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SIMULACIÓN - PowerPoint PPT Presentation


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SIMULACIÓN. ¿ Cu á nto ahorrarías si pudieras tomar la decisi ó n correcta…. … en el menor tiempo posible?. ¿ Cu á nto ahorrarías si pudieras tomar la Decisión Correcta…. …a la primera oportunidad?. COSTO DE HACER CAMBIOS EN ETAPAS SUBSECUENTES. CONCEPTUALIZACI ÓN. DISEÑO. INSTALACIÓN.

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Presentation Transcript
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¿Cuánto ahorrarías si pudieras tomar la decisión correcta…

… en el menor

tiempo posible?

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¿Cuánto ahorrarías

si pudieras tomar la

Decisión Correcta…

…a la primera

oportunidad?

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COSTO DE HACER CAMBIOS EN ETAPAS SUBSECUENTES

CONCEPTUALIZACIÓN

DISEÑO

INSTALACIÓN

IMPLANTACIÓN

COSTO

ETAPAS DEL SISTEMA

slide5

COMPARACIÓN DE COSTOS ACUMULATIVOS.

DISEÑO

IMPLANTACIÓN

OPERACIÓN

AHORRO

COSTOS DEL SISTEMA

INVERSIÓN

ETAPAS DEL SISTEMA

CON SIMULACIÓN

SIN SIMULACIÓN

slide6

INTERDEPENDENCIA

El Comportamiento de un Elemento Afecta a Otros Elementos del Sistema

slide7

ALEATORIEDAD

El comportamiento de un Elemento Provoca Incertidumbre en el Sistema

slide8

+

=

COMPLEJIDAD

DEL

SISTEMA

INTERDEPENDENCIA

ALEATORIEDAD

slide9

SIMULACIÓN

  • Única herramienta que permite analizar rápidamenteSISTEMAS DINÁMICOS COMPLEJOS.
  • Permite elegir la MEJOR SOLUCIÓN tomando en cuenta todos los factores que afectan a un sistema… FÁCIL y RÁPIDAMENTE.
slide10

PREGUNTAS A LAS QUE

RESPONDE FLEXSIM…

  • ¿Cuánta gente necesita para sus operaciones?
  • ¿Se puede mejorar la operación actual?
  • ¿Sabe realmente cuántos camiones necesita?
  • ¿Cuándo se recuperará la inversión?
  • ¿Cómo determinar las capacidades?
  • ¿Sus rutas de distribución son las convenientes?
slide11

¿Le conviene abrir otra planta o bodega?

  • ¿Qué sistema de almacenaje da mayor beneficio?
  • ¿Se justifica un mayor grado de automatización?
  • ¿Cómo validar el programa de producción?
  • ¿La distribución del layout es óptima?
  • ¿Conoce la cantidad de montacargas que requiere?
  • ¿Cuál es el mejor balanceo de las líneas?
slide12

APLICACIONES

  • Análisis de costos.
  • Definir cuadrillas de mantenimientos.
  • Optimización de Supply Chain.
  • Sistemas Push.
  • Sistemas Pull.
  • Asignación de turnos de trabajo.
  • Tráfico y distribución de producto.
  • Evaluación de sistemas de automatización.
  • Reducción de tiempos de preparación.
slide13

APLICACIONES

  • Determinar la capacidad de la planta.
  • Balanceo de líneas de producción.
  • Diseño de células de manufactura.
  • Determinación de cuellos de botella.
  • Resolución de problemas de inventario y WIP.
  • Programación de la producción.
  • Justificación de inversiones.
  • Definir tamaños de KanBan.
  • Número óptimo de operadores y recursos.
slide38

¿Qué es Optimización?

Optimización es el análisis automático de diferentes escenarios a partir de los modelos de simulación creados en Flexsim, variando las distintas condiciones que se le especifiquen para encontrar la Solución Óptima.

Las condiciones pueden ser el número de personas, montacargas, inventario, capacidades de las máquinas, tamaños de lote, velocidades de las bandas transportadoras, personal de mantenimiento, demandas y cualquier otra variable que se desee.

slide39

¿Qué es Optimización?

  • El criterio para optimizar es definido por usted, según el problema que se quiera resolver.
  • Los objetivos en las optimizaciones pueden ser:
  • Maximizar Utilidades.
  • Minimizar tiempos de Surtido.
  • Maximizar la producción minimizando inventario en proceso.
  • Maximizar el servicio al cliente.
  • Cualquier otro objetivo que usted tenga en mente.
  • Pueden combinarse varios objetivos como una sola meta y darle una importancia diferente a cada uno de ellos.
slide40

¿Qué es Optimización?

Utilizando potentes algoritmos, el módulo de optimización OptQuest de Flexsim evalúa cientos de escenarios en segundos en forma automática y encuentra la solución óptima, realizando un análisis exhaustivo mediante simulaciones aceleradas que sería imposible de igualar en precisión y tiempo si se realizaran de forma manual.

