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Hospital Regional de Talca

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Hospital Regional de Talca - PowerPoint PPT Presentation


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Hospital Regional de Talca. 1803-2003. Misión Hospital Regional de Talca. Participar en la atención integral de salud de la Región del Maule, en acciones de mediana y alta complejidad, autogestionado en red.

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misi n hospital regional de talca
MisiónHospital Regional de Talca

Participar en la atención integral de salud de la Región del Maule, en acciones de mediana y alta complejidad, autogestionado en red.

Contar con un Hospital técnica, administrativa y estructuralmente moderno y eficiente, integrado a la comunidad, con un equipo de salud idóneo, capacitado y comprometido con la satisfacción usuaria.

caracterizaci n hospital regional de talca
Caracterización Hospital Regional de Talca
  • Alta Complejidad Regional
  • 577 Camas
  • 1.305 Funcionarios
          • 190 Médicos
  • 154.219 Consultas Urgencia / año
  • 151.297 Consultas At. Abierta / año
  • 23.132 Egresos por año
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Análisis de

Producción

2002-2003

horas radi logo contratadas
Horas Radiólogo Contratadas
  • Año 2002
    • Hrs. Semanales Promedio 73
  • A Agosto del 2003
    • Hrs. Semanales Promedio 32
listas de espera jun 2003
Listas de Espera(Jun. 2003)
  • Várices 450
  • Prótesis de Caderas Totales 53
  • Hernias Nucleo Pulposo 87
  • TAC 1.889
  • Ctas. Otorrino y Oftalmo. 1.131
aspectos econ micos generales h r t
Aspectos Económicos Generales H.R.T.
  • $ 11 mil millones Ppto. Anual (2003)
  • 75% Gasto Remuneraciones
  • 25% Gasto Operacional
  • 14% Sobreproducción no pagada
  • 25% Sub-valoración del Costo financiado por FONASA
  • Estructura Remuneraciones No financiada
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Sobre Producción(Brechas Financieras)

  • Brecha 2002
    • Sobre Producción del 17,8 % => M.M.$1.841
  • Brecha a Julio 2003
    • Sobre Producción del 12,8% => M.M.$ 800
      • Nota:
        • Hay que considerar que el Presupuesto del 2003, tuvo un reajuste del 8,5% Real, con respecto al 2002.
gasto bienes y servicios de consumo devengados a agosto de cada a o
Gasto Bienes y Servicios de Consumo(Devengados a Agosto de cada Año)
  • Gasto e Inv. Devengado Promedio Mensual M.M. $ 294
  • Ingreso Percibido Promedio Mensual M.M. $ 214
equipamiento e instalaciones

EQUIPAMIENTOEINSTALACIONES

REPOSICION – REPARACION MANTENCION EQUIPOS

pol tica de inversi n
Política de Inversión
  • El Hospital de Talca, posee alrededor de US$12 Millones, en equipamiento técnico, operacional y administrativo.
  • Suponiendo una vida útil promedio de 12 años, se debiera tener una inversión constante de US$1 Millón anual.
  • Hoy el presupuesto de Inversión es de US$49 mil anuales.
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Necesidades de Equipos Médicos Críticos(Proyectos FNDR 2003*)

Postulados : M.$ 516.106

Recomendados : M.$ 266.143

Pendiente Asignación CORE

Necesidades de Equipos Críticos Industriales

Postulados FNDR: M.$193.523

Pendiente Recomendación

Postulados MINSAL : M.$ 112.337

aprobados : M.$ 81.478

proyectos fndr 2004
Proyectos FNDR 2004
  • Postulados : $ 483.690.380
  • Nº Proyectos : 9
  • Seleccionados : 1
  • Recomendados: 1
  • 2 Ambulancias : $ 35.868.000
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Necesidades de Instalaciones Críticas(Proyectos Pendientes)

Red Eléctrica : $ 60.000.000

Redes de Emergencia : $ 18.000.000

Vías de Evacuación Criticas : $ 23.000.000

HOSPITAL construido 1928-1935

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Mantenciones Críticas y PreventivasNo Realizadas

  • Por acciones de disminución de deuda
  • (Sep-Dic 2002), se han suspendido la mayoría de los
  • convenios de mantención.
  • Obviamente la mantención correctiva es más cara
  • que la preventiva.
situaci n actual hrt
Situación Actual HRT
  • Déficit equipamiento e instrumental no resuelto
  • Progresivo aumento listas de espera
  • En condiciones SOLO de garantizar Urgencias
  • Vulnerabilidad Infraestructura
  • Vulnerabilidad Prestadores
  • Situación Financiera Adecuada v/s Impacto Sanitario insatisfactorio
pol ticas minsal 2003
Políticas MINSAL 2003

- Producción ajustada a Financiamiento

Prioridad:

  • Prestaciones Valoradas y AUGE
  • Urgencias
  • Institucionales por Complejidad

- Optimización Red Asistencial:

