Quản lý quá trình dạy học trong trường THPT số 1 Si Ma Cai

1. SỞ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO LÀO CAI TRƯỜNG THPT SỐ 1 SI MA CAI     SÁNG KIẾN KINH NGHIỆM ĐỀ TÀI: QUẢN LÝ QUÁ TRÌNH DẠY HỌC TRONG TRƯỜNG THPT SỐ 1 SI MA CAI Người thực hiện: Nguyễn Thị Tình Đơn vị công tác: Trường THPT Số 1 Si Ma Cai Tỉnh Lào Cai Si Ma Cai, tháng 5 năm 2014 https://kinhtehoc.net/

2. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai Mục lục PHẦN MỞ ĐẦU 2 - Lý do chọn đề tài 2 - Mục đích, nhiệm vụ, đối tượng, phương pháp nghiên cứu 3 PHẦN NỘI DUNG 5 Cơ sở khoa học của việc quản lý quá trình dạy học trong trường THPT 5 - Cơ sở lý luận 5 - Cơ sở thực tiễn 7 - Cơ sở pháp lý 8 Thực trạng về quản lý quá trình dạy học trong trường THPT 9 - Đặc điểm tình hình 9 - Một số kết quả đạt được về quản lý quá trình dạy học trong trường THPT 10 Số 1 Si Ma Cai - Một số tồn tại trong quản lý quá trình dạy học trong trường THPT Số 1 13 Si Ma Cai - Giải pháp thực hiện 14 PHẦN KẾT LUẬNVÀ KIẾN NGHỊ 23 - Một số kết luận 23 - Một số kiến nghị 24 TÀI LIỆU THAM KHẢO 25 2 https://kinhtehoc.net/

3. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài. Điều 35hiến pháp nước CHXHCN Việt Nam năm 1992 đã ghi “Giáo dục đào tạo là quốc sách hàng đầu. Nhà nước phải triển khai Giáo dục nhằm nâng cao dân trí, đào tạo nguồn nhân lực, bồi dưỡng nhân tài”. Nghị quyết TW 4 khoá VII của Đảng lần đầu tiên đã chỉ rõ vai trò quốc sách hàng đầu của Giáo dục đào tạo, đồng thời cũng chỉ rõ sứ mệnh của giáo dục đào tạo trong giai đoạn hiện nay là: “Cùng với Khoa học công nghệ, Giáo dục đàotạo là quốc sách hàng đầu”. Nhiệm vụ “Nâng cao dân trí, đào tạo nhân lực, bồi dưỡng nhân tài”. Nghị quyết TW 2 khoá VIII đặc biệt nhấn mạnh vai trò và vị trí của giáo dục đào tạo trong quá trình đẩy mạnh CNH,HĐH đất nước. Nghị quyết đã đưa ra 6 tư tưởng chỉ đạo cho sự phát triển của giáo dục và đào tạo trong thờikỳ CNH, HĐH đất nước mà hiện nay chúng ta coi đó như phương châm cho sự phát triển của giáo dục đó là: Phải thực sự coigiáo dục là quốc sách hàng đầu; Đầu tư cho giáo dục là đầu tư cho phát triển; Giữ vững mục tiêu XHCN trong nội dung giáo dục; Phát triển giáo dục toàn diện vừa “Hồng” vừa “Chuyên” như lời Bác Hồ đã căn dặn; “Từng bước thực hiện công bằng trong giáo dục”. Nghị quyết TW 6 khoá IXđã đánh giá xác đáng việc thực hiện nghị quyết TW 2 khoá VIII và chỉ rõ những việc trước mắt cần thực hiện ngay để giáo dục hoàn thành mục tiêu chiến lược đến năm 2010 đã thông qua báo cáo về phương hướng, nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội trong 5 năm 2006 - 2010 và đã chỉ rõ những ưu tiên cho phát triển giáo dục. Hơn nữa hiện nay Bộ GD&ĐT đang tiếp tục đẩy mạnh cuộc vận động “Hai không” với 4 nội dung và gắn liền với các cuộc vận động khác như: “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”; Thực hiện chỉ thị 32 về An 3 https://kinhtehoc.net/

4. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai toàn giao thông,… Vì vậy công tác quản lý giáo dục lại càng có những nhiệm vụ nặng nề hơn do đó đòi hỏi người quản lý phải có những phương pháp khoa học, phù hợp và mang tính khả thi nhất, đặc biệt với những trường còn non trẻ. Là một người quản lý trong trường THPT ở một tỉnh phía Bắc của tổ quốc, tôi nhận thấy cá nhân mình phải thực hiện tốt chức trách, nhiệm vụ của một người quản lý để đưa nhà trường phát triển đi lên theo đúng tinh thần chỉ đạo của Đảng và Nhà nước, đồng thời phải năng động, sáng tạo trong việc nghiên cứu, tìm tòi ra các phương pháp quản lý sao cho phù hợp với thực tế của địa phương để giúp nhà trường phát triểnvững chắc. Xuất phát từ những lý do khách quan và chủ quan nói trên, tôi mạnh dạn lựa chọn đề tài “Quản lý quá trình dạy học trong trường THPT Số 1 Si Ma Cai”. 2. Mục đích nghiên cứu Đề xuất và lý giải về các giải pháp nhằm quản lý tốt quá trình dạy học trong trường THPT Số 1 Si Ma Cai. 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 3.1.Qua đề tài xác định cơ sở lý luận về quản lý quá trình dạy học trong trường THPT. Đánh giá thực trạng của việc quản lý quá trình dạy học trong trường THPT Số 1 Si Ma Cai. Đề xuất một số giải pháp nhằm quản lý tốt quá trình dạy học trong trường THPT Số 1 Si Ma Cai. 3.2. Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu về quản lý quá trình dạy học trong trường THPT Số 1 Si Ma Cai. 4. Phương pháp nghiên cứu a. Nhóm phương pháp nghiên cứu lý luận. - Nghiên cứu các văn kiện, chỉ thị, nghị quyết củaĐảngtừ trung ương đến địa phương; Các văn bản, chỉ thị của Bộ Giáo dục và đàotạo như Điều lệ trường trung học, chỉ thị năm học,…; Các văn bản, hướng dẫn của Sở Giáo dục và đào tạo Lào Cai về các vấn đề liên quan đến quá trình dạy học. 4 https://kinhtehoc.net/

5. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai - Nghiên cứu giáo trình, các tài liệu sư phạm lên quan đến quá trình dạy học trong trường THPT. b.Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn. - Tổng hợp các kinh nghiệm thực tiễn quản lý quá trình dạy học của các cá nhân và đơn vị điển hình. c.Nhóm phương pháp hỗ trợ. - Xử lý các số liệu, thống kê, lập các bảng biểu. 5 https://kinhtehoc.net/

6. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai PHẦN NỘI DUNG 1. Cơ sở khoa họccủa việc quản lý quá trình dạy học trong trường THPT 1.1. Cơ sở lý luận về quản lý quá trình dạy học trong trường THPT * Khái niệm quá trình dạy học: “Quá trình dạy học là một quá trình hoạt động thốngnhất giữa giáo viên và học sinh trong đó dưới tác động chủ đạo (tổ chức, điều khiển) của giáo viên, học sinh tự giác, tích cực tự tổ chức, tự điều khiển hoạt động học nhằm thực hiện tốt các nhiệm vụ dạy học đã đềra”. Bản chất của quá trình dạy học là một thểthốngnhấttoàn vẹn bao gồm hai thành tố cơ bản quyết định, luôn tương tác với nhau đó là dạy và học. Dạy và học xen kẽ và thâm nhập vào nhau, quy định lẫn nhau, sinh thành ra nhau. * Cấu trúc của quá trình dạy học: Theo tiếp cận hệthống quá trình dạy học được cấu thành theo một hệ thống đa thành tố mang dấu hiệu đặc trưng của quá trình sư phạm và có tính xã hội. Cấu trúc đó bao gồm các thành tố: -Mục đích dạy học. -Nội dung dạy học. -Phương pháp dạy học. -Giáo viên. -Học sinh. -Cơ sở vật chất, thiết bị dạy học. -Kết quả dạy học. 6 https://kinhtehoc.net/

7. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai Cấu trúc quá trình dạy học có thể được thể hiện qua sơ đồ sau: Sơ đồ cấu trúc quá trình dạy học QUÁ TRÌNH DẠY Hợp tác HOẠT ĐỘNG DẠY -Tổ chức -Điều khiển HOẠT ĐỘNG HỌC -Tự tổ chức -Tự điều khiển Giúp đỡ KẾT QUẢ HỌC TẬP Cấu trúc của hệ thống quản lý quá trình dạy học (QLQTDH) TỔ CHỨC QLQTDH HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC Phương pháp dạy Mục tiêu dạy học Kế hoạch dạy học Đánh giá sản phẩm dạy học Kết quả, hiệu quả Nội dung dạy học Kiểm tra K1 K2 … Kn Hình thức dạy học Bài học Điều kiện dạy học Phương pháp học Phương pháp học Mối lên hệ ngoài thị trường – Giáo dục –Đời sống xã hội 7 https://kinhtehoc.net/

8. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai * Đặc điểm của quản lý quá trình dạy học: - Mang tính chất quản lý hành chính sư phạm. + Tính hành chính: Quản lý theo pháp luật và những nội qui, qui chế, qui định có tính chất bắt buộc trong hoạt động dạy học. + Tính sư phạm: Chịu sự qui định của các qui luật của quá trình dạy học, giáo dục diễn ra trong môi trường sư phạm lấy hoạt động và quan hệ Dạy - Học của thầy và trò làm đối tượng quản lý. - Mang tính đặc trưng của khoa học quản lý. + Nó vận dụng một cách có hiệu quả các chức năng của chu trình quản lý trong việc điều khiển quá trình dạy học đó là: Lập kế hoạch Tổ chức Chỉ đạo Kiểm tra + Có khả năng sử dụng sáng tạo các nguyên tắc và phươngpháp quản lý trong quản lý quá trình dạy học. - Có tính xã hội hoá cao. + Chịu sự chi phối trực tiếp của các điều kiện kinh tế xã hội. + Có mối quan hệ tương tác thường xuyên với đời sống xã hội. - Hiệu quả quản lý quá trình dạy học được tích hợp trong quá trình đào tạo. Kết quả đó được thể hiện qua các chỉ số: + Số lượng học sinh đạt được mục đích học tập. + Chất lượng dạy học. + Hiệu quả dạy học (Hiệu quả trong và hiệu quả ngoài). 1.2. Cơ sở thực tiễn của quản lý quá trình dạy học trong trường THPT Quản lý quá trình dạy học trong trường THPT cần phải dựa trên cơ sở thực tiễn. Một mặt để khai thác những nhân tố tích cực, tiến bộ của nó nhằm góp phần nâng cao chất lượng hiệu quả giáo dục. Mặt khác điều chỉnh hoặc loại bỏ các yếu tố tiêu cực có ảnh hưởng tới chất lượng của quá trình dạy học. Những cơ sở thực tiễnnổi bật cần quan tâm đó là: 8 https://kinhtehoc.net/

9. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai - Thực trạng thực hiện kế hoạch dạy học ở trường THPT: Các trường THPT đã có nhiều cố gắng thực hiện kế hoạch dạy học với phân phối chương trình qui định nhưng thực tiễn vẫn còn lúng túng chưa đảm bảo thực hiện đủ như phân phối chương trình yêu cầu. Việc tổ chức dạy học phân hoá bằng kết hợp phân ban với dạy tự chọn còn nhiều bỡ ngỡ, việc chỉ đạo dạy học tự chọn có nhiều khó khăn, chưa đạt hiệu quả. Đặc biệt các bộ môn khoa học tự nhiên chưa đảm bảo thực hiện đủ các bài thí nghiệm thực hành qui định trong chương trình. - Thực trạng về đội ngũ giáo viên THPT:Đội ngũ nhà giáo và cán bộ quản lý giáo dục bất cập về chất lượng, số lượng và cơ cấu; một bộ phận chưa theo kịp yêu cầu đổi mới và phát triển giáo dục, thiếu tâm huyết, thậm chí vi phạm đạo đức nghề nghiệp. - Thực trạng đổi mới phương pháp dạy học: Chỉ đạo đổimới phương pháp dạy học theo hướng phát huy tính chủ động, sáng tạo, tăng cường năng lực tự học của học sinh được các trường THPT quan tâm nhưng tỷ lệ giáo viên chủ động vận dụng, phối hợp các phương pháp dạy họctrong thực hiện đổi mới phương pháp dạy học còn thấp. Vai trò quản lý còn hạn chế, đặc biệt chỉ đạo đổi mới phương pháp chưa đồng bộ với đổi mới hình thức dạy học và kiểm tra đánh giá. - Thực trạng về cơ sở vật chất - thiết bị dạy học: Mặc dù có sự quan tâm nhưng cơ sở vật chất, thiết bị dạy học ở các trường THPT vẫn chưa đáp ứng đượcyêu cầu. Thiết bị dạy học chưa đảm bảo chất lượng, các phòng máy vi tính, phòng thí nghiệm, thực hành, thư viên trường học,… còn thiếu, không đồng bộ nên đã ảnh hưởng rất lớn tới chất lượng dạy học. 1.3 Cơ sở pháp lí về quản lý quá trình dạy học trong trường THPT - Luật giáo dục 2005. - Điều lệ trường trung học ban hành theo quyết định số 11/2011/QĐ- BGD&ĐT, ngày 28/3/2011. - Chương trình giáo dục phổ thông ban hành theo quyết định số 16/2006/QĐ-BGD-ĐT ngày 5/5/2006 của Bộ trưởng Bộ GD-ĐT. - Hướng dẫn nhiệm vụ GDTrH năm học 2013-2014 của Bộ Giáo dục và Đào tạo. - Phân phối chương trình kế hoạchgiáo dục của Bộ GD&ĐT. 9 https://kinhtehoc.net/

10. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai - Sách giáo khoa và hướng dẫn giảng dạy của môn học. - Hướng dẫn đánh giá và xếp loại giờ dạy theo văn bảnsố 508/SGD&ĐT- GDTrH ngày 13/5/2011 của Sở Giáo dục và Đào tạo Lào Cai. 2. Thực trạng về quản lý quá trình dạy học trong trường THPT 2.1. Đặc điểm tình hình Trường THPT Số 1 Si Ma Cai Lào Cai nằm trên địa bàn trung tâm huyện Si Ma Cai của tỉnh Lào Cai. Nhà trường được thành lập năm 2003đến nay đã được 10năm nhưng vẫn còn nhiều khó khăn. Nhà trường được thành lập để phục vụ nhu cầu học tập của con em 13 xã của huyện Si Ma Cai. Đây là vùng kinh tế, xã hộiđặc biệtkhó khăn, đại đa số người dân nơi đây sống bằng nghề nông nghiệp, trình độ dân trí thấp. Học sinh của nhà trường đại đa số là người dân tộc (dân tộc H’Môngchiếm khoảng 90%, dân tộc Kinh chỉ chiếm 2%, còn lại là các dân tộc khác).Khoảng 2/3 số học sinh của nhà trường có nhà ở cách xa trường nên phải ở nội trú tại trường hoặcthuê trọ ở nhà dân khu vực gần trường.Việc quản lý, hướng dẫn các em ăn, nghỉ, vệsinh,… đều do giáo viên của nhà trường đảm nhận nhưng nhà trường và các giáo viên không hề được hưởng một chế độ nào cả mà chỉ thực hiện công việcvới lòng thương yêu học sinh,chia sẻ, thông cảm với các em. Đội ngũ giáo viên của nhà trường rất trẻ, đều là các giáo viên mới ra trường được phân công về công tác.Đội ngũ CBQL cũng rất trẻ, có người chưa từng qua công tác quản lý trong trường học. Năm đầu thành lập, nhà trường có 03 lớp với 87 học sinh nhưng cho tới nay, nhà trường đã có 14 lớp với hơn 500học sinh. Quá trình phát triển của nhà trường vẫn thường được ví là phát triển như Phù Đổng. Quá trình phát triển về số lượng lớp thì nhanh nhưng nhà trường lại không được đầu tư kịp thời về cơ sở vật chất. Nhà trường luôn thiếu phòng học, chưa có khu vực làm việc và phòng làm việc riêng cho Cán bộ quản lí, giáo viên và nhân viên. Từ ngày thành lập đến nay nhà trường chỉ được đầu tư xây dựng 02 dãy nhà 3 tầng gồm 10 phòng học, 03 phòng học bộ môn; 03 phòng( Lớp học) làm việc cho CBQL, giáo viên, nhân viên nên rất khó khăn và chật chội. Hiện tại nhà trường chưa có 10 https://kinhtehoc.net/

11. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai khu nhà hiệu bộ và nhà công vụ cho giáo viên nên cũng rất khó khăn trong việc bố trí phòng làm việc và chỗ ở cho giáo viên của đơn vị. Đặc biệt, trường lại đặt dưới khu thung lũng của trung tâm huyện, từ ngày thành lập đến nay chưa có hàng rào bao quanh trường nên gặp rất nhiều khó khăn trong việc bảo vệ, bảo quản khuôn viên nhà trường, sân trường chưa được đổ bê tông hóa. 2.2 Một số kết quả đạt được về quản lý quá trình dạy học trong trường THPT Số 1 Si Ma Cai 2.2.1 Ba năm đầu khi nhà trường mới thành lập(từ năm học 2003- 2004 đến 2005-2006) Nhà trường được bố trí tạm ở khu vực nhà cấp 4 được dùng cho trường tiểu học hiện nay.Phòng học và phòng làm việc còn thiếu thốn, tạm bợ. Giáo viên ban ngày lên lớp còn buổi tối tham gia trực và quản lí học sinh ở nội trú tại trường. Công tác chuyên môn của nhà trường chưa được quan tâm đúng mức. Việc đánh giá học sinh mang nặng tính động viên khích lệ. Việc thực hiện nền nếpchuyên môn phần lớn dựa vào sự nhiệt huyết của đội ngũ giáo viên trẻ và tính tự giác của mọi người. Quy chế chuyên môn chưa được xiết chặt. Việc quản lý, điều hành quá trình dạy học phần lớn được thực hiện thông qua các cuộc họp. Công tác giáo dục học sinh chú trọng vào việc giáo dục đạo đứcvà phát triển nhà trường thông qua các phong trào bề nổi như Văn nghệ, thể dục thể thao. Qua ba năm thành lập thì nhà trường đã thực hiện được mục tiêu ban đầu là làm cho quy mô nhà trường phát triển một cách vượt bậc. Từ 3 lớp với 87 học sinh năm thứ nhất thành 8 lớp với 344 học sinh ở năm thứ ba. Đồng thời thành lập thêm 01 trường THPT số 2 Si Ma Cai từ năm học 2006-2007 đề phục vụ nhu cầu học tập của con em nhân dân địa phương. 2.2.2. Giai đoạn phát triển tiếp theo cho đến nay Nhà trường đặt ra mục tiêu phát triểntiếp theo là vừa làm tốt công tác xã hội hoá (Làm thêm phòng ở bán trú và làm thêm phòng học tạm), vừa dần đưa nền nếpdạy và học vào khuôn khổ. 11 https://kinhtehoc.net/

12. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai Các tiêu chí thi đua, đánh giá giáo viên đượcxây dựng và chỉnh sửa, bổ sung qua từng nămhọc. Các buổi ngoại khoá chuyên môn thường xuyên được tổ chức. Hội thi giáo viên giỏi cấp trường thu hút được đông đảo giáo viên tham gia. Công tác ôn luyện học sinh tham gia thi học sinh giỏi cấp tỉnh cũng được chú trọng. Việc kiểm tra thực hiện nội dung chương trình được xiết chặt thông qua việc kiểm tra hồ sơ giáo viên, kiểm tra sổ đầu bài, lấy ý kiến học sinh,… Trong vấn đề tổ chức thực hiện dạy học phân hoá bằng kết hợp phân ban với dạy tự chọn: Bước đầu tổ chức thực hiện nhà trường có rất nhiều bỡ ngỡ và lúng túng. Nhưng vớitinh thần trách nhiệm cao, nhà trường đã thành lập một ban chỉ đạo thực hiện gồm: - Hiệu trưởng - làm trưởng ban. - Phó hiệu trưởng phụ trách chuyên môn - làm phó ban. - Thư ký hội đồng - làm thư ký. - Các tổ trưởng chuyên môn, Chủ tịch công đoàn và Đoàn thanh niênlàm uỷ viên. Nhiệm vụ của ban chỉ đạo là tìm hiểu, nghiên cứu các văn bản, hướng dẫn chỉ đạo về việctổ chức dạy học phân hoá; Căn cứ vào tình hình thực tế của đội ngũ giáo viên, cơ sở vật chất và đối tượng học sinh để lập kế hoạch dạy học dạy tự chọncho phù hợp; Trình duyệt kế hoạch này với Sở Giáo dục đào tạo; Tuyên truyền về tinh thần phân ban và dạy học tự chọn đến tất cảc các giáo viên, học sinh trong nhà trường, phối kết hợp với chính quyền địa phương và Ban đại diện Cha mẹ học sinh của nhà trường để tuyên truyền đến nhân dân trong địa bàn. Vì vậy việcthực hiện kế hoạch phân ban và dạy học tự chọn của nhà trường đã diễn ra tương đối tốt(Nhà trường thực hiện dạy học theo ban Cơ bản, việc dạy học tự chọn tiến hành theo hình thức dạy tự chọn bám sát theo chương trình chuẩn). Chất lượng học sinh dần được thắt chặt. Công tác tuyên truyền về cuộc vận động “Hai không” được thực hiện tương đối tốt. Cụ thể nhà trường đã thành lập ra ban chỉ đạo thực hiện cuộc vận động“Hai không”. Ban chỉ đạo bằng các hình thức tuyên truyền, biện pháp cụ thể đã làm cho cán bộ giáo viên trong trường hiểu và bước đầu thực hiện tương đối tốt. Đối với học sinh và phụ huynh 12 https://kinhtehoc.net/

13. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai học sinh phần lớn đã hiểu được chất lượng học sinh các năm gần đây giảm về số lượng học sinh Khá, Giỏi là một việc thiết thực, thể hiện việc đánh giá thực chất hơn; Chủ trương cuộc vận động của Bộ giáo dục và việc làm của nhà trường là dạy học và đánh giá đúng, nâng dầnchất lượng trong các năm tiếp theo. Công tác xây dựng và phát triển đội ngũ được chú trọng. Nhà trường đã cho phép giáo viên đi học chuẩn hoá trình độ chuyên môn (môn Thể dục…); CBQL, giáo viên đi học thạc sĩ (01 CBQL, 02 giáo viên). Công tác quản lý được đổi mới một cách cơ bản. Phó hiệu trưởng và các Tổ trưởng được trao nhiều quyền lực hơn. Việc phân công, phân cấp rõ ràng hơn. Qua đó, nền nếpdạy và học đã được hình thành và duy trì tương đối tốt, không còn hiệntượng dồn ép, cắt xén chương trình; Hiện tượngvào muộn, ra sớm, quên giờ, nhầm thời khoá biểu đã giảm nhiều,…; Việc đổi mới phương pháp dạy học và áp dụng công nghệ thông tin vào giảngdạy đã được chú trọng. Đăc biệt, trong năm học 2013-2014 đã thực hiện nghiêm túc việc đổi mới sinh hoạt chuyên môn theo hướng NCBH. CBQL, giáo viên đã nhận thức rõ sự cần thiết phải đổi mới sinh hoạt chuyên môn. Hoạt động đổi mới sinh hoạt chuyên môn theo hướng NCBH được thực hiện thường xuyên ở các tổ chuyên môn và tổ chức sinh hoạt theo cụm trường THPT trong huyện. Trong ba năm gần đây, sự phát triển của nhà trường được thể hiện qua bảng số liệu sau: Bảng thống kê số lượng và chất lượng đội ngũ Số lượng Chất lượng Đội ngũ Trên Chưa đạt Đạt TS Nữ Năm học chuẩn chuẩn chuẩn 2011-2012 34 18 2 32 0 2012-2013 36 18 2 34 0 2013-2014 38 22 2 34 02 13 https://kinhtehoc.net/

14. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai Bảng thống kê về cơ sở vật chất Số phòng lớp học Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng thí Số Năm học Phòng Thư lớp kiên máy chức thiết nghiệm thực tạm viện cố năng bị tính hành 2011-2012 12 10 2 3 0 2 2 0 2012-2013 12 11 1 3 0 2 2 1 2013-2014 14 11 3 3 0 1 2 1 Bảng thống kê về chất lượng học sinh Trung bình TS Số học sinh Tỉ lệ đỗ tốt nghiệp 12 Giỏi Khá Yếu Kém TS % Năm học TS % TS % % TS % 122 /126 = 96,8 % 93/118 = 78,81% 2 0.46% 48 11.06% 275 63.36% 107 24.65% 2 0.46% 2011-2012 434 4 0.89% 77 17.07% 267 59.20% 102 22.6% 2 0.44% 2012-2013 2013-2014 451 499 6 1,2% 142 28,5% 273 54,7% 76 15,2% 2 0,4% 2.3 Một số tồn tại trong quản lý quá trình dạy học trong trường THPT Số 1 Si Ma Cai - Nền nếpdạy học đã có nhiều chuyển biến nhưng vẫn chưa tốtdo một số nguyên nhân như: Do chưa có nhà công vụ cho giáo viên, đa số giáo viên phải thuê trọ ở ngoài… ảnh hưởng đến việc lên lớp của giáo viên; Đội ngũ giáo viên trẻ nên đôi lúc còn tuỳ tiện trong việc thực hiện giờ giấc, quy chế chuyên môn, thực hiện phân phối chương trình; Giáo viên của nhà trường giới nữ chiếm đông mà lại đang trong độ tuổi sinh nở mà giáo viên của một số môn lại thiếu nhiều nên số tiết giảng dạy của các giáo viên trong năm vượt định mức quá nhiều do đó giáo viên không có thời gian đầu tư cho chuyên môn; Giáo viên mới ra trường, đa số là người của tỉnh khác và huyện khác đến công tác nên cũng ảnh hưởng đến nhiệt huyết nghề nghiệp và tính yên tâm công tác. - Công tác lập kế hoạch chuyên môn chưa hợp lý: Kế hoạch năm học mang tính hình thức; Kế hoạch chuyên môn phần lớn được đưa ra theo từng tuần 14 https://kinhtehoc.net/

15. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai nên các bộ phận thực hiện rất bị động mà không phát huy được tính chủ động, sáng tạocủa các thành viên trong Hội đồng Sư phạm. - Việc đổi mới phương pháp dạy học chưa hiệu quả: Do giáo viên trẻ, thiếu kinh nghiệm trong công tác giảng dạy; Chất lượng đầu vào của học sinh hàng năm rấtthấp. Động cơ học tập của học sinh chưa rõ ràng; Dân trí trong vùng còn thấp; Sự quan tâm của chính quyền địa phương và nhân dân đến việc học tập của con em mình là chưa cao, hầu như chỉ phó mặc cho nhà trường. - Việc kiểm tra, đánh giá học sinh còn bất cập: Việc đánh giá học sinh còn tuỳ tiện, mang tính khích lệ, chưa thực chất. 2.3. Một số vần đề cấp thiết đặt ra cần giải quyết trong quản lý quá trình dạy học trong trường THPT Số 1 Si Ma Cai Xuất phát từ những kết quả đã đạt được và các tồn tại đã nêu trên, chúng tôi nhận thấy có 4 vấn đề cấp thiết cần giải quyết. 2.3.1Quản lý khâu lập kếhoạch chuyên môn trong năm học 2.3.2Quản lý chỉ đạo đổi mới phương pháp dạy học 2.3.3Tổ chức, chỉ đạo xây dựng nền nếp dạy học 2.3.4Quản lý việc kiểm tra, đánh giá kết quả học tập của học sinh Nội dung và cách thứcgiải quyết các vấn đề trênsẽ được giải quyết trong mục 3. 3. Giải pháp thực hiện 3.1 Một số định hướng để quản lý quá trình dạy học trong trường THPT Số 1 Si Ma Cai -Dựa trên nguyên tắc phù hợp với thực tiễn của nhà trường và địa phương. -Dựa trên tính khả thi. -Tính kế thừavà phát triển. -Tính truyền thống. -Tính khoa học. 3.2 Quản lý khâu lập kếhoạch chuyên môn trong năm học 15 https://kinhtehoc.net/

16. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai Hiện nay, khâu lập kế hoạch của nhà trường THPT Số 1 Si Ma Cai chỉ được tiến hành theo hình thức: Hiệu trưởng lên kế hoạch vàđưa ra phổ biến trong giao ban hàng tháng và hàng tuần. Kế hoạch năm học được lập hầu như chỉ dựa trên dựa trên tính chủ quan của Hiệu trưởng. Nội dung kế hoạch đó mang tính hình thức nhiều và không mấy ai biết đến. Vì vậy kế hoạch này thường làm cho các bộ phận bị động, không phát huy được tính sáng tạo, tinh thần làm việc tập thể của các thành viên trong hội đồng sư phạm của nhà trường. Do đó, chúng tôi nhận thấy việc quản lý khâu lập kế hoạch trong nhà trường cần được đổi mới và điều chỉnh lại như sau: Kế hoạch năm học hay các kế hoạch khác (trừ những kế hoạch đột xuất, tức thời) trong nhà trường khi lập ra phảilà kết quả lao động trí tuệ của cả hội đồng sư phạm trong nhà trường. Kếhoạch đó (nếu không phải là kế hoạch phải giữ bí mật) phải được thông báo đến tất cả cácđối tượng có liên quan và nếu có thể thì các kế hoạch này nên có sớm để các bộ phận thực hiện có thời gian lập kế hoạch chi tiếtvà chủ độngthực hiện. Trong nội dung đề tài này, tôi xin chỉ nêu ra việc đổi mới quản lý xây dựng kế hoạch chuyên môn trong năm học. Trong Ban giám hiệu, có một phó hiệu trưởng được phân công phụ trách chuyên môn. Phó hiệu trưởng là người giúp việc cho hiệu trưởng: -Dự thảo kế hoạch chỉ đạo chuyên môn. -Trực tiếp chỉ đạo hoạt động dạy và học trong nhà trường. -Chỉ đạo công tác bồi dưỡng giáo viên. -Tổ chức thi giáo viên giỏi, học sinh giỏi. Trong tháng 8, từ 1/8 đến 10/8 các tổ lên dự thảo kế hoạch hoạt động của tổ mình trong năm học và nêu các đề xuất, kiến nghị, biện pháp thực hiện,… nộp cho Phó hiệu trưởng phụ trách chuyên môn. Từ 11/8 đến 20/8 Phó hiệu trưởng phụ trách chuyên môn căn cứ và các kế hoạchdự thảo của các tổ nộp lên để lập kế hoạch chuyên môn cho năm học. Họp các tổ trưởng thống nhất tiến độ năm học và sắp xếp các hoạt động của từng tổ 16 https://kinhtehoc.net/

17. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai cho phù hợp, không để chồng chéo lên nhau và đảm bảo theo đúng chương trình, nhiệm vụ năm học. Từ 21/8 đến 25/8 Phó hiệu trưởng phụ trách chuyên môn trình duyệt kế hoạch chuyên môn năm học với Hiệu trưởng và tiến hành lập biểu đồ tiến trình dạy và học trong năm học đó. Biểu đồ tiến trình dạy và học trong năm học được treo ở phòng Hội đồng để tất các các cán bộ giáo viên trong toàn trường được biết. Từ 26/8 đến 30/8 các tổ chuyên môn căn cứ vào Biểu đồ tiến trình dạy và học trong năm học để lập kế hoạch chuyên môn cho tổ mình. Đồng thời các tổ cũng lập ra một biểu đồ tiến trình dạy và học của riêng tổ mình, một bản nộp cho Phó hiệu trưởng phụ trách chuyên môn, một bản treo trên bảng kế hoạch của tổ. Các giáo viên căn cứ vào Biểu đồ tiến trình dạy và học trong năm học của tổ mình để lập kế hoạch cá nhân. Trong các cuộc họp giao ban hàng tuần các tổ trình duyệt kế hoạch chi tiết để thực hiện các nội dung đã đặt ra. Đồng thời căn cứ vào thực tế, Ban giám hiệu, các tổ trưởng chuyên môn có thể đề xuất điều chỉnh, bổ xung kế hoạch cho phù hợp. Tôi xin đưa ra một ví dụ (một phần của biểu đồ) về Biểu đồ tiến trình dạy và học của nhà trường như sau: Kết quả Thời gian Lực lượng tham Tháng Nội dung công việc điều thực hiện gia chỉnh - Hoàn thiện các đầu hồ - Tổ trưởng và - Tuần 1 sơ, sổ sách. các Giáo viên. - Khảo sát chất lượng đầu - BGH, các giáo - Tuần 2 năm. viên 9 - Phân loại đối tượng học - Các giáo viên - Tuần 3 sinh. bộ môn - Lập kế hoạch bồi dưỡng - BGH, các tổ - Tuần 4 học sinh Giỏi, phụ đạo học trưởng sinh Yếu, Kém. 17 https://kinhtehoc.net/

18. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai - Chuẩn bị kế hoạch chi - Tuần 5 - BGH, các tổ tiết cho Hội giảng vòng 1 trưởng - Ban tổ chức, - Thi làm đồ dùng dạy học - Tuần 6 các giáo viên 10 - Ban tổ chức, - Thi soạn giáo án - Tuần 7 các giáo viên - Kiểm tra hồ sơ giáo viên - BGH, các tổ - Tuần 8 lần 1 trưởng .v.v. Kế hoạch tuần là kế hoạch chi tiết được thông báo trên Kế hoạch của nhà trường và của các tổ chuyên môn vào cuối giờ sáng thứ 2 (Sau buổi họp giao ban). 3.3 Quản lý việc chỉ đạo đổi mới phương pháp dạy học Do đặc thù học sinh của nhà trường có nhận thức chậm và điều kiện học tập rất khó khăn, đội ngũ giáo viên trẻnên việc chỉ đạo đổi mới phương pháp phải phù hợp với điều kiện thực tế của nhà trường. Với phương châm, dạy cho học sinh biếtvà hiểu những nội dung cơ bản nhất của chương trình để sau này có thể vận dụng chứ không phải là dạy toàn bộ kiếnthức có trong sách giáo khoa theo hình thức nhồi nhét. Do đó phải tập trung vào chỉ đạo các tổ chuyên môn ngay trong hè phải phải căn cứ vào tài liệu về chuẩn kiến thức, kỹ năng THPT của môn học trong cả cấp họcđể thống nhất được nội dung trọng tâm của bộ môn trong toàn thể giáo viên của bộ môn đó. Việc xác định kiến thức trọng tâm được thực hiện theo hình thức trả lời một số câu hỏi như: Câu hỏi 1: Sau khi học xong chương trình THPT học sinh phải nắm được kiến thức nào của bộ môn là chủ yếu ?. Câu hỏi 2: Trong chương trình lớp 10 (lớp 11 hoặc lớp 12) học sinh phải nắm được kiến thức nào của bộ môn là kiến thức cơ bản ?. .v.v. Cứ như vậy các câu hỏi được đặt ra cho tới từng học kì, từng chương, từng bài cụ thể. 18 https://kinhtehoc.net/

19. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai Căn cứ vào nội dung trọng tâm đã thống nhất, các tổ tiến hành trao đổi, thảo luận tìm tòi các phương pháp phù hợp với đặc trưng của bộ môn và đối tượng học sinh. Trao đổi, tổng hợp các kinh nghiệm hay, có hiệu quả trong việc tự học đối với bộ môn để phổ biến cho học sinh tham khảo và vận dụng. Bình quân, mỗi tuần tổ trưởng lên kế hoạch dự giờđược 1 giáo viên trong tổ để trao đổi, rút kinh nghiệm, thống nhất, điều chỉnh phương pháp giảng dạy cho phù hợp. Trong Ban giám hiệu phải có sự phân công nhiệm vụ cụ thể ai phụ trách nhóm môn nào để tiến hành lên kế hoạch dự giờ trọng điểm hay cùng với tổ trưởng dự giờthăm lớp và rút kinh nghiệm, đóng góp ý kiến cho các giáo viên. Trong năm học, tổ chức cho các nhóm môn có nhu cầu đi học hỏi kinh nghiệm ở các trường có bề dày kinh nghiệm trong công tác giảng dạy để học hỏi, rút kinh nghiệm. Chú trọngvào việc nâng cao chất lượng của các buổi sinh hoạt chuyên môn ở các tổ. Phải biến các buổi sinh hoạt tổ chuyên môn thành các cuộc trao đổi, thảo luận về các biện pháp, phương pháp đổi mới phù hợp với từng bài trong nhóm bộ môn, phù hợp với đối tượng học sinh. Trao đổi các cách thức hướng dẫn học sinh tự học có hiệu quả. Trao đổi kinh nghiệm giảng dạy các bài khó. Trao đổi biện pháp động viên, khích lệ học sinh học tập có hiệu quả. Thống nhất, điều chỉnh các nội dung kiến thức trọng tâm của từng bài.v.v. Trong qúa trình quản lý việc phân chia các lớp nên lấy theo điểm để các học sinh trong cùng một lớp có trình độ tương đối đồng đều thì khi giáo vên lên lớp thuận tiện hơn trong việc đưa ra các phương pháp giảng dạy. Việc tổ chức chỉ đạo đổi mới phương pháp dạy học đượcthực hiện theo quy trình như sau: 3.3.1. Bước 1: Bước chuẩn bị - Phối kết hợp với các tổ chức trong nhà trường đưa nội dung về tính cấp thiết củaviệc đổi mới phương pháp dạy học vào trong các biổi sinh hoạt chính trị, trong các cuộc họp của Chi bộ, họp Công đoàn,… Để làm cho cán bộ giáo viên trong nhà trường thấm nhuần quan điểm về đổi mới phương pháp dạy học. 19 https://kinhtehoc.net/

20. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai Từ đó các giáo viên có tâm tư thế sẵn sàng tham gia vào đổi mới phương pháp dạy học. - Nghiên cứu thực trạng đội ngũ giáo viên đặc biệt là về năng lực chuyên môn nghiệp vụvà điều kiện bản thân để đổi mới phương pháp dạy học. - Nghiên cứu đặc điểm đối tượng người học. - Phân tích những mâu thuẫn thực tế trong quan hệ giữa dạy và học. Nguyên nhân tồn tại những phương pháp dạy học lỗi thời, những nhân tố tích cực về cách dạy, cách học theo tinh thần đổi mới đã có kết quả bước đầu. - Dự thảo chương trình kế hoạch chỉ đạo. Tổ chức hội thảo, trao đổi chương trình kế hoạch trong tập thể sư phạm để thống nhất chương trình kế hoạch, ý chí và hành động. 3.3.2. Bước 2: Chỉ đạo điểm - Định hướng thống nhất về chuẩn đánh giá các tiết dạy theo tinh thần mới. Qui trình tiến hành đánh giá. - Định hướng thống nhất về cách thiết kế bài học (giáo án) theo tinh thần đổi mới. - Chọn đối tượng thực nghiệm: Môn học, bài học, người học cụ thể. - Tổ chức dạy thí điểm từ diện hẹp đến diện rộng. - Dự giờ, kiểm tra đánh giá, xác định kết quả. - Sơ kết rút ra bài học kinh nghiệm bước đầu để mở rộng đại trà. 3.3.3. Bước 3: Chỉ đạo đại trà - Phát huy nội lực, tạo khí thế sôi nổi, hào hứng trong tập thể giáo viên và học sinh. - Chỉ đạo thực hiện dạy học theo tinh thần đổi mới ở tất cả các môn học, ở tất cả các giáo viên. - Theo dõi, quan sát thu thập xử lý thông tin đa chiều, điều hành, phối hợp hành động giữa các tổ chức và cá nhân. - Kiểm tra đánh giá từng công đoạn, động viên khuyến khích, điều chỉnh sai lệch, thúc đẩy các hoạt động hướng đích. 3.3.4. Bước 4: Tổng kết, đánh giá - Tổng kết đánh giá hàng năm, khen thưởng (trách phạt nếu cần). 20 https://kinhtehoc.net/

21. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai - Tổ chức viết sáng kiến kinh nghiệm, trao đổi kinh nghiệm với các trường bạn. - Tổng kết rút ra bài học kinh nghiệm để tiếp tục triển khai trong năm học tiếp theo. 3.4. Tổ chức, chỉ đạo xây dựng nền nếp dạy học Trong các năm đầu thành lập trường, vì chưa chú trọngđến việc nâng cao chất lượng dạy và học nên các giáo viên trong nhà trường không được trang bị về các văn bản pháp qui, qui chế của Bộ GD&ĐT về việc thực hiện qui chế chuyên môn, nền nếp dạy học. Những năm gần đây, nhà trường đã chú trọngđến công tác này nhưng vẫn còn bất cập. Vì vậy chúng tôi nhận thấy cần tiếp tục tạo dựng và duy trì nền nếp dạy học một cách có hiệu quả hơn nữa. Trong hè, tổ chức cho các cán bộ giáo viên nghiên cứu, học tập và chỉ đạo thực hiện các văn bản pháp qui, qui chế của Bộ GD&ĐT, hướng dẫn thực hiện của Sở GD&ĐT về việc thực hiện qui chế chuyên môn, nền nếp dạy học (mỗi tổ trưởng và giáo viên phải có đầy đủ các văn bản pháp qui). Tổ chức chỉ đạo xây dựng và thực hiện các nội qui của nhà trường về nền nếp dạy học. - Tổ chức, chỉ đạo thực hiện về các loại kế hoạch dạy họcđã được xây dựng và đặc biệt quan tâm đến các loại kế hoạch về: + Thực hiện chương trình kế hoạch các môn học. + Thời khoá biểu lên lớp. + Nền nếp ra vào lớp của thầy và trò. - Chỉ đạo thực hiện hồ sơ sổ sách chuyên môn: + Thực hiện các loại hồ sơ sổ sách theo qui định. + Đặc biệt quan tâm đến nền nếp soạn giáo án. + Theo dõi các sổ ghi đầu bài, sổ điểm theo đúng qui định. + Mở sổ trực của Ban giáo hiệu để ghi chép và theo dõi các công việc cũng như nền nếp dạy và học trong từng buổi. - Tổ chức chỉ đạo nền nếp sinh hoạt chuyên môn. + Sinh hoạt Hội đồng giáo dục theo định kỳ ít nhất mỗi học kì một lần. + Thực hiện tốt nội dung làm việc của hội đồng thi đua và khen thưởng (khi có sự vụ) để điều chỉnh, uốn nắn quá trình dạy học hướng về thực hiện tốt nền nếp dạy học và giáo dục học sinh. 21 https://kinhtehoc.net/

22. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai - Nâng cao chất lượng và hiệu quả của các buổi sinh hoạt của các tổ chuyên môn: Tránh chủ nghĩa hình thức, chiếu lệ; Phải đưa nội dung và hình thức sinh hoạt của tổ chuyên môn trở thành mộtnội dung thật sự góp phần đảm bảo kỷ cương nền nếp và nâng cao chất lượngdạy học. Phối kết hợp tốt với các tổ chức, đoàn thể để tổ chức các buổi sinh hoạt đoàn thể theo kế hoạch tạo thành các mắt xích trong guồng máy vậnhành chung của nhà trường. Đặc biệt quan tâm đến việc xây dựng tập thể sư phạm vững mạnh, ổn định, đoàn kết thống nhất làm nền tảng cho sự thành công của mọi hoạt động trong nhà trường. Xây dựng khuôn viên của nhà trường Xanh - Sạch - Đẹp, tạo khung cảnh sư phạm thuận lợi cho quá trình dạy học. Xử lý tốt các vụ việc, tình huống nẩy sinh trong quá trình dạy học. Tổ chức kiểm tra đánh giá việc thực hiện nền nếp dạy học. Nội dung này phải được thực hiện thường xuyên thông qua các hình thức kiểm tra như: Kiểm tra định kỳ, kiểm tra đột xuất, thông qua các thông tin của cán bộ giáo viên, của học sinh và phụ huynh học sinh. Hàng tuần thông qua họp giao ban đánh giá, nhận xét, khen chê kịp thời các tổ chức và các cá nhântrong việc thực hiện nền nếp. Qua đó kịp thời đưa ra các biện pháp để điều chỉnh, giáo dục, uốn nắn việc thực hiện nền nếp dạy học. 3.5. Quản lý việc kiểm tra đánh giá kết quả học tập của học sinh Hiện nay, từ việc ra đề, kiểm tra, cho điểm, lên điểm đều tiến hành theo hình thức giáo viên dạy lớp nào thì giáo viên đó tiến hành. Vì vậy không thể tránh khỏi hiện tượng “Con hát mẹ khen hay”. Do đó việc kiểm tra, đánh giá kết quả học tập của học sinh cần phải thay đổi. Mỗi giáo viên giảng dạy của một khối lớp ra một đề kiểm tra riêng (bài kiểm tra từ một tiết trở lên - vì nội dung trọng tâm của từng phần đã được thống nhất) và nộp về cho Phó hiệu trưởng phụ trách chuyên môn. Đến tuần kiểm tra của bài đó, Phó hiệu trưởng phụ trách chuyên môn rút thăm phải đề nào thì cho kiểm tra chung đề đó.Sau khi kiểm tra xong thì cho dán đáp án, biểu điểm để cho học sinh xem và có thể tự chấm điểm được cho mình. 22 https://kinhtehoc.net/

23. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai Dần dần thành lập ra ngân hàng đề. Quản lý chặt việc đánh giá, cho điểm và trả bài về cho học sinh. Mỗi học sinh phảicó một túi đựng bài kiểm tra để cuối kỳ có thể tự cộng điểm cho mình và đối chiếu với kết quả thông báo của giáo viên. Việc làm này tránh được hiện tượng giáo viên đánh giá học sinh một cách tuỳ tiện. Học sinh thấy được tính cạnh tranh công bằng, minh bạch và việc đánh giá khách quan của giáo viên. Từ đó học sinh có động cơ phấn đấu học tập. Và một vấn đề nữa là việc giải quyết động cơ học tập của học sinh. Vấn đề này là trách nhiệm của mọi cán bộ giáo viên trong nhà trường, của địa phương và gia đình học sinh. Vì vậy cần thực hiện phối kết hợp tốt với các tổ chức trong và ngoài nhà trường (đặc biệt là Đoànthanh niên) để làm tốt công tác giáo dục, tuyên truyền về mục đích, động cơ học tập của học sinh. Làm cho học sinh tự nhận thấy động cơ học tập của mình thì việc học của học sinh mới đạt được kết quả tốt. Ngoài ra, do đặc thù của nhà trường là có đông học sinh ở nội trú tại trường và buổi tối nhà trường cho các học sinh này lên lớp học buổi tối. Do đó, cần động viên giáo viên phụ đạo thêm cho học sinh nội trú vào các buổi tối. Việc làm này cần có sự phối kết hợp tốt của các tổ chức trong và ngoài nhà trường như: Ban giám hiệu, Đoàn thanh niên (Chi đoàn giáo viên), Công đoàn, Ban đại diện cha mẹhọc sinh,… 23 https://kinhtehoc.net/

24. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.Kết luận Xuất phát từ cơ sở khoa học, đánh giá thực trạng quản lýquá trình dạy học ở trường THPT Số 1 Si Ma Cai tỉnh Lào Cai. Qua đề tài đã rút ra được thực trạng quản lý quá trình dạy học ở đơn vị, những kết quả bước đầu và những tồn tại trong quản lý quá trình dạy học từ đó đã đưa ra một số giải phápđể giải quyết được một số vấn đề cấp thiết của nhà trường đặt ra. Đến đây mục đích nghiên cứu của đề tài đã được hoàn thành. Qua đề tài, bản thân tôi đã đánh giá thực trạng của việc quản lý quá trình dạy học ở trường THPT Số 1 Si Ma Cai tỉnh Lào Cai và đưa ra bốngiải pháp thực hiện sau: -Quản lý khâu lập kế hoạch chuyên môn trong năm học. -Quản lý việc chỉ đạo đổi mới phương pháp dạy học. -Tổ chức, chỉ đạo xây dựng nền nếp dạy học. -Quản lý việc kiểm tra đánh giá kếtquả học tập của học sinh. Để nâng cao việc chỉ đạo và tổ chức tốt việc quản lý quá trình dạy học chúng tôi nhận thấy cần có sự phối kết hợp đồng bộ giữacác tổ chức trong và ngoài nhà trường; Cần nâng cao nhận thức, vai trò của người cán bộ quản lý trong quản lý quá trình dạy học; Cần phải thực hiện phân công phân cấp mạnh hơn nữa và rõ ràng hơn nữa. Hiện nay, trường THPT Số 1 Si Ma Cai đã nhận thức được vấn đề này đồng thời đã và đang triển khai thực hiện nhưng trong quá trình tổ chức thực hiện vẫn còn đôi chỗ chưa nhất quán, chưa rõ ràng, chưa đồng bộ. Qua tìm hiểu đề tài, một lần nữa bản thân tôi được khắc sâu hơn kiến thức về lý luận quản lý quá trình dạy học, những nội dung, cấu trúc của quá trình dạy học. Đây là một điều kiện tốt để bản thân vận dụng vào công tác quản lý, chỉ đạo của mình trong quá trình làm việc tại nhà trường. Việc quảnlý tốt quá trình dạy học sẽ đưa nhà trường phát triển vững trắc và nâng cao được chất lượng dạy và học đồng thời tạo được thương hiệu tốt cho nhà trườngđáp ứng được đòi hỏi của xã hội trong giai đoạn hiện nay. 24 https://kinhtehoc.net/

25. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai Mặc dù đề tài đã được công phu nghiên cứu và cẩn trọng nhưng còn nhiều khía cạnh khác chưa có khả năng đề cập tới do nhiều khó khăn về thời gian, về nguồn lực và vật lực. Đó chính là những khiếm khuyết của đề tài và cũng chính là hướng nghiên cứu tiếp của đề tài. 2. Kiến nghị 2.1.Đối với các cấp lãnh đạo chính quyền Xem xét bổ sungchế độ đối với nhà trường và cán bộ giáo viên trong việc quảnlý học sinh nội trú của nhà trườnghợp lý. 2.2.Đối với Bộ Giáo dục và Đào tạo - Thay đổi chế độ đào tạo sao cho khắc phục được hiện tượng thừa, thiếu giáo vên ở các bộ môn và tính mất cân đối ở các vùng miền. - Điều chỉnh lại cơ cấu phân ban hiện nay cho phù hợp hơn nữa. Đồng thời phải có sự đầu tư đồng bộ hơn để có thể đáp ứng được việc học tự chọn ở các trường THPT đặc biệt là ở các vùng còn khó khăn. 2.3.Đối với Sở Giáo dục và Đào tạo Lào Cai - Cần tổ chức nhiều hơn nữa các hộithảo để trao đổi, thảo luận và trình bày các kinh nghiệm quản lý, chỉ đạo quá trình dạy học có hiệu quả trong dạy học hiện nay trong toàn tỉnh để các trường học hỏi tham khảo, rút kinh nghiệm. - Các đợt bồi dưỡng chuyên môn trong hè cần thực hiện nghiêm túc và có hiệu quả hơn nữa. 2.4.Đối với nhà trường - Tăng cường mối lên hệ giữa Nhà trường, gia đình và địa phương. - Tạo điều kiện thông thoáng hơn trong việc cho phép giáo viên và học sinh sử dụng thiết bị hiện đại để hỗ trợ cho công tác dạy và học. Đồng thời tăng cường đầu tư mua sắm các trong thiết bị hiện đại phục vụ công tác dạy và học. 25 https://kinhtehoc.net/

26. SKKN - Nguyễn Thị Tình -THPT Số 1 Si Ma Cai TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Hiến pháp nức CHXHCN Việt Nam năn 1992. 2. Nghị quyết TW 4 khoá VII của Đảng. 3. Nghị quyết TW 2 khoá VIII. 4. Nghị quyết TW 6 khoá IX. 5. Nghị quyết Chi bộ trường THPT Số 1 Si Ma Cai Lào Cai. 6. Luật giáo dục 2005. 7. Điều lệ trường trung học ban hành theo quyết định số 11/2011/QĐ- BGD&ĐT, ngày 28/3/2011. 8.Chương trình giáo dục phổ thông ban hành theo quyết định số 16/2006/QĐ BGD-ĐT ngày 5/5/2006 của Bộ trưởng Bộ GD-ĐT. 9. Phân phối chương trình kế hoạch giáo dục của Bộ GD&ĐT. 10. Hướng dẫn nhiệm vụ GDTrH năm học 2013-2014 của Bộ Giáo dục và Đào tạo. 11. Sách giáo khoa và hướng dẫn giảng dạy của môn học. 12.Hướng dẫn đánh giá và xếp loại giờ dạy theo văn bản số 508/SGD&ĐT-GDTrH ngày 13/5/2011 của Sở Giáo dục và Đào tạo Lào Cai. 26 https://kinhtehoc.net/