Caso Google vs Microsoft

1. Caso Google vs Microsoft TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E ESTADO CASE GOOGLE X MICROSOFT Jacinto Pedro Santos Leonardo Faustino Serrano Marcos Augusto Noro Filho Thiago Favrin

2. Ponto central Google Microsoft • Domínio sobre a internet • Domínio sobre desktops

3. Estratégias Google Microsoft • Pesquisa; • Melhores mentes do setor; • Grande mix de produtos dentro da internet; • Pagerank ->permite eficiência na gestão de publicidade on-line. • Tradição do sistema operacional; • Tradição do Office; • Produtos que visam garantir agilidade computacional para pessoas e empresas.

4. Conflitos de pensamentos Google Microsoft • Acredita na evolução da internet; • Na agilidade de ações on-line; • Criação de centros remotos, • Computação em Nuvens. • Acredita no convencimento dos clientes em manter o desktop como ponto central; • Criação de vínculo antigo e acesso fácil dos clientes.

5. Computação em Nuvens Vantagens Desvantagens • Agilidade; • Segurança; • Flexibilidade de acesso a informações. • Conexão com internet; • Segurança em relação ao gerenciamento das informações pelo google.

6. Manter Desktops como pontos centrais Vantagens Desvantagens • conjunto de aplicativos consagrados e populares com os quais muitos consumidores e empresas se sentem confortáveis. • Segurança da informação; • Aplicativos pouco específicos.

7. NOVAS METAS E ESTRATÉGIAS Google Microsoft • Desenvolvimento de um novo sistema operacional baseado no navegador Web Chrome. • Inovar na pesquisa; • ganhar em painéis de anúncios; • reinventar experiências com portais e mídias sociais; • Ofertar mais recursos de software e serviços baseados na Web para fortalecer sua presença online. (SharePoint e Microsoft Office Live)

8. Mais conflitos! • Mapas na Web; • Vídeo on-line; • Software para telefones celulares; • Ferramentas on-line de registros de saúde; • Ambas estão tentando se abrir como plataformas para desenvolvedores.

9. Reflexos da internet • Grande índice de utilizadção das nuvens!! • Desktops deixam de ser o centro das atenções.

10. Iniciativa da Microsoft

11. Iniciativa da Google

12. Aposta do Grupo • Google! • Agilidade; • Tendências do mercado; • Expansão e acesso da internet; • Grande reputação que criou em um curto espaço de tempo.

13. Obrigado

14. 1-Defina e compare as estratégias e os modelos de negócio da Google e da Microsoft. • O Google baseia-se em pesquisa, principalmente publicidade (propagandas on-line) e uma enorme variedade de produtos da Web. • A Microsoft possui como base a força de seu reconhecido sistema operacional além do pacote office de aplicativos, ou seja, seus produtos são para os consumidores.

15. 2- A internet tirou o PC do centro das atenções? • Com as tarefas podendo ser realizadas nas nuvens, a tendência é que cada vez mais o PC saia do centro das atenções. Com essa tendência, a Microsoft começa buscar estratégias para reforçar sua presença na internet.

16. 3-Porque a Microsoft tentou comprar a Yahoo!? Como isso afeta seu modelo de negócios? Você acha que é uma boa medida? • Para reforçar sua presença na internet, devido as tendências tecnológicas apontarem nesse sentido, além de colocar fim a um possível acordo entre Google e Yahoo!. • O modelo de negócio da Microsoft já possui uma base muito consagrada, com isso muitos consumidores possuem grande preferência por seus produtos. Com a tentativa de compra a Microsoft busca ao mesmo tempo entrar na internet mas com o objetivo de fazer com que os consumidores continuem com o PC como ponto central. Além de começar a competir em novos mercados e expandir seus negócios!

17. 4- Qual a importância da Google Apps para o sucesso futuro da Google? • Nesse caso é o oposto, fazendo com que a Google tente invadir um espaço dominado pela Microsoft. Assim, tendo o mesmo objetivo de expandir os negócios em novos mercados. Além de um forte domínio da computação na internet.

18. 5- Vocêusaria a Google Apssemvez dos aplicativos do Microsoft Office pararealizarsuastarefascomputacionais? • Acredito que sim apesar de existirem muitas vantagens e desvantagens. As vantagens no caso seriam o fato dos usuários não serem atrelados, e a terceirização dos centros de dados. Já as desvantagens são o fato do Office ser muito consagrado, a necessidade de estar conectado na internet, e o fato do Google gerenciar as informações.

19. Queempresa e qualmodelo de negóciosvocêacreditaquevaivenceressaguerraépica? • Google! • Agilidade; • Tendências do mercado; • Expansão e acesso da internet; • Grande reputação que criou em um curto espaço de tempo.