slide1 l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
?????????????????????? ??? ????????????????? PowerPoint Presentation
Download Presentation
?????????????????????? ??? ?????????????????

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 30

?????????????????????? ??? ????????????????? - PowerPoint PPT Presentation


  • 190 Views
  • Uploaded on

การนำระบบสารสนเทศมาใช้ กับ การบริหารงานบุคคล. อาจารย์อุบล สุทธนะ. หัวข้อในการบรรยาย. ทำไมจึงต้องใช้เทคโนโลยีใน การพัฒนาองค์กร ประโยชน์ของระบบสารสนเทศที่ได้จากการนำ Technology มาใช้ในการพัฒนาบุคคลากร การนำระบบสารสนเทศมาใช้ในการบริหารงานบุคคล

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about '?????????????????????? ??? ?????????????????' - Gabriel


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

การนำระบบสารสนเทศมาใช้ กับ การบริหารงานบุคคล

อาจารย์อุบล สุทธนะ

slide2
หัวข้อในการบรรยาย

ทำไมจึงต้องใช้เทคโนโลยีใน การพัฒนาองค์กร

ประโยชน์ของระบบสารสนเทศที่ได้จากการนำ Technology

มาใช้ในการพัฒนาบุคคลากร

การนำระบบสารสนเทศมาใช้ในการบริหารงานบุคคล

การนำระบบสารสนเทศมาใช้ในการติดตามผลการบริหารงานบุคคล

slide3

ทำไมจึงต้องใช้เทคโนโลยีทำไมจึงต้องใช้เทคโนโลยี

ในการพัฒนาองค์กร

slide4

Government

Economic

Neighbor Country

Regulation/Policy

Condition

Concern

Our Organization

“The only sustainable competitive advantage is to innovate and change faster than toughest competitor”

ทำไมเทคโนโลยีจึงเป็นสิ่งที่ผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ทำไมเทคโนโลยีจึงเป็นสิ่งที่ผู้บริหารจำเป็นต้องใช้

Change

Change

Priority

Management

5 F

4M

Resource

2T

Need

People

Society

Row material

Service

Change

illegal

Change

slide5
เป็นเครื่องมือเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย อย่างน้อย 3 ประการ

บรรลุเป้าหมายของงาน

บรรลุเป้าหมายการพัฒนาคน

บรรลุเป้าหมายการพัฒนาองค์กรไปสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้

เป้าหมายในการใช้เทคโนโลยีในการพัฒนาองค์กรเป้าหมายในการใช้เทคโนโลยีในการพัฒนาองค์กร
slide6

ประโยชน์ของระบบสารสนเทศประโยชน์ของระบบสารสนเทศ

ที่ได้จากการนำTechnology มาใช้ใน

การพัฒนาองค์กร

technology
ประโยชน์ของระบบสารสนเทศที่ได้จากการใช้ Technology ในการพัฒนาองค์กร

เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน (Increase Work Efficiency)

เพิ่มผลผลิตให้แก่ชุมชน (Increase Productivity)

เพิ่มคุณภาพในการบริการประชาชน (Increase service Quality)

เพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน (Increase Competitive Advantage)

slide8

การนำระบบสารสนเทศมาใช้การนำระบบสารสนเทศมาใช้

ในการบริหารงานบุคคล

slide9
การนำระบบสารสนเทศมาใช้ในการบริหารงานบุคคลการนำระบบสารสนเทศมาใช้ในการบริหารงานบุคคล

สามารถนำสารสนเทศมาใช้ตั้งแต่

การสรรหาทรัพยากรบุคคล

การบรรจุแต่งตั้ง

การพัฒนาความรู้

การรักษาคนในองค์กร

การบริหารค่าตอบแทน

slide10
ผังโครงสร้างการทำงานของระบบผังโครงสร้างการทำงานของระบบ

Recruitment System

ฐานข้อมูล

ประสิทธิภาพพนักงาน

ฐานข้อมูลพนักงาน

Competency/KPI

System

แผนการพัฒนาพนักงาน

Training

System

e-Learning

System

ผลการพัฒนา

recruitment system
การสรรหาทรัพยากรบุคคล : Recruitment System

ความต้องการกำลังคน

  • ฐานข้อมูล
  • ตำแหน่งที่ต้องการ
  • ใบสมัครงาน
  • คัดกรองตรงสายงาน
  • ที่ต้องการ
  • ทดสอบด้วยระบบ
  • e-Testing
  • จัดเก็บผลการสอบ
  • จัดทำรายงานสรุป
  • ฐานข้อมูลพนักงาน
slide12
การจัดการรายชื่อบุคลากรการจัดการรายชื่อบุคลากร
independent development plan
แผนพัฒนาพนักงานรายบุคคล Independent Development Plan

พนักงานเลือกรายวิชา

เพื่อปิด Gap ในการพัฒนาตนเอง

หัวหน้างานตรวจสอบและอนุมัติ

เลือก Training System

เลือก e-Learning System

slide14

ตัวอย่าง แผนการพัฒนาพนักงานรายบุคคล

ปฏิทินกิจกรรม

e training system
การจัดการฝึกอบรมสำหรับบุคลากร e-Training System

ผู้ดูแลหลักสูตร

กำหนดหลักสูตรเพื่อใช้

ในการปิด Gap จาก IDP

พนักงานเลือกหลักสูตร

เพื่อใช้ในการปิด Gap จาก IDP

พนักงานเข้าอบรมตามหลักสูตร

ที่ได้ลงทะเบียนเอาไว้

เมื่อฝึกอบรมสำเร็จ

ได้รับ Certificate

หัวหน้างานตรวจสอบหลักสูตร

ที่พนักงานเลือก

e learning system
การพัฒนาระบบการเรียนรู้ด้วยตนเอง e-Learning System

ผู้ดูแลหลักสูตร

กำหนดหลักสูตรเพื่อใช้

ในการปิด Gap จาก IDP

พนักงานเข้าเรียนตามหลักสูตร

ที่ได้ลงทะเบียนเรียน

พนักงานทำการวัดประเมินผล

การเรียน

เมื่อเรียนสำเร็จ

ได้รับ Certificate

slide18
การเตรียมเนื้อหาบทเรียนที่ใช้ในการฝึกอบรมการเตรียมเนื้อหาบทเรียนที่ใช้ในการฝึกอบรม
slide19
การพัฒนาความรู้

