1 / 34

Pengambilan keputusan-dikonversi

ok terimakasih ok ok ok

Hapipi
Download Presentation

Pengambilan keputusan-dikonversi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Pengambilan Keputusan lantip1975@gmail.com LOGO Dr. Lantip DiatPrasojo

  2. LingkupKeputusan www.thmemgallery.com DM (Decision Making) berdasarkanIntuisi DM berdasarkanrasional DM berdasarkan analisiskeputusan CompanyLogo

  3. DefinisiPengambilan wKwwe.thmpemugallteryu.comsan • Suatu proses yang dilakukan seseorang berdasarkan pengetahuan dan informasi yg ada padanya dengan harapan bahwa sesuatu akanterjadi. • Contoh: keputusan kepala sekolah untuk memberi beasiswa kepada anak yang kurang mampu, Keputusan pengangkatan guru teladan, dll. CompanyLogo

  4. Tahapan DM www.thmemgallery.com DSS Manusiadan Modal Info Alter Kepts SIM Resources Data Kepts Aksi SOP CompanyLogo

  5. PengambilanKeputusan wIwnw.thdmemigvalleiryd.comu • Mengambil keputusan = membuat pilihan dari dua atau lebih alternatif • Pengambilan keputusan terjadi sebagai suatu reaksi terhadap suatu masalah(problem) • Ada ketidaksesuaian antara keadaan yang dirasakan/dialami dengan keadaan yangdiinginkan CompanyLogo

  6. PengambilanKeputusan wIwnw.thdmemigvalleiryd.comu • Menuntut pertimbangan arah tindakan • Kesadaran akan adanya suatu masalah dan suatu keputusan perlu diambil, merupakan isu perceptual proses perceptual dari pengambil keputusan individual akan mempunyai hubungan yang besar pada hasilakhirnya CompanyLogo

  7. Bagaimanakeputusan diambil dlmorganisasi? www.thmemgallery.com RasionalitasTerbatas (boundedrationality) Keputusan individudlm Organisasi solusi final menggambarkansatu pilihan yangmemuaskan, bukan satu solusi yangoptimum individu mengambil keputusan dgn merancang bangun model-model yang disederhanakan: ciri hakiki darimasalah CompanyLogo

  8. Bagaimanakeputusan whwwe.thnmemdgallaery.kcomnyadiambil? • Pengambilan keputusan yang optimal adalah rasional, artinya, membuat pilihan dengan memaksimalkan nilai yang konsisten dalam batas-batas tertentu CompanyLogo

  9. Enam langkah dalam Model Pwwwe.thnmegmgaallemry.combilanKeputusanRasional: • Tetapkanmasalah • Identifikasi kriteriakeputusan • Alokasikan bobot padakriteria • Kembangkanalternatif • Evaluasialternatif • Pilih alternatifterbaik CompanyLogo

  10. Bagaimanakeputusan whwwe.thnmemdgallaery.kcomnyadiambil? • Pengambilan keputusan yang optimal adalah intuisi, artinya Satu proses tak sadar yang diciptakan dari dalam pengalaman yangtersaring. CompanyLogo

  11. Ada 8 kondisi yang menyebabkan seseorang menggunakan pengambilan keputusanintuitif: www.thmemgallery.com • Bila ada ketidakpastian dalam tingkattinggi • Bila hanya sedikit preseden untuk diikuti • Bila variabel-variabel kurang dapat diramalkan secarailmiah • Bila ‘fakta’terbatas • Bila fakta tidak dengan jelas menunjukkan jalan untukdituruti CompanyLogo

  12. Ada 8 kondisi yang menyebabkan seseorang menggunakan pengambilan keputusanintuitif: www.thmemgallery.com • Bila data analisis kurangberguna • Bila ada beberapa penyelesaian alternatif yang masuk akal untuk dipilih • Bila waktu terbatas dan ada tekanan untuk segera diambil keputusan yangtepat CompanyLogo

  13. Syarat rumusan masalahkreatif www.thmemgallery.com Produkanalisis baru B A C Mslhkabur Analisis tdk konvensional Rumusan Maslh kreatif D E Produknya bermanfaat Motivasitinggi CompanyLogo

  14. Fase PerumusanMasalah (Dunn) www.thmemgallery.com Pengenalan masalah Problemsensing Spesifikasi masalah Problemspecification Pendefinisian masalah Problemdefinition Pencarian masalah Problemsearch CompanyLogo

