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Certificações Project Management Institute Carla Krieger, PMP (50K) Diretora de Certificação do PMI-RS Julho / 2006 Project Management Institute Building professionalism in project management ® Project Management Institute Making Project Management Indispensable for Business Results ®

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certifica es project management institute

Certificações Project Management Institute

Carla Krieger, PMP (50K)Diretora de Certificação do PMI-RS

Julho / 2006

slide2

Project Management Institute

Building professionalism in project management ®

slide3

Project Management Institute

Making Project Management Indispensable for Business Results ®

business results
“Business Results”
  • Aumentar vendas;
  • Melhorar a satisfação de clientes;
  • Reduzir custos;
  • Adaptar-se a novas tecnologias ou mudanças de legislação;
  • Fidelizar os consumidores atuais e atrair novos clientes;
  • Corrigir falhas;
  • Aprimorar processos;
  • Desenvolver novas soluções na forma de produtos e serviços inovadores;

entre outros .....

the benefit of formal project management procedures
The Benefit of Formal Project Management Procedures
  • Of respondents who said their group follows a standardized/formal project management procedure, what specific benefits were identified?

Source: 2004 Executive Research, LHK and PMI

regional global membership and component presence
Regional Global Membership and Component Presence

71%

71%

10%

10%

15%

(two regions combined)

15%

4%

4%

potencial de crescimento profissional para o gp
Potencial de crescimento profissional para o GP

O PMI estima:

  • Um potencial para 16,5 milhões de Gerentes de Projeto no mundo (4,5 milhões nos EUA)
  • Um gasto de US$10 trilhões/ano em gerenciamento de projetos no mundo.
slide8

Programas de desenvolvimento profissional em gerenciamento de projetos

Pesquisa e elaboração de normas para o gerenciamento de projetos

Produtos e Serviços

Publicações na área de gerenciamento de projetos

Certificação em Gerenciamento de Projetos

certifica o profissional
Certificação Profissional
  • PMP® – Project Management Professional
  • CAPM® – Certified Associate in Project Management
  • Program Manager – em definição
desenvolvimento profissional

4.500 h

Desenvolvimento Profissional

certificação

aplicação doconhecimento

20 m

~3.600 h

6 m

desenvolvimentoda competência

~900 h

slide11
CAPM
  • Um CAPM é um iniciante em Gerenciamento de Projetos que possui conhecimentos básicos de Gerenciamento de Projetos.
  • O CAPM, pode ser um membro de equipe de projetos, que executa atividades como:
    • Apoio na avaliação de planos de controle de projetos;
    • Sugestão de limites e indicadores de performance;
    • Apoio no refinamento dos requisitos, premissas e restrições do projeto;
    • Suporte no fechamento administrativo e financeiro do projeto.
    • Ou, conhecer as melhores práticas em Gerenciamento de Projetos, através de treinamentos formais.
slide12
CAPM
  • Assim como no PMP®, para comprovação da experiência, existem duas categorias:
    • Experiência em Gerenciamento de Projetos (profissionais com 2º grau completo): Comprovar 1.500 horas de experiência em Gerenciamento de projetos
    • Educação em Gerenciamento de Projetos (profissionais com 2º grau completo): Comprovar 24 horas de curso formal em Gerenciamento de projetos.
vantagem da certifica o pmp
Vantagem da Certificação PMP
  • Mercado tem exigido cada vez mais a profissionalização.
  • A 3ª edição da pesquisa salarial realizada pelo PMI, indica que os Gerentes de Projetos PMPs recebem um salário 14% maior do que aqueles não certificados.
processo de certifica o pmp
Processo deCertificaçãoPMP
  • Comprovar a participação em projetos.
  • Exame com 200 questões. 175 são válidas, com no minímo 61% de acertos (143 questões). 25 Questões são meramente estatísticas
  • 9 línguas a escolher (inclusive português).
  • Questões distribuídas conforme as cinco fases dos processosdo gerenciamento.
processo de certifica o pmp15
Processo de Certificação PMP

A) Graduação com mais de 3 anos de formado

  • Possuir 4.500 horas em GP (iniciação e/ou planejamento e/ou execução e/ou e/ou controle e/ou encerramento) Mínimo: 3 anos - Máximo: 6 anosEx.: Em 01/12/02 experiências anteriores a 01/12/96 não serão aceitas.
  • Resume (currículo com experiência profissional)
  • Cópia do Diploma
processo de certifica o pmp16
Processo de Certificação PMP

