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電腦業供應鏈管理 - 以筆記型電腦為例

電腦業供應鏈管理 - 以筆記型電腦為例. 電腦供應鏈配銷管理. 報告人 : 元智大學企管系暨管研所 湯玲郎. 海外客戶. 供應鏈之配銷流程圖. 製造系統. 元件. 供應. 製造. 成品. 配銷. 顧客. 研發. 組織人力. 配銷管理. 資訊系統. 製造商. 配送體系. 資訊. 1. 配銷需求 3. 配銷決策 2. 配銷方法 4. 客戶服務. 物流. The key issues of logistic decision.

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電腦業供應鏈管理 - 以筆記型電腦為例

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Presentation Transcript

  1. 電腦業供應鏈管理-以筆記型電腦為例 電腦供應鏈配銷管理 報告人: 元智大學企管系暨管研所 湯玲郎

  2. 海外客戶 供應鏈之配銷流程圖 製造系統 元件 供應 製造 成品 配銷 顧客 研發 組織人力 配銷管理 資訊系統 製造商 配送體系 資訊 1. 配銷需求 3. 配銷決策 2. 配銷方法 4. 客戶服務 物流

  3. The key issues of logistic decision (1) Which manufacturers and distribution centers were necessary to be existed? (2) How many materials and semi-finished products were required? (3) How many products should be manufactured by factory? (4) How many products should be sent from factory to distribution center, or from distribution to customer?

  4. Objectives • (1) Analyze the interactive relationship among manufacturers, material suppliers, distribution centers and customers, then build up the logistic distribution mathematical models. • (2) To evaluate the operation cost based on these models while adopting different BTO or CTO logistic model.

  5. BTO and CTO logistic system BTO Distributor Global Manufacturer OEM Key Parts Supplier A Customer CTO Production Node of Standard- equipped Product Assembly Center of Distributor Warehouse of Manufacturer or Distributor Oversea Assembly Center (Assemble to standard specified products) Key Parts Supplier B Information flow Goods flow

  6. The characteristic comparison of different distribution models

  7. Basic information of distribution model

  8. Test results of logistic models

  9. The cost impact of BTO/CTO model (1) The custom duty affects little on the logistic cost. (2) If key parts are imported from Japan or Korea, under current tax law, the duty rate will be 0.06% business duty, and 0.045% trade promotion duty, in case they are sold to the domestic market. (3) Under the BTO/CTO models, we can see the operation cost of CTO is higher than BTO. (4) We don’t see any merit of CTO from cost viewpoint, but it appears in shortening the maximum allowed lead time.

  10. Manufacture US Market Manufacture US Market 傳統BTF生產組裝之模式 Materials Taiwan Info Center Materials Taiwan Info Center

  11. SCM模擬系統 測試情境 績效指標 不同模式 存貨數量 LCD 需求量上升 存貨數量 DRAM Model 庫存調整週期 交貨時限 存貨週轉期

  12. 客戶所下之訂 單（累積） + 供貨穩 - 目標庫存 定性 達成率 下訂單 - + + 材料生 目標 命週期 + 原料 庫存 + 庫存量 + - - 前置 時間 原料價 格變化 訂單與原料存量因果圖

  13. 當地設立組裝廠BTO模式圖

  14. 台灣筆 記型電 腦廠商 我國筆記型電腦產業之供給鏈系統架構圖 原料 庫存修正 原料 訂單 排程 生產 測試 入庫 出貨 可修補不良品庫存 運送 庫存修正 台灣筆 訂單 備料 排程 生產 測試 入庫 出貨 記型電 腦廠商 可修補不良品庫存 運送 運送 運送 OEM & 市場 OEM& 國外 國內 市場 國外 國內 ODM 庫存 出貨 庫存 出貨 庫存 出貨 ODM 市場 市場 市場 市場 客戶 客戶 庫存修正 市場需求 市場需求預測

  15. 需求量波動之評估 波動需求下存貨水準 變動需求下存貨水準

  16. 採用BTO模式對我國電腦廠商影響之評估 BTO生產模式 傳統BTF生產模式

  17. 「關鍵性零組件之價格波動」模擬結果 (單位：千台)

  18. 自有品牌 銷售量 - + 時間滯延（受制於原料之前置時間） - + 發展自 成本 產量 庫存調整 庫存水準 - + - 有品牌 （經濟規模） - + ODM與OEM ODM與OEM + - 客戶訂單 業務之銷售量 - 發展自有品牌系統基模

  19. 銷售 成本 模 擬 結 果 情 境 損失 降低 開發自有品牌且競爭力 雖然成本降低 ，但是銷售損失大於 10% ODM -32.6 15.10 提昇 ， 廠商抽 成本的降低 ，短期將使廠商蒙受損 10 % 掉 訂單 失 開發自有品牌且競爭力 雖然成本降低 ，但是銷售損失大於 20 % ODM -20.3 17.15 提昇 ， 廠商抽 成本的降低 ，短期將使廠商蒙受損 10 % 掉 訂單 失 開發自有品牌且競爭力 雖然銷售量有損失 ，但是成本的降 30 % ODM -12.9 21.24 提昇 ， 廠商抽 低大於銷售量損失 10 % 掉 訂單 雖然銷售量有損失 ，但是成本的降 開發自有品牌且競爭力 低大於銷售量損失 ，因此銷售競爭 40 % ODM -1.1 26.36 提昇 ， 廠商抽 30% 力提高超過 時便是發展自有品 10 % 掉 訂單 牌的好時機 「發展自有品牌」模擬結果彙總表 (單位：千台)

  20. 1: turn ratio 2: turn ratio 一般情況周轉週數 1: 89.50 速食店模式周轉天數 1 1 1: 44.75 1 2 2 2 2 1 1: 0.00 1.00 50.75 100.50 150.25 200.00 Graph 2 Weeks 08:25 AM 1997/5/19 「廠商經營型態」之周轉週數結果 （單位 ：千台）

  21. 1: store stock 2: store stock 1: 31.31 一般情況供應鏈庫存 1 1 （單位 2 2 1 1: 16.04 2 增加直銷比 率之供應鏈 庫存 ：千台） 2 1: 0.77 1.00 50.75 100.50 150.25 200.00 Graph 2 Weeks 08:06 AM 1997/5/19 「廠商經營型態」之供應鏈庫存

  22. 結 語 1.電腦廠商不易掌管配銷流程 2.訂單電子化有助於廠商掌握配銷通路的變化 3. 可用數學模式評估不同的配銷模式 4. 系統模擬可以輔助配銷決策

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