Sevilla, 6 de Noviembre de 2008

1. NUEVOS INSTRUMENTOS DE APOYO A LA INNOVACION EMPRESARIAL Sevilla, 6 de Noviembre de 2008

2. INDICE 00 • GRUPO SODERCAN • CANTABRIA EN CIFRAS • LA I+D+I EN CANTABRIA • GESTORES DE INNOVACION A TIEMPO PARCIAL

3. PRESENTACIÓN GRUPO SODERCAN 01

4. GRUPO SODERCAN 01 • SODERCAN se constituye como S.A. en 1985 con la participación del Gobierno Regional de Cantabria (socio mayoritario), la Caja de Ahorros de Cantabria y la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Cantabria • Adscrita a la Consejería de Industria y Desarrollo Tecnológico • Consejo de Administración presidido por el Consejero de Industria y Desarrollo Tecnológico y formado por representantes de los tres accionistas, junto con CEOE, sindicatos y empresarios relevantes • Objetivo último: potenciar el desarrollo económico de Cantabria a través del tejido industrial y empresarial de la región.

5. GRUPO SODERCAN 01 Consejero Delegado Dirección Adjunta Áreas Transversales Dirección Financiera Dirección Gestión Interna Dirección Innovación y Desarrollo Empresarial Dirección Suelo Dirección Jurídica Dirección RRHH Dirección Comunicación Áreas Operativas

6. GRUPO SODERCAN: DG de Innovación & Desarrollo Empresarial 01 Dirección General Dirección Gestión Interna Dirección Financiera Dirección Suelo Dirección Innovación y Desarrollo Empresarial CTC INTERNACIO NALIZACION I+D+i Creación de Empresas EMCANTA Servicios Avanzados CLIENTE

7. CANTABRIA EN CIFRAS 02

8. CANTABRIA EN CIFRAS 02 • PIB Regional: Aprox 13.250 Millones € (1,3% de España) • Distribución PIB (%) CANTABRIA ESPAÑA • Sector primario 3.37 2.87 • Industria y energía 20.35 18.22 • Construcción 14.14 12.17 • Servicios 62.13 66.73 • ______________________________________________ • Estructura empresarial:99,88% Pymes (94,32% <10)

9. 02 CANTABRIA EN CIFRAS Sectores industriales de actividad Industria y energía Fuente: INE. Contabilidad Regional 2005

10. I+D+I CANTABRIA 03

11. I+D+i EN CANTABRIA 03 Algunas observaciones previas • Falta masa crítica para desarrollos tecnológicos de consideración (empresas pequeñas con alta dispersión sectorial) • Tejido industrial con limitada demanda tecnológica (centros de decisión fuera de la región) • Escasa conexión entre universidad y empresas • Falta “agresividad empresarial” y espíritu innovador (reacción vs acción)

12. I+D+i EN CANTABRIA 03 • CANT AND ESP UE15 UE25 • GERD 2006 0.80 0.90 1.20 1.91 1.85 • Fuente: EUROSTAT • GERD 2006 CANTABRIA ANDALUCIA ESPAÑA • Empresas (%) 34.30 33.20 55.70 • Administración (%) 15.90 23.30 16.60 • Universidad (%) 49.80 43.40 27.70 • Fuente: INE

13. Gastos I+D respecto al PIB por CCAA. Año 2006 Madrid 1,98% Navarra 1,92% País Vasco 1,60% Cataluña 1,43% España 1,20% La Rioja 1,06% Castilla y León 0,97% Comunidad Valenciana 0,96% Galicia 0,90% Asturias 0,90% Andalucía 0,90% Aragón 0,88% Cantabria 0,80% Murcia 0,78% Canarias 0,65% Extremadura 0,64% Castilla - La Mancha 0,47% Baleares 0,29% Ceuta y Melilla 0,19% EVOLUCION DEL GASTO EN I+D / PIB POR CCAA 03 Tasa de crecimiento del Gasto de I+D. 2006-2005 Fuente: INE, Estadística de I+D

14. I+D+I / LINEAS DE AYUDA 03 • RECURSOS HUMANOS • EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURAS. Potenciar la oferta científica regional y optimizar el equipamiento existente en la región. • MOVILIZACIÓN Y COOPERACIÓN: Incorporación de investigadores, tecnólogos y empresas a programas, etc. • INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA • MODERNIZACIÓN DEL TEJIDO EMPRESARIAL: Generación de nuevos productos y cooperación con la UC y los CCTT. • NUEVAS EMPRESAS INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO: Cultura de emprendedores. • FOMENTO Y DIFUSIÓN DE LA CULTURA CIENTÍFICO TECNOLÓGICA Y DE LA INNOVACIÓN