  • Atención Primaria
  • Hospitales menor Complejidad
  • Red Supraregional
pol ticas hrt 2003
Políticas HRT 2003
  • Acceso FNDR
  • Definición Cartera Servicios HRT
  • Solicitar definición Cartera Servicios Red
  • 100% Valoradas y AUGE
  • Institucionales: Urgencias y Alta Complejidad (según disponibilidad presupuestaria)
  • Lograr pago brecha financiera y costo real
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HOSPITAL AUTOGESTIONADO

EN RED

EXCELENCIA HOSPITALARIA

proyecciones y desafios 2003 20041
PROYECCIONES Y DESAFIOS2003-2004
  • INTEGRACION A LA RED ASISTENCIAL
      • Cartera de Servicios de la RED
      • Flujos de Derivación REALES
      • Apoyo técnico a la Atención Primaria para su gestión en Red.
  • GESTIÓN y DESARROLLO INSTITUCIONAL
      • Mejora continua procesos
      • Cartera de Servicios Definida
      • Guías Clínicas Patologías Frecuentes (5)
      • Consolidación Centros Gestión Clínica
      • Compromisos de Gestión: Negociados en Red
  • SUSTENTABILIDAD FINANCIERA
proyecciones y desafios 2003 20042
PROYECCIONES Y DESAFIOS2003-2004
  • INVERSIONES
      • Construcción Pensionado
      • Concretar Centro de Diagnóstico Terapéutico (C.D.T.)
      • Reposición Equipamiento Crítico
      • Sensibilizar altas autoridades urgente Reposición Hospital Regional de Talca
  • SATISFACCION USUARIA EXTERNA E INTERNA
      • Trato Digno y Personalizado
      • Profundizar Participación Funcionaria
      • Consolidar Participación Social
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Queremos Ser:

Estar Integrado a la Red

Hospital

de Mediana y Alta complejidad,

Autogestionado en Red, al

servicio de la comunidad

Estar sujeto a estándares e indicadores de Oportunidad, calidad y gestión clínica

Con Sistemas de planificación y control de la gestión

al exterior del hospital
Al exterior del Hospital
  • Insistir en funcionamiento Red Asistencial según requerimientos actuales
  • Mantener Informada a la comunidad de la Realidad Hospitalaria
  • Lograr respaldo de Autoridades Políticas Regionales y Sectoriales
  • Formalizar Participación Ciudadana en nuestro Hospital
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Al interior del Hospital

  • Satisfacción Usuaria
  • Descentralización
  • Participación
  • Evaluación
  • Eficacia
  • Eficiencia
  • Efectividad
  • Estandarización
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¿Qué es un Centro de Gestión?

  • Se entenderá como Centro de Gestión (CG) a una unidad productiva del Hospital que será responsable de satisfacer una serie necesidades de salud, de una población determinada, para lo cual se le entregarán una serie de recursos humanos,de infraestructura,financieros y tecnológicos; los cuales usará armoniosamente, con criterios de eficacia, eficiencia y efectividad, para lograr el mejor cuidado de los enfermos, a su entera satisfacción, mediante la mejor practica clínica, que se pueda financiar con los recursos disponibles.
que significa administrar el hospital a trav s de centros de gesti n
¿Que significa administrar el Hospital a través de Centros de Gestión?
  • Significa cambiar el actual modelo de gestión de administración vertical donde la responsabilidad y el control se concentra en los niveles superiores,por uno donde se descentralizan la responsabilidad y el control,evaluándose la gestión de cada Unidad (Centro de Gestión).Lo que permite concluir respecto de su gestión:Eficiencia y Eficacia
porqu cambiar
¿Porqué cambiar?

A nivel Hospital:

Ámbito de Control Excesivo para Directivos Superiores

Ausencia de Control

Actuales Resultados

Listas de

espera e Insatisfacción

Usuaria

Desfinanciamiento

(Deuda) y pérdida

de recursos

Desmotivación

de los equipos

de Salud

Escepticismo

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¿Cómo se implementa?

  • Estableciendo Centros de Gestión (CG)
  • Estableciendo áreas de trabajo con Indicadores de Evaluación (Cuadro de Mando)
  • Estableciendo soporte administrativo para obtener información correcta
  • Con Cronograma de trabajo preciso y evaluación periódica
desaf os 2004 hrt y centros de gesti n
Desafíos 2004 HRT y Centros de Gestión
  • Contar con Sistemas de Información adecuados:
  • Sustentar calidad de los datos.
  • Establecer Sistema de Costeo por pacientes.
  • Medición Variabilidad de la práctica clínica
  • Medición Complejidad
  • Control Uso Guías y Protocolos Clínicos
  • Medición Eficacia y Efectividad
requerimientos hospital regional de talca
Requerimientos Hospital Regional de Talca:
  • Ser incorporados como piloto de Presupuesto
  • por Producción.
  • Incorporarnos como piloto en Proyecto Sistemas
  • de Información y GRD.
  • Ampliar Convenio de Programación GORE-MINSAL
  • Construcción Completa del CDT.
  • Convencer Necesidad Reposición
  • Hospital Regional de Talca.
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