Das Ende des Managements - Keynote von Niels Pflaeging im Rahmen der Tage der Utopie (Bregenz/A)

1. DasEndedesManagements. Wennalleführen,alleverantworten TagederUtopie,Götzis/Österreich,22.April2015 NielsPfläging@NielsPflaegingbetacodex.org

3. TheorieX TheorieY Verhalten MenschenmögenArbeitnicht, findensielangweilig– undwerdensienachMöglichkeitvermeiden Menschenmüssenzwararbeiten,wollensichaber auchfürdieArbeitinteressieren. UnterdenrichtigenBedingungenmachtArbeitSpaß Führung Menschenmüssenangereiztwerden, damitsiesicheinsetzenundengagieren MenschensindinderLagesichselbstzuführen inRichtungaufeinZiel,dassieakzeptieren Verantwortung Menschenwerdenamliebstenangeleitetund vermeidendieÜbernahmevonVerantwortung UnterdenrichtigenUmständensuchen undübernehmenMenschenVerantwortung Motivation MenschensindhauptsächlichdurchGeld unddieAngstvordemJobverlustgetrieben UnterdenrichtigenBedingungensindMenschendurch denWunschmotiviert,eigenesPotentialzuentfalten Kreativität NurwenigeMenschensindzu Kreativitätfähig-außerwennesdarumgeht, Management-Regelnzuumgehen KreativitätundEinfallsreichtumsindweit verbreitet,werdenabernurseltengenutztund ausgeschöpft

6. Matrix-Strukturen KeyAccounting Dresscodes Organigramme Kostenmanagement Budgetierung Prozessmanagement Projektmanager Mitarbeiterbeurteilung/360° DevelopmentCenters Meilensteine Überstundenregelungen Quotas Plan/Ist-Abweichungen Gantt-Charts Anreize Anwesenheitskontrollen Stellenbeschreibungen PayforPerformance BalancedScorecards IndividuelleZiele Zielvereinbarungen InMeetingsentscheiden HR Job-Titel Gehaltsbänder Kompetenzmanagement Vorschlagswesen StrategischePlanung Wissensmanagement Reisekostenrichtlinien Trainingsbudgets Umlagen Bonussysteme Personalentwicklung Personalkosten 6 Vortrag:NielsPfläging AssessmentCenters Forecasting

7. Management:*1911

9. Denken Handeln

10. Denker (Manager) Handelnde (Arbeiter)

12. Management:*1911,✝ ✝ca.1970

16. Struktur1

18. Struktur2

20. Denken &Handeln                   Denken &Handeln       Struktur3

21. Struktur3

23. Wissenszeitalter Systemisch,lebendig Integriert,team-basiert ArbeitanderArbeit Außen-innen,geführt Miteinander-füreinander Industriezeitalter Mechanistisch,tot Geteilt,individualisierend ArbeitandenMenschen Top-down,gemanagt Parallel-nebeneinander                        

24. Integrations- phase Differenzie- rungs- phase Pionier- phase

33. Industrie Handel Esistmöglich Dienstleistung Verwaltung undNGOs

34. WirhabeneineWahl

35. Transparenz&Verbesserung Teamvergleiche Vergleichemitvoran-gegangenenPerioden Dialog&Dissens VergütungnachMarktwert Ergebnisbeteiligung GemeinsamerKampfgegenVerschwendung TargetCosting … Beta   Fixierte-&Individual-Ziele ManagementbyObjectives Budgets&Pläne Mitarbeiterbeurteilung VergütungnachPosition Pay-for-Performance Anreize,Incentives,Boni Kostenmanagement … Alpha   Alpha  

36. Gesetz §1Handlungsfreiheit §2Verantwortung §3Leadership §4Leistungsklima §5Erfolg §6Transparenz §7Orientierung §8Anerkennung §9Geistesgegenwart §10Entscheidung §11Ressourceneinsatz §12Koordination Beta Sinnkopplung Zellen Führung Ergebniskultur Passgenauigkeit Intelligenzfluss RelativeZiele Teilhabe Vorbereitung Konsequenz Zweckdienlichkeit Marktdynamik Alpha stattAbhängigkeit stattAb-teilungen stattManagement stattPflichterfüllung stattMaximierungswahn stattMachtstau stattVorgabe stattAnreizung stattPlanung stattBürokratie stattStatusgehabe stattAnweisung

37. FührungistArbeitamSystem, nichtamMenschen.

38. Twitter:@NielsPflaeging nielspflaeging.combetacodex.org kontakt@nielspflaeging.com