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Technologie-
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1. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 1 Technologie- und Innovationsmanagement Open Innovation vs. strategische Allianzen & F&E-Kooperationen Was ist neu, was ist bekannt ? 23. Mai 2005
Alborghetti Claudio
Baumgartner Alexa
Hayer Sandra
Raimondi Roland
Schilter Andrea
2. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 2
3. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 3
4. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 4 „Successful innovation requires control“
„If you want something done right, you’ve got to do it yourself“
5. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 5
6. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 6
7. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 7
8. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 8
9. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 9
10. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 10
11. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 11
12. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 12
13. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 13
14. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 14
15. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 15 Prinzipien von Closed und Open Innovation Closed Innovation-Prinzipien
Die intelligentesten Arbeitnehmer in unserem Tätigkeitsbereich arbeiten ausschliesslich für unsere Unternehmung.
Um von F&E profitieren zu können, müssen wir selbst entdecken, entwickeln und versenden.
Entdecken wir Ideen selbst, können wir als erste in den Markt eintreten.
Bringen wir eine Innovation als erste auf den Markt, werden wir gewinnen.
Kreieren wir in einer Industrie am meisten und die besten Ideen, werden wir gewinnen.
Wir sollten unser Intellectual Property unter Kontrolle halten, damit unsere Konkurrenten nicht von unseren Ideen profitieren können.
. Open Innovation-Prinzipien
Da nicht alle intelligenten Leute für uns arbeiten, müssen wir auch externe Fachleute miteinbeziehen.
Externe F&E schafft einen signifikanten Wert; interne F&E ist notwendig, um überhaupt Anspruch auf Wert zu haben.
Wir müssen nicht selbst entdecken, um davon profitieren zu können.
Ein ausgereiftes Business Model zu bilden, ist besser, als zuerst am Markt zu sein.
Ziehen wir den grössten Nutzen aus interner und externer Innovation, werden wir gewinnen.
Wir sollten andere von unserem Intellectual Property profitieren lassen und wir sollten Intellectual Property von anderen kaufen, wenn es das eigene Business Model einen Schritt vorwärts bringt.
16. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 16 ? the architecture of the revenue
Rahmen zur Festlegung des Kerns einer Open Innovation.
Eine mittelmässige Innovation kombiniert mit einem grossartigen „Business Model“ ist häufig rentabler als eine grossartige Innovation mit einem mittelmässigen „Business Model“.
17. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 17 1. „Value Proposition“
2. Marktsegment
3. Wertschöpfungskette
4. Kostenstruktur und Gewinnspanne
5. Wertschöpfungs- Netzwerk
6. konkurrenzorientierte Strategien/ Wettbewerbsstrategien
18. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 18
19. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 19 Sulzer Medica und Cerasiv
20. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 20 Kooperationen können sowohl Vor- wie auch Nachteile haben
Suche nach neuartigem Material für künstliche Hüftgelenke
21. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 21 Sulzer: Einzigartige technologische Ressourcen
Deckte viele Bereiche des Hüftgelenkimplantats ab
22. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 22 Starker Zugang zum Markt
Gute Verbindungen
23. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 23 Cerasiv: Hohe Kompetenz im Bereich der Keramikkugel
Nur in diesem Bereich Vorteile gegenüber Sulzer
24. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 24 Vorerst schwacher Marktzugang
Unzureichender Bekanntheitsgrad
25. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 25 Vorteile Keramikkugel: Doppelte Lebensdauer
Verringerter Abrieb
26. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 26 Vergleich: Sulzer
Breite Produktion
Defizite bei Kugel
Guter Marktzugang
Gute Verbindungen Cerasiv
Spezialisiert auf Kugel
Vorteil durch neues Material: Keramik
Begrenzter Marktzugang
Unzureichender Bekanntheitsgrad
27. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 27 Probleme: Eigene Interessen
Sulzer: von der Technologie von Cerasiv lernen und profitieren
Cerasiv: Reputationsaufbau dank verbessertem Marktzugang durch Sulzer
28. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 28 Folge: Wechselseitige Spannungen
Behinderung einer effektiven F&E-Kooperation
29. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 29
30. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 30 Unter langfristigen Aspekten eingegangene Zusammenarbeit von rechtlich selbstständigen Unternehmen auf einem oder mehreren Geschäftsfeldern, wobei die Allianzpartner auf anderen Geschäftsfeldern in einem Wettbewerb zueinander stehen können.
Strategische Allianzen helfen Unternehmen ihre jeweiligen Schwächen auf unterschiedlichen Gebieten durch Kooperation gemeinsam auszugleichen. Auf diese Weise können sich Netzwerke von Kooperationen ergeben, die eine Branche mehr oder weniger vollständig überziehen.
31. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 31
32. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 32
33. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 33
34. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 34
35. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 35
36. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 36
37. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 37
38. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 38
39. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 39
40. Technologie- & Innovationsmanagement SS05 40
