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Gerência de Empreendimentos Aula Inaugural PowerPoint PPT Presentation


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Gerência de Empreendimentos Aula Inaugural. Valores domésticos. Necessidade de 127.000 profissionais especializados . Necessidade de 84.000 profissionais especializados . Necessidade de 57.000 profissionais especializados . ( US$ 29 bi). (US$ 49 bi). ( US$ 75 bi).

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Gerência de Empreendimentos Aula Inaugural

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Presentation Transcript


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Gerência de

Empreendimentos

Aula Inaugural


N veis de investimentos da petrobras no brasil l.jpg

Valores domésticos

Necessidade de 127.000 profissionais especializados

Necessidade de 84.000 profissionais especializados

Necessidade de 57.000 profissionais especializados

(US$ 29 bi)

(US$ 49 bi)

(US$ 75 bi)

Níveis de Investimentos da Petrobras no Brasil


Plano de investimento setor leo e g s no brasil l.jpg

Plano de Investimento Setor Óleo e Gás no Brasil

Petrobras

2007 – 2011

US$ 75.6 bilhões

Outras Operadoras

2006 – 2010

US$ 17,1 bilhões


Diagn stico da ind stria nacional carteira de projetos e p explora o produ o l.jpg

Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: E&P (Exploração & Produção)

Concluído

Em andamento

Não iniciado


Diagn stico da ind stria nacional carteira de projetos abast abastecimento l.jpg

Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: ABAST (Abastecimento)

Concluído

Em andamento

Não iniciado


Diagn stico da ind stria nacional carteira de projetos g s energia e transp dutovi rios l.jpg

Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: Gás & Energia e Transp. Dutoviários

Concluído

Em andamento

Não iniciado


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Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: TM (Transportes Marítimos)

Concluído

Em andamento

Não iniciado


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ESTRATÉGICO

GAP

GP tradicional

O Processo

AMBIENTE/ MERCADO

FORÇAS DE

MUDANÇA

ANÁLISE DE AMBIENTE/

PLANEJAMENTO

Definição do O QUE

ORGANIZAÇÃO

Definição do COMO

TÁTICO

PROJETOS

RESULTADOS

IMPLEMENTAÇÃO

OPERACIONAL


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Depoimentos

“Os erros cometidos pelos CEOs em suas administrações são comuns em todas as organizações e não reside no fato de que estes executivos deixem de criar boas estratégias, mas sim na constatação de sua incapacidade em executa-las.”

Charan e Colvin (1999)

“Menos de 10% das estratégias formuladas com eficácia são implementadas eficazmente.”

Fortune Magazine (2004)

“Na maioria dos casos de fracassos – nós estimamos 70% – o problema de fato não foi uma má estratégia…. Foi devido a má implementação.”

Fortune Magazine – Artigo “Why CEO´s Fail” (2004)

“A disciplina de gerência de projetos articulada a nível organizacional é competência fundamental para a realização das estratégias corporativas, através da contínua entrega de projetos bem-sucedidos.”

Schlichter (2001)


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Nível de Maturidade em GP no Brasil

Pesquisa MPCM (Maturity by Project Category Model) de Prado e Archibald –2006

261 participantes, nível Brasil

17%

45%

28%

8%

2%

Nível 1 – ainda não iniciaram a evolução

Nível 2 – possuem bons conhecimentos

Nível 3 – implantaram e usam padrões métodos, estruturas e sistemas

Nível 4 – aperfeiçoaram e dominam o processo

Nível 5 – atingiram o nível otimizado e melhoria contínua

Maturidade Média Brasil = 2,44

O que significa este número ?


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Eventos de Desenvolvimento Profissional em Gerência de Projetos

Certificação em Gerenciamento de Projetos

®

Pesquisa e Padronização em Gerenciamento de Projetos

Publicações Especializadas em Gestão de Projetos

O PMI...

Apoio Formal ao MBA FGV

  • Associação profissional sem fins lucrativos

  • Criada em 1969, na Pensilvania, USA

  • Mais de 250.000 membros em todo o mundo (01/2007)

  • Quase 200.000 PMP's

  • Presente em mais de 130 países

FGV é Registred Education Provider


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Objetivo

O Programa de Certificação Prominp - MBA em Gerência de Empreendimentos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de empreendimentos (projetos) de qualquer natureza, porte ou complexidade do Setor de Óleo & Gás, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso, de acordo com os perfis profissionais definidos.


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MBA de Gerência de Empreendimentos

Resultado Esperado

  • Formar os melhores profissionais de GP do país

  • Project Executive (o Executivo de Projetos)

  • Maior Comunidade de GP do país

  • Multiplicadores da cultura de Gerência de Projetos

  • Aptos a trabalhar no Nível 5 de maturidade em Empreendimentos

Pré-requisito

Corpo Discente

Coordenação

Corpo Docente


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MBA FGV - Alguns Depoimentos e o Investimento...

