business plan perencanaan bisnis l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
BUSINESS PLAN (PERENCANAAN BISNIS) PowerPoint Presentation
Download Presentation
BUSINESS PLAN (PERENCANAAN BISNIS)

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 17

BUSINESS PLAN (PERENCANAAN BISNIS) - PowerPoint PPT Presentation


  • 917 Views
  • Uploaded on

BUSINESS PLAN (PERENCANAAN BISNIS). Kewirausahaan Dwi Retno Andriani , SP, MP. PENDIRIAN USAHA DAN PENGEMBANGAN USAHA. Orientasi pasar : yaitu memproduksi barang yang dibutuhkan masyarakat . Keputusan berdasar orientasi produk sudah tidak relevan lagi.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'BUSINESS PLAN (PERENCANAAN BISNIS)' - Ava


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
business plan perencanaan bisnis

BUSINESS PLAN (PERENCANAAN BISNIS)

Kewirausahaan

DwiRetnoAndriani, SP, MP

slide2

PENDIRIAN USAHA DAN PENGEMBANGAN USAHA

Orientasipasar: yaitumemproduksibarang yang dibutuhkanmasyarakat. Keputusanberdasarorientasiproduksudahtidakrelevanlagi

Tujuan: BISNIS TUMBUH DAN BERKELANJUTAN

slide3

RENCANA BISNIS

  • What: Produkapa yang akandibuat
  • Why:Mengapaprodukitudibuat
  • How: Bagaimanamembuatproduk
  • Who: Siapapasarnya/pembelinya
  • When: Kapanprodukituharusdibuat
  • Where: dimanaprodukakandibuatataudimanabisnisakandilakukan?
pengertian business plan
Pengertian Business Plan

Adabeberapapengertiantentang business plan

  • Business Plan merupakansuatudokumen yang menyatakankeyakinanakankemampuansebuahbisnisuntukmenjualbarangataujasadenganmenghasilkankeuntungan yang memuaskandanmenarikbagipenyandangdana.
  • Business Plan merupakandokumentertulis yang menjelaskanrencanaperusahaan/pengusahauntukmemanfaatkanpeluang-peluangusaha(business opportunities) yang terdapatdilingkunganeksternalperusahaan,menjelaskankeunggulanbersaing(competitive advantage) uasaha, sertamenjelaskanberbagailangkah yang harusdilakukanuntukmenjadikanpeluangusahatersebutmenjadisuatubentukusaha yang nyata.
  • Business Plan adalahsebuah selling document yang mengungkapkandayatarikdanharapansebuahbisniskepadapenyandangdanapotensial.

Jadi Business Plan adalahdokumentertulis yang disiapkanolehwirausaha yang menggambarkansemuaunsur yang relevanbaik internal maupuneksternalmengenaiperusahaanuntukmemulaipadawaktuusaha. Adapunisinyaseringmerupakanperencanaanterpadumenyangkutpemasaran,permodalan,operasionaldansumberdayamanusia.

business plan dan usaha kecil inovatif
Business Plan dan Usaha Kecil Inovatif

Selaindiperlukanolehperusahaanberskalabesar, business plan jugasangatdibutuhkanolehperusahaan yang tergolongkedalamkelompokusahakecil(small business enterprise)

Definisi Usaha Mikro, Kecil danMenengah

DefinisimenurutUNdangUndang UMKM Tahun 2008:

Usaha Mikro:

  • KekayaanBersihmaksimalRp 50 jutatidaktermasuktanahdanbangunantempatusaha
  • PenjualanbersihtahunanmaksimalRp 300 juta (maksimal 25 juta per bulan)

Usaha Kecil:

  • KekayaanbersihlebihdariRp 50 jutasampaidenganRp 500 jutatidaktermasuktanahdanbangunantempatusaha
  • PenjualanbersihtahunanMulaidariRp 300 jutasampaidenganRp 2,5 M

Usaha Menengah

  • KekayaanbersihlebihdariRp 500 jutasampaidenganRp 10 M tidaktermasuktanahdanbangunantempatusaha
  • PenjualanbersihtahunanMulaidariRp 300 jutasampaidenganRp 50 M
usaha kecil yang inovatif
Usaha kecil yang inovatif

penerapaninovasidalamsuatuusahaakanmemperbesarpeluangusahatersebutuntukmeraihkeunggulanbersaing (competitive advantage),baikkeunggulanbersaing yang berasaldariadanyadiferensiasi( differentiation) maupunkeunggulan yang berasaldarikepemimpinanbiaya(cost leadership) Inovasimerupakan"the ability to apply creative solutions to those problems and opportunities to enhance or to enrich people's live( kemampuanuntukmenerapkansolusikreatifterhadapberbagaimasalahdanpeluangusahauntukmeningkatkanataumemperkayakehidupanmanusia).

slide8

Bagiusahabarukegiatanmanajemenstrategisdimulaidari - pengembanganideusahadimanaideusahainisebagianbesarberasaldaripengusaha yang seringkalimerangkapsebagaipemilikperusahaan.

