Ecostratégie et compétitivité
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Ecostratégie et compétitivité des entreprises brésiliennes Forum 2008 sur le Développement Durable Prof.Dalia Maimon IHE-Afrique, Abidjan, avril 2008. Coordination. MBA de Responsabilité Sociale et Tiers Secteur – 16 classes, 2 Petrobras, 350 élèves

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Ecostratégie et compétitivité des entreprises brésiliennes

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Presentation Transcript


Ecostrat gie et comp titivit des entreprises br siliennes

Ecostratégie et compétitivité

des entreprises brésiliennes

Forum 2008 sur le Développement Durable

Prof.Dalia Maimon

IHE-Afrique, Abidjan, avril 2008


Coordination

Coordination

  • MBA de Responsabilité Sociale et Tiers Secteur – 16 classes, 2 Petrobras, 350 élèves

    MBA d’Economie et Gestion de la Sustentabilité

  • Laboratoire de Responsabilité Sociale


8 suppl ments gestion environnementale des entreprises journal gazeta mercantil 1996

8 suppléments Gestion Environnementale des Entreprises, Journal Gazeta Mercantil, 1996


Globalisation economique

Globalisation Economique

  • Diffusion des nouvelles valeurs non monétaires

  • Sources de pression Nord Sud: l’Ecologie, les droits de l’homme, la démocratie, le terrorisme et le crime organisé

  • Pays et entreprises: des vilains environmentaux et sociaux


Nouveaux acteurs de responsabilit sociale 100 plus grandes conomies du monde 51 entreprises

Nouveaux Acteurs de Responsabilité Sociale: 100 plus grandes économies du monde, 51 entreprises

Source: David Grayson & Adrian Hodges. Compromisso Social e Gestão Empresarial. São Paulo: Publifolha, 2002. p. 29.

Valores comparativos de vendas x PIBs em milhões de dólares.


Evolution du concept de responsabilit sociale

Evolution du Concept de Responsabilité Sociale

Profa. Maria Lúcia Teixeira Werneck Vianna


Reseau de stakeholders

RESEAU DE STAKEHOLDERS

ONGs

Gouvernement

Syndicats

Communauté

Presse

Organisation

Actionnaires

Public

interne

Ecoles

Groupes

Religieux

Societé

Consommateur

Concurrence

Environnement

Académie

Organisations

internationales

SecteurPrivé


Gestion durable pour les entreprises

Gestion Durable pour les entreprises

Nouveau paradigme

Construction de nouvelles valeurs

Intégration – croissance & crédibilité

Transparence dans les actions et

communication

Changement des attitudes

Profa. Maria Lúcia Teixeira Werneck Vianna


Corporate register 4226 entreprises 16330 rapports 105 pays

Corporate Register: 4226 entreprises, 16330 Rapports, 105 pays


Evolution des rapports non finaciers

Evolution des Rapports Non Finaciers


Ecostrat gie et comp titivit des entreprises br siliennes

Rapports Non Financiers par pays


Rapports non financiers par secteur

Rapports Non Financiers par secteur


Contenu des rapports non financiers

Contenu des Rapports non Financiers


Ecostrat gie et comp titivit des entreprises br siliennes

BRESIL EXTERIEUR

Inst. Financières

Rapports d`impact environmentaux

Fonds sociaux

Ecostratégie

Entreprise

Marchés

Produits/ Services

Ressources

Regulateurs

Sociéte

Communauté

Ecologistes


Moteurs de l costrategie au br sil

Moteurs de l’écostrategie au Brésil

  • Insertion Internationale

  • Entreprises multinationales

  • Financement des Agences Multilatérales

  • Fonds Sociaux

  • Pression des consommateurs et fournisseurs

  • Taille et secteur de l’entreprise

  • Labelisation


R gles du pays destinataire

Règles du pays destinataire

Législations

et normes


Avantages comp titifs d exportations br siliennes biomasse extraction et intensifs en nergie

Avantages Compétitifs d’exportations Brésiliennes : biomasse, extraction et intensifs en énergie

  • Extraction Minérale 8,14%

  • Sidérurgie6,64%

  • Produits agricoles22,33%

    • Viandes6,13%

    • Sucre2,75%

    • Café2,46%

  • Papier/cellulose3,19%

  • Bois et Mobilier2,56%

  • Textile1,33%

  • Cuirs et peaux3,05%


Ecostrat gie et comp titivit des entreprises br siliennes

Aracruz Celulose (2005/2006), Banco Bradesco, Banco Itaú (1999) , CEMIG, ITAUSA, Petrobras(2006/07) et Usiminas (2007/08) intègrent le DJSI


Ecostrat gie et comp titivit des entreprises br siliennes

Profa. Maria Lúcia Teixeira Werneck Vianna


Ise banespa indice de soutenabilit des entreprises

ISE BANESPA(Indice de Soutenabilité des Entreprises)

62 entreprises ont participé à la sélection

32 entreprises, 13 secteurs distincts et totalisant près de R$ 927 bilhões, ce qui correspond à 39,6% de la capitalisation totale de la Bourse.

En 2007: Entrée de sept compagnies: AES Tietê, Cesp, Eletrobrás, Light S/A, Sabesp, Sadia S/A e Weg.

Exclusion de huit entreprises: ALL América Latina; Celesc; Gol; Itaúsa; Localiza; Tam S/A; Ultrapar e Unibanco

Profa. Maria Lúcia Teixeira Werneck Vianna


Ecostrat gie et comp titivit des entreprises br siliennes

ISO 14001, Brésil +1000


Int r t la norme iso 26000

Intérêt à la norme ISO 26000


Br sil su de pr sidence de la norme iso 2600

Brésil – Suéde: présidence de la norme ISO 2600


Certificats de carbone

Certificats de Carbone

  • Marché de Kyoto, 2 ème en projets

  • Bourse Climat

  • Marché volontaire

  • Secteurs: Biogaz (décharge et élévage des porcs); usine de canne à sucre; reforestation; économie d’énergie etc


Ecostrat gie et comp titivit des entreprises br siliennes

PACTE GLOBAL

  • 229 entreprises brésiliennes sur un total de 4.000, ont adhéré au Pacte Global dans 90 pays.


Ecostrat gie et comp titivit des entreprises br siliennes

Croissance

Economique

Et financière

Fond sociaux

Labelisation-

Eco-efficience

Crédit Carbone

Labelisation

Sustaintability

Gestion

Sociale

Gestion

Environnementale

Réparation des

Dommages

Environnementaux et sociaux

Profa. Maria Lúcia Teixeira Werneck Vianna


Avantages de la gestion durable

AVANTAGES de la GESTION DURABLE

GAINS TANGIBLES

réduction de coûts,

amélioration de productivité,

croissance des recettes,

accès à des marchés et des capitaux,

amélioration de la gestion environnementale et des ressources humaines.

GAINS INTANGIBLES

valorisation de l’image institutionnelle,

fidélisation du consommateur,

capacité d’attirer et de garder les compétences,

capacité d’adaptation,

longévité,

diminution des conflits.

Profa. Maria Lúcia Teixeira Werneck Vianna


Avantages de la gestion durable1

AVANTAGES de la GESTION DURABLE

MERCI

[email protected]

.

Profa. Maria Lúcia Teixeira Werneck Vianna


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