  • “Obrigado pelo excelente conteúdo das matérias ministradas e pelo excelente nível dos professores. Valeu a PENA!” - Mauro Augusto da Cruz – ULTRATEC - turma GP1-SP

  • “Decerto me sinto muito mais competente e preparada para novos desafios: amor próprio não tem preço! Percebo um misto de inveja e respeito por parte de meus colegas menos academicamente empreendedores. A gerência de projetos certamente é a formação obrigatória à todos que pretendam ocupar níveis de média e alta gerência.” – Alda Barracho – Min.Desenvolvimento – turma GP5-RJ

  • “Hoje, finalizando o curso, me sinto plenamente recompensado e estou certo que o investimento feito está trazendo e ainda trará ótimo retorno para a minha carreira profissional.” – Luiz Fernando Zaroni –VOTORANTIM CELULOSE E PAPEL – turma GP1-Campinas

  • “Funcionária da Cobra Tecnologia S.A. há 14 anos, acabo de assumir a Gerência da Divisão de Modelagem da Rede. Sem sombra de dúvidas posso separar minha vida profissional em duas fases: antes e depois do MBA-FGV. Essas 6 letras fizeram grande diferença na minha vida. Com certeza irei sempre reverenciar essa instituição que prima pela formação dos maiores profissionais do mercado brasileiro.” - Rosemary Couto – Cobra – turma GP1-RJ

  • “A ULTRATEC foi eleita a Empresa do Ano no seu setor, e um dos maiores fatores de contribuição para este feito, foi certamente a capacitação de nossos profissionais no MBA em Gerência de Projetos da FGV.” - Ricardo Ribeiro Pessoa – CEO - ULTRATEC


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A Certificação Prominp...


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Arquitetura Prominp

Formação Lato-Sensu

em Gerência de Empreendimentos

(432 hs)

Emp./ Contrato

ENG-Ger.Emp.

Cond./ Comiss.

Planejamento

MODULO BASICO

(369 hs)

Qualidade

SMS

Suprimentos

Const./ Montagem

Engenharia

ENG-Ger.Proj.Eng..

Ênfase por

Perfil Profissional

(63 hrs)


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Arquitetura Prominp

PROCESSOS

DE GESTÃO

  • Entender o Processo e o Mind-Set do Executivo

  • Apoiar e Influenciar o Processo Estratégico

ASPECTOS

HUMANOS E

COMPORTAM.

ÊNFASES

POR PERFIL

PROFISSIONAL

  • Aprofundamento no Perfil

GERÊNCIA DE

EMPREENDIMENTO

  • Domínio sobre o Processo de Desenvolvimento (Escopo, Tempo, Financeiro, Riscos, Qualidade, etc, etc.)

  • Domínio sobre a Implementabilidade

  • Garantia do Atingimento dos Objetivos

    • Dentro do Tempo

    • Dentro do Orçamento

    • Objetivos Técnicos Alcançados

    • Objetivos Humanos Alcançados

  • Capacidade de Liderar Equipes

  • Capacidade de Lidar e Influenciar Pessoas - Negociação

  • Capacidade de Comunicação


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Arquitetura Prominp

PROCESSOS DE GESTÃO

ASPEC. HUMANOS

Economia

Marketing &

Rel.Mídia

Logística &

Suprimentos

Liderança &

Equipes

Tec. de

Apresentação

Planejamento

Finanças

Seguros

Gestão de

Pessoas

Matematica

Financeira

SMS

Aspectos

Jurídicos

Negociação

Fundamentos de GP

GERÊNCIA DE PROJETOS

Integração

Comuni-

cação

Escopo

Tempo

Qualidade

ÊNFASE

Custos

Risco

Viabilidade

Aquisições

Pessoas


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Arquitetura Prominp – Ênfases


Metodologia do mba l.jpg

Aulas expositivas dos aspectos teóricos e conceituais, exemplos de aplicação.

Estudos de casos.

Aulas semanais, 6as (tarde/ noite) e sábados

Conclusão em 11 meses

Metodologia do MBA

Dedicação Requerida do Aluno

  • Planejada dedicação do aluno de 1 hora extra-classe para cada 1 hora de aula.


Processo de avalia o l.jpg

Provas e/ou Trabalhos em todas as disciplinas

TCC - Trabalho de Conclusão de Curso.

Processo de Avaliação

PROMINP

MEC

PROMINP (Bolsista)

APROVAÇÃO

8,0

7,0

7,0

Notas

75%

75%

50%

Freqüência Disc.

95%

90%

75%

Freqüência Curso

Extrema responsabilidade dos alunos e principalmente dos Bolsistas Prominp.

FGV fiel depositária das regras – SERÃO CUMPRIDAS.


Processo de avalia o tcc l.jpg

Processo de Avaliação - TCC

  • Mandatório para a Titulação Lato Sensu

  • Em grupo de ate 5 pessoas (regulamento)

    • Parte Comum – 90%

    • Parte Individual – 10%

  • TCCs totalmente individuais tem que ter justificativa

  • Normas serão discutidas no inicio do 2o quarto do curso - até lá, não se pré-ocupem!

  • 1 Prof.Orientador por turma – a ser designado

  • Temas livres versando sobre Empreendimentos


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Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network

  • Aumento da aproximação entre alunos, professores e a coordenação. Comunicação:

    • Na turma (individual ou toda)

    • Professores

    • Coordenador

  • Complementação acadêmica para os alunos, através do envio de artigos e notícias atualizadas.

  • Troca de experiências entre os alunos, funcionando como um fórum de idéias e debates.

  • Implantação do conceito de comunidade de alunos e ex-alunos.

  • Ofertas de Colocação

http://www.fgv.br/network/


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Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network

  • Conteúdo Acadêmico – materiais de aula, papers, artigos, pesquisas, ferramentas, etc…


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Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network

Prazo de Vencimentodo FGV Network :

99 Anos,

Renováveis....


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Coordenação Acadêmica

Executiva: Prof. Carlos Salles ([email protected])

Adjunta:

Prof. Edmarson Bacelar ([email protected])

Prof. Alfredo Reis ([email protected])


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DÚVIDAS

COMENTÁRIOS


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FIM


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