Procesos de gerencia de proyectos planificaci n
Download
1 / 11

Presentacion CP - PowerPoint PPT Presentation


  • 54 Views
  • Uploaded on

Actividad de CP

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Presentacion CP' - Godnavy


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Procesos de gerencia de proyectos planificaci n

Procesos de Gerencia de Proyectos: Planificación

Universidad de Oriente Departamento de Ingeniería de Sistemas Control de Proyectos (071-5933) Unidad I

Nombre del equipo: Macintosh

Roberto Vilchez CI: 25.943.019

Yorgelis Quintero CI: 23.595.360

Alvaro Gil CI: 24.842.924


Gerencia de proyectos
Gerencia de Proyectos

  • Iniciación.

  • Planeación.

  • Ejecución y Control.

  • Cierre.


Procesos de gerencia de proyectos planificaci n1
Procesos de Gerencia de Proyectos: Planificación

Los procesos de Planificación está compuesto por aquellos procesos realizados para establecer el alcance total del esfuerzo, definir y refinar los objetivos, y desarrollar la línea de acción requerida para alcanzar dichos objetivos. Los procesos de Planificación desarrollan el plan para la dirección del proyecto y los documentos del proyecto que se utilizarán para llevarlo a cabo.


Proceso de planeamiento
Proceso de Planeamiento

¿Qué hay que hacer?

Se avanza la consolidación de los requerimientos, los cuales se van afinando para servir como base de los requerimientos técnicos que finalmente se materializan en lo que se denomina una estructura de trabajo detallada (WBS).

¿Quién es responsable?

¿Cómo o con que recurso?

¿Cuándo hay que entregarlo?

¿Cuánto costara?


Existe una serie de documentos que complementan a los hasta ahora enunciados y que confirman con aquellos el plan total del proyecto.


Alcance del proyecto
Alcance del Proyecto

1. Recopilar requisitos

2. Definición del alcance

5. Control del alcance.

Gestión del Alcance

4. Verificación del alcance

3. Creación de EDT


Elementos que se deben tomar en cuenta para planear un proyecto

  • Determine las condiciones exactas para que el proyecto sea finalizado o completado

  • Identifíquese todos los recursos necesarios para ejecutar cada tarea.

Elementos que se deben tomar en cuenta para planear un proyecto

1

2

3


Elementos que se deben tomar en cuenta para planear un proyecto1

  • Decida si este plan tiene sentido, es decir, si los costos justifican los beneficios.

  • Calcule el tiempo mínimo para ejecutar el proyecto.

Elementos que se deben tomar en cuenta para planear un proyecto

4

5

6


Elementos que se deben tomar en cuenta para planear un proyecto2

  • Cree un cronograma de proyecto.

  • Obtenga el comportamiento de la organización al iniciar la ejecución del proyecto.

Elementos que se deben tomar en cuenta para planear un proyecto

7

8

9


Ventajas y desventajas
Ventajas y desventajas de acuerdo con este plan.


Muchas gracias por su atención. de acuerdo con este plan.