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Crystal Methodologies. Margarita Fernández Enrich. Laboratorio de Sistemas de Información Facultad de Informática Universidad Politécnica de Valencia. Contenido:. Un poco de historia... ¿En qué consiste la metodología Crystal? Características del equipo Crystal

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Presentation Transcript
crystal methodologies

Crystal Methodologies

Margarita Fernández Enrich

Laboratorio de Sistemas de Información

Facultad de Informática

Universidad Politécnica de Valencia

contenido
Contenido:
  • Un poco de historia...
  • ¿En qué consiste la metodología Crystal?
  • Características del equipo Crystal
  • Diferentes políticas de equipo
  • El papel de cada persona, Roles
  • Herramientas y Técnicas
  • Elementos básicos de una metodología
contenido3
Contenido:
  • Las metodologías de “Crystal” más conocidas
  • Una metodología, unas prioridades
  • La importancia del tamaño del equipo
  • La importancia de la comunicación
  • Conclusiones
  • Bibliografía
un poco de historia
Un poco de historia…
  • A principios de los 90 se comenzaba a estudiar las distintas metodologías.
  • En esos momentos estaban surgiendo las nuevas metodologías ágiles:
        • XP (Extreme Programming)
        • Scrum
        • Agile Alliance
        • Crystal Metodologies
  • Nuestro estudio se centra en Crystal Methodologies, que fue propulsada por Alistair Cockburn.
en qu consiste la metodolog a crystal
¿En qué consiste la metodología Crystal?
  • Crystal da vital importancia a las personas que componen el equipo de un proyecto, y por tanto sus puntos de estudio son:
      • Aspecto humano del equipo
      • Tamaño de un equipo (número de componentes)
      • Comunicación entre los componentes
      • Distintas políticas a seguir
      • Espacio físico de trabajo
caracter sticas del equipo crystal
Características del equipo Crystal
  • Crystal aconseja que el tamaño del equipo sea reducido (Pocos componentes).
  • La mejora de la comunicación entre los miembros del equipo del proyecto:
      • Mismo lugar de trabajo  Disminuye el coste de la comunicación

Mejora individual  Mejora global del equipo

diferentes pol ticas de equipo
Diferentes políticas de equipo
  • “Se utilizarán políticas diferentes para equipos diferentes”
  • Codificación por colores de Crystal:
    • Dependiendo del tamaño del equipo.
el papel de cada persona roles
El papel de cada persona, Roles

ROLES:

  • Executive Sponsor (Patrocinador Ejecutivo)
  • Project Manager (Jefe de Proyecto)
  • Domain Expert (Experto en el Dominio)
  • Usage Expert (Experto de uso)
  • Designer-Programmer (Programador Diseñador)
  • UI Designer (UI Diseñador)
  • Tester (Realizador de Pruebas)
  • Technical (Programador Técnico)
herramientas y t cnicas
Herramientas y Técnicas

HERRAMIENTAS:TÉCNICAS:

- Sampler Catalog - Writing Use Cases

- Use Cases - CRC Cards

- Non funcional Reqts - Responsabiliy Design

- Architecture - Program Derivation

- Tests Cases

- UI Design

elementos b sicos de una metodolog a
Elementos básicos de una metodología:
  • Los elementos básicos de una metodología son los elementos a combinar para el éxito en un proyecto de desarrollo:
        • Quality Tools
        • Products Teams
        • Standards Roles
        • Activities Skins
        • Techniques
las metodolog as de crystal m s conocidas
Las Metodologías de“Crystal” más conocidas
  • Crystal Clear
    • Crystal Clear se corresponde con el color Blanco en la codificación de colores de Crystal

3 – 8 personas

  • Crystal Orange
    • Crystal Orange se corresponde con el color Naranja en la codificación de colores de Crystal

25 – 50 personas

una metodolog a unas prioridades
Una metodología, unas prioridades
  • Cada metodología tiene unas prioridades a la hora de intentar alcanzar el éxito de la aplicación:
  • La familia de Crystal  Combinación de productividad y tolerancia
  • XP  Aumenta la productividad pero disminuye la tolerancia (Menos importancia al individuo)
la importancia del tama o de un equipo
La importancia del tamaño de un equipo:

Desarrollo + Tamaño-equipo Metodología más pesada

la importancia de la comunicaci n
La importancia de la comunicación
  • La comunicación es más barata y mejor cuanto más “cercana” sea.
  • Crystal recomienda la interacción cara a cara, por ser éste el mejor método de comunicación.
conclusiones
Conclusiones:
  • Cuantas más personas estén implicadas, más grande debe ser la metodología.
  • Si el proyecto tiene mucha densidad, un error no detectado puede ser crítico.
  • El aumento de tamaño o densidad añade un coste considerable al proyecto.
  • La forma más eficaz de comunicación es la interactiva (cara a cara).
bibliograf a
Bibliografía:
  • http://www.crystalmethodologies.org
  • http://members.aol.com/humansandt/Crystal/Clear
  • http://www.amazon.com/exec/abidos/ASIN/0201498340/alistaircockburn
  • “Methodology Per Project” Alistais Cockburn

Diferentes artículos:

    • http://members.aol.com/acockburn