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  1. CONTENIDO

  2. Dirección de Contraloría Corporativa El objeto de la presente página es informar claramente que servicios ofrecemos y quienes somos, para desde este medio brindar un servicio de calidad a todas las áreas que lo soliciten, y con una orientación para que puedan acceder de una manera más ágil de acuerdo al servicio que necesiten. ATENTAMENTE DIRECCIÓN DE CONTRALORÍA CORPOTATIVA

  3. VISION Proporcionar información veraz y oportuna que facilite la toma de decisiones, estableciendo y vigilando el cumplimiento de controles que salvaguarden la integridad y el uso óptimo de los activos de la empresa en un ambiente de mejora continua. MISION Establecer los procesos que aseguren una transformación en la cultura de trabajo del personal de contraloría a través de su capacitación, implantando un Sistema de Calidad orientado a la satisfacción total del cliente interno y externo.

  4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

  5. DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA. GERENCIA DE COSTOS JEFE DE COSTOS AJUSCO JEFE DE COSTOS A.D. Y OTRAS LOCALIDADES. Misión Gerencia de Costos: Proporcionar Información oportuna y confiable, a las áreas administrativas y operativas, sistematizar procesos, definir lineamientos corporativos y proponer controles que eliminen costos innecesarios.

  6. GERENCIA DE COSTOS

  7. COSTOS ENAZTECA DIGITAL RESPONSABLES : FERNANDO MEDINA Y FRANCISCO YBARGUEN PRODUCTOS PRINCIPALES : • PARTICIPAR EN LA ELABORACIÓN Y AUTORIZACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS Y FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS PRODUCCIONES • CARGA DE PRESUPUESTOS AL SISTEMA SPCR -SICOP ( a través de SPCR) • DETERMINACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LOS COSTOS UNITARIOS DE LOS SERVICIOS Y EQUIPOS DE SERVICIOS A LA PRODUCCIÓN • CLIENTES: • PRODUCTORES . • DIR. GRAL. DE ADMINISTRACION • VICEPRECIDENCIAS • CONTABILIDAD • PRODUCTORES GENERALES • ESTUDIOS AZTECA ( CAMPUS AZTECA DIGITAL ) • DIRECCION GENERAL

  8. COSTOS EN AZTECA DIGITALContinuación • DAR INFORMACION REFERENTE AL CUMPLIMIENTO DE LOS PPTOS Y PLANES DE PRODUCCION. • ESTABLECER CONTROLES E IMPLEMENTAR LOS SISTEMAS QUE ASEGUREN LA CALIDAD DE LA INFORMACION. • CLIENTES: • SERVICIOS A LA PRODUCCION • ADMINISTRACION DE SERVICIOS A LA PRODUCCION • DIRECCION DE CONTRALORIA TVA • DESARROLLO DE SISTEMAS • AZTECA DIGITAL

  9. COSTOS ENAJUSCO RESPONSABLE: FERNANDO MEDINA Y CAROLINA DURAN MACEDO PRODUCTOS PRINCIPALES : • ADMINISTRACION E IMPLEMENTACION DEL SISTEMA SPCR Y SUS INTERFACES CON OTROS SISTEMAS. • APOYO A LAS DIFERENTES AREAS DE PRODUCCION EN LA ELABORACION Y CONTROL DE PRESUPUESTOS EN EL SISTEMA SPCR -SICOP ( a través de SPCR) • DETERMINACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LOS COSTOS UNITARIOS DE LOS SERVICIOS Y EQUIPOS DE SERVICIOS A LA PRODUCCIÓN • CLIENTES: • DIR. GRAL. DE ADMINISTRACION A LA PRODUCCION • DIR. GRAL. DE ADMINISTRACION A LA PRODUCCION. • VICEPRESIDENCIAS DE CANAL, NOTICIAS Y DEPORTES. • ESTUDIOS AZTECA ( AJUSCO )

  10. COSTOS ENAJUSCO RESPONSABLE: CAROLINA DURAN MACEDO FUNCIONES PRINCIPALES : • ELABORACION Y EMISION DE ESTADOS DE RESULTADOS POR UNIDAD DE NEGOCIO.. • ELABORACION DE INFORMACION DE EBITDA POR CANAL PARA JUNTA DE CONSEJO • CONTROL CONTABLE DE LOS DERECHOS DE EXHIBICIÓN. • CLIENTES: • VICEPRESIDENCIAS DE CANAL, NOTICIAS Y DEPORTES. • DIR. GRAL. DE ADMINISTRACION. • VICEPRESIDENCIAS DE CANAL, NOTICIAS Y DEPORTES. • VICEPRESIDENCIA DE ADQUISICIONES RESPONSABLE: MARU FLORES

  11. DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA. GERENCIA DE CONSOLIDACION JEFE DE CONSOLIDACION Misión Gerencia de Consolidación: Proporcionar Información Financiera Consolidada en forma oportuna y confiable, a los directivos, inversionistas y terceros que permita una decuada toma de decisiones, asi mismo vigilar el adecuado cumplimiento de las políticas contables del grupo en apego a Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en México.

