国家注册造价工程师
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广州建成工程造价咨询事务所有限公司 何展明 PowerPoint PPT Presentation


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国家注册造价工程师 继续教育培训. 广州建成工程造价咨询事务所有限公司 何展明. 培训大纲. 一、私人投资项目的全过程投资控制管理(结合案例) 二、工程成本的全部费用构成(结合案例) 三、索赔、变更、签证与合同的关联如何处理 四、工程造价如何优化 五、工程造价管理信息化系统建立、积累的实际应用. 培训大纲. 一、私人投资项目的全过程投资控制管理(结合案例) 首先要是项目管理架构的组建,其次各阶段、管理模块的工作开展 (一)、项目工程概况: (二)、项目管理架构:. 培训大纲. 现场负责人既技术负责人 组织参与项目投资控制的咨询服务人员架构.

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广州建成工程造价咨询事务所有限公司 何展明

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Presentation Transcript


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国家注册造价工程师

继续教育培训

广州建成工程造价咨询事务所有限公司

何展明


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培训大纲

一、私人投资项目的全过程投资控制管理(结合案例)

二、工程成本的全部费用构成(结合案例)

三、索赔、变更、签证与合同的关联如何处理

四、工程造价如何优化

五、工程造价管理信息化系统建立、积累的实际应用


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培训大纲

一、私人投资项目的全过程投资控制管理(结合案例)

首先要是项目管理架构的组建,其次各阶段、管理模块的工作开展

(一)、项目工程概况:

(二)、项目管理架构:


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培训大纲

现场负责人既技术负责人

组织参与项目投资控制的咨询服务人员架构


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培训大纲

(三)、各阶段管理的工作大致情况

(四)、各阶段管理的工作体会

1、估算、概算阶段:

2、设计阶段:


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培训大纲

3、招标、采购阶段、施工阶段

4、结算阶段

5、合同管理

6、日常咨询管理


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培训大纲

7、文档、数据库管理

涉及工程各阶段。

(1)日常业主等的技术咨询成果

(2)各阶段的造价成果:清单、预算、进度支付、签证、变更、结算成果、索赔,相应的工程量计算依据、计算稿

(3)各专业合同

(4)与工程计量相关的规范:钢筋、图集


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培训大纲

7、文档、数据库管理

(5)材料库:价格、供应商

(6)价格库:工程价格、市场价,结合相关清单描述内容。

(7)指标库、人工费、机械费用比例的测算


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培训大纲

8、总结

(1)、全过程造价控制按时间分类,可以分为前期阶段(准备阶段)、中期阶段(实施阶段)、后期阶段(总结阶段)等三个阶段

(2)、投标风险与技巧


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培训大纲

二、工程成本的全部费用构成(结合案例)

1、政府投资项目:

主要构成

案例:白云国际会议中心

2、私人投资项目:

案例:白云万达广场


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培训大纲

三、索赔、变更、签证与合同的关联如何处理

结合案例,对于项目全过程中“合同管理的实操”,突出索赔、变更、签证与合同的关联如何处理。


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培训大纲

四、工程造价如何优化

(设计阶段设计方案优化、施工阶段的施工方案优化、管理方面的优化措施)(价值工程)

工程投资成本节约优化

1、管理方面:


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培训大纲

(1)、设计部、工程部、成本部三者有效的经济约束(项目奖)

(2)、设计合同有效经济约束:在合理设计周期情况下

(3)、建立、健全工程设计评审机制:真正的审图

(4)、施工平面布置:合理,特别是塔吊的布置、运输道路(容易造成人工、机械降效)


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培训大纲

(5)、施工进度计划合理安排:考虑设计供应图纸的及时性、大型土方机械进场时间、施工电梯的拆除、室内外工程施工的工作面相互影响(人工搬运材料、施工区间的围蔽)

(6) 清单编制的质量

(7)、合同内确定甲供材的调价方式约定、

(8)、进度款支付的方式(形象进度确认)


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培训大纲

  • 2、设计阶段的优化:

  • 委托人应提供的支持资料

    • 设计方案;

    • 图纸;

    • 做法标准说明;

    • 材料品牌档次说明、设备技术设计参数及规格说明。


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培训大纲

(1)基坑支护方案的优化:

在场地允许情况下,采取放坡,或分级放坡

工期计划:季节,避免雨季、春节前

(2)结构(包括钢结构)方案的优化:

采用新规范G11,梁高与梁宽

人防工程异地建设:商业角度、降低配筋率、人防等级


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培训大纲

(2)结构(包括钢结构)方案的优化:

采用新规范G11,梁高与梁宽

人防工程异地建设:商业角度、降低配筋率、人防等级

钢结构优化:通过合同约束


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培训大纲

(3)外墙、精装修

外墙:风格不变,材料优化,减少造型、雨蓬

装修:确定基本装修标准、材料

材料规格


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培训大纲

(4)机电:

电梯速度

层高

配电房的位置设置合理、面积控制,外电的协调

甲供材料:与供应商签定战略合作


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培训大纲

五、工程造价管理信息化系统建立、积累的实际应用

(1)OA造价咨询管理办公系统

(2)材料库:价格、供应商

(3)价格库:工程价格、市场价、工程量清单范本

(4)经济指标库:

(5)全过程造价管理:


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一.公司概况——重点项目介绍

项目介绍

广州白云国际会议中心工程总投资约31亿元,总用地面积21.16公顷。靠北边的是2500座的大会堂和250座的主席团专用会议厅,南边是1000座会议厅和500座放映厅,中间则是中型会议厅。


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一.公司概况——重点项目介绍

项目介绍

广州白云万达广场位于白云新城,是万达集团进入

广州的首个项目。楼盘规划用地面积约12.64公顷,总建

筑面积39.2万㎡,由大型商业、甲级高档写字楼、写字楼、

五星级酒店、精品名店、室外步行街以及地下车库设备用

房组成。


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一.公司概况——重点项目介绍

项目介绍

广东全球通大厦(新址)工程总投资约6.5亿元,总建筑面积约12万平方米。我司主要负责估算、室内精装修估算、概算、修正概算审查,负责基坑支护及土石方、建筑装修总包、机电安装、幕墙工程的工程量清单及限价的编制审核工作。


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谢 谢


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