  • Bagiusahabarusetelahdilakukananalisissituasionaluntukmembantumengembangkankonsepbisnis (business concept),makakonsepusahatersebutharusdiujikelayakannyamelaluistudikelayakan(feasibility sdudy). Perusahaan hanyaakanmengembangkanbusiness plan untukkonsepusaha yang dinyatakanlayak,sedangkanbagiusaha yang sudahberjalantahapstudikelayakantelahdilewatisehinggatidakdinyatakansecaraeksplisit.
  • Meskipundemikiansetiapkeputusanstrategis yang akanmelibatkanpenggunaansumberdayaorganisasiperusahaandalamjumlahbesarharusmelewatitahapanstudikelayakan.
  • Usaha barusebagianberbentukusahakecil,membutuhkanrencanabisnisuntukmenterjemahkangagasandankonsepusahamenjadisuatuusaha yang real,sehinggapenyusunanbusiness plan dinyatakansecaraeksplisitdalam model manajemenstrategiuntukusahabaru.
tahap tahap penyusunan business plan
Tahap-TahapPenyusunan Business Plan
  • TahapIdeusaha
  • Ideadalahsesuatu yang munculdanberkembangdidalambenakpikiranmanusia. Idelaksanasebuah bola saljusemakin lama idetersebutbergulirdidalambenakpengusahamakaidetersebutakansemakintumbuhmembesardanmemberikanmotivasi yang lebihkuatbagipengusaha,untukmenelitidanmewujudkanidetersebut.
  • Ideusaha yang kreatifbiasanyamunculdarikreativitaspengusaha. Kreativitasadalah"thingking the new things" sedangkaninovasiadalahaktivitas"doing the new things".Dengandemikianinovasiakanlahirdaripemikirankreatif.
slide10

2. TahapPerumusanKonsep Usaha

  • Untukmewujudkanideusahamenjadikenyataanmakaideusaha yang munculdibenakpengusahaharusdirumuskanmenjadikonsepusaha.
  • Konsepusahaadalahpenjabaransuatuideusahakedalamdimensi-dimensibisnis yang relevan. Misalnyapengusahamemilikiideusahamendirikanrumahmakan,makadiaharusmenjabrkaniderumahmakantersebutkedalamkonsepusaha yang jelasdenganmenguraikanideusahatersebutmenjadidimensi-dimensiusaha yang lebihdetail.Misalnyaapakahrumah yang akandibukamerupakahrumahmakan yang menjualmasakankhasJawa, Padang dll.
slide11

3. Tahap Study Kelayakan Usaha/ Feasibility Study

  • Tahapselanjutnyasetelahkonsepusahamana yang akandijalankanmenjadisuatuusaha,makakonsepusaha yang akandijalankantersebutterlebihdahuluharusdinilaikelayakanusahanya.
  • Berbagaifaktor yang harusdipertimbangkandidalammelakukananalisiskelayakanusahadarisuaturencanausahabaru yang mencakupaspek-aspek :

a.KelayakanPasardanpemasaran

- Potensipasar,market share.

-Produk, Harga,distribusi,promosi

- Segmenting,Targeting,Positioning(STP)

b. KelayakanOperasional/ teknis

- Pasokanbahan

- Prosesproduksi

- Mesindanperalatan

- Kebutuhantenaga skill /unskill

c.Kelayakanmanajemen clan organisasi

- Design organisasi

- Kebutuhanstaf

d.KelayakanKeuangan

- Kebutuhan modal dansumberpendanaan

- Proyeksiaruskas, labarugi

- AnalisiskelayakanberdasarkankriteriaNPV,IRR,PI,PP,dil

- Posisidalampersaingan

- Ancamanpendatangbaru,pemasokdll

slide13

4. TahapPenyusunanRencanaBisnis

  • Informasi yang dikumpulkanolehpengusahapadatahap study kelayakanmerupakanbahan yang sangatberhargabagiprosespenyusunan business plan. Perbedaanmendasarantarakegiatan study kelayakanusahadenganpenyusunan business plan adalahterletakpadaaspekmanajemenstrategis.
  • Dalamstudikelayakanusahaanalisislebihdiarahkanpadamelihatlayaktidaknyausaha . Dalammenyusun business plan pimpinanpuncakperusahaansebagaiahlistrategiakanmeletakkanusahabaru yang akandijalankantersebutdidalamsusunanportofoliousaha yang disesuaikandenganvisi,misidantujuan yang ingindicapai.perusahaandalamjangkapanjang.
  • Pada figure 2; komponen-komponenrencanabisnisyang harusdibuatolehperusahaan/pengusahaantara lain meliputi :

a.PengembanganVisi,misi,tujuandanstrategidariusahabarutersebut.

