Nâng cao chất lượng giáo dục đại trà đảm bảo tính bền vững ở vùng sâu vùng xa

1. SÁNG KIẾN KINH NGHIỆM MỘT SỐBIỆN PHÁP CHỈĐẠO NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG GIÁO DỤC ĐẠI TRÀ ĐẢM BẢO TÍNH BỀN VỮNG ỞTRƯỜNG THCS PHẦN I: LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI : Đất nước Việt Nam đang trên con đường đổi mới để hướng tới mục tiêu năm 2020 sẽ trở thành đất nước công nghiệp hóa –hiện đại hóa. Muốn vậy phải đổi mới trên tất cả mọi lĩnh vực để phù hợp với sự phát triển của đất nước và đáp ứng được các yêu cầu của xã hội. Trong đó đổi mới giáo dụccó vai trò hết sức quan trọng. Mục tiêu của giáo dục là hướng tới đào tạo những con người vừa có kiến thức cơ bản đồng thời phải có khả năng vận dụng sáng tạo vào thực tiễn để giải quyết các vấn đề trong cuộc sống. Vì vậy Đảng và Nhà nước ta luôn xác định giáo dục là quốc sách hàng đầu với quan điểm chỉ đạo của Đảng trong giai đoạn hiện nay phải đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục và đào tạo. Nghĩa là giáo dục phải đổi mới mọi mặt từ công tác quản lí đến cách dạy của giáo viên vàcách học của học sinh, đổi mới về nội dung chương trình ...để tạo ra sản phẩm chất lượng giáo dục đáp ứng được yêu cầu phát triển của đất nước, nhằm nâng cao chất lượng giáo dục một cách toàn diện vàbền vững, tăng cường nâng caokhả năng vận dụng vào thực tiễncủa học sinh. Để nâng cao chất lượng giáo dục, đòi hỏi ngoài việc giáo viên tăng cường đổi mới vềphương pháp, hình thức tổ chức dạy học phù hợp với đối tượng học sinh, thì việc đổi mới công tác quản lí chỉđạo ở các trường có nhiệm vụ hết sức quan trọng. Trong mấy năm qua ngành Giáo dục & đào tạo đang nhấn mạnh về nội dung chủđề năm học “tích cực đổi mới công tác quản lí, đảm bảo và kiểm soát nâng cao chất lượng giáo dục THCS”. Với việc thực hiện nhiệm vụ trọng tâm trong năm học, từ lãnh đạo sở, các chuyên viên phòng ban, lãnh đạo và bộ phận chuyên môn của từng phòng giáo dục trong tỉnh Lào Cai đã rất quyết liệt vào cuộc trong việc chỉ đạo nâng cao chất lượng giáo dục đại tràở các trường THCSnhư: tăng cường tổ chức các đợt tập huấn, các buổi hội thảo nhằm nâng cao năng lực quản lí, năng lực giảng dạy của giáo viên...Tuy nhiên trong thực tếquản lí ở các trường THCS, việc thực hiện các văn bản của Sở, Phòng và vận dụng các nội dung được tập huấn của các cấp trong 1 https://topphanmem.com.vn/

2. công tác quản lí chỉ đạoở các trường còn chưa linh hoạt, chưa cótính sáng tạo, chưa có những biệnpháp cụ thể để nâng cao chất lượng giáo dục ở từng trường. Vì vậy chất lượng giáo dục ở các trường đặc biệt là các trường vùngsâu vùng xa còn nhiều bất cập. Chất lượng giáo dục ở các trường chưa đảm bảo tính bềnvững. Đặc biệt chất lượng giáo dụcđại tràtỉ lệ học sinh chưa đạt chuẩn kiến thức tối thiểu còn chiếm tỉ lệ cao, khả năng vận dụng vào thực tiễn của học sinh còn yếu. Để cải thiện phần nào thực tiễn trên đồng thời nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý, với cương vị là phó hiệu trưởng phụ trách công tác chuyên môn, tôi đã đầu tư nghiên cứu sâu và xin mạnh dạn đưa ra một số biện pháp chỉ đạo “ nâng cao chất lượng giáo dục đại trà đảm bảo tính bền vững ởtrường THCS vùng sâu vùng xa”. PHẦN II: PHẠM VI VÀ THỜI GIAN ÁP DỤNG: 1. Phạm vi nghiên cứu:Biện pháp chỉ đạo nâng cao chất lượng giáo dục đại tràđảm bảo tính bền vữngở trường THCS. 2. Thời gian nghiên cứu vàáp dụng:Nghiên cứu từnăm học 2011 – 2012 cho đến nay, thực hiện có bài bản, có tính khoa học sáng tạo vàđem lại hiệu quả cao trong năm học 2013 – 2014 PHẦN III: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TRƯỚC KHI ÁP DỤNG: Chất lượng giáo dục tỉnh Lào Cai nói chung, chất lượng giáo dục huyện Bắc Hà nói riêng đang có nhiều chuyển biến tích cực thể hiện cụ thể là: Chất lượng mũi nhọn đang dần từng bước được khẳng định. Năm học 2013 – 2014, chất lượng HS giỏi lớp 9 cấp tỉnh của huyện Bắc Hà được xếphạngthứ 4 trong số 9 huyện, thành phố trong tỉnh, đứng sau Thành Phố Lào Cai, Huyện Bảo Thắng, Huyện Bảo Yên. Chất lượng giáo dục đại tràở các trườngtrong huyệnđang có nhiều chuyển biến tích cực, tỉ lệ học sinh khá giỏi tăng cao, tỉ lệ học sinh yếu kémchiếm tỉ lệ thấp. Học sinh có nhiều kĩ năng trong việc tiếp thu kiến thức và có các kĩnăng sống cơ bản tương đối tốt. Tuy nhiên qua các đợt được phòng giáo dục và đào tạo Bắc Hà trưng tập đi kiểm tra ở một số trường THCS trong huyệnvà sau khi tổ chức thực hiện kiểm tra 2 https://topphanmem.com.vn/