B) Não bacharel

  • 7500 horas de trabalho na área, nos últimos 5 anos.
  • Secundário
re certifica o
Re-Certificação
  • O certificado PMP tem uma validade de 3 anos.
  • Dentro deste período, o PMP tem de satisfazer os requisitos do Professional Development Program (PDP), para manter o certificado
  • Enviar relatório de atividades ao PMI em até 3 anos a partir da certificação PMP de modo a reunir a comprovação de 60 PDU's (Professional Development Units).
  • São contabilizadas como PDU's: participação de cursos, atividades comunitárias e associativas, palestras, moderador ou membro de comitês, dirigente do PMI, horas de auto-estudo ou atividades profissionais.
  • Taxa de US$ 60.00 para membros do PMI® e US$ 150.00 para não-membros
  • Programa completo: http://www.pmi.org/certification/pdp/overview.htm
vis o geral da certifica o
Visão Geral da Certificação
  • Passo 1 - Tornar-se membro do PMI Filiação: U$ 119 + 10 –

Inscrição no "chapter" RS: US$20Total: US$ 149,00.

  • Passo 2 - Preparar o "Experience Verification Form"
    • 4.500 horas em GP, nos cinco processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento)
    • Dentro de 3 anos (mínimo)nos últimos 6 anos (máximo).
    • Cópia de diploma e CV.
endere o pmi usa
Endereço PMI USA
  • Os formulários devem ser enviados para:
  • PMI Certification DepartmentFour Campus BoulevardNewton Square, PA19073-3299 – USA
  • Ou
  • “on-line”
aplica o online
Aplicação Online
  • Aplicação Online para PMP Certification Examination 

https://certificationapp.pmi.org/

  • Preenche formulários na tela
vis o geral da certifica o21
Visão Geral da Certificação
  • Passo 3 –Fazer a inscrição "online" para a prova US$ 405,00 para membros. US$ 555,00 para não-membros.

Extensões e Reembolsos em caso de desistência

    • Candidatos que não fazem o exame em 6 meses. Solicitação por escrito antes da data expirar, informando a razão e deixando claro que a prova foi desamarcada junto à Prometrics.
    • Seis meses de extensão sem custo. Não haverá nova extensão.
    • Reembolso até um mês antes da data expirar. Solicitação por escrito. Quem já fez a prova ou não cancelou junto à Prometrics não tem direito.
    • O PMI vai reter uma taxa de US$200.00 dólares.
vis o geral da certifica o22
Visão Geral da Certificação

Passo 4 – Dentro de 14 dias úteis a PMI processa as informações e fornece (ou não) a “PMP Examination Elegibility Letter”, válida por 6 meses (prorrogável por mais 6 meses - extension). Recebe a carta com um voucher number para fazer a prova.(1 Mês, com os atrasos do correio!)

  • Passo 5 –Marcar prova junto a um PTC (Prometric Testing Center) com pelo menos 6 semanas de antecedência da data desejada(Region 3 = Latin America).
  • Passo 6 – Estudar, Estudar, Estudar,.....
procedimento para agendar exames pmp
Procedimento para agendar exames PMP
  • Agendar o exame nos centros PTC (Prometric Testing Centers), que substituem os centros APTC (Approved Prometric Trainning Centers) utilizando um número de telefone que corresponde ao seu local de teste.
  • O representante (Customer Service Representative - CSR) vai pedir:
    • Programa a ser testado: Project Management Institute
    • O nome do exame: PMP Portuguese. Se você solicitou e teve aprovada pelo PMI sua solicitação para fazer o teste em português, você deve informar o CSR deste fato. De outro modo você vai fazer o exame PMP em inglês
    • Seu código de identificação PMI: O código termina por um E e pode ser localizado no topo da carta fornecida pelo PMI "Eligibility letter".
  • Cancelamentos/Reagendamentos devem ser feitos até 7 dias antes da data agendada.
  • Telefone para marcar exames na américa latina:1-443-923-8160
centros de exames prometric
Centros de Exames Prometric
  • 1Center: 8365 BELO HORIZONTE, BRAZILICBEU/SYLVANRUA DA BAHIA 1723 LOURDESBELO HORIZONTE, 30160-01155-31-3271-7255
  • 2Center: 8317 BRASILIA, BRAZILSYLVAN - CASA THOMAS JEFFERSONSGAN QD 606, CONJUNTO B ASA NORTEBRASILIA DF, 70390-06555-61-347-4040
  • 3Center: 8318 CURITIBA-PARANA,BRAZILSYLVAN CCBEURUA MARANHAO, 2088 - PORTAOCURITIBA, PR 80.610-00155-41-320-4764
centros de exames prometric25
4Center: 8324 PORTO ALEGRE, BRAZILSYLVAN -ICBNARUA RIACHUELO 1257PORTO ALEGRE,55-51-2252255 r. 249

