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Programa de Desenvolvimento de Fornecedores da Cadeia Produtiva de Madeira e Móveis do Mercosul Anteprojetos Argentina – PowerPoint Presentation
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Programa de Desenvolvimento de Fornecedores da Cadeia Produtiva de Madeira e Móveis do Mercosul Anteprojetos Argentina – Brasil – Paraguai - Uruguai. Assunção 08 de maio de 2007. Sumário. Objetivos Referências conceituais Referêcias metodológicas Dados de entrada dos projetos

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Programa de Desenvolvimento de Fornecedores da Cadeia Produtiva de Madeira e Móveis do Mercosul

Anteprojetos

Argentina – Brasil – Paraguai - Uruguai

Assunção

08 de maio de 2007

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Sumário

  • Objetivos
  • Referências conceituais
  • Referêcias metodológicas
  • Dados de entrada dos projetos
  • Focos estratégicos
  • Quadro consolidado de valores
  • Cronograma
  • Gestão da continuidade dos projetos
  • Potenciais parceiros
  • Referêcias técnicas

Tópicos

slide3

Objetivos

Aprimorar a competitividade da cadeia produtiva de madeira e móveis do Mercosul

Competitividade Empresarial

Competitividade Estrutural

  • Vendas da empresa intra-bloco
  • Participação no mercado
  • Qualidade e produtividade
  • Preços competitivos
  • Prazo
  • Design
  • Inovação
  • Logística
  • Comércio internacional intra-bloco
  • Base de fornecedores qualificados
  • Alianças estratégicas intra-bloco
  • Joint-ventures
  • Complementação industrial
  • Integração produtiva
  • Coleção de móveis MERCOSUL
slide4

Referêcias conceituais

“Desenvolvimento”

“Sustentabilidade”

  • Capacidade permanente de articulações seletivas
  • Capacidade gradativa de sustentabilidade
  • Manter padrão positivo de qualidade
  • Autonomia de manutenção
  • Pertencer a uma rede
  • Dissipar estratègias e resultados
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Referêcias metodológicas

  • Orientação para resultados (visibilidade e consistência técnica)
  • Definição de indicadores
  • Abordagem sistêmica (7 perspectivas de atuação)
  • Ênfase na cooperação e na estruturação de redes de apoio competitivo
  • Lógica de atuação em Cadeias Produtivas
  • Lógica de atuação em Arranjos Produtivos Locais (clusters)
  • Lógica de atuação em Desenvolvimento de Fornecedores

Principais elementos

slide6

Dados de entrada dos projetos

  • Pontos identificados:
  • A necessidade de identificação, entre os empresários locais, de lideranças que sirvam como agregadores das empresas
  • A necessidade de identificação de nichos de mercado a serem trabalhados no processo
  • Existência de forte cultura individualista
  • Alto conhecimento na fabricação de móveis
  • Baixa especialização produtiva
  • Fragmentação da oferta não permitindo economias de escala
  • Desafios:
  • Compras conjuntas; e vendas conjuntas
  • Especialização produtiva
  • Integração produtiva
  • Aprimoramento do sistema do distrito industrial

ARGENTINA

slide7

Dados de entrada dos projetos

  • Pontos identificados:
    • Definição dos pólos moveleiros a serem trabalhados
    • Levantamento dos produtos fabricados, das importações e das exportações
    • Necessidades de rodadas de negocios
    • Sistema de inteligencia e trabalho em rede
  • Desafios:
    • Incrementar a capacidade de inovação tecnológica
    • Promover o desenvolvimento Tecnológico e Regional
    • Formação de Redes Interempresariais Verticais e Horizontais
    • Integração de Redes de Empresas com Instituições de apoio competitivo
    • Aprimorar o desenvolvimento de ações conjuntas

BRASIL

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Dados de entrada dos projetos

  • Pontos identificados:
    • Reativação do centro tecnológico paraguaio
    • Formação de uma rede de apoio local
    • Agregação de valor às exportações
    • Desconhecimento do número de empresas
    • Definição de um número mínimo de 15 empresas moveleiras que participariam do projeto-piloto a ser desenvolvido no país
    • Identificação de potenciais compradores brasileiros
    • Necessidade de conhecer centros de tecnologias dos outros países
    • Possibilidade de desenvolver um programa de capacitação orientado pelos requisitos técnicos e comerciais de potenciais compradores

PARAGUAI

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Dados de entrada dos projetos

  • Desafios:
    • Consolidação do Fórum de Competitividade da Cadeia Produtiva de Madeira e Móveis do Paraguai;
    • Sensibilização e mobilização de no mínimo 15 empresas para formação de um grupo de trabalho para participarem do projeto;
    • Promover o desenvolvimento Tecnológico e Regional;
    • Inserção das empresas paraguaias em cadeias de fornecedores de componentes de empresas compradoras intra-bloco.