3. đánh giá chất lượng giáo dục tại trường phổ thông dân tộc bán trú trung học cơ sở (PTDTBTTHCS) Thải Giàng Phố. Khi thực hiện đối chiếu kiểm traso sánh chất lượng từ năm học trước với bài khảo sát chất lượng đầu năm và bài kiểm tra thời điểm đoàn kiểm tratrực tiếp khảo sát. Tôi nhận thấychất lượnggiáo dục ở các trườngđặc biệt các trường vùng cao chưa đảm bảo tính bền vững: tỉ lệ học sinh khá giỏi năm trước khá cao, không có hoặc rất ít tỉ lệ học sinh yếu. Nhưng kết quả khảo sát chất lượng đầu năm tiếp theo thì tỉ lệ học sinh khá giỏi lại rất thấp, tỉ lệhọc sinh xếp loại yếu và kémcòn chiếm tỉ lệ cao. Chất lượng giáo dụcđoàn kiểm tra trực tiếp khảo sát còn nhiều hạn chế, bài làm củahọc sinh bộc lộ nhiều yếu kém:kĩ năng làm bài của học sinh còn yếu,tỉ lệ HS khá giỏi ít, tỉ lệ học sinh chưa đảm bảo chuẩn kiến thức và kĩ năngcòn chiếm tỉ lệ cao, trong các giờhọc học sinh còn trầm, kĩ năng học tập yếu và thiếu tự tin khi trình bày kiến thức. Đặc biệt học sinh giỏi tham gia dự thi cấp huyện, tỉnh vẫn còn tình trạng chưa nắm chắc được kiến thức cơ bảncủa bộ môn, khả năng vận dụng kiến thức vào giải quyết các vấn đề trong thực tiễn cuộc sống còn hạn chế. Chất lượng giáo dục tại trường tôi trực tiếp nghiên cứu và đã áp dụng các biện pháp trong sáng kiến(Trường PTDTBTTHCS Thải Giàng Phố) Bảng số liệu học sinh xếp loại yếu 8 môn học cơ bản của năm học 2012 – 2013 và chất lượng khảo sátđầu năm năm học 2013 - 2014 ( Đơn vị tính: %) Tỉ lệ học sinh yếu Chất lượng khảo sát đầu năm Năm học 2012 -2013 năm học 2013 -2014 Môn Học Tỉ lệ HS Tỉ lệ HS Yếu Tỉ lệ HS Yếu Tỉ lệ HS dưới Học kì I cuối năm TB trên TB Toán 29/165=17,6% 13/165=7,8% 90/177=50,8% 87/177=49.2% Văn 25/165=15.2% 12/165=7.3% 89/177=50.3% 88/177=49.7% Lí 16/165=9.7% 10/165=6.1% 91/177=51.4% 86/177=48.6% Sinh 14/165=8.5% 6/165=3.6% 84/177=47.5% 93/177=52.5% Sử 22/165=13.3% 8/165=4.8% 87/177=49.2% 90/177=50.8% Địa 13/165=7.9% 4/165=2.4% 94/177=53.1% 83/177=46.9% 3 https://topphanmem.com.vn/

4. TA 29/165=17,6% 12/165=7.3% 93/177=52.5% 84/177=47.5% Hóa 6/61=9.8% 2/61=3.3% 41/77=53.2% 36/77=46.8% Bảng so sánh chất lượng học sinh hoàn thành chương trình lớp 5 so với chất lượng thực tế khảo sát đầu năm ở lớp 6 qua các năm ( Đơn vị tính: %) Năm học 2011 -2012 Năm học 2012 - 2013 Chất lượng Chất lượng Chất lượng khảo sát Chất lượng khảo Môn lớp 5 đầu năm lớp 6 lớp 5 sát đầu năm lớp 6 Khá Khá Tỉ lệ HS Tỉ lệ HS Tỉ lệ HS Tỉ lệ HS TB TB giỏi dưới TB trên TB giỏi dưới TB dưới TB Toán 58.2% 41.8% 70.2% 29.8% 49.3% 50.7% 65.7% 34.3% Tiếng Việt 49.7% 50.3% 69.8% 30.2% 53.7% 46.3% 68.2% 31.8% * Kĩ năng học sinh lớp 6 bộc lộ nhiều hạn chế:Chữ viếtxấu, kĩ năng tính toán và kĩ năng đọc yếu, khả năng kết hợp nghe, đọc, viết chậm... Qua bảng số liệu so sánh có thể khẳng định rằng chất lượng giáo dục của nhà trường đã có những chuyển biến tích cực. Song so sánh chất lượnggiáo dục qua các năm, các thời kì phản ánhcòn nhiều bất cập:tỉ lệ học sinh xếp loại đạt yêu cầu không ổn định, số lượng học sinh yếu kém còn tồn tại với tỉ lệ tương đối cao. Đặc biệt chất lượng học sinh lớp 5 tiếp tục đi học lớp 6 không bền vững. Nguyên nhân là do: 1. Đa số HS chưa có nhận thức đúng đắntrong việc họctập. Sự cố gắngcủa các em chưathường xuyên. Các em còn chưa cókĩ năng tự học, tự nghiên cứu, không có sự đam mê yêu thích các môn học, không hiểu bản chất kiến thức,mới chỉ ở mức độ học thuộc vẹt kĩ năng vận dụng kiến thức của học sinh còn yếu.Chất lượnghọc sinh lớp 5 tiếp tục đi học lớp 6 còn bộc lộ không thực chất bền vững và còn nhiều yếu kém, nguyên nhân do có sự chệnh về mặt phương pháp, cách thức tổ chức lớp học giữa 2 cấp học 2. Ở các trường vùng cao, đa số gia đình các em thuộc hộ nghèo, nhận thức của người dân về nâng cao dân trí còn hạn chế. Phần lớn phụ huynh học sinh không quan tâm đến việc học của con cái. Nhiều gia đình không tạomọi điều kiện cho con cái đến trường. Còn những phong tục cổ hủ lạc hậu như bắt con cái lấy vợ, lấy 4 https://topphanmem.com.vn/

