II FORO DE LAS ADEL LATINO AMERICANAS - PowerPoint PPT Presentation

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II FORO DE LAS ADEL LATINO AMERICANAS

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  1. II FORO DE LAS ADEL LATINO AMERICANAS Quito 2-3 Junio 2010 Historia y Geografía de las ADEL Latino Americanas Giancarlo Canzanelli ILS LEDA Coordinator

  2. LA GEOGRAFIA DE LAS ADEL

  3. Bosnia Herzegovina • Travnik (1997) Dominican Republic Guatemala Serbia Albania • Valverde (2000) • Dajabon (2000) • Monte Plata (2000) • Seibo (2009) • Ixcan (1993) • Huehetenengo (1996) • Chiquimula (1999) • Novi Sad (2002) • Kragujevac (2004) • Skhodre (2001) • Vlore (2003) Lebanon El Salvador • North (2010) • Bekaa (2010) • Dahyeh (2010) • South (2010) Honduras • Chalatenango (1992) • Morazan (1992) • Ademmis (1994) • Apopa (1994) • Sonsonate (2004) • Ocotepeque (1992) • Intibuca (1993) • Valle (2002) Sri Lanka • Rueda (South Province -2008) • Bengo (2001) • Bengele (2002) • Kuanza Sul (2001) Ecuador Colombia Angola Mozambique • Azuay (2004) • Quito • Crecer • Manabi • Corpoambato Nicaragua • Velez (2005) • Metropolitana (2005) • Urabá (2005) • Oriente Antioquia (2005) • Nariño (2004) • Cauca (2005) • Dinosaurius (2005) • Sofala (1999) • Manica (1999) • Matutine (2002) • Nampula (2004) • Zambezia (2004) • Granada (1991) • Leon (1993) • Jinotega (1994) South Africa Argentina * Uruguay • Nkomazi (2002) • Many municipal LEDAs Bolivia • Rafaela • Santa Fe Network • Ribera (2008) • La Paz (2010) • Oruro (2010) * Associated LEDAs THE ILSLEDA NETWORK OF THE LEDAs

  4. Bosnia Herzegovina Serbia Albania Dominican Republic Guatemala Lebanon El Salvador Honduras Sri Lanka Nicaragua Colombia Ecuador Mozambique Angola Bolivia South Africa Argentina * Uruguay THE ILS LEDA NETWORK INTERNATIONAL NETWORK OF SOCIAL ECONOMY Canada EDAC- Canada SevillaHub UNIVERSITAS ART EDA AUSTRALIA

  5. Historia de las ADEL Desarrollo Humano Políticasde marketing estratégico Sistemas territoriales para la innovación Economíassociales y solidarias Economias verdes Agua. Energia Nace ILS LEDA Se vincula el desarrollo territorial a las políticasnacionales, para afirmar el rol de las ADEL como propulsor Se consolida el enfoque estratégico para la priorización de cadenas del valor que dan al desarrollo territorial mássostenibilidad Estan focalizadas en facilitar el desarrollo de micro y pequeñas empresas locales para favorecer la inclusión de los más pobres Nace REMALDH 1991-1998 1999-2003 2004-2009 2010-?

  6. Las grandes problematicas La estrategia europea La Unión Europea fija como objetivo estratégico para el 2020 de tener una Europa Inteligente (innovativa, no necesariamente con tecnologías sofisticadas pero con nuevas formas de tecnologías user friendly, y demand driven, a través de los living lab Sostenible(medio ambiente, ecnomía verde, energías alternativas) Cohesiva (Governanza participativa, redes colaborativas) Inclusiva (lucha contra la emarginación y la inegualdades) y pone mucha énfasis sobre las regiones

  7. Rutas hacia del futuro: Nuevos equipamientos operativos para las ADEL (1) Lucha contra la pobreza y la exclusion • Valorización de las cadenas del valor territorial • Animaciónsocio-económica • Centros para la empresarialidad de las mujeres • Seguridad alimentaria • Economía social, empresas sociales, empresas solidarias Innovacion • Recopilación y difusión innovaciones esistentes en el territorio • Formación sistemas territoriales para la innovación • LaboratoriosViventes • Innovación financiera (venture y seed capital, fondos de pre- inversión, Encubadoras universitarias, etc.) • Centros de transferenciatecnológica

