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Modelo de recursos y capacidades de la empresa

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Modelo de recursos y capacidades de la empresa. (Barney, 1986). Premisas básicas del modelo. Heterogeneidad de los recursos : Implica que para un negocio determinado, algunas firmas son más capaces que otras en sus acciones de negocios.

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Presentation Transcript
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Premisas básicas del modelo

Heterogeneidad de los recursos: Implica que para un negocio determinado, algunas firmas son más capaces que otras en sus acciones de negocios.

Inmovilidad de los recursos: Algunos de los recursos y las capacidades que hacen diferentes a las empresas, tienen ventajas temporales, es decir, llevan ya algún tiempo de existir.

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The Firm

Modelo de recursos y capacidades de la empresa

  • La estrategia está dictada por los recursos únicos y las capacidades de la empresa. ¿Qué es lo que la empresa hace mejor?
  • Encontrar el entorno en el que la empresa puede explotar sus activos. ¿En dónde se encuentran las oportunidades?

1. Recursos de la firma

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Recursos

1. Identificar las fortalezas y debilidades desde el punto de vista de los recursos y compararlos con los competidores.

Modelo de recursos

Entradas en el proceso de producción de la empresa.

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Recursos: Ejemplos de tangible e intangibles

  • - Marcas y valor
    • Productos
    • Gente/talento
    • Procesos de negocio
    • Innovación
    • Curva de aprendizaje
    • Estructura
    • Visión y dirección
    • Estrategias
    • Valores principales
  • Orientación del mercado
  • - Relaciones mercadológicas
  • - Segmentación de mercado, posicionamiento y tácticas de mercado
  • - Mezcla de mercadotecnia
  • - Investigación de mercados
  • - Inteligencia competitiva
  • - Competencias principales
  • Capacidad incremental
  • Grupos funcionales
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Recursos

Capacidades

Capacidades

2. Determinar las capacidades de la firma. ¿Qué es lo que puede hacer mejor que sus competidores?

Modelo de recursos y capacidades

Capacidades: Acciones que, INTEGRADAS, llevan a cabo una acción o tarea.

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Recursos

Capacidades

Entradas en el proceso productivo

Ventaja competitiva

Acciones integradas de uso de los recursos para llevar a cabo una tarea o actividad

Habilidad para establecer mayores rendimientos que la competencia

Modelo

Acciones:

Determinar que recuros y capacidades pueden generar una ventaja competitiva

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Recursos

Capacidades

Entradas en el proceso productivo

Ventaja Competitiva

Acciones integradas de uso de los recursos para llevar a cabo una tarea o actividad

Habilidad para establecer mayores rendimientos que la competencia

Modelo

Acción:

Localizar una industria atractiva

Industriaatractiva

Localizar una industria en la que las oprtunidades puedan ser explotadas con los recursos y las capacidades de la firma

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Recursos

Capacidades

Entradas en el proceso productivo

Ventaja Competitiva

Acciones integradas de uso de los recursos para llevar a cabo una tarea o actividad

Industria atractiva

Habilidad para establecer mayores rendimientos que la competencia

Formulación estratégica e implementación

Localizar la industria donde se exploten recursos y capacidades

Acciones estratégicas que generen valor por sobre

la media de la industria

Modelo

Acción:

Seleccionar estrategias que exploten los recursos y las capacidades relativas a las oportunidades del entorno

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Modelo

Y luego mantenerla… ¿cómo?

Con una estrategia sustentable.

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Los recursos y las capacidades llevan a la ventaja competitiva cuando son:

Valiosos

Permite a la firma explotar oportunidades o neutralizar amenzas del entorno externo.

Raros

Si es poseído por pocos de los competidores actuales o futuros

Costosos de

Imitar

Cuando otras firmas no pueden obtrenerlos o bien es muy costoso obtenerlos.

Organización

La firma debe de estar muy bien organizada para obtener todos los beneficios de los recursos y las capacidades para realizar su ventaja competitiva.

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Valor

Responde a la pregunta de si los recursos de la firma le permite explotar oportunidades o neutralizar amenzas del entorno externo.

Es posible evaluar el valor de los recursos a partir de examinar el impacto que tienen estos recursos en los rendimientos y costos de las empresas.

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Rareza (escasez)

Responde a la pregunta de si los recursos de la firma son poseídos por pocos de los competidores actuales o futuros.

Diferenciar entre un recurso escaso controlado por varias firmas.

Permite entender las fuerzas y debilidades internas de la compañía.

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Imitabilidad

Responde a la pregunta de si los recursos de la firma son fáciles de obtener o bien es muy costoso obtenerlos.

Innovaciones

Costos de desarrollo del producto

X formas de sustitución

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Organización

Responde a la pregunta de si la estructura de la firma esta bien organizada que le permite explotar todos los beneficios de los recursos y las capacidades para realizar su ventaja competitiva.

Flujo de información

Diseño organizacional

Sistemas de control

Políticas de compensación, entre otras.