5. chồng sớm hoặc bắt con cái ở nhà để làm nương dẫn đến chuyên cần hàng ngày không ổn định. Học sinh thường xuyên nghỉ học do đócác em bị rỗng kiến thức bộ môn và trở lên chán học. 3. Một số giáo viênnhận thức về thực hiện nhiệm vụ giáo dụccòn hạn chế, thiếu sự tâm huyết và trách nhiệm với nghề nghiệp. Giáo viên chưathật sự cố gắng trong từng tiết dạy. Phương pháp cách thức tổ chức cho học sinh tiếp thu kiến thức thiếulinh hoạt và chưa phù hợp với đối tượng học sinh. Năng lực sư phạm của một số giáo viên còn hạn chế,chưa có biện pháp hữu hiệu để thu hút học sinh yêu thích môn học của mình.Đặc biệt công tác kiểm tra đánh giá chất lượng học sinh chưa sát sao, chưa có sự đổi mới về kiểm tra đánh giá... 4. Công tác quản lí chỉ đạo của một số nhà trườngkhông linh hoạt, sáng tạo. Các hoạt động tổ chức còn máy móc thiếu hiệu quả. Chưa có giải pháp khích lệ giáo viên và học sinh. Công tác quản lí chưa sát sao và chưa mang tính liên tục, thiếu chú ý đến việc nâng cao chất lượng giáo dục trong nhà trường, công tác kiểm soát chất lượng không chặt chẽ và chưa có giải pháp phát huy hiệu lực sau kiểm tra... PHẦN IV: NHỮNG GIẢI PHÁP, BIỆN PHÁP ÁP DỤNG SÁNG KIẾN Ngoài việc thực hiện nghiêm túccác yêu cầu theo điều lệ trường học và các qui định BộGD &ĐT, Sở giáo dục và đào tạo Lào Cai, phòng Giáo dục và Đào Tạo Bắc Hà thì để nâng cao chất lượng giáo dục đại trà ở các trường THCS đặc biệt các trường THCS ở vùng cao, tôi thiết nghĩ quản lí trong các nhà trường cần chỉ đạo, thực hiện tốt và có hiệu quả một số nội dung sau: 1. Tạo được hứng thú cho học sinh khi đến trường vàgiúp học sinh có được nhận thức đúng đắnvề vai trò của việc học: Theo tôi, nhận thức của các em học sinh có vai trò đặc biệt quan trọng. Dù thầy cô giáo có cố gắng để hướng dẫn các em nghiên cứu và tìm tòi kiến thức mà không tạo cho các em được sự say mê, hứng thú và nhận thức hành động đúng đắn trong việc thực hiện nhiệm vụ học tập thì giáo dục có nhiều đổi mới đi đến đâu chăng nữa, chất lượng giáo dục cũng không thực hiện được mục tiêu như mong muốn. Nhận thức và tạo cho học sinh thấy được hứng thú khi đến trường, đến lớp là một trong những biện pháp có hiệu quả và hữu hiệu nhất trong việc nâng cao chất 5 https://topphanmem.com.vn/

6. lượng giảng dạy. Vậy để làm tốtđược biện pháp nêu trên vai trò của lãnh đạo nhà trường là hết sức quan trọng, thể hiện rõ được hiệu quả của một số việc làm sau: Cần phải làm tốt công tác tư tưởng đối với giáoviên chủ nhiệm. Tuyên truyền và quán triệt để giáo viên chủ nhiệm xác định được đúng đắn vai trò của mình. (Tức là đối với các em khi ở trường thì người giáoviên chủ nhiệmthay thế cho người mẹ hiền của các em).Thể hiện buổi đầu tiên khi gặp mặt với học sinh thì người giáo viên chủ nhiệm cần phải gần gũi, quan tâm, với thái độvui vẻ để học sinh cảm nhận được sự yêu thương, chân thành, sự gần gũi của thầy cô. Qua đó,học sinh thấyđược đến trường cô như người mẹ, người bạn và là điểm tựa vững chắc của các em. Ngoài ra thường xuyên dạy cho các em cách cử xử,ứng xử, cách bảo vệ bản thân, cách sinh hoạt và mọi nền nếp trong cuộc sống hàng ngày… Chỉ đạo giáo viên giảng dạy phải đầu tư nghiên cứu trong từng tiết dạyđể lựa chọn phươngpháp hình thức tổ chức phù hợp. Phát huy được tính tích cực, chủ động của các em. Giúp các em tiếp thu kiến thức và tự tìm được kiến thức một cách dễ hiểu nhất. Hiểu rõ được bản chất của kiến thức từ đó tạo cho các emsự tự tin và có hứng thú với môn học. Chỉ đạo các đoàn thể tổ chức đa dạng các hoạt động, phong phú về nội dung. Điều này mang lại cho các em rất nhiều ý nghĩa. Qua đócác em thấy vui, thấy bổ ích, đồng thời giáo dục và rèn luyện cho các em những kĩ năng sống cơ bản. Từđó giáo dục học sinh có nhận thức đúng đắn yêu trường yêu lớp… Lãnh đạo nhà trường cần tổ chức các buổi gặp mặt trực tiếp với các em học sinh để nói chuyện hoặc tìm hiểu những băn khoăn và những khó khăn giúp các em gần gũi với mọi người. Các em thấy thật yên tâm khi đến trường. Mỗi khi đến trường đều nhận đượcsự quan tâm, những tình cảm thân thiết, gần gũi và gắn bó của tất cảthầy cô… 2. Làm thay đổi nhận thức và hành động của giáo viên, tạo nên được tập thể đội ngũ tâm huyết tráchnhiệm, hăng say phấn đấu vì sự nghiệp giáo dục. Ngay từ đầu năm học cần phải quán triệt tới giáo viên các nhiệm vụ trọng tâm trong năm cần phải đạt. Cùng nhau trao đổi và thảo luận để đạt được nhiệm vụ trọng 6 https://topphanmem.com.vn/