Veamos el siguiente caso de Optimización.

slide41

¿Cuántas máquinas necesito de cada tipo para obtener la mayor utilidad posible?

El sistema de producción comprende 2 procesos.

El proceso inicial puede ser realizado por 2 diferentes tipos de máquinas, cada una con una velocidad de producción diferente y también un costo de operación diferente. El tipo de máquina mas rápido es también más caro de operar.

En el proceso final se evalúa un solo tipo de máquina. El inventario entre el primer proceso y el último no puede ser mayor a 30 unidades por restricciones de espacio.

slide42

Nuestro Proceso a Optimizar…

Máquinas Tipo A para Proceso Inicial.

Tiempo de producción por unidad = 10 seg.

Costo de operación por hora = $4,000.

Cantidad de máquinas = 1 a 7.

Máquinas Tipo C para Proceso Final.

Tiempo de producción por unidad = 13 seg.

Costo de operación por hora = $3,200.

Cantidad de máquinas = 1 a 8.

Precio de Venta por unidad = $45.

Máquinas Tipo B para Proceso Inicial.

Tiempo de producción por unidad = 18 seg.

Costo de operación por hora = $2,600.

Cantidad de máquinas = 1 a 5.

slide43

La Solución Óptima obtenida automáticamente:

Utilizar 5 máquinas tipo A, 2 tipo B y 8 del tipo C, para obtener una producción de 2,186 unidades con una utilidad de $47,570.

Datos del último escenario analizado.

Rango mínimo y máximo de la cantidad de máquinas que se quieren evaluar.

Objetivo: Maximizar Utilidad

Utilidad = Ingresos – Costos de Operación

Precio de Venta por unidad = $45.00

Costos de Operación: Máq. Tipo A = $4,000

Máq. Tipo B = $2,600

Máq. Tipo C = $3,200

Evaluó en segundos una cantidad de 280 escenarios para encontrar la utilidad más alta que fue de $47,570 (Solución Óptima).

El último escenario analizado arrojó una pérdida de $5,540

slide44

LISTA PARCIAL DE CLIENTES

ADC Telecommunications

A-Dec

A Epstein & Sons

Acco

Acuson Corporation

ADC Telecommunications

ADTRAN

AHPC

Alcan Jonquiere

Alcan Fujikura

Allied Signal Aerospace

American Bag Corporation

American Handling, Inc.

Analytics, Inc.

Andersen Consulting

APM Terminals

Arrow Electronics

Arthur Andersen & Company

ASML

ASC, Inc.

Aurora Biosciences Corporation

Averill Law & Associates

Axcelis

Baker Oil

Baskin Robbins

Battelle

Bayer Corporation

Bayside Controls

Bayside Motion Group

Bechtel BWXT Idaho, LLC

BelCan

Berkley Company

Black & Decker

Blue Chip Engineering Inc.

Boeing

Book-of-the-Month Club

Booz·Allen & Hamilton

Bosch Automation Products

BOSE Corporation

Bourton Group (Eaton Corporation)

C&M, Inc.

California Amplifier

Calvin Klein Cosmetics

Cannon

Cardinal Scale Manufacturing

Caterpillar

CEAC Mexico

Coca Cola Company

Comdisco

Conner Peripherals

Consolidated Diesel Company

Contraves

Converse Inc.

Convey Or Stor, Inc.

Dana Corporation

Danzas AEI Intercontinental

Davie Industries

Delco Electronic Systems

Delphi Automotive Group

DHL Worldwide Express

slide45

Discover Financial Services

Dofasco, Inc.

Duncan Enterprises

Duke Manufacturing

Duo-Fast Corporation

Dupont

Eaton Corporation

Egemin Automation

Electrol Systems, Inc.

Emerson Electric

Empirical Solutions Corporation

Emtrol, Inc.

Engineered Handling Systems

Ericsson, Inc.

Ethicon Edno-Surgery

Eureka Vacuum Cleaners

Evans & Sutherland

Exide Corporation

Fast Food Merchandisers, Inc.

Federal Express BLS

U.S. Federal Reserve Bank

Ford Motor Company

Formica Corporation

Foth & Van Dyke

Franklin Covey

Fresenius Medical Care

Fraunhofer

Fundacao Cristiano Ottoni Brazil

GATX Logistics

GE Motors

General Mills

General Motors

Glacier Vandervell

Goodyear

Graphic Control

Gribetz International

HB Maynard

Health Products, Inc.

Herman Miller, Inc.

Hess Engineering, Inc.

Hewlett-Packard (Pte) Ltd.

Hewlett Packard Coporation

Hoffman Engineering

Honda of America

Honeywell

Howmet, Inc.

Howmet Ltd. UK

Hudson RCI

Hughes Danbury Optical Systems

Husky Injection Molding

Hydro-Line, Inc.