  12. DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA

  13. CONSOLIDACION E INFORMACION FINANCIERA RESPONSABLE: FELIPE FERNANDEZ MANUEL VILLICAÑA FUNCIONES PRINCIPALES : • ELABORACION Y EMISION DE ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS DEL GRUPO TV AZTECA. • ELABORACION DE REPORTES TRIMESTRALES Y ANUALES PARA LA BOLSA MEXICANA DE DE VALORES Y PARA LA BOLSA DE E.U. • ELABORACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS DE AZTECA HOLDINGS. • CLIENTES: • DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA , TESORERIA, FINANZAS, PRESUPUESTOS, RELACION CON INVERSIONISTAS, ETC. • BOLSA MEXICANA DE VALORES Y BOLSA DE E.U. • RELACION CON INVERSIONISTAS

  14. DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA. GERENCIA DE CONTABILIDAD JEFE DE CONTABILIDAD. Misión Gerencia de Contabilidad Preparar información veraz y oportuna que facilite la toma de decisiones estableciendo controles administrativos y políticas contables que salvaguarden la integridad de los activos de la empresa en un ambiente de eficiencia operativa.

  15. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

  16. FUNCIONES GERENCIA DE CONTABILIDAD • Coordinar el registro contable de las operaciones y revisión de la documentación • Emitir Estados Financieros individuales • Establecimiento de políticas contables. • Control presupuestal • Administración y control de gastos de comprobar • Atención a auditores. • Atención a proveedores y terceros • Apoyo en la preparación de información para BMV • Análisis de variaciones • Cálculo de impuestos • Custodia del soporte de la información • Provisión y cálculo de caída de CPR • Propuesta e implementación de procedimientos • Control contable de intercambios. • Análisis de información específica solicitada por el cliente. • Soportar políticas contables • Operaciones intercompañías

  17. DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA. GERENCIA FISCAL JEFE DE FISCAL ( 3 ) Misión Gerencia Fiscal Eficientar el adecuado cumplimiento de las obligaciones Fiscales, a través de una optima verificación, planeación y desarrollo de controles internos, dando seguimiento a las estrategias adoptadas con el fin de proporcionar una seguridad Fiscal, así como la prestación de un servicio integral que conlleve a la creación de la cultura Fiscal.

  18. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

  19. FUNCIONES AREA FISCAL • Revisar la determinación de las contribuciones de las Cías. del Grupo • Representación ante las autoridades fiscales de todas las Cías del Grupo • Desarrollo de procedimientos y controles de planeación que permita la optimización de la carga impositiva de las Cías. del Grupo. • Elaboración de propuestas sobre la aplicación de criterios y procedimientos a través de la solicitud de confirmaciones por parte de las autoridades fiscales • Atención de consultas y elaboración de propuestas sobre tratamientos fiscales específicos • Llevara acabo la planeación fiscal • Atención a requerimientos y auditorías. • Revisar el aspecto fiscal de los contratos. • Revisión de los pagos efectuados a terceros en materia de retención de Impuestos previa liquidación • Revisión de dictámenes fiscales (S.H.C.P. IMMSS. Imp. Locales) • Revisar el adecuado soporte documental en materia fiscal de las operaciones del Grupo. • Participar en la toma de decisiones y de cualquier proyecto de inicio a fin.

  20. DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA. GERENCIA DE CONTRLORIA DE SUBSIDIARIAS Y LOCALES JEFE DE CONTABILIDAD JEFE DE LOCALES JEFE DE NOMINAS Misión Gerencia de Contraloría de Subsidiarias y Locales: Proporcionar Información oportuna y confiable de las subsidiarias y de la operación local, asi como el realizar el pago eficiente de la nómina, mediante procesos que aseguren un servicio de calidad orientado a la satisafacción total del cliente interno y externo

  21. ESTRUCTURA GERENCIA DE CONTRALORIA SUBSIDIARIAS Y LOCALES

  22. SUBSIDIARIAS RESPONSABLE CLAUDIA GARCIA,ELIZABETHVALDIVIA,ARTURO CAMACHO, JOSE LUIS NARVAES ( A.D. ) PRODUCTOS PRINCIPALES : Trámite de pagos ( cuentas por pagar ) Recepción de comprobación de gastos efectuados en las subsidiarias Pago de comisiones a l personal de Mercadotecnia TVA Estados financieros individuales y otra información financiera requerida Determinación de Impuestos Federales y locales Atención a Auditores Atención a proveedores y terceros Apoyo en información para la BMV Operaciones Intercompañías Apoyo corporativo a subsidiarias fuera de ajusco. • CLIENTES: • Dirección de Administración y Fzas. • Tesorería • Azteca Music • Consolidación • Areas de producción • Recursos Humanos • Azteca Digital • Dirección General • Dirección de Espectáculos

  23. NOMINAS RESPONSABLE Enrique Vargas. PRODUCTOS PRINCIPALES : Proceso de nóminas hasta el pago Cálculo y trámite de finiquitos Aclaraciones de la nómina Movimientos ante el Seguro Social Apoyo en la solicitud de trámites ante el INFONAVIT y FONACOT Información de detalle de la nómina Pólizas contables Información para declaración anual Constancias de Percepciones Trámite de tarjetas “Vale Electrónico Cifra “ Trámite de vacaciones • CLIENTES: • Todos los empleados del Grupo TVA • Recursos Humanos • Contabilidad TVA y Subsidiarias • Tesorería • IMSS y otras dependencias gubernamentales. • Fiscal • Sindicatos