7. tâm đó thì trách nhiệm của tập thể, trách nhiệm của từng cá nhân phải làm gì. ( Nhiệm vụ này yêu cầu tập thể nhà trường thảo luận và từng giáo viên phát biểu ý kiến).Từ đó để giáo viên xác định đúng, rõ được nhiệm vụ thực hiện và vai trò trách nhiệm của mình trong việc thực hiện nhiệm vụ năm học. Tích cực tuyên truyền, quán triệt để giúp giáo viên có nhữngthay đổi về nhận thức. Làm thế nào để giáo viên xác định được các tiết lên lớpcần phải dạy tốt, dạy có hiệu quả để tạo uy tín, ấn tượng với học trò chứ không phải thực hiện nhiệm vụ để người khác kiểm tra đánh giá. Phải xác định rõ giá trị tiền lương hàng tháng thì phải có sản phẩm lao động tương ứng. Từ đó có trách nhiệm, lòng ham mê, tâm huyết và tận tụy với nghề nghiệp. Để làm tốt đượcnội dungtrên thì vai trò của người lãnh đạo phải biết thu hút, lôi cuốngiáo viên trong các hoạt động, biết khen chê kịp thời. Những nhận xét đánh giá về việc thực hiện các nhiệm vụ của giáo viên phải chính xác, công bằng, khách quan. Không để xảy ra tình trạng cào bằng hoặc làm thui chột sự cố gắng của người khác. Phải biết khích lệ giáo viên trong từng hoạt động; phải biết ghi nhận sự hăng say, cố gắng của giáo viên đúng lúc và kịp thời. Ví dụ: Qua các tiết dự giờgiảng dạycủa giáo viên, nên nêu rõ những ưu điểm và những hạn chế cụ thểcần phải khắc phục ngay. Tránh tình trạng đánh giá sâu về hạn chế mà không nêu ưu điểm. Những đánh giá của lãnh đạo nhà trường phải mang tính thuyết phục. Thường xuyên tuyên dương những tấm gương điển hình tiên tiến để khích lệ giáo viên cố gắng thường xuyên. Phải tạo được uy tín của lãnh đạo nhà trường đối với tập thể đội ngũ. Ban giám hiệu cần gương mẫu đi đầu trong các hoạt động. Khi tổ chức các hoạt động cần sáng tạo, linh hoạt trong khâu tổ chức. Phát huy và làm tốtvai trò hiệu trưởng, phó hiệu trưởng là nòng cốt chuyên môn. 3. Nâng cao hiệu quả các buổi tổ chức hội thảo và tăng cường bồi dưỡng đội ngũ, hiệu quả giảng dạy. 3.1. Xác định những điểm mới và khótrong giảng dạy củatừngnăm học Ngay từ đầu các năm học, lãnh nhà trường cần phải xác định điểm mới, điểm khó, những nội dung cần thiết để bổ trợ cho nâng cao chất lượng và hiệu quả trong 7 https://topphanmem.com.vn/

8. công tác giảng dạy, tăng cường kiểm tra khả năng vận dung nội dưỡng bồi dưỡng hè vào thực tế giảng dạy.Từ đó xác định các biện pháp cụ thể để thực hiện, tăng cường tổ chức có hiệu quả các chuyên đề nâng cao chất lượng đội ngũ và hiệu quả giáo dục. Trong quá trình tổ chức cần chú ý phát huy vai trò và trí tuệ của tập thể trong việc xác định các biện pháp thực hiện các vấn đề khó và những vấn đề mới cần làm sáng tỏ. Ví dụ: Năm học 2011 –2012: Điểm mới trong thực hiện chương trình dạy học để nâng cao chất lượng đó là ứng dụng có hiệu quả công nghệ thông tin trong dạy học. Nhiều giáo viên mặc dù được tập huấn trong hè, tuy nhiên khi vận dụng vào giảng dạy còn lúng túng, thiếu hiệu quả, còn lạm dụng trong việc trình chiếu. Ngay sau khi thực hiện tái giảng được ổn định. Nhà trường cần phải chú ý tổ chức tập huấn cho giáo viên cách sử dụng công nghệ thông tin, nguyên tắc sử dụng và cách thức sử dụng. Bằng cách tổ chức thực hiện dạy một bài cụ thể có ứng dụng công nghệ thông tin. Từ bài thực hành đó sẽ phân tích và nêu rõbiện pháp, cách thứcthực hiện có hiệu quả một cách cụ thể. Yêu cầu giáo viên thực hiện nghiêm túc những nội dung được thống nhất trong buổi hội thảo, nhà trường tăng cường kiểm tra chuyên đề theo những nội dung đã được nhà trường thống nhất và có biện pháp điều chỉnh kịp thời. Năm học 2012 –2013: Sử dụng bản đồ tư duy trong dạy học. Nhà trường cần tổ chức hội thảo yêu cầu giáo viên xác địnhđược ý nghĩa của dạy học theo sơ đồ tư duy, trong quá trình vận dụng giáo viên có những khó khăn vướng mắc gì. Đối với kiểu bài khai thác kiến thức mới thì vận dụng sơ đồ tư duy như thế nào? Đối với kiểu bài ôn tập hoặc bài thực hành thì phải dạy như thế nào để giúp các em nhận thấy được nội dung các phần kiến thứcthể hiện trên sơ đồcó sự lôgic và dễ hiểu rõ được bản chất kiến thức? (Tổ chức cho giáo viên thảo luận và thống nhất, lãnh đạo nhà trường căn cứ vào những trao đổi của giáo viên để thống nhất cách thực hiện). Sau đó nhà trường tăng cườngcông tác kiểm soát khả năng vận dụng thực hiện của giáo viên, đánh giá chất lượng sau tiết dạy có điều chỉnh ngay ( nếu cần) Năm học 2013 – 2014: Với nội dung dạy học phân hóa và phù hợp đối tượng, tinh giản nội dungchương trình. Ngay từ đầu năm học ban giám hiệu nhà trường cần 8 https://topphanmem.com.vn/