IBM

ICAPS

INA

Innotech

Integrated Handling Concepts, Inc.

International Game Technology

International Paper

International Truck & Engine

IPEC

IPSCO, Inc.

J&D Thermo-Fluids Technology, Inc.

JDS Uniphase

Jelf, Commenge y Asociados Argentina

Jervis B. Webb Company

JMI Consulting Group

Johnson & Johnson Medical, Inc.

Keene Wide-Lite

Kelly AFB

Ken Wantuck & Associates, Inc.

Kennecott Copper Mine

Knapp Logistics & Automation, Inc.

Kohler Co.

Konal Engineering

Kraft General Foods

Krone Comunicaciones S.A. de C.V. Mexico

Kysor/Cadillac

Lacks Industries, Inc.

Le Groupe Createch

Leggett & Platt, Inc.

slide46

Les Sailasons Brochu

Lockheed Idaho Technologies Co.

Lockheed Martin Federal Systems, Inc.

LOGICON Syscon Corporation

Long Technologies

Longaberger

Los Alamos National Laboratory

LPC International Ltd. UK

LSI Logistics

Maersk Container Services

Mallory Controls

Manufacturing Engineering, Inc.

Marcraft International

Marston & Marston, Inc.

Mason & Hanger Corporation

Matthews International Corporation

McClier Corporation

McCombs-Wall, Inc.

Mead Corporate Engineering

Medical Plastics Laboratory, Inc.

Menasha Corporation

Merck Frosst , Inc.

Mercury Marine

Mervyns

MHB Consulting

Michelin Aircraft Tire

Michelin

Michelin

Micron Semiconductor

Micron Technology, Inc.

Midwest Metals, Inc.

Millipore Corporation

Modeling Advantage

Molino las Flores Mexico

Moog Automotive

Morgan Stanley Dean Witter

Morton International Inc.

Motorola Electronics Pte. Ltd.

MSC Industrial Supply

Multibras S.A., Whirlpool Brazil

Murdock, Madas, Schwabe

Musicland

Nabisco Food Group

Nabisco, Ltd.

NACCO Material Handling

Navistar

Neenah Foundry Co.

New United Motors Manufacturing

Northrop Corporation

Northrop Grumman

Northwestern Center Industries

Orbis

Orchid International

Otis Elevator

PA Consulting Group

PC Connection, Inc.

Perkin-Elmer

Pfizer, Inc.

Pillar Data Systems

Pillsbury Company

Photo Integration Research

Port of Los Angeles

Pratt & Whitney

Pratt & Whitney

Precision Tool & Die

PricewaterhouseCoopers

Procter & Gamble

Productivity Systems Associates

Progressive Handling Systems

Purolator Courier

Qualcomm

Quantum

R.R. Donnelley Global Software Services

Raychem

Raytheon Engineers & Contractors

Remstar International Inc.

Richmond Cold Storage

Rittal Corporation

River Consulting Inc.

Roadway Express

slide47

Rogers Corporation

Rotorex Company

SAIC Transportation

San Miguel Corp. Philippines

Schlafhorst Automation, Inc.

Schreiber Foods

Scovill Fasteners

Seagate Technology

Seagate Technology

Seagate Technology Thailand

Sealy

SEMATECH

Semco, Sweet & Mayers, Inc.

SerVend International

Sheldahl, Inc.

Siecor Corporation

Siemens Solar Industries

Sigman Kaiden Consultants, Inc.

Sikorsky Aircraft Corporation

Automotive Engineering Ltd.

Polytechnic

Southwest Material Handling, Inc.

Spectacle Lens Group (Innotech)

SpeedFam - IPEC

St. Mary's Hospital

St. Onge Company

Steel Equipment Specialists

Stelco

Stonco Genlyte

Storage Tek

Stream International

Sun Microsystems

Sunbeam - Oster

Supermatic, S.A. de C.V. Mexico

Symbios Logic

Symmetrix

Technical Change Associates

Technologies Services Group

Texas Instruments

The Barker Group

The Day Group, Inc.

The Johns Hopkins Hospital

The Kestrel Group

Therma-Tron-X

Thiokol Corporation

Thomson Consumer Electronics

Tree Island Industries

Tree of Life

Trench Limited

TRW Inc.

USC Consulting

USC Consulting

Unifi, Inc.

Unilever HPC

Union Camp Corporation

United Technologies Research Corporation

Universal Systems

U.S. Army White Sands Missile Range

Usine Waterville

UTP

Verotix

Verlink Corporation

ViaViasystems

Visteon Automotive Systems

W.L. Gore & Associates, Inc.

W.R. Grace & Company

Wistron Corporation Taiwan

Whirlpool Corporation

WW Grainger

Wyman-Gordon

Yale Material Handling

Zenith Sintered Products

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www.flexsim.com.mx

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