  24. LOCALES RESPONSABLE DANIEL SERAFIN PRODUCTOS PRINCIPALES : Estados de Cuenta por cada Local Revisiones para determinar la correcta participación a TVA Reportes de las revisiones efectuadas Tramitar facturación por la participación de TVA y otros conceptos Recepción de facturas por comisiones de descarga de las locales Conciliación con Contabilidad TVA Emisión de antigüedad de saldos de las locales para cobranza • CLIENTES: • Todas las locales concesionadas • Operación Local • Contabilidad • Facturación

  25. DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA. GERENCIA DE SERVICIOS CORPORATIVOS JEFE DE ACTIVO FIJO JEFE DE SERVICIOS JEFE DE FACTURACION Misión Prestar Servicios Corporativos relativos a salvaguarda de activos,servicios de comunicación, entrega correcta y oportuna de facturación, recuperación eficiente de la cartera de IVA y control de intercambios en forma eficiente y efectiva maximizando el aprovechamiento de los mismos.

  26. ACTIVO FIJO RESPONSABLE MARIA DEL CARMEN ESPINOSA • Resguardos de activos fijos adquiridos • Registro contable de activos • Proporcionar información sobre el resguardos de activos fijos identificando datos generales del usuario y de los bienes resguardables. • Proporcionar información de adquisiciones y bajas de activos (inversiones), controlando su depreciación y su reexpresión. • Proporcionar información contable de la distribución del gasto de depreciación y de activos inventariables como son Bipers, Radios y Celulares. • Autorización de la compra de Bipers, Radios y Celulares a través del sistema de People Soft. • Tramitación y distribución del pago de servicios (agua, luz, teléfono y predio). • Autorización de boletos de avión cargados a Tarjeta Corporativa.

  27. Elevadores 2o Piso Torre B Claudia García (1057) Javier Eissa (1161) Alberto Vázquez (1739) Carlos Nuñez Damián Flores (5844) Mary Carmen Espinosa (1264) Felipe Fernández (1655) Jesús Quiroga (9187) Pedro Molina (1854) Javier Ibarra (5732) Ruben arroyo (1158) Sergio Valencia (9248) Oscar Brum (2674) Otra área

  28. DESARROLLO TECNOLOGICO AUDITORIA EXTERNA TESORERIA JURIDICO SUBSIDIARIAS APOYO FISCAL Elevadores 2o Piso Torre B

  29. DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA. GERENCIA DE SISTEMAS DE INFORMACION LIDERES DE PROYECTOS Misión Gerencia de Sistemas de Información Promover en la Dirección de Contraloría Corporativa, el fortalecimiento de procedimientos y sistemas, con base en la permanentemente incorporación de adelantos administrativos y tecnológicos orientados a la simplificación de las operaciones sin menoscabo del control interno, manteniendo siempre una actitud de servicio y mejora continua.

  30. GERENCIA DE SISTEMAS DE INFORMACION

  31. SISTEMAS DE INFORMACION RESPONSABLE: FCO. JAVIER EISSA O. FUNCIONES PRINCIPALES : • ADMINISTRAR LOS SISTEMAS DE LA DIRECCIÓN. • DAR SOPORTE EN LA OPERACIÓN DE DICHOS SISTEMAS A LOS DISTINTOS USUARIOS. • CAPACITAR A LOS USUARIOS EN EL MANEJO DE LOS SISTEMAS Y OTRAS HERRAMIENTAS. • COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE BENCHMARK. • COORDINAR ESFUERZOS CON LAS ÁREAS DE SISTEMAS Y DESARROLLO DE SISTEMAS, EN TÉRMINOS DE INTEGRACIÓN, SEGURIDAD Y FACILIDAD DE USO DE LOS SISTEMAS. • CLIENTES: • DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA. • USUARIOS DE LOS SISTEMAS DE CONTABILIDAD Y GASTOS POR COMPROBAR • AUDITORÍA INTERNA, TESORERÍA, SUCURSALES, FUNDACIÓN TV AZTECA, ETC.

  32. Elevadores 2o Piso Torre B Claudia García LEM Javier Eissa HFG Alberto Vázquez Carlos Nuñez Damián Flores Sergio Valencia Javier Ibarra Pedro Molina Fernando Medina Oscar Brum Felipe Fernández Ruben Arroyo Jesús Quiroga

  33. DIRECCION DE CONTRALORIA CORPORATIVA. GERENCIA ADM. DE INTERCAMBIOS SUPERVISOR DE INTERCAMBIO Misión Gerencia Adm. De Intercambios: Proporcionar Información oportuna y confiable, a las áreas administrativas sobre los saldos de los intercambios asi como controlar y vigilar el correcto uso de los intercambios de acuerdo a las politicas.

  34. ESTRUCTURAORGANIZACIONAL