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Personalentwicklung: Eine gar nicht mehr so gute Idee. Wirkungsvolle Werkzeuge für Entwicklungsarbeit im Zeitalter der Komplexität
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AucenTagung„ZukunftHRManagement“ Wien,23.01.2017 @NielsPflaeging #aucen Personalentwicklung: Eine gar nicht mehr so gute Idee. Wirkungsvolle Werkzeuge für Entwicklungsarbeit im Zeitalter der Komplexität
Entwicklung Diversity Qualität Kosten Engagement Führung Produkte Risiko Compliance Vertrauen Kultur InnovaBon Kundenzufriedenheit Gewinn Erfolg Liebe Lernen Change TeameffekBvität
Methode Komplexithode
Theorie Y Theorie X
Theorie X Einstellung Menschen mögen Arbeit nicht, finden sie langweilig – und werden sie nach Möglichkeit vermeiden Führung Menschen müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren Verantwortung Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die Übernahme von Verantwortung MoIvaIon Menschen sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben KreaIvität Nur wenige Menschen sind zu KreaBvität fähig -‐ außer wenn es darum geht, Management-‐Regeln zu umgehen
Theorie Y Theorie X Einstellung Menschen mögen Arbeit nicht, finden sie langweilig – und werden sie nach Möglichkeit vermeiden Menschen müssen zwar arbeiten, wollen sich aber auch für die Arbeit interessieren. Unter den richBgen Bedingungen macht Arbeit Spaß Führung Menschen müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren MenschensindinderLagesichselbstzuführen inRichtungaufeinZiel,dassieakzeptieren Verantwortung Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die Übernahme von Verantwortung Unter den richBgen Umständen suchen und übernehmen Menschen Verantwortung MoIvaIon Unter den richBgen Bedingungen sind Menschen durch den Wunsch moBviert, eigenes PotenBal zu en[alten Menschen sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben KreaIvität Nur wenige Menschen sind zu KreaBvität fähig -‐ außer wenn es darum geht, Management-‐Regeln zu umgehen KreaBvität und Einfallsreichtum sind weit verbreitet, werden aber nur selten genutzt und ausgeschöpY
Industriezeitalter MechanisBsch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-‐down, gemanagt Parallel-‐nebeneinander Economies of Scale! Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-‐basiert Arbeit an der Arbeit Außen-‐innen, geführt Miteinander-‐füreinander Economies of Flow!
Personalentwicklung lenkt vom Problem ab: Nicht Personal gilt es zu entwickeln, sondern Interak,onen. PE macht blind für die Potenziale von Teams. Personalentwicklung als fremdgesteuerte Entwicklung ist das Gegenteil von Verantwortungsübernahme, selbstgesteuertem Lernen und intelligenter Selbstentwicklung. Was es braucht: Selbstgesteuertes Lernen, ständige Entwicklung Aller und Rückgabe von Entwicklungsverantwortung an Teams
Gesetz §1 §2 §3 §4 §5 §6 §7 §8 §9 §10 Entscheidung §11 Ressourceneinsatz §12 KoordinaIon Beta Sinnkopplung Zellen Führung Ergebniskultur Passgenauigkeit Intelligenzfluss RelaBve Ziele Teilhabe Vorbereitung Konsequenz Zweckdienlichkeit Marktdynamik Alpha sta^ Abhängigkeit sta^ Ab-‐teilungen sta^ Management sta^ Pflichterfüllung sta^ Maximierungswahn sta^ Machtstau sta^ Vorgabe sta^ Anreizung sta^ Planung sta^ BürokraBe sta^ Statusgehabe sta^ Anweisung Handlungsfreiheit Verantwortung Leadership Leistungsklima Erfolg Transparenz OrienIerung Anerkennung Geistesgegenwart
Industrie Handel Es ist möglich Dienstleistung Regierung/ NGOs
AucenTagung„ZukunftHRManagement“ Wien,23.01.2017 @NielsPflaeging #aucen Personalentwicklung: Eine gar nicht mehr so gute Idee. Wirkungsvolle Werkzeuge für Entwicklungsarbeit im Zeitalter der Komplexität
