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SIMULACIÓN

SIMULACIÓN. ¿ Cu á nto ahorrarías si pudieras tomar la decisi ó n correcta…. … en el menor tiempo posible?. ¿ Cu á nto ahorrarías si pudieras tomar la Decisión Correcta…. …a la primera oportunidad?. COSTO DE HACER CAMBIOS EN ETAPAS SUBSECUENTES. CONCEPTUALIZACI ÓN. DISEÑO. INSTALACIÓN.

Lucy
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SIMULACIÓN

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Presentation Transcript


  1. SIMULACIÓN

  2. ¿Cuánto ahorrarías si pudieras tomar la decisión correcta… … en el menor tiempo posible?

  3. ¿Cuánto ahorrarías si pudieras tomar la Decisión Correcta… …a la primera oportunidad?

  4. COSTO DE HACER CAMBIOS EN ETAPAS SUBSECUENTES CONCEPTUALIZACIÓN DISEÑO INSTALACIÓN IMPLANTACIÓN COSTO ETAPAS DEL SISTEMA

  5. COMPARACIÓN DE COSTOS ACUMULATIVOS. DISEÑO IMPLANTACIÓN OPERACIÓN AHORRO COSTOS DEL SISTEMA INVERSIÓN ETAPAS DEL SISTEMA CON SIMULACIÓN SIN SIMULACIÓN

  6. INTERDEPENDENCIA El Comportamiento de un Elemento Afecta a Otros Elementos del Sistema

  7. ALEATORIEDAD El comportamiento de un Elemento Provoca Incertidumbre en el Sistema

  8. + = COMPLEJIDAD DEL SISTEMA INTERDEPENDENCIA ALEATORIEDAD

  9. SIMULACIÓN • Única herramienta que permite analizar rápidamenteSISTEMAS DINÁMICOS COMPLEJOS. • Permite elegir la MEJOR SOLUCIÓN tomando en cuenta todos los factores que afectan a un sistema… FÁCIL y RÁPIDAMENTE.

  10. PREGUNTAS A LAS QUE RESPONDE FLEXSIM… • ¿Cuánta gente necesita para sus operaciones? • ¿Se puede mejorar la operación actual? • ¿Sabe realmente cuántos camiones necesita? • ¿Cuándo se recuperará la inversión? • ¿Cómo determinar las capacidades? • ¿Sus rutas de distribución son las convenientes?

  11. ¿Le conviene abrir otra planta o bodega? • ¿Qué sistema de almacenaje da mayor beneficio? • ¿Se justifica un mayor grado de automatización? • ¿Cómo validar el programa de producción? • ¿La distribución del layout es óptima? • ¿Conoce la cantidad de montacargas que requiere? • ¿Cuál es el mejor balanceo de las líneas?

  12. APLICACIONES • Análisis de costos. • Definir cuadrillas de mantenimientos. • Optimización de Supply Chain. • Sistemas Push. • Sistemas Pull. • Asignación de turnos de trabajo. • Tráfico y distribución de producto. • Evaluación de sistemas de automatización. • Reducción de tiempos de preparación.

  13. APLICACIONES • Determinar la capacidad de la planta. • Balanceo de líneas de producción. • Diseño de células de manufactura. • Determinación de cuellos de botella. • Resolución de problemas de inventario y WIP. • Programación de la producción. • Justificación de inversiones. • Definir tamaños de KanBan. • Número óptimo de operadores y recursos.

  14. ¿Qué es Optimización? Optimización es el análisis automático de diferentes escenarios a partir de los modelos de simulación creados en Flexsim, variando las distintas condiciones que se le especifiquen para encontrar la Solución Óptima. Las condiciones pueden ser el número de personas, montacargas, inventario, capacidades de las máquinas, tamaños de lote, velocidades de las bandas transportadoras, personal de mantenimiento, demandas y cualquier otra variable que se desee.

  15. ¿Qué es Optimización? • El criterio para optimizar es definido por usted, según el problema que se quiera resolver. • Los objetivos en las optimizaciones pueden ser: • Maximizar Utilidades. • Minimizar tiempos de Surtido. • Maximizar la producción minimizando inventario en proceso. • Maximizar el servicio al cliente. • Cualquier otro objetivo que usted tenga en mente. • Pueden combinarse varios objetivos como una sola meta y darle una importancia diferente a cada uno de ellos.

