Mesa politicas de empleo y g nero
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MESA “POLITICAS DE EMPLEO Y GÉNERO”. 2000-2005. MTE-MINTUR-CONAMU-STFS (Convocantes). La Mesa PEYG: un espacio para el ejercicio del diálogo social. Concertación como una estrategia de definición participativa de políticas públicas de empleo con enfoque de género

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MESA “POLITICAS DE EMPLEO Y GÉNERO”

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Mesa politicas de empleo y g nero

MESA “POLITICAS DE EMPLEO Y GÉNERO”

2000-2005

MTE-MINTUR-CONAMU-STFS

(Convocantes)


La mesa peyg un espacio para el ejercicio del di logo social

La Mesa PEYG: un espacio para el ejercicio del diálogo social

  • Concertación como una estrategia de definición participativa de políticas públicas de empleo con enfoque de género

  • Acercamiento de interlocutores en el ámbito laboral

  • Promoción de objetivos y agendas comunes pro equidad de género

  • Desafíos:

    • Ampliar la negociación y generar alianzas para la efectiva implementación del principio de igualdad

    • Fortalecer la representación (voz) de las mujeres en las instancias de participación

    • Fortalecer la inclusión de demandas de igualdad de género en las agendas de diálogo y negociación

  • (Daniela Bertini: 2004, OIT-Ginebra)


Antecedentes

ANTECEDENTES

  • Proyecto CEPAL-GTZ “Institucionalización del enfoque de género en la CEPAL y en Ministerios Sectoriales” (200-2001) y el Proyecto CEPAL-GTZ “Políticas laborales con enfoque de género” (I y II fase:2002-2004) coordinados por el CONAMU en el Ecuador.

  • Mesa “TURISMO Y EQUIDAD” año 2000.

  • Proyecto “Género, Pobreza y Empleo” de la OIT en el Ecuador (2003-2005).

  • Acuerdo Interministerial (MTRH-MT) 219-B del 13 de Noviembre 2002-(R.O. Enero 2003).


Antecedentes1

ANTECEDENTES

  • Entre el año 2000-2003 se desarrollaron acciones de investigación, producción de información estratégica, comunicación, sensibilización y capacitación en género y políticas públicas para los participantes de la Mesa.

  • Luego de un período de debilitamiento de la articulación de este espacio el CONAMU retoma la convocatoria de la Mesa en el año 2005 y con el apoyo de OIT se diseña el Plan Estratégico.


Objetivos estrat gicos

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Construir, formular y

Dar seguimiento

Negociar, posicionar,

Difundir, sensibilizar

PROPUESTAS DE

POLÍTICAS PÚBLICAS

PARA REDUCIR LAS

INEQUIDADES DE

GÉNERO EN EL

EMPLEO Y EL

TRABAJO

Promover la vigilancia

y la rendición de

cuentas

Posicionamiento y

Funcionamiento sostenido

de la Mesa PEYG


Actores

Ministerio de Turismo

Ministerio de Trabajo y Empleo

CONAMU

STFS

SECAP

INEC

CONCOPE

CONQUITO

Defensoría del Pueblo

Consejo de Mujeres Andinas-COMUANDE

ISP

CEDOC-CUT

CEDOC-CLAT

CEOSL

CTE

Junta Nacional de Defensa del Artesano

ACTORES

GOBIERNO

ORG. TRABAJADORES/AS

ORGANIZACIONES SOCIALES

Foro de las Mujeres

CONFEMEC

Coordinadora Política

Movimiento de Mujeres Negras

Red de Mujeres transformando la economía

FENOCIN

ECUARRUNARI

CEPAM

ASSET

FLACSO (Apoyo académico)

EMPLEADORES

Cámara de la Pequeña Industria

ORG. COOPERACIÓN: CEPAL, OIT


Perspectivas

PERSPECTIVAS

  • Constitución y/o funcionamiento de Comisiones Especializadas: Equidad Salarial, Turismo, Legislación laboral.

  • Transversalización de género en el Plan de Empleo del Ministerio de Trabajo y en los ODM.

  • Mecanismos de articulación de las Mesas de Quito, Guayaquil y el Austro y definición de propuesta nacional.

  • Pilotaje del Modelo de implementación de políticas de empleo en el turismo con enfoque de género en los cantones Santa Elena, Muisne y Archidona.

  • Constitución de la Comisión Tripartita para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo.


Principales dificultades

PRINCIPALES DIFICULTADES*

  • Los cambios frecuentes de autoridades dificultan continuidad a los procesos.

  • Movilidad de representantes institucionales y de organizaciones

  • La voluntad política registrada en el proceso no se explicita en todos los casos en la asignación de recursos humanos y financieros para avanzar en programas de aplicación de las políticas.

*Algunos elementos tomados

de Ordoñez: 2004)


Principales dificultades1

PRINCIPALES DIFICULTADES

  • Identificar los intereses, espacios y mecanismos institucionales que posibiliten incluir las propuestas en las dinámicas institucionales.

  • Ritmos de la coordinación interinstitucional y/o procesos participativos diferentes a los ritmos en la toma de decisiones públicas, que generalmente responden a coyunturas políticas e intereses de sectores económicos de poder.


Principales dificultades2

PRINCIPALES DIFICULTADES

  • Garantizar continuidad a los procesos una vez concluidos los proyectos que dan asistencia técnica

  • El género está ausente de los planes estratégicos de los Ministerios sectoriales

  • El presupuesto todavía bastante reducido del CONAMU no posibilita ampliar su capacidad de respuesta al abanico de relaciones abiertos en el proceso y el incremento de demanda de asistencia técnica

  • La falta de coordinación de las entidades de apoyo, incluidos los organismos internacionales, para avanzar en la institucionalización del enfoque de género.


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