1 / 20

Kontrola operací v rámci finanční kontroly EU Informační akce pro projektové partnery

Kontrola operací v rámci finanční kontroly EU Informační akce pro projektové partnery d ne 15. ledna 2013 Heiko Fiedler ( referent na Saském státním ministerstvu financí ). Úkoly Auditního orgánu v rámci finanční kontroly EU. Úkoly Auditního orgánu

zody
Download Presentation

Kontrola operací v rámci finanční kontroly EU Informační akce pro projektové partnery

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Kontrola operací v rámci finanční kontroly EU Informační akce pro projektové partnery dne 15. ledna 2013 Heiko Fiedler (referent na Saském státním ministerstvu financí)

  2. Úkoly Auditního orgánu v rámci finanční kontroly EU

  3. Úkoly Auditního orgánu případně národních kontrolních orgánů ( = „skupina auditorů“) Kontrola operací Systémové kontroly Lead partneři a projektoví partneři Národní orgány Roční kontrolní zpráva a stanovisko k 31. prosinci Evropské komisi

  4. Kontrola operací Kdo? Jak dlouho? Koho? Co? Kdy? Kde?

  5. Kdo? Saské státní ministerstvo financí Ministerstvo financí ČR

  6. Koho? Lead partnery a partnery projektů, vybraných v rámci vzorku operací (vzorek z projektů, jejichž výdaje byly v předchozím roce hlášeny Evropské komisi

  7. Kdy? Zásadně během 1. kalendářního pololetí (společné každoroční určení vzorku českým a saským ministerstvem financí na počátku roku )

  8. Kde? Na místě u lead partnera a projektových partnerů

  9. Co? Kompletní kontrola všech originálů dokladů, které mají s výdaji souvislost

  10. Jak dlouho? Podle rozsahu projektu cca 1 až 3 dny

  11. Časté chyby

  12. „POROVNÁNÍ PLÁN - SKUTEČNOST“ Byla pravidla / dohody (= „PLÁN“), vyplývající z následujících dokumentů, skutečně dodržena (=„SKUTEČNOST“)?: Realizační dokument Smlouva o poskytnutí dotace Kooperační smlouva

  13. Podklady ke Smlouvě Smlouva o poskytnutí dotace Realizační dokument (RD)Povinnost dodržovat RD je zakotvena v § 22 Smlouvy o poskytnutí dotace • Způsobilé výdaje: Bod 5.4 obecné části RDSasko: národní část RDII body 1.1 bis 1.3 ČR: Národní část RD III bod 2 • Nezpůsobilé výdaje: : Bod. 5.5 5.4 obecné části RD Sasko: národní část RD II bod 1.4 ČR: Národní část RD III bod 2.1

  14. Podklady ke Smlouvě Smlouva o poskytnutí dotace Realizační dokument (RD) Zadávání veřejných zakázek § 11 Smlouvy o poskytnutí dotacePříloha pro české kooperační partneryBod 5.3.7 obecné části RD, národní části vždy bod 1.2 RD a Příloha k RD • Lhůta účelového vázání prostředků § 6 Smlouvy o poskytnutí dotace • Informační a publikační povinnosti: § 13 Smlouvy o poskytnutí dotace a Příloha ke Smlouvě o poskytnutí dotace • Archivační povinnosti: § 15 Smlouvy o poskytnutí dotace

  15. Zkušenosti z programového obodbí 2000 - 2006 a2007 - 2013:Většina chyb spočívá v porušení národních předpisů ! Porušení předpisů EU porušení národních předpisů

  16. Časté chyby • Nepředložení, případně chybějící dokumentace klíče výpočtu podílu na režijních nákladech (například telefonní poplatky, kancelářský materiál) Režijní náklady, stanované na základě paušálních částek nejsou způsobilé (bod 5.4.8 obecnáčást RD) ! • Nedoložené náklady, případně chybějící výlučný vztah nákladů na telefonní poplatky, kancelářský materiál, cestovních náhrad k projektu • Vyúčtování personálních nákladů, které nesouvisejí s projektem (například v případě podílové činnosti), chybějící doklady činnosti,

  17. Časté chyby • Porušení předpisů o zadávání veřejných zakázek (např. chybějící dokumentace zadávacího řízení, chybějící doklad o předložení minimálně tří nabídek) Velmi závažnými chybami jsou například chybějící výběrové řízení nebo špatný druh zadávacího řízení • Nezohlednění odpočtu DPH • Nezohlednění příjmů (poručení informačních povinností dle §9 Smlouvy o poskytnutí dotace) • Porušení informačních a publikačních předpisů

  18. Časté chyby • Výdaje před datem oficiální registrace žádosti, tzn. mimo schváleného období – v tomto případě se nejedná o náklady na přípravu projektu (srv. § 4 Smlouvy o poskytnutí dotace) • Materiální chyby ve vyúčtování (například dvojí zaúčtování, překlepy) • Chybějící doklad skutečného vydání finančních prostředků (výpisy z účtů, pokladní kniha) • Nedodržení lhůty účelového vázání prostředků v délce 5 let v případě investic • Neuskutečněné výdaje, vyúčtování bezpečnostních jistin • Nezohlednění poskytnutých skont (srv. Příloha Smlouvy o poskytnutí dotace)

  19. Časté chyby (obecná poznámka) Pečlivá dokumentace všech kroků, která umožní bezproblémovou a průběžnou přehlednost realizace dotace a přijatých rozhodnutí včetně hlavních důvodů „Co není dokumentováno, to nebylo“

  20. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit ! Děkuji zapozornost !

More Related