  16. ¿Qué es Optimización? Utilizando potentes algoritmos, el módulo de optimización OptQuest de Flexsim evalúa cientos de escenarios en segundos en forma automática y encuentra la solución óptima, realizando un análisis exhaustivo mediante simulaciones aceleradas que sería imposible de igualar en precisión y tiempo si se realizaran de forma manual. Veamos el siguiente caso de Optimización.

  17. ¿Cuántas máquinas necesito de cada tipo para obtener la mayor utilidad posible? El sistema de producción comprende 2 procesos. El proceso inicial puede ser realizado por 2 diferentes tipos de máquinas, cada una con una velocidad de producción diferente y también un costo de operación diferente. El tipo de máquina mas rápido es también más caro de operar. En el proceso final se evalúa un solo tipo de máquina. El inventario entre el primer proceso y el último no puede ser mayor a 30 unidades por restricciones de espacio.

  18. Nuestro Proceso a Optimizar… Máquinas Tipo A para Proceso Inicial. Tiempo de producción por unidad = 10 seg. Costo de operación por hora = $4,000. Cantidad de máquinas = 1 a 7. Máquinas Tipo C para Proceso Final. Tiempo de producción por unidad = 13 seg. Costo de operación por hora = $3,200. Cantidad de máquinas = 1 a 8. Precio de Venta por unidad = $45. Máquinas Tipo B para Proceso Inicial. Tiempo de producción por unidad = 18 seg. Costo de operación por hora = $2,600. Cantidad de máquinas = 1 a 5.

  19. La Solución Óptima obtenida automáticamente: Utilizar 5 máquinas tipo A, 2 tipo B y 8 del tipo C, para obtener una producción de 2,186 unidades con una utilidad de $47,570. Datos del último escenario analizado. Rango mínimo y máximo de la cantidad de máquinas que se quieren evaluar. Objetivo: Maximizar Utilidad Utilidad = Ingresos – Costos de Operación Precio de Venta por unidad = $45.00 Costos de Operación: Máq. Tipo A = $4,000 Máq. Tipo B = $2,600 Máq. Tipo C = $3,200 Evaluó en segundos una cantidad de 280 escenarios para encontrar la utilidad más alta que fue de $47,570 (Solución Óptima). El último escenario analizado arrojó una pérdida de $5,540

  20. LISTA PARCIAL DE CLIENTES ADC Telecommunications A-Dec A Epstein & Sons Acco Acuson Corporation ADC Telecommunications ADTRAN AHPC Alcan Jonquiere Alcan Fujikura Allied Signal Aerospace American Bag Corporation American Handling, Inc. Analytics, Inc. Andersen Consulting APM Terminals Arrow Electronics Arthur Andersen & Company ASML ASC, Inc. Aurora Biosciences Corporation Averill Law & Associates Axcelis Baker Oil Baskin Robbins Battelle Bayer Corporation Bayside Controls Bayside Motion Group Bechtel BWXT Idaho, LLC BelCan Berkley Company Black & Decker Blue Chip Engineering Inc. Boeing Book-of-the-Month Club Booz·Allen & Hamilton Bosch Automation Products BOSE Corporation Bourton Group (Eaton Corporation) C&M, Inc. California Amplifier Calvin Klein Cosmetics Cannon Cardinal Scale Manufacturing Caterpillar CEAC Mexico Coca Cola Company Comdisco Conner Peripherals Consolidated Diesel Company Contraves Converse Inc. Convey Or Stor, Inc. Dana Corporation Danzas AEI Intercontinental Davie Industries Delco Electronic Systems Delphi Automotive Group DHL Worldwide Express

  21. Discover Financial Services Dofasco, Inc. Duncan Enterprises Duke Manufacturing Duo-Fast Corporation Dupont Eaton Corporation Egemin Automation Electrol Systems, Inc. Emerson Electric Empirical Solutions Corporation Emtrol, Inc. Engineered Handling Systems Ericsson, Inc. Ethicon Edno-Surgery Eureka Vacuum Cleaners Evans & Sutherland Exide Corporation Fast Food Merchandisers, Inc. Federal Express BLS U.S. Federal Reserve Bank Ford Motor Company Formica Corporation Foth & Van Dyke Franklin Covey Fresenius Medical Care Fraunhofer Fundacao Cristiano Ottoni Brazil GATX Logistics GE Motors General Mills General Motors Glacier Vandervell Goodyear Graphic Control Gribetz International HB Maynard Health Products, Inc. Herman Miller, Inc. Hess Engineering, Inc. Hewlett-Packard (Pte) Ltd. Hewlett Packard Coporation Hoffman Engineering Honda of America Honeywell Howmet, Inc. Howmet Ltd. UK Hudson RCI Hughes Danbury Optical Systems Husky Injection Molding Hydro-Line, Inc. IBM ICAPS INA Innotech Integrated Handling Concepts, Inc. International Game Technology International Paper International Truck & Engine IPEC IPSCO, Inc. J&D Thermo-Fluids Technology, Inc. JDS Uniphase Jelf, Commenge y Asociados Argentina Jervis B. Webb Company JMI Consulting Group Johnson & Johnson Medical, Inc. Keene Wide-Lite Kelly AFB Ken Wantuck & Associates, Inc. Kennecott Copper Mine Knapp Logistics & Automation, Inc. Kohler Co. Konal Engineering Kraft General Foods Krone Comunicaciones S.A. de C.V. Mexico Kysor/Cadillac Lacks Industries, Inc. Le Groupe Createch Leggett & Platt, Inc.