5Center: 8325 RECIFE, BRAZILSYLVAN - ABAAV. ROSAE SILVA 1510RECIFE PE, 52020-22055-81-427-0200 X 208

6Center: 8326 RIO DE JANEIRO, BRAZILSYLVAN - IBEUAV.N.S.DE COPACABANA 690/9 ANDARRIO DE JANEIRO RJ, 22050-00055-21-22555830

7Center: 8328 SAO PAULO, BRAZILSYLVAN - ASSOCIACAO ALUMNIRUA VISCONDE DE NACAR, 86SAO PAULO, SP, 05685-90355-11-3758-3866

Centros de Exames Prometric
vis o geral da certifica o26
Visão Geral da Certificação
  • Passo 7 –Fazer a prova - O tempo de duração é de 4h.
  • Fornecer ao responsável pela prova o número que você recebeu em seu voucher.É fornecido tempo para ambientação e instruções previamente à prova.
  • O  domínio "Professional Responsibility," representa ~= 9 % das 200 questões da prova e não está contido no PMBOK
  • Atualmente a 3a edição do PMBOK é usada como o guia de referência para a prova.
  • Os candidatos à prova de certificação PMP vão ter de submeter prova de terem recebido pelo menos 35 horas de treinamento em gerência de projetos.
re exame
Re-Exame

Em caso de reprovação, um formulário de re-exame deve ser enviado ao PMI

Não há um período de espera definido para submeter o formulário ou refazer o exame, mas o formulário deve ser remetido no máximo em um ano.

A taxa de re-exame é US$ 275.00 para membros e US$375.00 para não membros

slide28

1987

2000

1983

1996

2004

Normas em Gerenciamento de Projetos

Relatório Especial

sobre Ética,

Padrões e

Certificação

slide29

PMBOK® Guide Project Management Body of Knowledge(Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos)

Número de cópias em circulação:

(31/12/2005)

1.837.432

(Edições 96 e 2000 e 2004)

pmbok guide third edition
PMBOK® Guide - Third Edition
  • Arabic
  • (Simplified) Chinese
  • French
  • German
  • Italian
  • Japanese
  • (Brazilian) Portuguese
  • Russian
  • Spanish
slide31

PMBOK®Project Management Body of Knowledge(Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos)

  • O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de Gerenciamento de Projetos.
  • O principal objetivo do Guia PMBOK é identificarum sub-conjunto do conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos o qual é amplamente aceito como boa prática.
reas de conhecimento do gerenciamento de projetos
Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos

Escopo

Custo

Qualidade

Tempo

Recursos

Humanos

Riscos

Aquisições

Comunicações

Integração do

Projeto

Responsabilidade

e

Ética Profissional

percentual de quest o em cada dom nio
Percentual de Questão em cada Domínio
  • Iniciação - 11.59%
  • Planejamento - 22.7%
  • Execução – 27.5%
  • Monitoramento e Controle – 21.03 %
  • Encerramento – 8.57%
  • Responsabilidade Profissional e social – 8.61%
vis o do pmi
Visão do PMI

“As organizações adotarão, valorizarão e utilizarão o gerenciamento de projetos e atribuirão seu sucesso a isto”

bibliografia sugerida
Bibliografia sugerida

Cleland, D.I.; Ireland, L.R. Gerência de Projetos. Reichmann & Affonso. 2002.

Dinsmore, P.C. Preparação para a Certificação PMP®. Qualitymark Ed. 2003.

Kerzner, H. Project Management: A System Approach to Planning, Scheduling, and Controlling - 8th ed. John Wiley & Sons, Inc. 2003.

Mulcahy, R. PMP® Exam Prep

Verzuh, E. MBA Compacto, Gestão de Projetos. Ed. Campus. 2000.

Consulte o do site www.pmibookstore.org

slide37
Obrigada !

http://www.pmi.org

http://www.pmirs.org.br

Carla Krieger, PMP (50K)Diretora de Certificação PMI-RS

carla.krieger@pmirs.org.br

Project Management Institute

Seção Rio Grande do Sul, Brasil