  15. ModelPengambilan wKww.ethmepmgaullery.tcomusankelompok • metode pengambilan keputusan, yaitu kewenangan tanpa diskusi (authority rule without discussion), pendapat ahli (expert opinion), kewenangan setelah diskusi (authority rule after discussion), dan kesepakatan (consensus). CompanyLogo

  16. Model KeputusanRasional mangkusubroto & trisnadi,1985) www.thmemgallery.com Berfikir: Kecerdasan: pilihan Presepsi : informasi Falsafah :preferensi Keputusan -Hasil Keputusan melaluiaksi AnalisisKeputusan Alternatif-alternat Penetapan kemungkinan Struktur kodel Penetpan nilai Preferensi/pilihan waktu Preferensiresiko Lingkungan Hasil:sukses atautidak Tdk Pasti Kompleks Dinamis Persaingan Terbatas Bingung,cemas Logika + sensitifitasnilai informasi CompanyLogo

  17. Enam langkah dalam Model Pwwwe.thnmegmgaallemry.combilanKeputusanRasional: • Tetapkanmasalah • Identifikasi kriteriakeputusan • Alokasikan bobot padakriteria • Kembangkanalternatif • Evaluasialternatif • Pilih alternatifterbaik CompanyLogo

  18. Bagaimanakeputusan whwwe.thnmemdgallaery.kcomnyadiambil? • Pengambilan keputusan yang optimal adalah intuisi, artinya Satu proses tak sadar yang diciptakan dari dalam pengalaman yangtersaring. CompanyLogo

  19. Keputusan Terbuka& Tertutup www.thmemgallery.com TeoriSistem Mcleod Sistemterbuka adalah sistem yang dihubungkan dengan lingkungannya melalui arus sumberdaya. Sistemtertutup adalah sistem yang tidak berinteraksi secara langsung dengan lingkungannya melalui arus sumberdaya. CompanyLogo

  20. KeputusanTerbuka www.thmemgallery.com • Pengambilan keputusan dengan melibatkanlingkungan. • Keputusan tertutup: pengambilan keputusan tanpa melibatkanlingkungan • Lingkungan: internal daneksternal • Contoh1: melibatkan media(open) • Contoh2: beberapa org tanpa diket anggotalain. CompanyLogo

  21. Teknik Delphi www.thmemgallery.com • Suatu cara untuk mengorganisasikan ide di antara para ahli (expert) untuk memperbaiki keadaan yang akan datang tanpa harus bertemu langsung. CompanyLogo

  22. MetodeDelphi www.thmemgallery.com • Memperoleh konsensus yang paling reliabel dari sebuah grup ahli. • Menyelaraskan proses komunikasi suatu group sehingga dicapai proses yang efektif dalam mendapatkan solusi masalah yg kompleks. CompanyLogo

  23. Ciri-ciri Metode Delphi www.thmemgallery.com Noname Delphi Iterasi& feedback Respon Kel Sc statistik CompanyLogo

  24. Tahapan Teknik Delphi www.thmemgallery.com Identide,isu, inst1 Ident ahli, res1 Resp kues2 Teknik Delphi Instr 3,lanjtkan Inst2 Tdk ada idebr Perumusanhasil CompanyLogo

  25. Diagram www.thmemgallery.com Text AddYour TitleText AddYour TitleText Text • Text1 • Text2 • Text3 • Text4 • Text5 • Text1 • Text2 • Text3 • Text4 • Text5 Text Text Text CompanyLogo

  26. Diagram www.thmemgallery.com Add YourText AddYour Title Add YourText Add YourText CompanyLogo

  27. Diagram www.thmemgallery.com Text Text Add YourTitle Text Text CompanyLogo

  28. Diagram www.thmemgallery.com 1 2 3 ThemeGallery is a Design Digital Content &Contents mall developed by Guild DesignInc. ThemeGallery is a Design Digital Content &Contents mall developed by Guild DesignInc. ThemeGallery is a Design Digital Content &Contents mall developed by Guild DesignInc. CompanyLogo

  29. Diagram www.thmemgallery.com 2004 2001 2002 2003 CompanyLogo

  30. Diagram www.thmemgallery.com A Title B Title C Title AddYour Texthere AddYour Texthere AddYour Texthere CompanyLogo

  31. Table www.thmemgallery.com CompanyLogo

  32. Diagram www.thmemgallery.com 140 12 120 100 30 90 15 65 80 23 60 30 88 40 30 33 65 30 20 20 10 0 25 1 2 3 4 5 A B C CompanyLogo

  33. BlockDiagram www.thmemgallery.com Add YourText Add YourText Concept Concept Concept concept CompanyLogo

  34. www.themegallery.com LOGO

More Related