9. tăng cường kiểm tra đột xuất bài soạn, giờ dạy về việc vận dụng nội dung bồi dưỡng hè của giáo viên vào trong thực tế giảng dạy. Để nắm bắt thông tin xem giáo viên thực hiện nhưthế nào, quá trình thực hiệnđã linh hoạt chưa? còn khó khăn và vướng mắc như thế nào? Qua kiểm tra nhà trường xác định được những giáo viên nào làm tốt và giáo viên nào vận dụng chưa linh hoạt, còn hạn chế. Sau đó nhà trường sẽ tổ chức hội thảo chuyên đề để làm rõ và sáng tỏ cách thức thực hiện: Với chuyên đề dạy học phân hóa, phù hợp với đối tượng và tinh giản nội dung chương trình cần làm sáng tỏ được 3 nội dung là: Nội dung 1: Hiểu thế nào là dạy học phân hóa, thế nào là dạy học phù hợp với đối tượng và thế nào là dạy học tinh giản nội dung chương trình? Nội dung 2: Qua quá trình thực hiện gặp những khó khăn vướng mắc gì? Có ý tưởng sáng tạo gì không? Nội dung 3: Cần có biện pháp gì để thực hiện có hiệu quả chuyên đề này. * Lưu ý:Nội dung 1: Cần tập trung vào giáo viên còn hạn chế, còn yếu, bổ trợ là những giáo viên làm tốt có phương pháp giảng dạy sáng tạo. Nội dung 2: Từng cá nhân phát biểu, lãnh đạo nhà trường tổng hợp những khó khăn vướng mắc của giáo viên. Nội dung 3: Yêu cầu nhóm bộ môn trao đổi để đưa ra biện pháp hữu hiệu, lãnh đạo nhà trường tổng hợp và nhấn mạnh những biện pháp sáng tạo, linh hoạt, có hiệu quả và yêu cầu giáo viên đưa vào vận dụng. 3.2. Thực hiện tốt và có hiệu quả chuyên đề phụ đạo học sinh yếu kém: Chỉ đạo và quán triệt giáo viên và học sinh xác định được đúng vai trò của chuyên đề phụ đạo học sinh yếu kém là một trong những biện pháp hữu hiệu nhất góp phần nâng cao chất lượng đại trà đảm bảo được tính bền vững. Để thực hiện có hiệu quả chuyên đề này thì lãnh đạo nhà trường cần chỉ đạo và thực hiện tốt các nội dung sau: 3.2.1.Tổ chức hội thảo xây dựng nội chương trình phụ đạo: Chỉđạo giáo viên tập trung theo nhóm bộ môn cùng nhau phân tích đối tượng( học sinh còn yếu và hạn chế về cái gì? Phân tích nguyên nhân của hạn chế), xác định nội dung cần đạt chuẩn về mặt kiến thức và kĩnăng trọng tâm ở từng bộ 9 https://topphanmem.com.vn/

10. môn theo từng khối lớp. Xây dựng nội dung chương trình dạy trong các buổicần phải đảm bảo các yêu cầu sau: Thứ nhất: Xây dựng nội dung chương trìnhphụ đạophảiphù hợp với đối tượng, phải căn cứtrên những mặt còn hạn chế của học sinh vàcó tác dụng bổ trợ tốt nhất cho việc nâng cao chất lượng đại trà. Ví dụ: Để học tốt được bộ môn Ngữvăn lớp 6 thì giáo viên cần phải phụđạo cho học sinh nội dung kiến thức là gì? Rèn cho học sinh những kĩnăng cơ bản nào? Xây dựng nội dung phụđạo bám sát vào những yêu cầu về mặt kiến thức và mặt kĩ năng. * Lưu ý: Để xác định được nội dung kiến thức và kĩnăng phụđạo cho học sinh có hiệu quả thìngười giáo viên cần phải nắm chắc kiến thức trong chương trình vàđặc biệt cần phải dựa vào kinh nghiệm qua những năm giảng dạy của bản thân. Chúý phân tích những nguyên nhân dẫn đến học sinh thường bị yếu kém qua các năm học. Thứ hai: Phải xác định được nội dung kiến thức bộ môn: Chỉđạo giáo viên cùng bộ môn thảo luận trao đổi với nhau để xác định nội dung kiến thức cơ bản của bộ môn. Ví dụ:Để học sinh lên lớp 7 học tốt được môn Toán thì giáo viên giảng dạy khối 6 cần phải chúý cho học sinh những nội dung kiến thức, rèn cho học sinh những kĩnăng cơ bản nào? Giáo viên giảng dạy khối 6 xây dựng chương trình, giáo viên giảng dạy khối 7 nghiên cứu và góp ý bổ sung cùng nhau thống nhất chương trình phụđạo cho học sinh khối 6. * Lưu ý: Nội dung chương trình phụđạo có thểđiều chỉnh trong quá trình thực hiện ( nếu cần) 3.2.2. Tổ chức hội thảo thống nhất phương pháp phụđạo theo đặc trưng từng bộ môn. Bước 1: Yêu cầu nhóm giáo viên của từng bộ môn sẽtrao đổi với nhau về phương pháp và cách thức phụđạo đối với từng phần kiến thức và kĩnăng học sinh còn yếu. Ví dụ: Nhóm bộ môn Toán học sinh thường yếu về kĩnăng tính toán thìngười giáo viên cần phải cóphương pháp giảng dạy như thế nào? HS còn yếu về kĩnăng vận 10 https://topphanmem.com.vn/

