Agenda

1. Agenda

2. 16 – 17 Cases 17 – 18 Gruppedannelse 18 – 19 Middag 19 - 22 Øvelser/projektarbejde m. sparring fra Thomas og Lars

3. Cases

4. En god governance case…. • Hvorfor oplever virksomheden stadig udfordringer i forhold til deres ITG implementering? • Med afsæt i virksomhedens nuværende situation og med særligt henblik på at være en offentlig organisation, besvares følgende spørgsmål: • Hvilke barriere har virksomheden for udøvelse af ITG? • Hvilke tiltag kan optimere virksomhedens anvendelse af ITG?

5. Skemaet for den gode problemformulering • Spørgsmål, der kræver en argumentation som svar – typisk ”hvorfor” eller ”implicit hvorfor” • Spørgsmål, der peger ud over konteksten • – det almene i det konkrete • - som både kan besvares i casen og i litteraturen – dvs hvor casen beriger vores forståelse af det almene problem • Spørgsmål, der indeholder en undren, en modsætning, en konflikt, en hypotese, som skal afklares i projektet • Spørgsmål, hvor svaret kunne være en overskrift i avisen

6. Kilde: Jan Pries-Heje and David Avison, i Research in IS: A Handbook for research Supervisors and their students”

7. Eksempler på governanceproblemer • Hvilke styringsmæssige udfordringer opleves i min organisations kobling mellem IT og forretning og hvad vil være de mest nærliggende og overkommelige forbedringsforslag • Skaber ebusinessafdelingen alignment mellem it og forretning? • Hvor ligger org.xx i fht. better practices for ITG? Findes der barrierer, og kan vi foreslå ændringer, der vil give forbedringer? • Virksomhed XX har i de sidste to år arbejdet intensivt med ITG, men oplever stadigt store problemer – hvorfor, hvad kan vi lære og hvad bør de gøre? • Hvilke barriere har virksomhed XX for udøvelse af ITG og hvilke tiltag kan forbedre virksomhedens ITG? • Hypotese: ITG har betydning for evnen til at træffe beslutning om indførelse af et fælles økonomisystem. • Vil det lykkes for virksomheden, at indføre et fælles økonomisystem set på baggrund af de ITG-mæssige baggrunde, der har været i to af de fusionerede virksomheder, hvor det hhv. er lykkedes og mislykkedes.

8. Projektstruktur – næsten obligatorisk • Baggrund og problemformulering (typisk 1-2 sider) • Evt. to én for innovation og én for governance • Analyse af situation (vi skal kun vide det som er relevant) • Alignment problemet i vriksomheden – eksternt og internt • Hvad siger litteraturen om problemet? (det er ikke en afskrivning af grundbøgerne, men opsummeringen af hvad verden ved i forvejen om problemet) • Best practices, modeller, osv. • Forandringsdel: (projektets krumtap) • N A B C formateret ide = eksterne projektide der skaber værdi for kunder • Governance model = sikre interne organisation og mål der sikrer værdiskabelsen. • Refleksion og perspektivering • Svar på problemformuleringen • Anbefalinger til virksomheden • Forslag til best practices for andre end casevirksomheden • Hvad har vi lært?

9. Gruppedannelse

10. Fremlæggelse af virksomhedspræsentationer Alvin Cheneymann DK-hostmaster - ok Lene, Proactive -ok Kristian Thy ATKINS DANMARK - ok Anders Christian Lasrsen PBS - ok Jørgen Fastrup BEC - ok Lise Pedersen, Danske Bank Ursula, Twins --------------- Næste tirsdag --------- Christian Ørntoft DONG Jan Telling SKAT Christian Lindeskov FALCK Søren Cosmus, Creuna Kenneth, ALK Jens Bald, IC Company Teis, Cowi Lars, TMI Ricki, Rigspolitiet -------- nye ------ Ricki, Rigspolitiet Jens, Kontron Ditlev, EMEMCO Britt, TDC Slide 10 af 19

11. Øvelse • Skriv første udkast til en projektbeskrivelse for innovationsopgaven for jeres gruppe • Betragt projektbeskrivelsen som en innovation, der skal skabe værdi • Udpeg en person i gruppen som skal forberede og afholde en præsentation af projektbeskrivelsen • Genlæs på NABC-metoden og forbered jer på at I næste gang skal give feedback på præsentationen af projektbeskrivelsen

12. Grupper ProActive (3) Brian Søgaard SKAT (6) Jan Telling Cowi/EMEMCO (5) Ditlev Wedell Danske Bank (5) Lise Pedersen TDC (4) Britt Petersen ALK-Abello (5) Karl Andersen PBS (6) ? T&L (2) Thomas