  8. Rutas hacia del futuro: Nuevos equipamientos operativos para las ADEL (2) Medio Ambiente • Sensibilización • Organización de la sociedad civil (brigadas para la protección del medio ambiente) • Organización de la economía verde (cadenas del valor manejo desechos, producción de energía alternativa –como la biomasa-, reforestación, decontaminación, etc.) • Promocion produción biologica • Promoción de agro-turismo, turismo ecológico Marketing • Organización de sistemas para sellos de calidad y marcas de origen • Fidelización cuidadanos a su territorio (marketing interno) • Definición de la personalidad del territorio y construcción de su imagen • Estrategias de comunicación • Estrategias de alianzasinternacionales

  9. ADEL Y DESARROLLO HUMANO Investigacion ILS LEDA sobre 30 ADEL

  10. ADEL Y DESARROLLO HUMANO Investigacion ILS LEDA sobre 30 ADEL

  11. ESTRATEGIA DE LUCHA CONTRA LA POBREZA Y ROL DE LAS ADEL NIVEL TERRITORIAL MAXIMIZACION OPORTUNIDADES MAXIMIZACION CAPACIDADES FUNCIONES DESARROLLO CADENAS DEL VALOR COMPETITIVAS Y SOSTENIBLES CON ECONOMIA SOCIAL CAPACITACION EMPRESARIAL CAPACITACION PROFESIONAL EDUCACION OBJETIVOS SENSIBILIZACION SENSIBILIZACION SENSIBILIZACION DIAGNOSTICO ORIENTACION ORIENTACION CURSOS ACTIVIDADES PRIORIZACION CURSOS CURSOS VALORIZACION ALIANZA LOCAL SUBSIDIO FINALIZADO SUBSIDIO ASISTENCIA TECNICA SERVICIOS INSTRUMENTOS CREDITO EMPRESAS PRODUCTIVAS SERVICIOS DE INTERMEDIACION LABORAL EMPRESAS SOCIALES ACOMPANAMIENTO ADEL POLITICA NACIONAL DE COORDINACION, FOCALIZACION TERRITORIAL, INCENTIVACION Y APOYO

  12. LA PERSONALIDAD DEL TERRITORIO

  13. Development of innovatons General goals Improve the innovation system Disseminate the culture of innovation Stimulate innovative investiment Enhance endogenous potential Specific objectives Build relational capital Create a culture of innovation Improve the legal context Map innovative resources Set up a governance system Carry out awareness-raising activities Train innovative entrepreneurs Analyze needs Improve innovative capacity Dissemination and exchange activities Fund innovative companies Verify the state of the art for key sectors Train innovation agents Reward innovative ideas Improve business research interation Encourage innovation in key sectors Assessment and Monitoring Sector Cross-sector Public Administration Better competitive potential Better living conditions Better service quality and access ICT, Environment, Health, Education Social enterprises and Popular shaholding Social responsibility Social economy Better communication and participation Solidarity economy UN TIPICO SISTEMA TERRITORIAL PARA LA INNOVACION

  14. Rutas hacia el futuro: Estrategias posibles para la implementación Reconocimientonacional Gestión de proyectos Alianzasnacionales e internacionales

  15. Los nuevos servicios de ILS LEDA Asistencia a distancia, a través de sistema LinkedIn y un grupo de 30 expertos a disposición Gestión autonoma de la pagina web de parte de las ADEL y susredesnacionales y regionales Servicios “HIGHLIGHT” Informaciónsobreoportunidades de proyectos www.ilsleda.org

  16. Los nuevos servicios de ILS LEDA: Asistencia a Distancia Asistencia a distancia LinkedIN Discusión

  17. Los nuevos servicios de ILS LEDA: las páginas de las ADELs Agencias de DesarrolloEconómico Local Administrador

  18. Los nuevos servicios de ILS LEDA: Highlights

  19. Los nuevos servicios de ILS LEDA: oportunidad de proyectos Oportunidades de proyectos