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COMITÊ PAULISTA

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Organização em São Paulo:. Decreto 56.648, de 10-01-2011. COMITÊ PAULISTA. SPCopa. GESTÃO DO EVENTO (COMPETÊNCIAS DO GESP) CUMPRIMENTO DAS OBRIGAÇÕES JUNTO AO COL INTEGRAÇÃO DAS AÇÕES DA COPA EM SP ARTICULAÇÃO COMPATIBILIZAÇÃO DAS DEMANDAS DO EVENTO COM A INFRAESTRUTURA DA CIDADE.

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Organização em São Paulo:

Decreto 56.648, de 10-01-2011

COMITÊ PAULISTA

SPCopa

  • GESTÃO DO EVENTO (COMPETÊNCIAS DO GESP)
  • CUMPRIMENTO DAS OBRIGAÇÕES JUNTO AO COL
  • INTEGRAÇÃO DAS AÇÕES DA COPA EM SP
  • ARTICULAÇÃO
  • COMPATIBILIZAÇÃO DAS DEMANDAS DO EVENTO COM A INFRAESTRUTURA DA CIDADE
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Principais objetivos de São Paulo

CONSOLIDAR-SE COMO DESTINO DE EVENTOS INTERNACIONAIS

ALCANÇAR NÍVEL DE EXCELÊNCIA NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS AO TURISTA

GARANTIR OBRAS E AÇÕES COMO LEGADO À POPULAÇÃO

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Jogos em São Paulo

19 junho – 16h

5ª feira (CC)

12 junho – 17h

5ª feira

x

x

JOGO DE ABERTURA

D1

D3

23 junho – 13h

23 junho – 13h

2ª feira

26 junho – 17h

5ª feira

x

x

Brasília

17h

B3

B2

H1

H4

01 julho – 13h

3ª feira

09 julho – 17h

4ª feira

x

x

OITAVAS DE FINAL

SEMIFINAL

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São Paulo é maior que a Copa

  • Os desafios diários são maiores que a organização do evento.
  • Cuidado para não subestimar a operação !!!!
  • É fundamental compatibilizar as demandas da cidade com as do evento!
  • Usar o evento para AVANÇAR nas melhorias urbanas e usar a infraestrutura da cidade para organizar o evento !
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Arena de São Paulo

Sport Club Corinthians Paulista

Julho/2013 – 83% executado

plano de mobilidade para copa e complexo vi rio em itaquera
Plano de Mobilidade para Copa eComplexo viário em Itaquera

Investimento: R$ 478 milhões

GESP e PMSP

matriz de responsabilidades
Matriz de Responsabilidades

Status São Paulo

Transparência

Nova ligação Norte-Sul

Ampliação da Av. Adervan

Novos acessos ao bairro

Alças de acesso à Av Jacu-Pessego

Túnel na Radial Leste

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Corregedoria Geral da Administração

Missão:defender e promover a legalidade e a moralidade na Administração Pública Estadual, exercitando o controle interno e incentivando a transparência.

Integrada por servidores públicos selecionados dentre as diversas carreiras estaduais e investidos na função correcional por ato do Governador.

Apuração de denúncias enviadas por cidadãos,

por solicitação de autoridades e por iniciativa própria.

Fiscalização do cumprimento de Leis e Decretos.

Auditoria Eletrônica de Pregões e Monitoramento

de Contratos de Serviços Terceirizados.

Ações preventivas e de Inteligência.

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GABINETE DO

GOVERNADOR

CGA

Depto de

Monitoramento de Contratos Terceirizados

Depto de

Inspeção em Obras

Depto de Inteligência e Combate à Corrupção

Depto de Prevenção e Transparência

Depto de Assuntos Jurídicos e Disciplinares

Depto de Controle de Absenteísmo

Depto de Controle Estratégico

Depto de

Licitações Contratos e Indenizações

  • Depto de Análise de Prestação de Contas

Depto de Instrução Processual

Corregedorias Setoriais nas Secretarias

Setorial

Educação

Setorial

Saúde

Setorial

Meio Ambiente

Setorial

Habitação

Setorial

Gestão

Setorial

Planejamento

disciplina normativa da gest o contratual
Disciplina Normativa da Gestão Contratual
  • Lei 8.666/1993:

Art. 67.  A execução do contrato deverá ser acompanhada e fiscalizada por um representante da Administração especialmente designado, permitida a contratação de terceiros para assisti-lo e subsidiá-lo de informações pertinentes a essa atribuição.

§ 1o  O representante da Administração anotará em registro próprio todas as ocorrências relacionadas com a execução do contrato, determinando o que for necessário à regularização das faltas ou defeitos observados.

  • Decreto Estadual 42.857/1998:

Art. 10. Os órgãos e entidades da Administração designarão formalmente um gestor para cada contrato, que será responsável pelo controle e fiscalização do fornecimento de materiais e execução dos serviços, inclusive pela regularidade da documentação pertinente, visando garantir o cumprimento das disposições contratuais.

deveres do gestor
Deveres do Gestor
  • Verificar a plena execução do objeto e o cumprimento de todas as cláusulas contratuais;
  • Registrar em documento próprio todas as irregularidades e ocorrências e informar à autoridade superior;
  • Verificar se o licitante mantém, durante a execução do contrato, todas as condições exigidas para a habilitação e a contratação;
  • Checar o recolhimento de todos os encargos trabalhistas, tributários e previdenciários pertinentes ao contrato;
  • Verificar se os profissionais indicados na licitação, sobretudo os apontados nos atestados de capacitação técnica ou para fins de pontuação da proposta técnica (licitações pelo tipo técnica e preço), efetivamente participam da execução do contrato;
deveres do gestor1
Deveres do Gestor
  • Analisar se o contratado respeita as normas pertinentes à segurança do trabalho e as normas trabalhistas;
  • Acompanhar o cronograma de execução do contrato;
  • Fiscalizar eventual subcontratação ou cessão contratual em desacordo com o contrato ou fora das hipóteses admitidas em lei;
  • Verificar a quantidade e a qualidade dos materiais e insumos empregados na execução do contrato;
  • Atentar se o contratado toma as precauções necessárias para evitar que a execução do contrato eventualmente cause danos a terceiros.
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SISTEMAS DE GERENCIAMENTO

DE CONTRATOS DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS

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SISTEMAS DE GERENCIAMENTO

DE CONTRATOS DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS

www.cadterc.sp.gov.br

www.terceirizados.sp.gov.br

s o paulo transpar ncia como estrat gia

Eleito duas vezes consecutivas o Estado mais transparente do Brasil pela ONG Contas Abertas

  • Nota geral: 9,29
  • http://indicedetransparencia.com
São PauloTransparência como Estratégia
s o paulo transpar ncia como estrat gia1

Copa do Mundo - Público geral:

  • Ativo: Site, Twitter, Facebook, YouTube, releases para a imprensa
  • Reativo: atendimento à imprensa,ouvidoria
São PauloTransparência como Estratégia
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São Paulo sóganha com a Copa

se vocêganhartambém !

Obrigado!

Raquel Verdenacci

[email protected] e [email protected]

www.copa2014.sp.gov.br

@copa_2014_sp facebook.com/copasp2014

Mario Porto

[email protected]

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