇÃO DE FATORES

REQUISITOS MENTAIS

REQUISITOS FÍSICOS

CONDIÇÕES DE TRABALHO

RESPONSABILIDADES

slide35

AVALIAÇÃO DE CARGOS

SISTEMA DE PONTOS

DEFINIR E PONDERAR FATORES

DEFINIR E PONDERAR GRAUS

CARGOS - CHAVE

MANUAL DE AVALIAÇÃO CARGOS

slide36

AVALIAÇÃO DE CARGOS

SISTEMA DE PONTOS

CARGOS - CHAVE

  • CARACTERÍSTICAS ABRANGENTES
  • DEVEM PERCEBER SALÁRIOS DISTRIBUIDOS

AO LONGO DA ESTRUTURA EM VIGOR

  • CONTEÚDO ESTÁVEL E BEM CARACTERIZADO
  • DEVEM PERCEBER SALÁRIOS RAZOÁVEIS

COM O PADRÃO VIGENTE

  • POSSUAM REQUISITOS QUE CUBRAM TODAS AS HIPÓTESES CONTIDAS NOS FATORES DE AVALIAÇÃO PREVISTOS.
slide37

AVALIAÇÃO DE CARGOS

SISTEMA DE PONTOS

CARGOS - CHAVE

  • SELECIONAR FATORES AVALIAÇÃO
  • PONDERAR FATORES AVALIAÇÃO
  • DEFINIR NÚMERO E NATUREZA DOS

GRAUS

slide38

AVALIAÇÃO DE CARGOS

MANUAL AVALIAÇÃO

  • PONDERAR FATORES AVALIAÇÃO
  • DEFINIR Nº. E NATUREZA DOS GRAUS

Nº. DE FATORES DEFINIDOS = 5

PREMISSAS

VALOR DOS PESOS = MÍN 10%

MAX 30%

Nº. MÁXIMO DE PONTOS = 200

Nº. DE GRAUS X FATOR = 5

FATOR A B C D E

PESOS 30% 25% 25% 10% 10%

slide39

AVALIAÇÃO DE CARGOS

  • PONDERAR FATORES AVALIAÇÃO
  • DEFINIR Nº. E NATUREZA DOS GRAUS
slide40

AVALIAÇÃO DE CARGOS

SISTEMAS EXISTENTES

MÉTODO HAY

  • Edward N. Hay Associates
  • Adequado a cargos de nível superior
  • Know How
  • Problem Solving
  • Accountability
slide41

AVALIAÇÃO DE CARGOS

SISTEMAS EXISTENTES

“métodos não quantitativos/quantitativos”

CONTEXTO SÓCIO - ECONÔMICO

CULTURA ORGANIZACIONAL

ENTENDER O NEGÓCIO E MISSÃO

CONTRIBUIR PARA OBJETIVOS RH

E

OBJETIVOS GLOBAIS DA ORGANIZAÇÃO

slide42

PESQUISA SALARIAL

Obter informações sobre

remuneração direta ou indireta

de especialidades utilizadas pela sua empresa e que atuam no mercado de sua influência.

slide43

PESQUISA SALARIAL

COLETA DE DADOS

  • Direto
  • Assessorias
  • Grupos Informais
  • Publicações

Especializadas

slide44

PESQUISA SALARIAL

ESCOLHA DOS PARTICIPANTES

  • Concorrentes da linha de produto
  • Setor de atividade
  • Localização Geográfica
  • Porte
  • Nível de competitividade
  • Empresas “Líderes”

MANTER CONTINUIDADE

slide45

PESQUISA SALARIAL

PREPARAÇÃO COLETA DADOS

1ª Parte - Organizacional

  • Organograma
  • Descrições de Cargos
  • sumárias
  • responsabilidades
slide46

PESQUISA SALARIAL

PREPARAÇÃO COLETA DADOS

2ª Parte - Quantitativa

  • Benefícios
  • Bônus / gratificação
  • Adicionais:periculosidade,insalubridade
  • Prêmios (assiduidade, produtividade)
  • Adicionais por tempo de serviço
  • Antecipações, dissídios, ajustes
  • Data-base
  • Número de empregados.
slide47

PESQUISA SALARIAL

COLETA DADOS – Importante!

  • Carta-convite
  • Entrevistas Pessoais
  • Perfeito Relacionamento

credibilidade

  • confidencialidade
  • reciprocidade
  • Assegurar comparação rigorosa das
  • posições
  • Pesquisar todos os dados

necessários

slide48

PESQUISA SALARIAL

ESTATÍSTICA APLICADA EM SALÁRIOS

MEDIDAS TENDÊNCIA CENTRAL

  • MÉDIA ARITMÉTICA PONDERADA
  • VALORES MODAIS
  • MEDIANA
  • SEPARATRIZES
  • QUARTIL
slide49

PESQUISA SALARIAL

FAIXA SALARIAL

1. Desvio Padrão

  • Mínimo 80%
  • Máximo 120%