11. dụng kiến thức thì cần cóphương pháp phụđạo như thế nào? Bước 2: Sau khi các giáo viên của từng nhóm bộmôn trao đổi với nhau về phương pháp giảng dạy cho từng nội dung phụđạo. Yêu cầu giáo viên sẽ thống nhất vềphương pháp giảng dạy phụđạo cho từng phần. Phân tích và dự kiến kết quả có thể đạt được. Ví dụ: Thống nhất phương pháp phụđạo đối với học sinh còn hạn chế về kiến thức, phương pháp phụđạo đối với học sinh còn hạn chế về mặt kĩnăng, đánh giá và phân tích kết quả có thể thu được khi áp dụng là gì? ( ưu điểm, hạn chế). Nguyên nhân nào dẫn đến kết quả đó? Có thể khắc phục những mặt còn hạn chế bằng các biện pháp nào. Bước 3: Yêu cầu các nhóm bộ môn báo cáo kết quả thảo luận. Lãnh đạo nhàtrường có chỉđạo cụ thể vềphương pháp phụđạo đối với từng nội dung theo nhóm bộ môn. 3.3. Tổ chức có hiệu quả chuyên đề đảm bảo bền vững chất lượng lớp 5 lên học lớp 6: Hàng năm phòng GD & ĐT đều chỉ đạo trường THCS trực tiếp nghiệm thu chất lượng lớp 5 để chuẩn bị cho công tác tuyển sinh vào lớp 6. Kết quả học sinh lớp 5 100% các em đều được đánh giá hoàn thành chương trình tiểu học. Tuy nhiên khi lên lớp 6 học các em bộc lộ nhiều điểm còn hạn chế: Chữ viết xấu, kĩ năng học tập yếu, khả năng vận dụng, tính toán chậm. Xác định được thực trạng đó nhà trường cần phải thường xuyên tổ chức có hiệu quả chuyên đề đảm bảo bền vững chất lượng lớp 5 lên lớp 6. Để thực hiện được chuyên đề này có hiệu quả thì lãnh đạo hai trường cần phải phối hợp và thực hiện đảm bảo các yêu cầu sau: Tổ chức cho giáo viên tích cực dự giờ chéo giữa 2 cấp học ( Gv dạy lớp 6 dự giờ giáo viên dạy lớp 5 và ngược lại). Qua các tiết dự giờ tổ chức để giáo viên trao đổi chia sẻ và thống nhất phươngpháp dạy để tránh sự chênh lệchgiữa 2 cấp học.Nội dung trao đổi cần tập trung vào các vấn đề sau: Thứ nhất: Giáo viên dạy lớp 5, lớp 6 phân tích và đánh giá sơ bộ về thực trạng chất lượng của từng khối lớp qua trực tiếp giảng dạy và qua dự giờ ( thực trạng chữ viết, khả năng tư duy nhận thức, khả năng vận dụng của học sinh, nguyên nhân 11 https://topphanmem.com.vn/

12. dẫn đến thực trạng). Ví dụ: Giáo viên lớp 5 phải chỉ rõ đượcchất lượnghọc sinh lớp 5 có những ưu điểmvà những mặt hạn chế nào? Căn cứ vào những mặt hạn chế của học sinh nên góp ý với giáo viên dạy lớp 6 thì phải dạy như nào để các em dễ tiếp thukiến thức.Giáo viên dạy lớp 6 dựa vào yêu cầu đặc trưng cấp học cần có ý kiến đóng góp đối với giáo viên dạy tiểu học làm thế nào để giúp các em dễ dàng tiếp cận với kiến thức ở cấp THCS. Thứ hai: Trao đổi và thống nhất về phương pháp, cách thức tổ chức lớp học và việc rèn kĩ năng môn học cho học sinh. Giúp học sinh dễ dàng tiếp thu kiến thức khi lên cấp học mới. Ví dụ:Đối với giáo viên tiểu học dạy lớp 5 cần chú ý tăng cường rèn cho các em kĩ năng viết nhanh, biết tổng hợpkiến thức, hình thành cho các em kết hợp nhiều kĩ năng nghe, đọc, viết. Đối với giáo viên THCS dạy lớp 6 thì phải biết chắt lọc kiến thức ngắn gọn nhất để học sinh ghi, chú ý rèn cho các kĩ năng học, dạy cho các em cách học, cách ghi, cách trả lời… 3.4. Chỉ đạo tổ khối thực hiện tốt chuyên đề sinh hoạt chuyên môn theo nghiên cứu bài học: Chỉ đạo tổ khối tăng cường tổ chức chuyên đề để phát huy trí tuệ tập thể trong từng dạng bài cụ thể,quán triệt để các tổ khối xác định đúng được mục tiêu của chuyên đề sinh hoạt chuyên môn theo nghiên cứu bài học. Từ đó nâng cao ý thức tham gia của từng giáo viên và thực hiên có hiệu quả các phương án bài dạy của tập thể thiết kế để làm tốt được chuyên đề này yêu cầu tổ trưởng phải nêu rõ được mục đích, ý nghĩa của chuyên đề, các bước tiến hành và kết quả của chuyên đề. Tổ trưởng thường xuyên kiểm tragiáo viên vềviệc áp dụng phương án thiết kế của nhóm đối với từng dạng bài như thế nào, có linh hoạt không và hiệu quả thực hiện là gì? Cần phải điều chỉnh như thế nào cho phù hợp. Kết luận: Qua các buổi tổ chứchội thảochuyên đềvà những buổi trao đổi, chia sẻ về thực hiện những điểm mới và khó trong giảng dạy, sẽ giúp giáo viên được bồi dưỡng về mặt phương pháp, cách thức tổ chức giờ học. Từ đó sẽ nâng cao chất 12 https://topphanmem.com.vn/

13. lượng giáo dục của từng tiết dạy, đồng thời kết hợpvới nhận thức, ý thức học tập tốt của các em sẽ góp phần nâng cao chất lượng giáo dục đại trà đảm bảo được tính bền vững… 4. Tăng cường công táckiểm tra, kiểm soát về chất lượng: Ngoài việc kiểm tra thực hiện chương trìnhgiáo dục và việc thực hiện qui chế chuyên môn theo qui địnhcủa ngành. Để nâng cao được chất lượng giáo dục đại trà đảm bảo tính bền vững. Theo tôi, lãnh đạo nhà trường cần phải kiểm tra sát sao và chú trọng đặc biệt đến kiểm tra các hoạt động sau: 4.1. Kiểm tra sát sao chất lượng các tiết dạy của giáo viên: Lãnh đạo nhà trường cần tăng cường công tác kiểm tra chất lượng các tiết dạy. Có thể dự giờ hoặc khảo sát chất lượng đột xuất và phải phát huy hiệu lực, hiệu quả sau các tiết dự : Đối với các tiết dự giờ để kiểm tra, sau khi dự giờ xong cần phải rút kinh nghiệm để chỉ rõ được những ưu điểm và nhữngmặt còn hạn chế trong tiết dạy. Đặc biệtphảichú ý đến nhận xét về kết quả của học sinh( phần nào học sinh tích cực và hiểu bài, phần nào học sinh chưa tích cực và kiến thức còn khó hiểu. Từ đó xác định xem cần phải điều chỉnh như thế nào). Với kết quả tiết dạy, thì cần phải yêu cầu giáo viên dạy xác địnhlạixem cần điều chỉnh như thế nàođối với kiểu bài dạy tương tự. Hoặc trao đổi với nhau để thống nhất xem phương án dạy như thế nào để có kết quả với bài dạy đó. * Lưu ý:Những nhận xét và đóng góp ý kiếnvềbài dạy cần phải mang tính thuyết phục, phải nêu được ý tưởng dạy học phù hợp và có hiệu quả nếu phần đó còn hạn chế. Tránh tình trạng nhận xétgiờ dạy lan man, máy móc, không có tính thuyết phục đối với người dạy… Đối với kiểm tra chất lượng bài dạy: Cần phải bám sát nội dung bài dạy, căn cứ vào mục tiêu bài học để ra đềđánh giá chất lượng học sinh. Yêu cầu giáo viên giảng dạy căn cứ vào kết quả bài làm của học sinh, phân tích ưu và hạn chế về kiến thức kĩ năngcủa học sinh. Tìm xem nguyên nhân của hạn chế do những yếu tố nào. Sau đó tự điều chỉnh, tự rút kinh nghiệm cho các tiết dạy sau. 4.2. Tích cực kiểm tra việc thực hiện vận dụng nội dung các chuyên đề: 13 https://topphanmem.com.vn/