  22. Les Sailasons Brochu Lockheed Idaho Technologies Co. Lockheed Martin Federal Systems, Inc. LOGICON Syscon Corporation Long Technologies Longaberger Los Alamos National Laboratory LPC International Ltd. UK LSI Logistics Maersk Container Services Mallory Controls Manufacturing Engineering, Inc. Marcraft International Marston & Marston, Inc. Mason & Hanger Corporation Matthews International Corporation McClier Corporation McCombs-Wall, Inc. Mead Corporate Engineering Medical Plastics Laboratory, Inc. Menasha Corporation Merck Frosst , Inc. Mercury Marine Mervyns MHB Consulting Michelin Aircraft Tire Michelin Michelin Micron Semiconductor Micron Technology, Inc. Midwest Metals, Inc. Millipore Corporation Modeling Advantage Molino las Flores Mexico Moog Automotive Morgan Stanley Dean Witter Morton International Inc. Motorola Electronics Pte. Ltd. MSC Industrial Supply Multibras S.A., Whirlpool Brazil Murdock, Madas, Schwabe Musicland Nabisco Food Group Nabisco, Ltd. NACCO Material Handling Navistar Neenah Foundry Co. New United Motors Manufacturing Northrop Corporation Northrop Grumman Northwestern Center Industries Orbis Orchid International Otis Elevator PA Consulting Group PC Connection, Inc. Perkin-Elmer Pfizer, Inc. Pillar Data Systems Pillsbury Company Photo Integration Research Port of Los Angeles Pratt & Whitney Pratt & Whitney Precision Tool & Die PricewaterhouseCoopers Procter & Gamble Productivity Systems Associates Progressive Handling Systems Purolator Courier Qualcomm Quantum R.R. Donnelley Global Software Services Raychem Raytheon Engineers & Contractors Remstar International Inc. Richmond Cold Storage Rittal Corporation River Consulting Inc. Roadway Express

  23. Rogers Corporation Rotorex Company SAIC Transportation San Miguel Corp. Philippines Schlafhorst Automation, Inc. Schreiber Foods Scovill Fasteners Seagate Technology Seagate Technology Seagate Technology Thailand Sealy SEMATECH Semco, Sweet & Mayers, Inc. SerVend International Sheldahl, Inc. Siecor Corporation Siemens Solar Industries Sigman Kaiden Consultants, Inc. Sikorsky Aircraft Corporation Automotive Engineering Ltd. Polytechnic Southwest Material Handling, Inc. Spectacle Lens Group (Innotech) SpeedFam - IPEC St. Mary's Hospital St. Onge Company Steel Equipment Specialists Stelco Stonco Genlyte Storage Tek Stream International Sun Microsystems Sunbeam - Oster Supermatic, S.A. de C.V. Mexico Symbios Logic Symmetrix Technical Change Associates Technologies Services Group Texas Instruments The Barker Group The Day Group, Inc. The Johns Hopkins Hospital The Kestrel Group Therma-Tron-X Thiokol Corporation Thomson Consumer Electronics Tree Island Industries Tree of Life Trench Limited TRW Inc. USC Consulting USC Consulting Unifi, Inc. Unilever HPC Union Camp Corporation United Technologies Research Corporation Universal Systems U.S. Army White Sands Missile Range Usine Waterville UTP Verotix Verlink Corporation ViaViasystems Visteon Automotive Systems W.L. Gore & Associates, Inc. W.R. Grace & Company Wistron Corporation Taiwan Whirlpool Corporation WW Grainger Wyman-Gordon Yale Material Handling Zenith Sintered Products

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