15. I+D+I: HACIA DONDE DEBEN IR LAS POLÍTICAS DE APOYO? 03 “… las economias que mas invierten en I+D+i son las que mas empleo y riqueza crean…” ES NECESARIO HACER UNA APUESTA FUERTE POR REFORZAR EL CAPITAL HUMANO EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO PARA PODER JUGAR EN LA ECONOMIA DEL CONOCIMIENTO Y PODER ESTAR EN EL CONJUNTO DE REGIONES LÍDERES. LAS EMPRESAS DEBEN APOSTAR DECIDIDAMENTE POR LA I+D+i, INCORPORANDO RECURSOS HUMANOS CUALIFICADOS. Fuente: INE, Estadística de I+D

16. SOLUCIÓN INNOVADORA: GITP 03 • En este sentido, el GAP existente en el tejido empresarial de Cantabria no está tanto en el ámbito de doctores y tecnólogos sino en la falta de recursos para gestionar la innovación. • Muchas empresas hacen innovación pero muchas tienen no son conscientes o tienen grandes dificultades para revalorizar sus proyectos de I+D+i. SOLUCIÓN PROGRAMA DE GESTORES DE INNOVACIÓN

17. 04 PROGRAMA DE GESTORES DE INNOVACIÓN 04

18. GITP (I) 04 • OBJETIVOS • Formar profesionales especializados en gestión de la • innovación para trabajar en Pymes • Creación de un equipo de profesionales que proporcionen • asistencia técnica en I+D+i y cultura innovadora en las Pymes • Proporcionar a las Pymes los recursos necesarios para una • adecuada gestión de la innovación a un coste reducido • Favorecer la competitividad de las Pymes y fomentar la • creación de empleo de calidad y alto valor añadido

19. GITP (II) 04 • PROCESO • Selección de candidatos • Curso de Experto Universitario en gestión de la innovación UC/Sodercan (3 meses de formación teórica) • Prácticas en empresas regionales (1 mes) • Asignación de empresas de Cantabria adscritas al proyecto • 5. Contratación a tiempo parcial (6+6 meses)

20. GITP (Fase I) 04 • FASE I: FORMACIÓN UNIVERSIDAD DE CANTABRIA • CONTENIDOS DEL PROGRAMA • Innovación y competitividad. • Sistemas de I+D+i : estructura • e instrumentos. • Gestión de la innovación y la • tecnología en la empresa. • Creación de empresas de base • tecnológica. • Total: 200 horas • Total Alumnos: 12

21. GITP (Fase II) 04 • FASE II: VISITA DE ESTUDIO Y PRÁCTICAS EN EMPRESAS • VISITA DE ESTUDIOS • Objetivo:Comparación de buenas prácticas y políticas de gestión de la I+D+I en Southern & Eastern Ireland (Dublin) • Enterprise Ireland • Higher Education Authority • Irish Business and Employers Confederation • National Institute of Technology Management • Forfas

22. GITP (Fase II) 04 • PRÁCTICAS EN EMPRESAS • Sesión de prácticas en empresas de Cantabria con unaduración de 3 semanas a jornada completa. • Doble objetivo: Adquirir experiencia práctica y colaborar con la empresa a gestionar su I+D+i (promoción del programa GITP) • RESULTADOS Fase II • 12 GIT FORMADOS • 12 EMPRESAS CON GITP EN PRÁCTICAS

23. GITP (Fase III) 04 • FASE III (GESTINN): • INSERCION DE GITPs EN EMPRESAS DE CANTABRIA • Tras la evaluación de las Fase I y II los GITP aprobados se incorporan a las empresas como colaboradores externos. • SODERCAN contrata al GITP poniendo a disposición de las empresas personal cualificado. • FUNCIONES • Identificación de la innovación • Tramitación y gestión de ayudas a la I+D+i • Fomento de la transferencia tecnológica • Vigilancia tecnológica, • Propiedad industrial e intelectual • Incentivos fiscales a la I+D, etc...

24. GITP (Fase III) 04 • TUTORIZACION Y CONTROL DEL EQUIPO GITP • Reuniones mensuales con SODERCAN e ITEC (jornada completa) • Presentación actividades mensuales de cada GITP • Resolución de dudas o problemas • Planificación de actividades de cada GITP • Estudios específicos: • herramientas y metodologías • Diagnósticos tecnológicos, • Deducciones fiscales a la I+D, • Vigilancia tecnológica, • Solicitud de patentes, • Gestión de ayudas y subvenciones a la I+D+i • Innovación y diversificación • Creación de departamentos de I+D+I… • .

25. GITP (V) 04 • PRIMEROS RESULTADOS • 31 Empresas adscritas al Programa • 12 Gestores homologados • 12 Gestores operativos (8 vía GESTINN) en 25 empresas • 84 nuevas actuaciones en las 25 empresas (Ago 2008)

26. Jesús de las Cuevas Briones Coordinador de Proyectos Internacionales DG de Innovación y Desarrollo Empresarial GRUPO SODERCAN