14. Thường xuyên chỉđạo tổ khối và trực tiếp ban giám hiệu sẽ tiến hành kiểm tra khả năng vận dụng nội dung các buổi hội thảo chuyên đề vào thực tế giảng dạy. Để nắm bắt hiệu quả công tác hội thảo như thế nào. Từ đó có biện pháp điều chỉnh kịp thời. 4.3. Tích cực kiểm tra chất lượng chuyên đề phụ đạo học sinh yếu: Tôi xác định chuyên đề phụ đạo học sinh yếu là một trong những biện pháp quan trọng và có hiệu quả nhất để nâng cao chất lượnggiáo dụcđại trà. Vì vậy cần phải kiểm tra sát sao chất lượng các buổi phụ đạo học sinh yếu của giáo viên bằng cách: Kiểm soát định kì: Hàng tháng Ban giám hiệu nhàtrường trực tiếp nghiệm thu chất lượng của học sinh: Căn cứ vào nội dung phụđạo trong tháng của giáo viên, Ban giám hiệu trực tiếp ra đề khảo sát chất lượng. Để kiểm tra đánh giá xem chất lượng giảng dạy của giáo viên trong tháng đó có những ưu vànhược điểm gì? Từđó có biện pháp điều chỉnh trong tháng tiếp theo sao cho phù hợp. Kiểm tra đột xuất: Ban giám hiệu cũng như tổtrưởng cần tăng cường kiểm tra đột xuất về giờ dạy, khảo sát chất lượng. Ví dụ: Khảo sát đột xuất về chất lượng, người trực tiếp kiểm tra có thể hỏi trực tiếp giáo viên về nội dung buổi hôm nay phụđạo, sau đóra đề bám sát nội dung phụđạo đó, khảo sát chất lượng học sinh xem hôm nay giáo viên giảng dạy thu được kết quả là gì. Từđó cóđiều chỉnh kịp thời từng ngày. 4.4. Tích cựckiểm tra kiểm soát công tác đánh giá chất lượng học sinh của giáo viên: Triển khai và quán triệt giáo viên thực hiện kiểm tra đánh giá học sinh cần phải sát đối tượng ( nội dung đánh giá nằm trong kiến thức chương trình học, hệ thống câu hỏi kiểm tra phải dễ hiểu) để học sinh không bị bỡ ngỡ khi thực hiện các yêu cầu của cô giáo. Tránh tình trạng nội dung kiểm tra không sát với nội dung kiến thức cô dạy, các yêu cầu của cô giáo không minh bạch rõ ràng. Như vậy học sinh khó xác định được nội dung kiểm tra dẫn đến tình trạng lạc đề và sợ hãi khi giáo viên kiểm tra. Yêu cầu giáo viên tăng cường đổi mới công tác kiểm tra đánh giá, nên phát 14 https://topphanmem.com.vn/

15. huy vai trò học sinh tự đánh giá, phải biết khích lệ tuyên dương các em kịp thời. Qua đó sẽ giúp các em được củng cố kiến thức đồng thời rèn cho các em các kĩ năng đánh giá hoạt động. Ví dụ: Đối với nội dung kiểm tra đầu giờ sau khi học sinh trả lời các yêu cầu của cô, nên cho học sinh đánh giá bạn trả lời đúng hay không đúng. Câu hỏi của cô có mấy yêu cầu, với phần trả lời của bạn theo em đánh giá bạn được mấy điểm, xin ý kiến đánh giá của cả lớp và thống nhất lấy điểm . Từ đó sẽ hình thành cho các em kĩ năng đánh giá người khác và đồng thờikiến thức các em được củng cố qua phần nhận xét. * Lưu ý:Công tác kiểm tra đánh giá của lãnh đạo nhà trường cần phải tạo không khí kiểm tra hết sức thoải mái. Nên quán triệt để giáo viên xác định được công tác kiểm tra của lãnh đạo nhà trường trên tinh thần để nhân rộng những tấm gương điển hình tiên tiến, đồng thời có biện pháp, điều chỉnh kịp thời với những giáo viên còn hạn chế. Tránh tình trạng công tác kiểm tra của nhà trường gây áp lực quá lớn đối với giáo viên và học sinh. PHẦN V: KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC: Qua thực tế trong mấy năm qua tôichú trọngchỉ đạo trực tiếp về nâng cao chất lượng đại trà, chú ý tính bền vững về chất lượng bằng các biện pháp tôi nêu trên tại trường PTDTBTTHCS Thải Giàng Phố. Kết quả nhà trường đã đạt được như sau: 1. Tỉ lệ chuyên cần của nhà trường có nhiều chuyển biến tích cực cụ thể: năm học 2011 –2012 đạt 85%, năm học 2012 – 2013 đạt 89 %, năm học 2013 – 2014 đạt 97,5%. Chuyên cần trong năm học đạt tỉ lệ cao và tương đối ổn định. Tinh thần và ý thức học tập của các em có nhiều tiến bộ. Trong các giờ dạy học sinhhoạt động tương đối tích cực. Kĩ năng học tập và khả năng vận dụng kiến thức vào thực tiễn của các em tương đối tốt… 2. Xây dựngđược tập thể đội ngũ đoàn kết, tâm huyết, trách nhiệm với nghề nghiệp. Có nhiều đổi mới trong giảng dạy, các hoạt động dạy học phù hợp với đối tượng. Lôi cuốn học sinh trong các hoạt động nhận thức. Học sinh tích cực chủ động để tiếp thu kiến thức. Kết quả nhà trườngđược phòng GD & ĐTBắc Hàđánh giá 15 https://topphanmem.com.vn/

