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TEMA 3: GESTIÓN DE RIESGOS

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TEMA 3: GESTIÓN DE RIESGOS. LIZBETH ESCALANTE DÍAZ. INCERTIDUMBRE. PÉRDIDA. RIESGO. DEFINICIÓN Y CLASIFICACIÓN:.

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TEMA 3: GESTIÓN DE RIESGOS

LIZBETH ESCALANTE DÍAZ

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INCERTIDUMBRE

PÉRDIDA

RIESGO

DEFINICIÓN Y CLASIFICACIÓN:

es el proceso que permite identificar, analizar y resolver proactivamente los riesgos de un proyecto. Entonces el objetivo principal de la Gestión de Riesgos es el de maximizar las repercusiones positivas (OPORTUNIDADES) y minimizar las negativas (PÉRDIDAS).

CARACTERISTICAS:

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CATEGORIAS:

RIESGOS DEL PROYECTO

RIESGOSTÉCNICOS

RIESGOSDEL NEGOCIO

R. DE MERCADO

  • Afectan a la planificación temporal y coste del proyecto.
  • Identifican problemas potenciales de presupuesto, calendario personal y recursos.
  • Amenazan a la calidad del SW que hay que producir.
  • Identifican posibles problemas de diseño, implementación, interfaz y mantenimiento.

R. ESTRATEGICO

R. DE VENTAS

R. DE DIRECCIÓN

R. DE PRESUPUESTO

  • Amenazan la viabilidad del SW.
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OTRA CATEGORIZACIÓN DE RIESGOS…

  • CONOCIDOS: son los riesgos que se pueden predecir después de la evaluación de un proyecto.
  • PREDECIBLES: son los que deducimos en base a proyectos anteriores.
  • IMPREDECIBLES: son los que pueden ocurrir pero son difíciles de identificarlos.
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ACTIVIDADES:

ELEMENTOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

ESTIMACIÓN DE RIESGOS

CONTROL DE RIESGOS

  • Identificación de los riesgos.
  • Análisis de los riesgos.
  • Priorización de los riesgos.
  • Planificación de la gestión de riesgos.
  • Resolución de riesgos.
  • Monitorización de riesgos.
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ESTIMACIÓN DE RIESGOS:

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS: Los riesgos deben identificarse y expresarse de forma clara e inequívoca para que el equipo pueda llegar a un consenso y continuar hacia la fase de análisis y planeamiento

La meta en la identificación de riesgos es la elaboración de una lista de los riesgos con los que el equipo deberá enfrentarse. Esta lista debe ser lo más extensa posible y deberá cubrir todas las áreas del proyecto.

  • CATEGORIAS:
  • RIESGOS ESPECIFICOS DEL PRODUCTO. examinar el plan del proyecto y el ámbito del SW.
  • RIESGOS GENÉRICOS.
    • Tamaño del producto.
    • Impacto en el negocio.
    • Características del cliente.
    • Definición del proceso. Etc.
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ANÁLISIS DE RIESGOS

Sus actividades básicas son:

  • Evaluación.
  • Clasificación.
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PRIORIZACIÓN DE RIESGOS

Se priorizan los riesgos en función de su importancia, hay que tener en cuenta q hay riesgos encadenados.

La priorización puede cambiar durante el proyecto así que es recomendable realizarlo de manera continuada.

CONTROL DE RIESGOS:

PLANIFICACIÓN DE RIESGOS: investigar, aceptar, observar y mitigar.

RESOLUCIÓN DE RIESGOS: evitar el riesgo, trasladarlo a otra parte del sistema, eliminar el origen del riesgo,..

  • MONITORIZACIÓN DE RIESGOS: toma de decisiones efectivas, documentas y a tiempo.
  • Formas de proceder:
    • Replanificar.
    • Cerrar el riesgo.
    • Invocar un plan de contingencia.
    • Continuar con el plan actual.

“EL CONTROL ES UN PUNTO CRUCIAL EN LA TOMA DE DECISIONES DE UN PROYECTO”

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LOS RIESGOS EN EL MODELO COCOMO:

  • El riesgo para cada módulo es la suma de los riesgos parciales:
  • R. DE PLANIFICACIÓN.
  • R. DE PERSONAL.
  • R. DEL PRODUCTO.
  • R. DEL PROCESO.
  • R. DE LA PLATAFORMA.
  • R. DE LA REUTILIZACIÓN.
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