การพัฒนาบุคลากรอย่างยั่งยืน โดยใช้เทคโนโลยี e-Learning (HRD)

slide20
การพัฒนาความรู้ผ่านเครื่องมือสื่อสารด้วยระบบ ICT
  • การติดต่อสื่อสารสามารถรองรับทั้งในรูปแบบ สื่อสารสองทาง แบบโต้ตอบทันที และแบบโต้ตอบเมื่อสะดวก

ตัวอย่าง

slide21
การรักษาคนและความรู้ในองค์กรการรักษาคนและความรู้ในองค์กร

ระบบการบริหารงานแต่งตั้งโยกย้าย

ระบบประเมินที่สอดคล้องกัหลักธรรมาภิบาล

ระบบการประเมินตามสมรรถนะ

ระบบการประเมินตามประสิทธิภาพ

รักษาองค์ความรู้ขององค์กรอย่างเป็นระบบ (Knowledge Management)

competency system
ระบบการประเมินตามสมรรถนะ:Competency System

กำหนด Vision /

Mission ขององค์กร

กำหนด Competency

ของแต่ละตำแหน่งให้สอดคล้องกับ

Vision / Mission

พนักงานประเมินตนเองตาม

Competency ของตนเอง

หัวหน้างานประเมินพนักงาน

สรุปผลการประเมิน

จัดทำ IDP ของแต่ละบุคคล

kpis system
ระบบการประเมินตามประสิทธิภาพ:KPIs System

ฝ่าย HR กำหนดรอบ

กาประเมิน KPI

พนักงานกำหนดค่า KPI

ของตนเอง

ปรับเปลี่ยนค่า KPIได้

ตลอดเวลา

นำผลการประเมินไปใช้

ในการประเมินผลงาน

หัวหน้างานทำการอนุมัติ

ค่า KPI ของพนักงาน

หัวหน้างานทำการประเมิน

ผล KPI ตามช่วงเวลาที่กำหนด

จัดเก็บผลการประเมิน

ลงในฐานข้อมูล

จัดทำรายงานผลการประเมิน

slide24

แนวทางการพัฒนาอ้างอิง “โมเดลปลาทู”

Knowledge Vision (KV)

Knowledge Sharing (KS)

Knowledge Assets

slide25
การบริหารค่าตอบแทน

สามารถใช้ระบบ e-Learning เพื่อสรรหาบุคคลที่มีความรู้ความสามารถ

ให้เหมาะสมกับตำแหน่ง(HRM)โดยดูจากประวัติการฝึกอบรม

การศึกษาและความพร้อมในการเรียนรู้ตลอดเวลา

slide26

การนำระบบสารสนเทศมาใช้การนำระบบสารสนเทศมาใช้

ในการติดตามผลการบริหารงานบุคคล

slide27
การนำระบบสารสนเทศมาใช้ในการติดตามผลการบริหารงานบุคคลการนำระบบสารสนเทศมาใช้ในการติดตามผลการบริหารงานบุคคล

การจัดการรายชื่อบุคลากร

การจัดการหลักสูตรฝึกอบรมสำหรับบุคลากร แต่ละกลุ่ม

การเตรียมเนื้อหาบทเรียนที่ใช้ในการฝึกอบรม

เครื่องมือสื่อสารเพื่อช่วยในการสนับสนุนการเรียนการสอนแบบออนไลน์

รายงานแสดงการติดตามผลการใช้งานระบบ และติดตามผลบุคลากร

slide28

การนำสารสนเทศมาใช้ในการติดตามผลการบริหารงานบุคคล การนำสารสนเทศมาใช้ในการติดตามผลการบริหารงานบุคคล

สามารถประเมิน Competency ได้ทุกที่ ทุกเวลา

สามารถเรียกดูรายงานผลประเมินตามมิติที่ต้องการ หรือ เรียกดูหลายมิติพร้อมกัน

สามารถวิเคราะห์สมรรถนะของทีมงานและวิเคราะห์ความต้องการในการพัฒนาของแต่ละบุคคล

สามารถเรียกดูข้อมูลของบุคลากรเชิงสถิติผ่านระบบ Dashboard

สามารถสร้างแบบประเมิน KPIs ได้ทุกที่ ทุกเวลา

สามารถเรียกดูข้อมูลการประเมินย้อนหลัง

สามารถเรียกดูรายงานภาพรวมของตัววัดตามมิติที่ต้องการ

สร้างแบบประเมิน KPIs ได้ตรวจสอบและติดตามการประเมินตัวชีวัด

สามารถจัดทำแผนการพัฒนาของตนเอง

สามารถเชื่อมโยงการพัฒนาให้สอดคล้องกับ Competency และ KPIs

slide29

สถิติอื่นๆ

สถิติผู้ใช้งาน

สถิติความรู้

slide30
รายงานแสดงการติดตามผลการใช้งานระบบของบุคลากรรายงานแสดงการติดตามผลการใช้งานระบบของบุคลากร

ประวัติการฝึกอบรม