16. thực hiện có hiệu quả chuyên đề đổi mới phương pháp dạy học, và đưa vào chỉ điểm trong các chuyên đề nâng cao chất lượng dạy – học. Được các đoàn kiểm tra của Sở và của Phòng đánh giá công tác chỉ đạo hoạt động chuyên môn của nhà trường có tính sáng tạo và hiệu quả cao… 3. Chất lượnggiáo dục của nhà trường có nhiều chuyển biến rõ rệt, chất lượng từng môn học và chất lượng đại tràchung của nhà trườngtừng bước được khẳng định: tỉ lệ học sinh khá giỏi tăng, đang dần từng bước hạn chế tối đa tỉ lệ học sinh yếu kém, giảm sự chênh lệch về chất lượng giữa các lần kiểm tra, chất lượng giáo dục đảm bảo được tính thực chất và bền vững. Đặc biệt chất lượng mũi nhọn qua các năm có nhiều chuyển biến tốt. Bảng so sánh chất lượng 8 môn học cơ bản năm học 2012 – 2013 với kết quả khảo sát đầu năm và cuối năm học 2013 -2014 của trường PTDTBTTHCS Thải Giàng Phố ( Đơn vị tính: %) Tỉ lệ học sinh yếu Chất lượng khảo sát đầu Chất lượng cuồi năm học Năm học 2012 -2013 năm học 2013 -2014 2013 -2014 Môn Tỉ lệ HS Tỉ lệ HS Học Tỉ lệ HS Tỉ lệ HS Tỉ lệ HS Tỉ lệ HS trên Yếu Học kì Yếu cuối dưới TB trên TB dưới TB TB I năm Toán 29/165=17,6% 13/165=7,8% 90/177=50,8% 87/177=49.2% 4/177=2.3% 173/177=97.7% Văn 25/165=15.2% 12/165=7.3% 89/177=50.3% 88/177=49.7% 3/177=1.7% 174/177=98.3% Lí 16/165=9.7% 10/165=6.1% 91/177=51.4% 86/177=48.6% 2/177=1.1 % 175/177=98.9% Sinh 14/165=8.5% 6/165=3.6% 84/177=47.5% 93/177=52.5% 2/177=1.1% 175/177=98.9% Sử 22/165=13.3% 8/165=4.8% 87/177=49.2% 90/177=50.8% 3/177=1.7% 174/177=98.3% Địa 13/165=7.9% 4/165=2.4% 94/177=53.1% 83/177=46.9% 4/177=2.3% 173/177=97.7% TA 29/165=17,6% 12/165=7.3% 93/177=52.5% 84/177=47.5% 2/177=1.1% 175/177=98.9% Hóa 6/61=9.8% 2/61=3.3% 41/77=53.2% 36/77=46.8% 1/77=1.3% 76/77=98.7% Bảng số liệu tỉ lệ học sinh đạt chất lượng từ trung bình trở lên qua các năm học của trường PTDTBTTHCS Thải Giàng Phố ( Đơn vị:%) Năm học 2011 - 2012 Năm học 2012 -2013 Năm học 2013 - 2014 Khảo sát Học Cuối Khảo Học Cuối Khảo Học kì Cuối 16 https://topphanmem.com.vn/

17. đầu năm kì I năm họcsát đầu kì I I năm sát đầu năm năm học năm học 55.7% 84.5% 95.1% 69.9% 89.5% 94.7% 71.2% 90,5% 97.5% Bảng theo dõi chất lượng giáo dụcđại tràtừ năm học 2011 –2012 đến năm học 2013 -2014 của trường PTDTBTTHCS Thải Giàng Phố ( Đơn vị tính: %) Năm học 2011- 2012 Năm học 2012 - 2013 Năm học 2013 - 2014 HS HS HS HS HS HS HS HS HS yếu TB khá giỏi yếu TB khá giỏi yếu TB khá giỏi 5.2% 63.6% 31.2% 3.6% 61.0% 35.4% 1.9% 58.6% 39.5% Bảng số liệu theo dõi học sinh đạt giải trong kì thi các cấp qua các năm cụ thể như sau ( Đơn vị tính: Học sinh) Năm học 2011 - 2012 Năm học 2012-2013 Năm học 2013 – 2014 Cấp tỉnh Cấp tỉnh Cấp Cấp Cấp Cấp Cấp Cấp Cấp trường huyện tỉnh trường huyện trường huyện 07 03 01 09 04 01HS 14 07 01 HS tham gia tham gia Trên đây là một số kinh nghiệm về công tác chỉđạo nâng cao chất lượng giáo dục đại trà đảm bảo tính bền vững ở trường THCS của cá nhân tôi, qua quá trình thực hiện tại trường PTDTBTTHCS Thải Giàng Phố. Rất mong được sựđóng góp ý kiến của các đồng chíđồng nghiệp để các biện pháp tôi nêu trên sẽ có tính khả thi và đạt hiệu quảcao hơn nữa. Tôi xin chân thành cảm ơn! Thải Giàng Phố, ngày 16 tháng 5 năm 2014 Tác giả Phạm Thị Bích Lan 17 https://topphanmem.com.vn/

18. 1. Phần nhận xét đánh giá của hội đồng cấp trường: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… T/M HỘI ĐỒNG NGHIỆM THU CẤP TRƯỜNG 2. Phần nhận xét đánh giá của hội đồng cấp huyện: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… T/M HỘI ĐỒNG NGHIỆM THU CẤP HUYỆN 3. Phần nhận xét đánh giá của hội đồng cấp tỉnh: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… T/M HỘI ĐỒNG NGHIỆM THU CẤP TỈNH 18 https://topphanmem.com.vn/

19. 19 https://topphanmem.com.vn/