PARAGUAI

slide10

Dados de entrada dos projetos

URUGUAI

  • Pontos identificados:
    • Conhecimento do setor produtivo no país
    • Articulação, sensibilização e mobilização do setor produtivo e entidades de apoio competitivo
    • Desenvolvimento mercadológico
  • Desafios:
    • Formação e consolidação do Fórum de Competitividade da Cadeia Produtiva de Madeira e Móveis do Uruguai;
    • Sensibilização e mobilização de um número mínimo de empresas para compor um grupo de trabalho visando a participação no programa.
slide11

Inteligência

Competitiva

Marketing

Internacional

1

2

FOCOS

Legislação,

Normas e Políticas

aplicadas às MPE

na Exportação

Gestão e

Monitoramento do

Projeto

6

3

5

4

Redes de

Cooperação

e Aprendizagem

Gestão da Cadeia de

Fornecimento

Focos Estratégicos

slide12

E

1

6

4

T

5

O

2

3

Focos Estratégicos

E – Estratégico

T – Tático

O – Operacional

1– Inteligência Competitiva

2– Marketing Internacional

3–Legislação e Normas

4– Gestão da Cadeia

2– Rede de Cooperação

6–Gestão e Monitoramento

slide13

Foco Estratégico Nº 1:

Inteligência Competitiva

slide14

Foco Estratégico Nº 2:

Marketing Internacional

slide15

Foco Estratégico Nº 3:

Legislação, Normas e Políticas

slide16

Foco Estratégico Nº 4:

Gestão da Cadeia de Fornecimento

slide17

Foco Estratégico Nº 5:

Redes de Cooperação

slide18

Foco Estratégico Nº 5:

Redes de Cooperação

slide19

Foco Estratégico Nº 6:

Gestão e Monitoramento

do Projeto

slide21

Cronograma

M1

M12

M24

E

1

6

4

T

5

O

2

3

E – Estratégico

T – Tático

O – Operacional

1– Inteligência Competitiva

2– Marketing Internacional

3–Legislação e Normas

4– Gestão da Cadeia

2– Rede de Cooperação

6–Gestão e Monitoramento

slide22

Gestão da Continuidade

Focos a serem trabalhados no mèdio e longo prazo

  • Foco Estrategico Nº 7: Alianças Estratégicas
  • Foco Estrategico Nº 8: Logística
  • Foco Estrategico Nº 9: Inovação Tecnológica
  • Foco Estrategico Nº 10: Encadeamentos Empresariais (Articulação entre os elos)
slide23

Sistema de Gerenciamento

Fase 2:

Implementação

Fase 1:

Estruturação do Projeto

Fase 3:

Avaliação

Fase 4:

Correção

slide25

Parceiros

  • Entidades de caráter empresarial:
  • Entidades de classe
  • Sindicatos
  • Associações
  • Entidades de caráter governamental:
  • Governo federal
  • Governo estadual
  • Prefeituras
  • Entidades de caráter técnico/científico:
  • Universidades
  • Instituições de formação/treinamento
  • Centros de tecnologia
  • Entidades de caráter não-governamental:
  • Bancos
  • Fundações
  • Institutos
  • Agências de promoção
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Referêcias Técnicas

ALLEGRETTI, R.D.F. Mecanismos organizacionais horizontais em consórcios de exportação: estudo na indústria moveleira. / Rogério Della Fávera Allegretti. Dissertação do Mestrado em Administração e Negócios – Faculdade de Administração, Contabilidade e Economia, PUCRS. – Porto Alegre, 2006.

ALLEGRETTI, R.D.F. Metodologia de Capacitação de Fornecedores. Encadeamentos empresariais entre grandes empresas e pequenas empresas. SEBRAE. 1998.

ALLEGRETTI, R.D.F. Metodologia de Gestão para Adensamento de Cadeias Produtivas. SEBRAE. 2001.

LUZ, G.O.F. da. Workshop de indicadores de desenvolvimento sustentável e qualidade de vida. Curitiba: IBQP, 2003.

slide27

Consultor

Rogério Della Fávera Allegretti

Mestre em Administração e Negócios (PUCRS)

Especialista em Project Management (Berkeley-USA)

Consultor do SEBRAE (BRASIL)

Rogerio.Allegretti@terra.com.br

slide28

Estrutura Organizacional

SGT7

Subgrupo de Trabalho da Indústria

Grupo Gestor

PARAGUAI

Grupo Gestor

ARGENTINA

Grupo Gestor

URUGUAI

Grupo Gestor

BRASIL

Equipe

Projeto 1

Equipe

Projeto 2

Equipe

Projeto 3

Equipe

Projeto 4

Expectativa de 4 projetos

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Gestão do Projeto

Grupo Gestor

do Projeto

Conselho

de Empresários

Coordenação

Executiva do Projeto

Grupo de Trabalho (GT1)

Inteligência Competitiva

Grupo de Trabalho (GT2)

Marketing Internacional

Grupo de Trabalho (GT3)

Normas e Legislaçao

Grupo de Trabalho (GT4)

Cadeia de Fornecimento

Grupo de Trabalho (GT5)

Capacitação Gerencial

Grupo de Trabalho (GT6)

Redes de Cooperaçao