b.Mengembangkanmanajemenperusahaan yang menyangkutkegiatanpenetapandireksiperusahaan,paramanajerutamaperusahaan.

c.Mengembangkanlingkungan internal yang mencakuppengembanganstrukturorganisasi,pengembanganbudayaperusahaan,dansumberdayautama organ isasi/resources.

d.Mengembangkanproyeksikinerjaperusahaan yang mencakupantara lain perhitungantitikimpas(BEP),perkiraanpenjualan,hargapokokproduksi clan penjualan,mengembangkan

d. bebagailaporankeuangansepertiLabalRugi,neraca,aruskas,menetapkanperkiraanpengembalianinvestasi(payback period).

hal hal yang perlu diperhatikan di dalam menyajikan business plan
HAL-HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DI DALAM MENYAJIKAN BUSINESS PLAN
  • Usahakan agar rencanabisnis yang disusuntidakterlalutebaltetapilengkapartinyamencakupberbagaiinformasi yang dibutuhkanoleh evaluator baikdaripihak investor maupunkreditoruntukmelakukanpengambilankeputusan.
  • Penampilanrencanabisnisharusdibuatmenarikkarepa investor dankreditorakanmemperolehkesanpertamaterhadapperusahaan yang sedangmencaripendanaandaripenampilanrencanabisnis yang diajukankepadamereka.
  • Sampuldepanrencanabisnisharusmemuatnamaperusahaa,alamat,nomortelpon, danbulansertatahunrencanabisnisdikeluarkan.
  • Rencanabisnis yang baikharusmencantumkanringkasaneksekutif (executive summary) yang memuatpenjelasanmengenaikeadaanusaha.
  • PenyusunanRencanabisnisharusdiorganisasikansecarabaik.
  • Rencanabisnis yang baikakanmencantumkanrisikoutama(critical risk) daribisnis yang akandijalankan. Pencantumanrisikobisnisakanmeningkatkankewaspadaandaripengusahadan investor untukmenyiasaticarameminimalisirrisikobisnistersebut.
format business plan
Format Business Plan

I. Pendahuluan

  • Namadanalamatperusahaan - Namadanalamatpemilik
  • Namadanalamtpenanggungjawab yang bisadihubungisewaktu-waktu - Informasitentangbisnis yang dilakukan

II. Rangkumaneksekutif,tidaklebihdaritigahalaman yang menjelaskansecarakomplitisi business plan

III. VisidanMisi

-Visiwirausahawanterhadapperusahaan -Bergerakdibidangapaperusahaanini -Nilai-nilaidanprinsipapa yang dianutperusahaan

-Apa yang membuatperusahaanandaunik.Apasumberkeunggulankompetitifnya.

IV.AnalisiIndustri

-Perspektifmasadepan industry -Analisispersaingan

-Segmentasipasar yang dimasuki -Ramalan-ramalantentangProduk yang dihasilkan

V. Deskripsi Usaha

-Produk yang dihasilkan

-Jasapelayanan

-Ruanglingkupbisnis

-Personaliadanperlengkapankantor

- Latarbelakangidentitaspengusaha

VI. Rencana prod uksi/operasional

- Pemilihanlokasi (plant location)

-Rencana Tata letak (layout) termasukIMB,Amdaldll.

-Prosesproduksi

-Keadaangedungdanperlengkapannya

- Keadaanmesindanperlengkapannya

- Sumber-sumberbahanbaku

slide16

VII. RencanaPemasaran

-Segmentasipasar, target pasardanposisioning

-Penetapanharga

-Pelaksanaandistribusi

-Promosi yang akandilakukan

-Pengembanganproduk

VIII. PerencanaanOrganisasi

-Bentukkepemilikandanstrukturorganisasi

-Informasitentang partner

-Uraiantentangkekuasaan

-Latarbelakanganggotatimmanajemen

-Peranandantanggungjawabpersonaliadalamorganisasi

IX.Resiko

-Evaluasitentangkelemahanbisnis

-Gambaranteknologi

X.PerencanaanKeuangan

-Sumber Dan penggunaan modal

-LaporanKeuangan ( proyeksi L/R.CashFlow,Neraca)

-Analisistitikimpas

- Rasiokeuanganuntukmengetahuikinerja

XI. Apendix

-Surat-surat.

-Data penelitianpasar.

-Surat-suratkontrakdandokumenperjanjianlainnya.

-Daftarhargadaripemasokbarang.

daftar pustaka
DaftarPustaka

Anonymous, 2009,Business Plan . Program Mahasiswa Wirausaha-2009. UniversitasBrawijaya Malang

Anonymous, 2005, PedomanPenyusunanStudiKelayakan. Bank Indonesia.