Gestión pdf

1. La Evaluación del Desempeño como Subproceso Integral de la Gestión Es una herramienta clave dentro de la gestión organizacional que permite medir, analizar y optimizar el rendimiento de los colaboradores, alineándolo con los objetivos estratégicos. Este proceso no solo evalúa competencias y resultados, sino que también actúa como base para la toma de decisiones gerenciales y la planificación de acciones futuras. Conceptualización del proceso de evaluación Definición: Es un proceso sistemático para medir y analizar el desempeño de los empleados, considerando sus competencias, resultados, y contribución a los objetivos organizacionales. Contenido: Establecimiento de criterios claros de evaluación. Métodos e instrumentos para recoger datos (como entrevistas o encuestas). Retroalimentación a los empleados. Propósito Identificar fortalezas y áreas de mejora para optimizar el desempeño individual y grupal. Finalidad: Incrementar la productividad organizacional. Promover el desarrollo profesional del personal. Garantizar el alineamiento con los objetivos estratégicos. Objetivos Evaluar el grado de cumplimiento de las metas asignadas. Proporcionar bases objetivas para promociones o ajustes salariales. Diseñar planes de capacitación basados en necesidades específicas. Estrategia gerencial para la fijación de planes de acción futuro Rol estratégico: Permite identificar oportunidades de mejora en los procesos internos. Fomenta una cultura de aprendizaje continuo y mejora constante. Facilita la definición de objetivos a corto y largo plazo Impacto en la gestión: Mejora la toma de decisiones basada en datos reales. Define planes de acción orientados a resultados tangibles. Contribuye a la motivación y compromiso del equipo de trabajo. Mariangel Adjam 30.019.628 Administración mención gerencia